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1、2022商务上半年工作总结商务上半年工作总结1自开工以来，商务合约部在公司领导和合约商务部的正确领导和帮助下，各项工作顺当开展，工作实力有了显著的提高。项目商务合约部人员状况为在岗三人，一人负责商务合约部总体工作支配和外部协调工作；一人负责分包分供合同的的评审和修订；一人负责计量和分包分供商月度结算和日常工作。一、合同评审及商务谈判合同评审和修订工作：依据公司内部职能的划分，商务合约部的主要职责是合同评审流程和在权限范围内合同的拟定、上报及商务谈判。各劳务施工类及材料选购类合同由专人分则，对各类合同的起草、修订、评审等各项工作都能刚好有效的完成。与此同时，商务合约部还主动协作公司相关部门做好合
2、同备案、数据统计、文档整理等各项工作。合同分类整理工作：合约部对签订的全部合同根据公司合约部合同管理方法进行分类整理，共分为五类：劳务分包合同、物资选购合同、资产选购合同、资产租赁合同、其他类合同，共签订各类合同共计52份。合同范本的整理和完善：依据公司供应的合同范本，结合当地法律、法规和项目实际状况，合约部这一年里修订和完善了施工类、选购类的诸多合同文本，形成了相关格式文本，在今后工作中运用分类合同版本极大的提高了选购合同的起草和评审效率，敏捷应用合同范本，依据谈判状况随时调整，在拟定的过程中对各种常见风险加以限制，在今后工作中不断完善合同内容。合同评审中留意的问题：合同评审中最重要的是留意
3、双方的权利义务是否对等、付款方式、履约期限、违约责任、履约保证、平安责任等条款是否约定明确，能否保障公司的自身利益。所以作为商务人员必需在合同评审前，充分驾驭信息，在合同评审中有的放矢。加强信息的收集反馈意识，避开部门之间的沟通不畅，导致许多信息未能一并供应，影响合同评审效率、评审质量。二、工程量清单组价本工程由于前期工程款结算结算依据暂定工程量清单进行的，详细工程量清单单价业主并没有审定。在施工的过程中进行施工预算清单的编制工作，并上报业主，从而产生了与业主长达一年多的拉锯战。然而最终结果迟迟未能确定下来，导致中期计量工程款的支付严峻滞后，把项目推入一个进退两难的境地。项目运作后期，清单确定
4、下来，根据每月正常计量，拨付工程款。清单组价的胜利与否干脆关系到项目的存活，也是创建盈利点的根基所在。在组价的过程中重点：1、工料机单价；2、费率；3、组价套项；4、现场措施项工程量的确定。工料机单价的确定是清单组价的基础数据，依据各省交通厅、造价站颁发的预算价格信息确定。本项目材料单价采纳20xx年4月材料价格根据定额规定计取的，是一个静态值。而现场施工过程中、市场上的工、料、机的价格是改变的，无形中给项目带来了肯定的风险，虽然总包合同中约定材料价格信息超过正负6%允许调整，但项目更应结合自身的现状，对市场进行具体的调查，并作出定量分析，主动面对突发状况。在组价过程中，措施费是完成工程项目施
5、工，发生在施工中非工程实体项目的费用。它反应了施工实力和施工方法的凹凸，可以尽最大可能发挥项目、单位在技术及现场施工管理上的优势，是组价取胜不行或缺的砝码。比如说本项目的承台挖方，实际施工过程中部分承台挖方采纳钢板桩施工，组价的时候就应增加此部分的措施费用，并尽可能的扩大成果，创建利润点。钢护筒、模板、脚手架等周转材料的运用方面，现场通过增加这些材料的周转次数和摊销量的方法来降低成本，从而达到盈利的目的。现场工程量的确定是组价、计量必备条件。依据现场实际签证的工程量进行组价。实际签认的工程量经施工单位、监理单位、业主单位确定。项目部现场签认的工程量包括施工便道、桩基施工平台、钢护筒、钢板桩、承
6、台挖土方等。工程量的签证，一是精确无误，尽可能做到具体，不能笼统模糊其辞，以预算审核部门进行工程量计算便利为原则。二是实事求是的原则，只签认发生的工程量，实际发生多少签认多少。签认工程量之前做好打算，确保现场整齐干净，工程量真实可测。工程量现场签证是预算组价、工程计量重要的手段。三、计量工作项目截止目前共计量三期，实体工程已经全部计量完毕。计量的工程必需是工程量清单中的工程项目或经批复后的工程变更项目；是质量达到合同规范标准要求和验收手续齐全的项目以及合同文件中规定的各项应支付费用。全部计量项目在计量前必需签发中间交工证书，形成符合技术规范对该项目所要求的“产品”，才能赐予计量。计量流程：中间
7、交工证书签认承包人上报计量报表驻地办核签询问公司填写审核看法质检资料审查工程部审核总监办分管领导核签总经理审批承包人打印计量报表报表逐级签字复印盖章报送各级机构留存财务办理计量支付手续在计量的的整个流程中，申报中间交工证书并核对工程量最为关键，首先要确保申报的量、价精确无误。在后续流程中才能顺当连接下去。计量的质保资料要提早打算，依据现场施工进度、计量要求，刚好跟进、更新资料。商务部与技术部刚好沟通，对已完工工程量与驻地办提前核对、签字，可以有效的削减月底工程计量的工作量，提高工作效率。四、月度结算项目结算工作由专人负责，依照公司工程预结算管理方法，月清月结，每月结算表格上传公司合约部备案审查
8、。项目合约部每月20日向筑港合约部上报工程量产值，结算资料，每月签字确认的结算单作为中建筑港项目付款的依据。月度结算工作总结：“结算要严谨，付款须谨慎”。结算要严谨说的是，结算过程中的每个原始数据都要有依据，计算精确。付款须谨慎指的是，付款的金额要依据合同进行支付，扣留质量保证金等预留金额，明确支付比例，依据资金安排，切记超额支付。项目月度结算流程：项目平安生产部供应月度完成工程量统计表，对工程内容、形象进度、完工程量、平安文明施工方面进行填写。报审技术质量部对表中签署的完成内容进行质量评定，并按表格要求签署评定看法。项目物资设备部接到月度完成工程量统计表，依据合同规定对材料、设备等进行审核，
9、并扣除甲供材料等，并以此作为奖惩的依据。生产经理对实际完成的工程形象、工程量的精确性、是否存在延期签署看法。商务合约部依据月度完成工程量统计表，结合施工图纸、合同等编制分包月度结算单，报项目经理审批，并签署审批看法。上报公司商务部审核。经过一年多的工作学习，合约部还有诸多不足之处。清单预算组价方面，提高个人技术实力，强化团队协作实力，对问题突出点逐个击破。加强工程量清单计算规则、定额、国家政策法规等的相识，先别人了解、先别人熟识、占有主动权以后面对阅历丰富的业主及审计人员才能从容应对。合同方面，应严谨编制、主动分析合同，发掘利润规避风险，把握与利用合同作为项目的利润突破点。今后努力的方向通过商
10、务合约为项目、公司创建赢利点。商务上半年工作总结2xx年是公司逐步走上正轨、逐步走上科学化管理的一年，是公司巩固发展基础、拓展新业务的一年。作为商务部主管，在公司领导的帮助指导下，在各部门的亲密协作下，在商务部员工的大力支持下，我较好地履行了一名商务部主官的职责，带领商务部在xx年工作中取得了一些成果，为公司树立形象、提升品牌下了不少功夫、做了不少工作，下面结合自己一年来的工作，向公司汇报如下：一、完成的主要工作。（一）注意学习专业学问，提高自身的实力素养。担当商务部主管以来，我始终把加强学习、提高自身素养放在第一位，坚持向公司领导学习、向其他主管学习、向身边的同事学习，每次完成一项任务后，我
11、都会特地找出时间进行梳理总结，找出自己在工作中好的方面和存在的不足，以便于在以后工作中能够针对弱项制定合理的安排。通过一年的学习提高，我本身不仅在专业学问、产品推广、活动策划、管理方法方面有了提高，而且在工作阅历也更加丰富，思维更加开阔，管理的方法也更加敏捷，这些实力的提高归功于公司各位负责人的指责帮助，归功于各位同事的刚好提示，才让自己的实力得到快速提高。（二）加强人力资源整合，提升商务部工作效率。年初，公司大幅改善办公条件、为员工营造舒适优雅的办公环境时，我针对商务部员工在xx年工作中存在的问题，进行了思索分析，对一些问题尤其是影响工作效率、工作质量的问题进行了剖析，并对商务部每名员工的工
12、作内容进行了细化，明确了标准和工作时限，改善了管理方式。公司的考勤制度、平安制度、考核制度、差旅报销制度等各项制度实行以后，我刚好组织商务部员工进行了学习，并要求每名员工要遵守好公司的各项制度，为公司正规化管理不遗余力，坚决杜绝出现违规违纪等问题。（三）坚持以活动为牵引，拓展公司品牌形象。xx年，我带领商务部的员工重点公司几项重点工作，价值11万的东站广告、恩施嬉戏中心推广、实行第三届血流大赛决赛、诗歌接龙、三峡首届花牌挑战赛、金麒麟奖、周年庆典活动、网站关键词排名优化、枝江万人花牌赛、我爱花牌新浪微博管理和论坛发帖，qq群维护，发展新玩家等工作，在这些工作中，我带领商务部的员工分别在宜昌社区
13、、五峰，长阳，枝江，宜都，松滋等多个地点社区进行了推广，通过活动举办和客户合作，圆满完成了任务的同时，呈现了公司高效的工作作风和工作质量，同时赢得了更多玩家，提升了我们公司的知名度，为公司赢得了口碑。（四）注意加强沟通协调，营造工作内外关系。xx年，作为商务部主管，不仅要维护好商务部内在的关系，调动商务部人员和兼职人员的工作主动性，还要和公司的其他部门亲密协作，刚好将收集的信息反馈沟通，为其他部门完善供应参考、为公司制定策略和部署供应依据。同时，还要和各个社区及合作方进行沟通协调，尤其是在东站广告投放、社区进行推广活动、组织血流大赛、我爱花牌大赛等活动中，更要与玩家、社区人员、政府人员进行沟通
14、协调。通过今年的工作，我感到作为商务部主官在这方面努力比较多，公司的外在发展环境和口碑有明显提升、公司内部员工关系也更加亲密。二、存在的不足（一）活动组织筹划还不够严密。去年组织的几个大的竞赛活动中，因为筹划不科学、细微环节考虑不到位、方案不详细等缘由，导致在组织活动中出现现场秩序混乱、人员管控不严等现象，肯定程度上影响了活动的组织，同时在组织活动宣扬推广中，针对性不强、效果不明显的问题也有存在。（二）管理理念还有肯定的差距。作为商务部主管，不仅要做好自己的本职工作，带领商务部人员做好各项工作，而且还要管理协调好商务部各位员工的相关工作，在实际工作中，在管理调动员工的主动性上还有些差距，特殊是
15、在工作任务重、压力大的状况下，考虑员工承受实力比较少，只想高标准完成任务，为公司树立形象。这方面还须要进一步加强。（三）广告推广的精准化还不够。xx年，公司推广总投入是43万元，投入比例比较大，成效也比较明显，尤其是我们商务部承办的几项大的活动，有效地提高了公司品牌，提高了影响力。但是在大项活动之前做的一些工作中，我们有些广告投放效果不够明显，没有针对人群进行投放，导致有些投入和成效不成正比。三、xx年的工作规划（一）高标准完成公司各项任务。今年公司在广告投入方面较去年有所下降，但是我仍会带领商务部的人员高标准完成公司给予的更像任务，以更高的标准、更快的效率和更科学的方案，做好各项活动筹划。尤
16、其是根据春季以新款斗地主为嘘头，夏季以花牌，秋季以血流，冬季以周年庆典做综合赛事的目标，贯穿整个年度工作，为公司带来更多盈利。（二）打造精品提高工作质量。商务部的一项重要任务，就是提升公司知名度，为公司塑造品牌形象。在目前宜昌激烈的竞争市场中，作为商务部主官，我将以更加严格的要求、更高的标准、更具体的筹划，提高工作质量，切实通过把工作做精细，赢得工作上的主动。（三）进一步提高自身实力素养。总结去年的工作，自己有许多体会和收获，关键是找准了自己的努力方向。今年，我将通过各种方式学习提高自己的实力素养，争取以更完备的工作、更专业的学问、更科学的分析、更具体的筹划、更合理的管理来呈现自己，为公司在新
17、年度的发展做出更多贡献。商务上半年工作总结3半年来，本部门在信息中心的正确指导下，在商务中心各成员的共同努力下，我们以扎实、创新为工作主旋律，主动进取，努力工作，上半年工作取得了肯定成果，以下是我们的工作总结：一、商务中心的基本状况：我们商务中心由二个人组成，主要负责打字、传真、话费、网络阅读、代订火车票、飞机票等业务，我主要负责商务中心的日常管理工作，除此以外我还负责打字、传真、代订飞机票、火车票和对外业务的协调和开展工作；xxx负责我部门的帐目、打字、传真、话费等工作。二、商务中心上半年的主要工作：1.为顾客及本系统作好服务工作：上半年我们本着不烦不燥以微笑对待每位顾客，共为顾客打印材料百
18、余份约9万字、复印4万多张、收发传真500多份、对本部门的材料更是仔细对待，以最快的速度完成；2.主动联系并上门服务为顾客作好飞机票和火车票的预定工作：上半年我们共为顾客订购火车票341张、飞机票232张，与此同时我们还与每一位服务过的顾客电话探望等形式进行回访，让顾客真正体会到我们的服务是热忱周到的；3.文明用语、礼貌待人仔细做好话费收缴工作：在话费收缴工作中商务中心全体人员仔细对待每一位顾客，对一些不理解我们工作的顾客我们做到耐性说明，微笑服务；4.做好财务管理工作，财务工作一向是困难细致的工作，在人手惊慌的状况下，我们能够做到专人负责专人管理，帐目清楚健全；5.开拓思路广泛宣扬，逐步让网
19、络被群众所接受。以上是我们本部门的主要工作，虽然有了一点成果，但也存在一些问题，思路不开阔，创建性开展工作不强，下半年我们争取克服上述缺点和不足，把上半年因非典影响造成的损失夺回来，我们下半年做好以下工作：1.我们利用北京双解除（非典）的优势，广泛联系，为更多顾客做好飞机票、火车票预定工作；2.抓住平谷零非典的优势，为更多的顾客供应便利的服务，如：打字、复印、收发传真等业务；3.抓住十一旅游黄金周的大好时机，为顾客供应更优质便捷的服务；4.接着专人管理使财务帐目更清楚，更健全；5.加大网络宣扬力度，使网络服务取得更大成效。商务上半年工作总结4为扎实开展好党的群众路途教化实践活动，仔细实行县委、
20、县政府相关会议精神，今年上半年我局根据年初制定的工作安排，仔细围绕工作目标和任务要求，把“双联”工作和困难职工帮扶、部门服务企业、新农村建设等多项工作紧密结合，务实推动，成效明显。现将我局上半年“双联”工作总结及下半年准备报告如下：一、领导重视，“双联”工作地位突出1、健全机构，搭好“班子”。局党委、班子非常重视“双联”工作的开展，将该项工作当做党组、班子的工作大事要事抓紧抓好抓落实。成立了以局党组书记、局长同志任组长，党组成员、纪检组长罗来余任副组长，各股室负责人为成员，局驻村干部王科为联络员的局“双联”工作领导小组，加强了领导力气，为此项工作的顺当开展供应了组织保证。2、健全制度，科学规划
21、。我们制定并完善了一系列规章制度、工作方案与阶段工作安排，局党组会议和局务会议多次进行专题探讨，定期听取工作汇报，详细指导工作开展。3、落实责任，深化推动。今年初，我局召开了“双联”工作专题会，确定领导小组副组长罗来余同志牵头负责，深化联系村镇五一村，开展调查摸排工作，摸清了困难党员、群众、留守儿童底数，主动筹集慰问经费，细心制定走访安排，扎扎实实做好维稳工作，把党的暖和、机关干部职工的一片爱心刚好传递给困难群众。二、科学推动，“双联”工作落到实处1、摸清“底子”，建立台账。依据县委、县政府、县委组织部帮扶工作支配，结合我局工作实际，我们将“双联”帮扶工作重点锁定在帮扶联系村和商贸企业困难职工
22、、重病职工的救助上。通过逐级申报、层层审核，先行摸清了底子，据此建立了帮扶台账，致力为困难群众、职工办实事、解难事、做好事。今年年初我局摸排出帮扶联系村困难群众12户，留守儿童10名。2、开展慰问，体现关怀。年初，我局通过局内自筹、发动捐献等形式，多方筹措资金合计1.5万元，并组织工作人员走访慰问，仔细了解慰问对象的家庭、生活、生产状况，为联系村12户困难党员、群众、留守儿童带去米、面、油和慰问金等合计折价5000元。三、机制创新，“双联”工作纪律严明、制度完善为加强对双联行动的组织领导，加强结对帮扶的协调，经局党组会议探讨部署，为保质保量完成“双联”任务，我局制订了双联工作规章制度，确保工作
23、实效。1、干部联系户登记制度：帮扶干部入户联系必需做好记录，记录好联系状况，对联系户的家庭基本状况必需驾驭清晰，将联系户的实际困难和所想、所需、所盼记录在联系台账上。针对联系户的家庭状况以及造成贫困的缘由，提出有效合理的看法建议、找准发展路子、帮助解决困难。确保联系一户，脱贫一户。2、干部下村考勤制度：对联系贫困户的干部的下村入户状况进行考勤，确保联系入户不少于5次，累计时间不少于5天。3、干部联系户目标管理制度：帮扶干部要切实完成“政策宣扬到户、项目落实到户、信息服务到户、先进文化到户、送暖和办实事到户”的目标任务。将“双联”行动执行状况纳入个人年度考核，对工作措施得力、成效显著的个人，予以
24、通报表扬；对工作被动应付、效果不明显的，要通报指责，限期整改。4、干部联系户纪律制度：严格执行“双联”工作制度，进村入户干部不得收受礼品，增加群众负担；要敬重群众的风俗习惯，敬重群众发展意愿，敬重组织领导，不得包办代替工作；对基层和群众反映出来的各种问题要仔细对待、尽力帮助。四、双联行动下半年下步安排和准备今年上半年，在全局干部职工的努力下，在镇党委、政府和五一村委会的大力支持下，我局“双联”工作取得了丰富的成果，全面完成了上半年的各项指标任务，为取得全年工作新进展，新突破，下半年我局将重点做好以下几方面工作。1、加强学习，提高双联工作的认知度。进一步组织广阔干部职工，仔细学习省、市、县“双联
25、”工作精神，不断提高工作责任感，为民服务的骄傲感。2、严格落实帮扶安排、稳步推动双联工作。依据我局20xx年双联帮扶安排，下半年我局将赐予部分资金支持该村的老年活动场所建设；协调县水务局对该村10社约一公里水渠堵塞，赐予部分资金支持；协调县农业局支持部分资金整修该村蔬菜专业合作社租用土地外部分损坏土地。3、加强双联工作联系，统筹支配工作安排。坚持把本职工作和帮扶工作有机结合起来，做到正常工作和双联工作两不误，接着深化调查探讨，了解村情民情，刚好驾驭群众的思想动态，帮助群众理清致富思路，依托帮扶村的基础条件，尽力帮助群众拓展致富增收渠道。4、强化监督检查，增进帮扶干部同村民的联系。依据双联行动的
26、开展状况，帮扶村的详细实情，把”双联”工作纳入局年度考核的重要内容，制定目标，责任到人，任务到人。使双联工作真正成为解决群众脱贫致富的富民工作。商务上半年工作总结52022年上半年，我局在市委、市政府的正确领导下，在上级商务部门的详细指导下，围绕全市经济发展总目标，强力推动招商引资，挖掘进出口潜力，加强市场建设和监管，加大商务执法力度，为推动我市经济社会又好又快发展作出了应有贡献。现将上半年工作开展状况总结如下：一、各项工作完成状况上半年全市共引进项目5个，实际到位市外境内资金15.07 亿元，完成目标任务66.1%;完成进出口总额121万美元，完成目标任务20.2%;选派出国劳务58人次，完
27、成目标任务52.73%;销售家电下乡产品52662台，销售金额11938.7万元，兑付补贴资金1333.7万元。二、各项工作开展状况(一)招商引资工作。一是加强项目库建设。今年以来，我局结合我市实际并与各乡镇、市直相关部门沟通和联系，广泛收集、细心选择，共新编入库招商项目29个。同时，从招商项目库中，选出具有肯定吸引力、比较成熟项目，又能促进我市产业结构调整、又是我市重点发展产业、能带动群众致富的项目，列为2022年重点推介项目。二是在招商方式上始终坚持不断创新和改进的思想，坚持“走出去”和“请进来”招商方法，突出重点项目招商，主动开展园区招商，产业招商和以商招商。在第七届中博会上，细心制作了
28、XX市投资指南及其他宣扬资料，并在会上胜利签约阳光国际大酒店项目，总投资 3.5亿元人民币，3个项目达成投资意向，总投资3.9亿元人民币。与湖南联翼饲料科技有限公司签定了投资8000万元的年产6万吨生物饲料生产线项目, 该项目已落户黔城。目前，在谈项目5个，主要涉及工业、农业、旅游、物流、能源等产业开发。三是加强网络招商工作力度。刚好充溢调整XX市商务网招商引资栏目相关内容，以XX市区位日益凸现的机遇加强我市优势资源和特色产业宣扬，让外面更多了解洪江、相识洪江。(二)外经贸工作。一是局领导和相关股室负责人深化博特科技、华宇竹业、德坤钒等五家出口企业调研，为企业发展出谋划策，引导企业走出逆境，上
29、半年完成进出口总额121万美元。二是全面实行全省扩大开放暨湘南承接产业转移示范区建设推动会与全省商务工作会议精神，结合本市实际细心包装承接产业转移项目，主动争取上级资金支持。(三)商贸流通及市场体系建设工作。一是接着做好家电下乡工作。今年是家电下乡惠民工程在我市实施的收尾之年，为此我局组织人员多次对全市经销网点进行督导检查(检查比率不低于20)，确保国家财政补贴资金发挥实效。二是深化推动“万村千乡市场工程”。接着由XX市金成农业生产资料有限公司等四家承办企业建设“万村千乡市场工程”农家店，并激励承办企业可通过联合重组，共同配送，做大做强。三是帮助湘洁家政服务公司做好2022年的家政服务培训工作
30、。全年安排培训450名家政服务人员，现已完成培训200名，并举荐上岗就业。四是规范成品油市场。完成了2022年的成品油经营许可证的年审及部分成品油经营许可证变更手续上报工作;同时对全市成品油市场进行不定期检查，规范经营秩序。五是做好市场运行及监测管理方面的信息工作。常常性的深化企业及市场的现场调查,了解市场动态,按时上报监测信息状况及材料,做好周报及节假日的填报工作,刚好反馈信息。(四)对口支援和托口移民工作。一是做好对口支援市州党政领导来访的接待工作。二是做好对口支援的汇报工作。年初,市委常委、副市长周尚文率队赴6个市(州)和省直相关单位就2022年度对口支援工作状况和2022年对口支援工作
31、安排进行了专题请示汇报。三是主动做好托口移民工作。局领导多次到移民家中、建房工地召开现场会为移民解决实际困难;建立托口镇朗溪村双江组移民工作手册(干部入户登记卡、干部入户联系表)、移民搬迁安置台帐，进行动态管理;制定了具体的防汛度汛预案，明确责任，确保汛期移民的生命财产平安;驻托口工作队员主动放弃节假日入户开展工作，协调搬迁建房事宜;组织机关干部职工三次到托口镇朗溪村双江组进行走访慰问，并为签订搬迁协议的每户移民送去500元慰问金。(五)商务行政综合执法工作。一是加大宣扬力度，接受群众监督。通过3.15活动、食品平安周活动以及重大节假日大力开展商务法律法规及执法宣扬工作，发放宣扬单1000余份
32、，现场询问300余人次，现场指导群众如何识别假酒、注水肉、病害肉等法律法规及学问。二是加强生猪定点屠宰管理。主动与工商局、畜牧局、公安局等有关职能部门开展专项整治行动，查处“白板肉”、“病害肉”500余公斤、其它猪肉产品20余公斤。无害化处理销毁病害猪肉500余公斤。三是加强酒类流通管理。重点对黔城、安XX区进行了酒类市场专项整治，收缴假冒酒9瓶，下柜没有随附单酒类商品21 瓶，催办备案通知15份，核办零售备案登记证10余本。(六)自身队伍建设。一是加强学习。半年来，我局组织全体干部职工多次开展整治理论及业务集体学习，以提高政治素养和业务水平。二是强化制度监督。年初修订各项管理制度，并支配专人
33、监督各项制度的执行状况，确保了局机关各项制度的贯彻执行。三是主动开展创先争优活动和“五项整治”活动。我局在区委、政府的正确领导下，以科学发展观为统领，仔细实行党的十七届六中全会和中心、省、市、区经济工作会议精神，不断强化工作措施，加大工作力度，基本实现了时间过半、任务过半的目标，现将上半年工作状况及下半年工作准备汇报如下：一、主要工作成果(一)社会消费品零售总额稳步增长1-5月，全区共完成社会消费品零售总额34亿元,同比增长16%。上半年预料实现社会消费品零售总额42亿元，同比增长18%。(二)进出口业务快速发展1-5月，全区共完成外贸进出口额975万美元，同比增长169.34%，为全年任务的
34、72.22%，在全市排名第一。预料到6月底，进出口额将达到1025万美元，同比增长167%。(三)加工贸易和对外经济合作初见成效红太阳电源新材料股份有限公司已在韶山海关备案加工贸易合同80万美元，乐开口实业已在瑞士投资100万美元成立瑞士乐开口国际有限公司，现已办完对外投资备案手续。(四)争资引项硕果累累上半年，家电下乡稳步推动，共争取国家补贴资金130万元。农产品现代流通综合试点项目已通过市级初步验收，70%的项目资金(1148万元)已全部拨付到位。农贸市场标准化改造全部启动，共为有关企业争取资金500万元。商务部第三批再生资源回收体系试点城市胜利落户我市我区产业园区。(五)招商引资成效显著
35、九龙财智公馆项目引进境内资金3000万元人民币，完成年安排的150%。二、主要工作措施(一)多措并举扩内需一是充分挖掘消费潜力。利用春节、“五一”等节假日开展各类促销活动;大力拓展家政服务、文化消遣、休闲旅游等消费，不断培育消费热点。主动支持森泰再生资源回收企业做大做强，促进循环消费。二是大力完善流通网络。接着推动“万村千乡”市场工程和农产品流通体系建设，激励发展连锁经营、物流配送等现代流通方式。目前全区农家店达110家，乡镇、村覆盖率分别达100%、90%。三是主动维护市场稳定。组建了商务综合执法大队，配备人员和车辆;加强了对典当、拍卖、住宿餐饮等行业的监管;进一步规范了成品油、酒类市场。四
36、是狠抓社会消费品零售总额统计工作。通过加强部门协调，选派专人协作统计，增加入统企业数量，督促企业刚好报送统计数据，刚好跟踪指标完成进度等措施，为完成全年目标任务奠定基础。(二)竭诚服务促外贸一是加快扩大外贸进口。仔细落实国家加强进口、促进对外贸易平衡发展的政策，引导企业用好激励进口的政策措施，扩大先进技术设备和关键零部件进口。二是完善重点企业联动机制。以红太阳电源新材料、兴星实业、乐开口等企业为服务重点，选派专人联系，定期组织调研，刚好为企业排忧解难。同时，主动扶持中小企业，做好跟踪服务。三是加强政策宣扬和业务指导。通过组织业务培训，使企业刚好了解、驾驭、熟识、用好、用活相关政策，刚好把握进出
37、口业务的前沿动态。四是主动争取部门支持。大力加强与财政、税务、海关等有关部门的联系，以争取更多更好的支持。(三)主动出击抓项目一是抓项目落地。“再生资源回收体系建设试点”项目再生资源产业园胜利在娄星产业园落户，主动支持产业园标准厂房建设有关问题，安排申请标准厂房建设补贴资金200万元。二是抓项目筹备。立足实际，主动探究，提出了对机关大院进行整体开发的初步设想，并成立了工作机构，拟定了房屋拆迁置换补偿集体协议，现正在与院内住户签订集体协议。三是抓项目开工。为促进商务办公住宅综合大楼(星商大厦)顺当开工，与发改、规划等有关部门仔细协调，全力争取支持。目前，该项目正在办理用地许可和工程许可手续，可望
38、于7月份开工。四是抓项目进度。定期与“四化两型”项目责任单位联系，明确年度安排及每月进度，倒排工期，实时监控，力保项目建设进度。五是抓项目资金。通过多种方式，主动为娄底大市场、涟钢大市场、观化市场等政府管理市场争取改造启动资金，为中兴、涟滨等市场协调关系，落实补贴资金。六是抓项目验收。想方设法为农产品现代流通体系建设承办企业出谋划策，化解难题，顺当通过市商务局初步验收，并主动督促企业仔细做好工程扫尾，迎接省厅验收。(四)多管齐下强效能一是强化学习教化，打造学习型机关。坚持党组中心组定期学习、机关干部每周五政治学习不动摇，大力弘扬勤政高效的价值理念，自觉树立“商务为民”的服务意识和“公正执法、廉
39、洁奉公、勤政高效、文明服务”的商务形象。二是主动创先争优，形成良好工作氛围。通过开展党员“公开承诺”、“大探讨”、“回头看”、“重温入党誓词”等活动，形成了学习先进、崇尚先进、争当先进的良好氛围，充分调动了全局干部职工干事创业的主动性和主动性。三是狠抓整改落实，提高党建工作水平。根据“五个好”、“五带头”的标准，切实摸清基层党组织和党员队伍的基本状况，找准问题，仔细抓好整改落实，不断提高党建工作水平。四是转变工作作风，着力解决民生问题。通过严格考勤制度，规范工作纪律，仔细开展“学习宁乡见行动，服务民生促发展”和“转作风、下基层、抓实事、解难题、暖民心”作风建设主题活动，深化基层调研走访，切实为
40、基层办实事、办好事，进一步亲密了党群、干群关系。三、存在的问题一是社会消费品零售总额完成目标任务难度较大;二是市区两级商务部门职能权限还没有从根本上理顺好;三是企业改制遗留问题处理难度大，资金短缺。四、下半年工作准备1、深化“创先争优”和“学习宁乡见行动，服务民生促发展”等主题活动，丰富载体，转变作风，提高效能。2、刺激消费，扩大内需。一是紧紧抓住节假日、季节性消费，努力扩大销售;二是组织企业参加第四届“湘博会”，为企业搭建好贸易平台;三是持续推动“万村千乡市场工程”，提高村级覆盖率和配送率,促进农村消费水平提高;四是力争在年内完成全部农贸市场的标准化改造;五是借助再生资源回收体系试点契机，促
41、进循环经济发展。3、提升服务水平，促进外贸上台阶。指导有条件的企业用好用活各项扶持政策，开展进出口业务，大力发展进出口企业。组织企业参与东盟博览会及境外各类重要展会。4、想方设法增加入统企业，激励并督促他们刚好报送统计数据，确保社会消费品零售总额增长率达到目标值。5、尽快理顺市区商务执法权限，全面开展商务综合执法。6、加快项目建设步伐。重点抓好“四化两型”项目、农贸市场标准化改造、商务综合楼开工建设等工作。在上级业务主管部门的详细指导下，我局以全县经济工作会议精神为指导，围绕全县商务工作目标，大力推动招商引资，加强市场体系建设和监管，挖掘进出口潜力，加大商务执法力度，建立工作任务台账，对各项工
42、作进行统一支配，月督月查，保证了各项工作落实到位，成效较为明显。一、工作完成状况(一)招商引资1、合同利用外资6.31亿元，实际引进外资项目3个，到位资金500万元，完成全年目标任务的40 %。2、共引进内资5000万元以上项目15个;其中，亿元以上项目12个，主要是现代杜仲项目、大峡谷二期工程、宜冲水利枢纽工程等，到位资金3亿元，完成全年目标任务的60%。(二)外经外贸1、完成进出口358万美元，占全年目标任务的44.7%。2、完成劳务输出40人次，占全年目标任务的57%。(三)市场体系建设1、商品流通工作截至6月，销售家电下乡产品35784件 台，其中家电29116件，摩托车6668台;销
43、售额11894万元，其中家电6264万元，摩托车5630万元;兑付补贴资金1377万元，其中家电 814万元，摩托车563万元，新增税收241万元。整顿规范万村千乡市场工程农家店85家，全县连锁店销售额达9500万元。完成社会消费品零售总额 13.5 亿元，同比增长17 %，完成全年目标任务的42%。2、市场建设工作。大世界农贸市场、天鹅湖财宝城建设进展顺当，今年已完成投资5500万元。城西农贸市场、白营城菜市场规范整治基本到位,完善了全县农贸市场管理的长效机制。3、市场监测工作。市场监测工作稳步推动，城乡市场信息化服务体系建设更加完善，公共服务实力日益增加，为应对重大自然灾难和突发事务，维护
44、市场稳定，扩大消费，拉动内需，保障供应，发挥着重要作用。4、商务信息网络建设工作。为了建立完善的信息网络化平台，建立信息发布专栏，明确了3名工作人员常年收集、整理、发布有效信息，大大提高了工作效率;通过专业网络平台的建立，使我县农产品的供求信息得以刚好查询和发布。同时利用“XX县商务”以及商务部购销对接会的现有平台，构建了一个纵横联系的立体化网络，极大地扩大了我县农副产品供求信息的发布范围和点击率。(四)商务执法。酒类备案率达到了90%，城区定点屠宰率达到98%，定点屠宰生猪22318头。二、工作特点(一)真抓实干，招商引资脚踏实地。1、围绕第七届“中博会”，工作成效明显。(1)做好了项目包装
45、的基础工作。充分发挥我县的资源优势，细心筛选包装了54个项目(总投资额71.8亿)，在本届中博会和招商网上一同推介发布。(2)做好了项目签约的打算工作。为确保签约质量，提高项目履约率，对可能签约的项目进行了协商会审，重点优选了17个项目(其中外资3个，内资14个)。(3)做好了参会客商的邀请工作。根据提高客商层次和质量的原则，在以往的客商和今年正在洽谈的客商中，我们仔细筛选，利用多种渠道与客商进行联络和沟通，参会客商到达了22名，无论是人数还是规格都远远超过了历届博览会。(4)签约项目17个，签约额63.64亿元。实际到位资金同比去年增长20%。2、强力推动大招商活动充分发挥各级领导干部、招商
46、小分队、在外慈利商会的作用，赴 “珠三角”、“长三角”和闽浙区域，依托我县优势产业和承接产业转移机遇，全方位、多层次的挖掘招商资源和信息，亲密跟踪落实每个投资意向，真正做到领导带头、专业招商，走出去、请起来，扎扎实实开展招商引资工作，提高了招商实效。3、大力开展招商项目服务工作组建了招商引资项目服务办公室。根据县委书记陈竞现场办公的指示精神，我局组织专人到外地考察学习。现已成立了以商务、发改、国土、建设、财政、税务、环保、水务、林业、工商、公安、优化办、工业园等相关单位负责人为成员的招商服务办公室，调整了特地的办公场所，从有关单位抽调5名工作人员专职集中办公。特殊就有关单位的对接企业状况、洽谈
47、和签约项目状况、项目落地和建设状况等进行全方位、全过程跟踪，搞好协调服务，全面驾驭和促进各招商责任人和责任单位的招商实效，真正落实以商招商工作法，促使在谈项目尽早签约，签约项目尽早落地。4、实行招商引资落地项目领导负责制把投资规模5000万元以上项目列为招商引资重大项目，实行领导负责制。对确定的每一个重大项目，明确一名县级领导分包，成立一个特地服务班子，明确一名科级干部为专职“服务员”，当好“专职保姆”，从项目洽谈到建成投产一抓究竟，项目建设克难攻艰，倒排工期，使已落地项目赶速度、出效益。(二)强化协调服务，外贸工作势头强劲。到目前为止，国际贸易环境仍不乐观，对外贸易工作压力很大。为保持全县外贸进出口平稳协调发展，我们以“保存量、促增量、调结构”为主线，加快转变外贸发展方式，努力扩大出口，努力实现外贸进出口稳步增长。1、分解落实年度目标任务，外贸主体得到进一步加强。深化外向型企业，全面了解出口形势，比照上年出口业绩，进行任务细化分解，逐一落实到位;针对出口下滑，对企业进行调度，了解生产出口状况，分析目前形势，探讨风险规避机制，用足用活外经贸促进政策，加强内部管理，扩大外贸出口;督促企业开足马力，抢生产、多出口，以确保目标任务进展顺当。帮助企业解决资金难题及经营困难，努力找寻扩大出口的有效途径。扶持和培育产业发展壮大，做好产业政策的支持和指导，因地制宜