《《成本管理实训报告》PPT课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《成本管理实训报告》PPT课件.ppt（12页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、成本管理实训报告成本管理实训报告第十九组第十九组 昆工城院造价昆工城院造价12级：级：张雪梅、李娜、杨熙芮、陈楠男、赛舒仪、王宇晨张雪梅、李娜、杨熙芮、陈楠男、赛舒仪、王宇晨指导老师：陈琳、邓鹏飞、陈俊、金鑫指导老师：陈琳、邓鹏飞、陈俊、金鑫工作任务一:搜集计价依据云南省云南省2003版建设工程造价计价依据版建设工程造价计价依据（自2013年11月1日起执行 2014年4月1日停止执行,但是由于13版的计价规范执行时间还短，有些工程还在执行03清单计价规范，比如该工程）具体计价依据包括：云南省建设工程造价计价规则、云南省建设工程工程量清单细目指南、云南省建设工程措施项目计划办法、云南省施工机械
2、台班费用计价办法、云南省建筑工程消耗量定额、云南省建筑装饰装修工程消耗量定额、云南省安装工程消耗量定额、云南省市政工程消耗量定额、云南省园林绿化工程消耗量定额、云南省房屋修缮工程消耗量定额等10个部分的内容。具体信息具体信息第十九组第十九组第十九组第十九组 子任务子任务1：读图：根据老师所给的电气图、给排水图、建筑图、：读图：根据老师所给的电气图、给排水图、建筑图、结构图、暖通及总图。了解勐海茶业有限责任公司的施工工艺结构图、暖通及总图。了解勐海茶业有限责任公司的施工工艺及结构布局。及结构布局。电气 强电 弱电 给排水 暖通 建筑（详细内容）子任务子任务2：按建筑、结构施工图纸说明内容搜集课程
3、设计所需：按建筑、结构施工图纸说明内容搜集课程设计所需建筑、结构标准图集、分析内容。建筑、结构标准图集、分析内容。1.建设工程清单计价规范（GB505002013版）2.03522005民用建筑技术通则（含条文说明）等子任务子任务3：收集有关材料的价格信息。：收集有关材料的价格信息。通过老师所给的主材价格以及和市场上的价格做对比，站在乙方的角度来说材料是最后总造价的一大部分。所以我们在选择材料时，既要选择优惠的，但也要相对质量好的，也就是物美价廉，同时厂家的所在地我们也要综合考虑，因为如果运距较远的话，运费过高也是不利于最后造价的节省。工作任务二：工程量计算与复合工作任务二：工程量计算与复合子
4、任务子任务1：根据图纸及自行设置复合的工程量：根据图纸及自行设置复合的工程量主要采用经济指标分析法得出结论：虽然在测算的过程中考虑问题的角度、范围可能不一样，但是该工程的工程量计算基本上不存在错误。具体分析第十九组第十九组价格价格包装车间土建包装车间土建烘房车间土建烘房车间土建包装车间安装包装车间安装烘房车间安装烘房车间安装拦标价拦标价45440950.5216612878.8726065044.211004995.041758032.40第一次测算第一次测算48441153.8218438053.3026321373.551272320.322409406.91第二次测算第二次测算46647
5、848.901717951.83（包括连廊）25993472.2815968023.582180549.41第三次测算第三次测算44938794.6516377254.7425708382.871032250.191820906.85第十九组第十九组子任务子任务2：对自行设置的工程量进行复核：对自行设置的工程量进行复核针对以上分析的结果所显示，工程量的计算基本上不存在错误，只是在测算的过程中考虑的方面不同而已。子任务子任务3：分析量差的运用：分析量差的运用在决策分析中，量差是指不同备选方案之间的差异，量差又分量差收入、量差成本和量差利润。量差分析是指在充分分析不同备选方案量差收入、量差成本和量
6、差利润的基础上，从中选择最优方案的方法。子任务子任务4：分析投标的策略：分析投标的策略采用不平衡报价法，是一种投标策略。（相对通常的平衡报价而言的，是在工程项目的投标总价确定后，根据招标文件的付款条件，合理地调整投标文件中子项目的报价，在不抬高总价以免影响中标的前提下，实施项目时能够尽早、更多地结算工程款，并能够赢得更多利润的一种投标报价方法。）工作任务三：工作任务三：材料价格的收集材料价格的收集子任务子任务1：分析主要材料：分析主要材料主要选择了包装车间安装里面的主要材料进行分析子任务子任务2：分析影响造价的主要材料：分析影响造价的主要材料：从表格中可以看出总价高的属于成套产品、配电箱、配电
7、柜及钢材类和电缆类材料。无论哪一种材料都存在着价格波动，这就会使得其价格存在着很大的波动性，一旦市场价格发生变化的话，就会对工程造价产生很大的影响子任务子任务3：提出影响造价主要材料的管理：提出影响造价主要材料的管理从安装来说：影响造价的主要材料有电力电缆、给排水管、阀门等，因此它们的用量和单价都是影响最后总造价的一大因素。材料的管理需要从材料的采购运输、储藏、使用方面考虑。子任务子任务4：落实材料管理的方法：落实材料管理的方法培养和建立一支思想好、觉悟高、作风正、业务精的高素质的材料管理人员队伍。从材料的各个方面进行管理。比如，材料的选购。子任务子任务5：分析材料盈余对最终成本的影响：分析材
8、料盈余对最终成本的影响（具体内容具体内容）第十九组第十九组第十九组第十九组 子任务子任务6：总结材料影响的因素、材料管理的心得：总结材料影响的因素、材料管理的心得1.建设工程造价中建材价格的影响，可以归纳为以下几种情况：(1)当地造价管理部门综合建材市场的多种因素，带有宏观调控性质的、定期发布的材料市场信息价格。(2)不同生产厂家。(3)采用材料出厂或市场批发采购的价格，加上供销部门手续费、运杂费及采保费等费用得出的材料预算价格。2.材料管理的心得材料管理必须制定合理有效的规章制度和章法。管理人员应该按规章制度，以身作则执行，尽心尽力，尽职尽责。有相应的奖罚、惩戒制度。必须培养和建立一支思想好
9、、觉悟高、作风正、业务精的高素质的材料管理人员队伍。只有这样，才能不断提高材料管理人员的素质，适应企业施工生产的需要 工作任务四：人工费工作任务四：人工费子任务一：分析项目四份预算的人工差值子任务一：分析项目四份预算的人工差值 分析所用的表格 由表看出第一次土建包装车间及仓库预算人工费最高，占总造价比例却最低，然后是第二次预算，第三次，到拦标价。分析看来，第一次预算工程量算得比其他次仔细，考虑的因素更全面。子任务二：提出人工价差的弥补方式：子任务二：提出人工价差的弥补方式：站在乙方的角度上考虑，为了减少不必要的人工费支出，我们可以采取以下措施 1.在选用人员时,选择最理想的施工人员,例如专业技
10、能相对较高的熟练工、技术工；合理安排各部门的劳动力，选用人员相对稳定的作业人员，培养能力较强的组织人员、管理人员。2.在施工准备阶段，施工单位应由经验丰富的技术人员严格审核，早点发现设计不足并提出修改意见，对预期会增加施工费用的部分项目要及时办理设计变更单。通过会审提出合理化建议，争取业主和设计单位的认可，便于施工单位施工，从而将影响工程进度、人工费用的因素控制在施工准备阶段在保证质量和工期的前提下。3.制定合理的施工方案，加强人力资源的管理；细化劳动力需求计划，防止漏配，选择作业人员时，要严格执行用工计划，杜绝怠工、窝工现象。4.应该合理组织好施工，避免工期延误和材料资源的浪费，在本着对甲方
11、负责前提下，尽可能合理的提高施工工艺，减少不必要的过程，材料的采购力求比较物美价廉的，尽量多走访，货比三家以减少支出，但不能偷工减料，要对工程，甲方以及已方负责。第十九组第十九组第十九组第十九组 任务四：人工成本控制的心得任务四：人工成本控制的心得施工企业人工成本控制是一项很重要的工作,关系到企业的发展和职工切身利益,贯穿于从工程准备到竣工的各个阶段,是一项全员、全过程的管理工作.人工成本控制,除了要做好日常的成本核算和严格控制成本支出外,还应从建筑施工企业自身特点出发,分析成本成因和主要影响因素,把控制重点放在通过制定目标成本、落实责任、优化劳动力结构、提高人工效率上来控制成本，建筑施工企业
12、人工成本控制是一项十分重要的工作，是企业生产经营过程中对劳动力全方位的补偿和投入，是企业效益的源泉。只有不断加强企业的人工成本管理和分析，将人工成本运用到人力资源管理中，才能在竞争激烈的建筑市场 中站稳脚跟。因此，加强人工成本管理是企业生存发展的前提工作任务五工作任务五:机械费的分析机械费的分析子任务子任务1分析项目的分析项目的4份预算的机械费差值份预算的机械费差值分析分析 从乙方的角度考虑机械费控制应注意:第一,对自由设备要合理组织机械调配,加强对设备的维修保养,避免不正当操作,降低大修、经常性修理等费用的开支。第二,对租赁设备加强计划管理,正确选择合理安排防止闲置。要综合考虑租赁、大型机械
13、按拆、进出场费,精心布置现场,合理调度周转材料,尽量避免二次搬运和重布水电。子任务子任务2总结机械费管理心得总结机械费管理心得（详）（详）机械费主要是由机械台班消耗量和台班单价两方面决定。其成本控制包括：（1）有效控制台班支出。（2）加强机械操作人员的技术培训。（3）加强机械设备的使用调度。第十九组第十九组工作任务六：措施项目及其他工程费分析工作任务六：措施项目及其他工程费分析子任务子任务1：分析项目的：分析项目的4份预算的措施费及其他费的差值核份预算的措施费及其他费的差值核表格分析表格分析子任务子任务2：分析项措施费及其他费的管理方法分析项措施费及其他费的管理方法建设工程造价施工措施费管理的核心就在于建设工程造价全过程控制它贯穿于决策评估阶段、设计阶段、工程招投标阶段、施工实施阶段、竣工结算阶段等项目建设全过程，做好了项目管理过程的施工措施费的控制也就是把造价控制在预定的投资额度之内，也是提高项目投资效益的关键所在。(具体从以下几个阶段进行分析）1、委托专业造价咨询单位进行造价管理2、项目决策阶段3、项目设计阶段4、招投标阶段5、施工阶段6、竣工结算阶段第十九组第十九组 谢谢观看谢谢观看第十九组第十九组