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1、第七章第七章如何带好创业团队如何带好创业团队团队合作成功与否与创业成败息息相关。团队合作成功与否与创业成败息息相关。团队合作成功与否与创业成败息息相关。团队合作成功与否与创业成败息息相关。1互互补补型型合合作作伙伙伴伴-2-2-|对一个企业家来说，最难的事有两件：一是寻找到能够胜任业务的人；二是可以寻找到可以信赖的人。|不应让团队中的两个能人做同一类事。|最好两个人是互补型的。|俗话说：一山不能容二虎，除非一公和一母。多多用用外外脑脑，团团队队出出击击-3-3-|遇事要多利用外脑来帮助你思考。|有事多跟团队的人商量。|每一步投资和决策，都应该如履薄冰。|创业之初，维系团队的主要因素更多的是感情
2、，而非金钱。|团队成员应该具有相同的价值观和同一个奋斗目标。需需要要倾倾听听反反对对的的意意见见-4-4-|创业者需要有人给他提出忠告。|他必须自己做出最后的决定。|只有从不同的角度去看待问题，才会得出相对正确的答案。谁谁谁谁就拥就拥拥有拥有有人有人未才未才来，来，！-5-5-|个人英雄主义的时代已经成为历史！|现代企业竞争，就是看谁拥有最好的人才、最紧密的合作伙伴、最多的资源。|团队合作的典范就应该是“三个臭皮匠赛过诸葛亮”。|“一个和尚挑水吃，二个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”，就是典型的团队合作失败的写照。如何如何带好带好创业创业团队团队-6-6-第一节第一节 让合适的人做最合适的事让合适
3、的人做最合适的事人心齐，泰山移。-7-7-一、学会用人是创业者的必修课一、学会用人是创业者的必修课用人不疑疑人不用人尽其才物尽其用创业者作为团队的领头羊，创业者作为团队的领头羊，就要熟悉和了解你团队里每个人的特点，就要熟悉和了解你团队里每个人的特点，并根据他们的特点并根据他们的特点来安排他们到合适的岗位上。来安排他们到合适的岗位上。千千里里马马常常有有而而伯伯乐乐不不常常有有-8-8-二、善于识人是创业者的基本功二、善于识人是创业者的基本功诸葛亮识人七法：诸葛亮识人七法：一曰问之以是非而观其志；二曰穷之以辞辩而观其变；三曰咨之以计谋而观其识；四曰告之以祸难而观其勇；五曰醉之以酒而观其性；六曰临
4、之以利而观其廉；七曰期之以事而观其信。诸诸葛葛亮亮识识人人七七法法-9-9-1、问之以是非而观其志、问之以是非而观其志|即对人的直接提问，看其分辨曲折是非的能力如何，以考察他的立场、观点、志向、爱好和兴趣。|同一个团队的人，合作的基础是拥有相同的价值观。|不同道不同于谋。诸诸葛葛亮亮识识人人七七法法-10-10-2、穷之以辞辩而观其变穷之以辞辩而观其变 和一个人就一些相关的争论性话题进行争辩，可以看出一个人的机敏反应能力及其心境是否开阔。诸诸葛葛亮亮识识人人七七法法-11-11-|3、咨之以计谋而观其识咨之以计谋而观其识|咨就是咨询，识就是见识。|让其对重大问题提出决策意见。|看他有无远见卓识
5、和雄才大略。诸诸葛葛亮亮识识人人七七法法-12-12-4 4、告之以祸难而观其勇、告之以祸难而观其勇|让其处理一些艰难的事情，看其是否具有胆略。|让其处理一些企业的危机和风险时，看其是否具有勇往直前的精神。|看其在直面祸难时是否冷静、镇定。|君子不逞匹夫之勇。诸诸葛葛亮亮识识人人七七法法-13-13-5、放之以权限而观其识放之以权限而观其识|创业成功与否，最大的问题是人的问题。|用人最好的办法就是放权与观察，纠偏。授权授权：给予其足够的权限，让人有个空阔的活动空间。观察观察：观察其工作的办事过程，一看其处理事情的能力，二看其对待工作的态度，三者在偏离工作轨道。纠偏纠偏：对公司可能造成较为重大的
6、负面影响或损失时，要及时出手予以纠正或制止。诸诸葛葛亮亮识识人人七七法法-14-14-6、醉之以酒而观其性醉之以酒而观其性与人喝酒并劝酒，可以看出一个人的品性。三种禁忌：酒后喋喋不休酒后喋喋不休、当众桌边大吐当众桌边大吐、酒后乱性、酒后乱性。世界上有三种嗜好得人一定得小心相处：毒、赌、黄。诸诸葛葛亮亮识识人人七七法法-15-15-7、临之以利而观其廉临之以利而观其廉 你需要给其制造很多可以贪小便宜的机会，看其是否清廉。分析其贪小便宜的地方，确实为生活所迫的则需要给予帮助解决，并长期观察。如果是自私、贪小的人自私、贪小的人需要谨慎的提用。诸诸葛葛亮亮识识人人七七法法-16-16-8、期之以事而观
7、其信期之以事而观其信|考察一个人的信誉程度，可用放权让其做事的形式。|询问其完成的时间，观察其工作态度。|考察是否在约定时间内完成任务，如未能完成时的托词是否属实。|观察其与人约会时是否守时。诸诸葛葛亮亮识识人人七七法法-17-17-9、观其对手、好友而辩其人观其对手、好友而辩其人|物以类聚，人以群分。|看一个人的品格，要看他身边的好友都是什么人。|看一个人的能力，要看他对面的对手是什么层次。|其面对的对手、周围的好友的能力品行决定了其人的品性能力。如如何何带带好好创创业业团团队队-18-18-第二节第二节 从弦乐四重奏从弦乐四重奏谈团队合作谈团队合作一一弦弦乐乐四四重重奏奏的的特特点点-19
8、-19-|目标一致，分工明确|配合默契，出奇制胜|整部乐曲在演奏中，没有指挥。|曲目的完成完全依靠互相倾听和配合默契。二优秀团队的特点-20-20-二、优秀团队的特点二、优秀团队的特点|团队成员有一个共同的目标。|团队成员之间合作既有原则又有风度。|团队成员要能力互补，各有所长。怎怎样样带带好好创创业业团团队队-21-21-第三节第三节 从唐僧师徒从唐僧师徒谈领导者魅力谈领导者魅力唐唐僧僧的的魅魅力力何何在在-22-22-|无论是怎样的团队，都有一个核心人物。|一个团队的绩效如何，关键也取决于这个领导者的胸怀和魅力。|四大名著中，只有西游记中师徒四人是一个成功的团队。|根本原因，是因为他们拥有
9、一个好领导唐僧。唐唐僧僧的的魅魅力力表表现现-23-23-|优秀的协调者|对手下人宽容|善于用人|有明确的愿景目标|心态平和，不急功近利|对属下恩威并重|有后台|形象好领领导导者者概概念念的的发发展展-24-24-|最初的领导者称为leader，是领导者|二十世纪中叶领导者称为manager，是管理者|在二十一世纪领导者称为coordinator，是协调者进进入入团团队队合合作作时时代代-25-25-|有前途、有潜力的企业一定是有前途、有潜力的企业一定是一个要求团队作战、谋求共赢一个要求团队作战、谋求共赢的团队；的团队；|个人英雄主义已经不符合成熟个人英雄主义已经不符合成熟企业发展的要求了。企
10、业发展的要求了。如如何何带带好好创创业业团团队队-26-26-第四节第四节 同舟共济同舟共济 成就梦想成就梦想同同舟舟共共济济成成就就梦梦想想-27-27-一、团队合作成败直接影响企业一、团队合作成败直接影响企业成败成败|这是一个铸就团队的时代，同舟共济就需要创业者要用心搞好团队建设。|企业的目标需要通过许多人的集体活动才能实现。|团队成员如果认识上有分歧，就会在行动上有偏差。|创业者要懂得团队建设，才能成就梦想。同同舟舟共共济济成成就就梦梦想想-28-28-二、营造相互信任的团队氛围二、营造相互信任的团队氛围|情感上相互信任，是一个团队最坚实的合作基础。|给与信任，团队成员才会有安全感。|让
11、团队成员把企业当成施展个人才华的舞台。|只有共赢才是赢，只有互惠互利的关系才会长久。|学会将更多的利益与人分享，才有可能成就更伟大的事业。同同舟舟共共济济成成就就梦梦想想-29-29-三、有良好的约束机制三、有良好的约束机制|建立一个良好的约束机制对团队的后续发展至关重要。|团队内部应分工明确。|明确每个人的权力和义务。|制定好要达到的目标和必要的奖惩条例。同同舟舟共共济济成成就就梦梦想想-30-30-四、团队领导需要有宽阔的胸怀四、团队领导需要有宽阔的胸怀|创业过程既是对创业者意志力的考验，也是对创业者胸怀的考验。|要能听取不同意见者的建议。|要能正确看待手下人的顶撞。|企业要获得利润，依靠的不仅仅是顺从的人，而是更需要有才能的人。同同舟舟共共济济成成就就梦梦想想-31-31-五、建立有效的沟通机制五、建立有效的沟通机制|信任和理解不是一句空话。|交流和沟通，可以消除一切误会。|员工对公司信心不足，都是上下沟通不畅的结果。|创业者要不断地把企业的愿景描述给员工。|愿景需要大家齐心协力才能实现。如如何何带带好好创创业业团团队队-32-32-第五节第五节 案案 例例 学学 习习组建团队和团队管理组建团队和团队管理是成功企业家需要具备的主要能力之一。是成功企业家需要具备的主要能力之一。大大学学生生创创业业基基础础七七-33-33-The end