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1、Template V.24,1-Mar-2007DeSL公司公司PLM系统演示系统演示秦明尧秦明尧 上海迅资业务拓展经理上海迅资业务拓展经理Template V.24,1-Mar-2007议程安排议程安排行业背景分析服饰PDM服饰PLM价值与回报分析2Template V.24,1-Mar-2007行业面临的众多挑战行业面临的众多挑战周期长周期长反映迟缓消费者信心低落成本、开发费用高各种成本、费用昂贵各种成本、费用昂贵实际操作很少遵照流程、日程安排接受力差、滞后 缺乏角色定义与责任划分利润率不足利润率不足设计、开发与采购之间的关系薄弱设计与规划时间不一致设计、采购结合性不强资金投入与设计需求不
2、符消费者忠诚度低消费者忠诚度低消费者定义、目标不当竞争地位不清楚或者季节性变化 缺乏广泛的沟通宣传对新事物、创新的定义不明确3Template V.24,1-Mar-2007市场与开发周期的挑战市场与开发周期的挑战行业领袖的全力投入，着力缩短周期、推动新产品出现行业领袖的全力投入，着力缩短周期、推动新产品出现快速时尚快速时尚-行业发展速度日益加快行业发展速度日益加快总周期总周期 从概念到上市所需的时间（周数）从概念到上市所需的时间（周数）过去过去现在现在将来将来季季/年年2-44-66-12快速通道快速通道未来三年中，零售行业“周转时间”将降低50%提高流程速度的方式有很多提高流程速度的方式有
3、很多控制设计、开发修改次数重新定义面料/辅料流程充分利用合作伙伴，并重新定义技术开发和样品流程增加每年的换季次数，推出更多新产品与企划部门保持密切的联系增强产品与流程的可视化管理4Template V.24,1-Mar-2007什么是什么是PDMPDM的中文名称为产品数据管理（的中文名称为产品数据管理（ProductDataManagement）是一门用来管理所有与产品相关信息是一门用来管理所有与产品相关信息(包括部件信息、配置、文档、包括部件信息、配置、文档、CAD文件、结构、权限信息等文件、结构、权限信息等)和所有与产品相关过程和所有与产品相关过程(包括过程定义和管理包括过程定义和管理)的
4、技术的技术在服饰行业中，在服饰行业中，PDM主要进行设计、研发之间的资料协同、数据标准化管理主要进行设计、研发之间的资料协同、数据标准化管理通过通过PDM希望实现产品开发流程化、基础资料标准化、开发知识共享化希望实现产品开发流程化、基础资料标准化、开发知识共享化6Template V.24,1-Mar-2007Quest Quest 移动应用移动应用QuestPDM QuestPDM 应用系统应用系统 InternetInternetQuest Quest 工作流工作流Quest Quest 电子商务集成电子商务集成供应商自助服务供应商自助服务Quest Quest 接口接口 Quest Qu
5、est 移动应用移动应用The QuestPLM 总览总览Quest Quest 款式配置器款式配置器Quest Quest 销售规划销售规划Quest ACPQuest ACPPMPM绩效管理绩效管理7Template V.24,1-Mar-2007QuestPDM 40功能模块满足不同企业需求功能模块满足不同企业需求计划计划注释注释洗涤洗涤&护理护理技术说明技术说明成本预计成本预计度量度量BOM款式薄款式薄8Template V.24,1-Mar-2007基础资料-布料/辅料 -内部颜色 -供应商 -货币 等款式/主屏幕-评审评审 -成本计算成本计算 -规格表规格表-工艺单工艺单,指令单指
6、令单 等等模块模块QuestPDM 构成构成9Template V.24,1-Mar-2007 基于 Microsoft 系统平台 简易工具栏 预定义 pop-up 信息，用户只需进行数据选择 字段级别的额外业务逻辑功能扩展 简易的查找&过虑功能 对其他Quest数据库系统的简易访问 简单的信息重用 按图片方式直观检索，实现用户级别客户化友好用户界面和高效工作友好用户界面和高效工作QuestPDM 特性和功能特性和功能10Template V.24,1-Mar-2007DESIGNQuestPDM 灵活性灵活性11Template V.24,1-Mar-2007什么是产品生命周期管理（什么是产
7、品生命周期管理（PLM）从创意产生到成品生成的整个过程管理从创意产生到成品生成的整个过程管理包括企划、设计、开发等整个过程的数据资料控制包括企划、设计、开发等整个过程的数据资料控制覆盖整个过程中的人员与时间计划控制与流程控制覆盖整个过程中的人员与时间计划控制与流程控制提供企业内部协作与信息沟通共享平台提供企业内部协作与信息沟通共享平台提供企业内部与外部材料、生产等供应厂商之间的协作管理提供企业内部与外部材料、生产等供应厂商之间的协作管理国外从国外从8080年代末开始就逐渐成熟的管理概念与方法年代末开始就逐渐成熟的管理概念与方法12Template V.24,1-Mar-2007开发流程与协作的
8、挑战开发流程与协作的挑战消费者布局的全球化使产品复杂性增强消费者布局的全球化使产品复杂性增强概念概念计划计划设计设计开发开发生产生产 质量管理质量管理商品计划商品计划SKU 数系列分类目标成本目标价格利润预算上货计划产品要求产品要求要求：短袖衬衫梭织零售价：利润率：60%3种颜色上市日期：09/10产品设计产品设计适用地适用地江浙江浙福建福建广东广东销售地销售地/渠道渠道规格规格成本成本来源来源商品计划商品计划SKU 数系列分类目标成本目标价格利润预算上货计划多款式、多系列、多渠道对应多个市场多款式、多系列、多渠道对应多个市场13Template V.24,1-Mar-2007预算与规划预算与
9、规划 商品计划商品计划设计设计&开发开发外部协作外部协作产品生命周期产品生命周期商品计划商品计划开发样管理开发样管理款式开发款式开发开发计划开发计划&审批审批SKC 数系列分类目标成本目标价格利润预算上货计划面辅材料面辅材料开发开发外部协作外部协作供应商供应商订货会产品目录订货会产品目录订货会产品目录订货会产品目录绩效管理绩效管理设计公司设计公司怎样做到产品生命周期管理？怎样做到产品生命周期管理？14Template V.24,1-Mar-2007商品企划商品企划设计部门设计部门技术部门技术部门材料开发材料开发销售部门销售部门管理部门管理部门商品计划商品计划开发样需求开发样需求RFS款式设计管
10、理款式设计管理材料开发管理与材料库材料开发管理与材料库供应商协作供应商协作工艺资料工艺资料&样衣开发样衣开发款式开发计划款式开发计划&工作流程控制工作流程控制Web商品目录与订货管理商品目录与订货管理绩效管理与控制绩效管理与控制外部供应商外部供应商代理商代理商&客户客户预算与规划预算与规划 商品计划商品计划设计设计&开发开发外部协作外部协作款式集计划与分析款式集计划与分析设计公司设计公司15Template V.24,1-Mar-2007PLMPLM知识中心知识中心款式信息款式信息 销售资料销售资料开发开发生产资料生产资料管理流程管理流程建立企业级知识中心建立企业级知识中心16Template
11、 V.24,1-Mar-2007Discover e-Solutions Ltd(DeSL)成立于2002年，总部位于英国加的夫的服饰行业软件解决方案供应商致力于提供具有创新功能的专门针对企业信息集成、自动化工作管理和“基于服饰行业”的全球供应链协作管理方案的公司。DeSL 提供了一系列的应用系统，满足当今不断发展的企业需求，尤其在服装/制鞋领域。公司全部的产品线覆盖了从采购管理、产品概念设计到交付的整个供应链过程控制。所有产品采用最新的基于Web的.NET技术。极易于进行扩展与应用17Template V.24,1-Mar-2007DeSL 典型客户列表典型客户列表Calvin Klein
12、EuropeVelmore LtdPeter Black (Div of Lee&Fung)H Best LtdDickiesMarks and SpencerKurt Geiger Ltd.Dewhirst Group18Template V.24,1-Mar-2007DeSL 典型客户列表典型客户列表Quantum Clothing GroupCourtaulds LtdJacques Moret GroupUKL LimitedNew Island ClothingLowe AlpineBrowning GroupCrystal MartinDelta Galil Europe19Tem
13、plate V.24,1-Mar-2007系统主要功能特点系统主要功能特点 主要技术特点主要技术特点 100%web100%web技术，技术，.Net.Net 平台平台 支持移动应用支持移动应用 iPhone,Blackberry iPhone,Blackberry 等等 易于扩展到供应商和客户的管理易于扩展到供应商和客户的管理 ProactiveProactive管理模式管理模式 提供易用并易于扩展的系统功能提供易用并易于扩展的系统功能 协作化协作化 客户、供应商与企业内部客户、供应商与企业内部 关键路径关键路径&工作流程为核心工作流程为核心20Template V.24,1-Mar-200
14、7系统主要功能特点系统主要功能特点 产品工艺产品工艺/技术包管理技术包管理 100%100%用户定义模板用户定义模板 在线协作的设计在线协作的设计&开发流程开发流程 安全权限控制安全权限控制 变更管理与版本控制变更管理与版本控制 生产工艺配置器生产工艺配置器 放码规则，版型规格管理，度量方式管理放码规则，版型规格管理，度量方式管理 审批审批/质量管理质量管理 用户定义的关键路径用户定义的关键路径&工作流程控制工作流程控制 款式审批，面料审批，辅料审批款式审批，面料审批，辅料审批 色卡确认，试穿版型确认，大货样品确认等色卡确认，试穿版型确认，大货样品确认等 实时供应商反馈实时供应商反馈 2D/3
15、D 2D/3D 图像支持图像支持 100%100%协作协作 21Template V.24,1-Mar-2007系统主要功能特点系统主要功能特点 样品管理样品管理 快速快速,在线样品请求在线样品请求 内部或者由客户启动内部或者由客户启动 需求，工艺，图稿，照片等资料支持需求，工艺，图稿，照片等资料支持 进度管理和工作流程进度管理和工作流程 条码条码&RFID&RFID支持支持 3D 3D 可视化管理可视化管理 样品面料管理样品面料管理 产品产品/系列管理系列管理 不同产品类型的完全自定义不同产品类型的完全自定义 系列系列,款式款式,面料面料,辅料辅料,标签标签 用户定义属性用户定义属性&完整文
16、档管理完整文档管理 图像管理图像管理 Illustrator,Corel Draw Illustrator,Corel Draw设计图设计图,照片照片,视频视频,3D,3D 全面成本管理全面成本管理 BOM BOM 级别级别 用户定义的成本表用户定义的成本表 报价请求管理报价请求管理 风险分析风险分析22Template V.24,1-Mar-2007如何进行更好的商品规划管理如何进行更好的商品规划管理多层次规划模式多层次规划模式季度、品牌、系列、产品线季度、品牌、系列、产品线材料与颜色规划材料与颜色规划计划与实际进度的对比计划与实际进度的对比&分析分析随时掌握执行进度随时掌握执行进度随时进行
17、品类调整随时进行品类调整数据分析与对比功能数据分析与对比功能历史信息检索历史信息检索完全用户定制的分析模型完全用户定制的分析模型实现对品类、成本等的综合分析实现对品类、成本等的综合分析可依据历史规划和销售情况可依据历史规划和销售情况23Template V.24,1-Mar-2007如何进行更好的产品数据库管理如何进行更好的产品数据库管理设计团队标准部件的共享与协作设计团队标准部件的共享与协作提高设计效率提高设计效率减少设计差错减少设计差错实现企业设计团队部件库实现企业设计团队部件库与与illustratorillustrator等设计工具集成等设计工具集成款式信息库的建立款式信息库的建立集中
18、进行资料管理集中进行资料管理款式所有相关资料的款式所有相关资料的一键一键查询查询方便进行款式的沿用和修改方便进行款式的沿用和修改完善的权限管理完善的权限管理24Template V.24,1-Mar-2007如何进行更好的产品数据库管理如何进行更好的产品数据库管理款式所有资料的完整建档款式所有资料的完整建档设计师图稿、文档、照片、视频设计师图稿、文档、照片、视频技术工艺、版型技术工艺、版型BOMBOM，成本，成本完全自定义的工艺模板完全自定义的工艺模板实现对工艺、版型的模板化控制实现对工艺、版型的模板化控制对不同产品线、款式、材料差异化对不同产品线、款式、材料差异化管理，例如、针梭织，服装、配
19、件等管理，例如、针梭织，服装、配件等独特的风险管理功能独特的风险管理功能实现对款式开发复杂度定义实现对款式开发复杂度定义简化资料传递过程简化资料传递过程降低手工资料、表单整理时间降低手工资料、表单整理时间资料自动的变更通知和提醒功能资料自动的变更通知和提醒功能完整的版本控制与记录完整的版本控制与记录25Template V.24,1-Mar-2007如何进行更好的材料开发管理如何进行更好的材料开发管理材料库的建立材料库的建立材料所有相关属性定义材料所有相关属性定义文档、图像、照片等的记录文档、图像、照片等的记录供应商、成本定价等信息供应商、成本定价等信息材料开发进度管理材料开发进度管理系统集成
20、材料采购模块系统集成材料采购模块系统集成材料库存模块系统集成材料库存模块实现与供应商协作的材料开发进度实现与供应商协作的材料开发进度全球采购地图全球采购地图实现对采购过程和进度的跟踪实现对采购过程和进度的跟踪简化资料传递过程简化资料传递过程供应商可以直接系统下载订单供应商可以直接系统下载订单材料开发需求和图像直接关联材料开发需求和图像直接关联26Template V.24,1-Mar-2007如何进行更有效的设计与开发协作如何进行更有效的设计与开发协作有效的工作计划与流程控制有效的工作计划与流程控制直观的颜色警告直观的颜色警告责任到人的管理责任到人的管理多层次计划，季度、系列、产品、多层次计划
21、，季度、系列、产品、材料材料自动提供工作任务表自动提供工作任务表自动变更通知与提醒自动变更通知与提醒提供各个层次的绩效与进度查看提供各个层次的绩效与进度查看多种进度查看方式多种进度查看方式多种资料展现形式，报表、分析表、多种资料展现形式，报表、分析表、导出等导出等27Template V.24,1-Mar-2007如何进行更高效的与供应商协作如何进行更高效的与供应商协作提供供应商门户提供供应商门户供应商供应商自助自助服务服务完善的权限管理完善的权限管理自动提醒与通知自动提醒与通知供应商绩效与进度管理供应商绩效与进度管理自动提供工作任务表自动提供工作任务表将与供应商的空间距离缩短为零将与供应商的
22、空间距离缩短为零28Template V.24,1-Mar-2007如何进行更好的设计开发绩效管理如何进行更好的设计开发绩效管理完全用户定义的绩效分析完全用户定义的绩效分析可以自定义分析模型可以自定义分析模型对整个设计、开发过程进行展现对整个设计、开发过程进行展现过程与结果分析并重过程与结果分析并重建立内部绩效考核体系建立内部绩效考核体系可以集成历史数据可以集成历史数据可以集成外部系统数据，例如，零售可以集成外部系统数据，例如，零售29Template V.24,1-Mar-2007PLM管理为企业带来哪些价值管理为企业带来哪些价值PLM管理可以帮助公司开发正确的产品合适的消费群体合适的消费群
23、体正确的时间正确的时间准确的定价准确的定价增强创新与新鲜度增强创新与新鲜度加快投放市场时间加快投放市场时间提高生产力提高生产力毛利率提高毛利率提高5%到到10%周期缩短周期缩短20%到到50%费用减少费用减少5%到到20%综合消费者观点统一品牌定位结合产品设计与规划加快新品推出强化创新环境实现“快速时尚”增强创意/潮流元素强化面料及材料方面的创新能力加快设计与开发流程加速生产与采购流程整合跟单、设计与采购时间安排促进实现“迅速通道”流程加强与供应商关系统一企业结构，角色与流程统一指标体系、责任与激励措施向海合作伙伴转移工作与活动精简运营加强工艺规范改进关键衡量指标的跟踪30Template V
24、.24,1-Mar-2007现在的衡量法现在的衡量法新的衡量法新的衡量法手工处理自动化&标准化人为负责的依从&按规定要求非标准化术语标准化术语多种方法标准&世界惯例个人行为纪律&准则被动的主动参与最终期限商业目标供应商&采购员管理合作关系和供应链管理准则和衡量准则和衡量31Template V.24,1-Mar-2007实现战略利益需要大变革实现战略利益需要大变革典型模式典型模式企划企划设计设计审核审核工艺工艺核料核料核价核价开发开发材料材料采购采购QA销售销售分销分销样品样品生产生产计划计划排料排料QC采购采购运输运输未来的供应链模式以新合作模式和品牌与供应商间新的关系为基础，具有迅速、灵活、精简的特点未来的供应链模式以新合作模式和品牌与供应商间新的关系为基础，具有迅速、灵活、精简的特点设计与开发设计与开发计划与管理计划与管理购买与选样购买与选样采购与补货采购与补货生产与控制生产与控制销售销售滚动模式滚动模式业务与运营矩阵业务与运营矩阵整整合合市市场场需需求求消消费费者者视视角角32