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1、精选优质文档-倾情为你奉上房地产开发项目的成本优化控制作者：乔丽花来源：中国房地产业上旬2017年第05期【摘要】本文对房地产开发项目的成本控制进行了简单的分析，阐述了房地产开发项目成本控制原则，针对房地产开发项目成本优化控制措施进行了深入的研究，从规划设计阶段以及施工阶段出发，发表了一些自己的建议看法，希望对房地产开发项目的成本控制起到一定的优化作用，增强开发的效益。【关键词】房地产；开发项目；成本；优化控制现阶段城市建设中一个关键部分就是房地产开发项目，通过房地产开发项目，能够实现对人们生活水平的优化。但是房地产开发项目在实际开发过程中很大程度上受到其本身特点影响，有着投资大、周期长的问题
2、，提高了房地产开发项目的开发风险以及开发成本。在实际的开发过程中，需要实现对房地产开发项目的成本优化控制，将成本控制的作用充分的发挥出来，提高房地产开发项目的社会和经济效益，促进房地产行业的持续健康发展。1、房地产开发项目的成本控制房地产开发属于一项复杂的系统工程，涉及到多方面工作，比如说建筑规划设计、施工管理、工程验收、销售等，这些工作导致房地产开发项目的成本控制呈现出复杂性特点。房地产企业在进行规划设计以及施工时，往往是借助招标的方式来进行，花费一定的成本，通过施工单位来完成建筑的建设。另外，房地产开发项目和其他企业项目存在很大的区别，在成本的控制方面主要有开发成本以及经营成本两部分，开发
3、成本占整个项目的多半部分。下图1为房地产开发项目成本管理：针对房地产开发的成本问题，需要制定科学合理的成本控制策略，实现从项目开发决策阶段一直到最后销售阶段的全面成本控制，保证建筑质量的前提下，降低项目开发成本，提高房地产开发项目的经济效益。2、房地产开发项目成本控制原则2.1实现全面控制全面控制，主要是指将房地产开发项目成本控制贯穿在房地产开发项目全过程，从不同的阶段出发，与项目开发实际情况相结合，保证开发决策准备阶段、征地阶段、建设阶段以及销售阶段都能实现对成本的控制质量和控制效率，保证房地产开发项目的顺利进行。另外，还需要做好房地产开发项目基本情况的控制工作，保证房地产企业全部员工都参与
4、到成本控制工作中，提高成本控制的质量和效果。2.2领导要重视成本控制房地产开发项目成本控制的实际效果很大程度上受到领导相关的计划和决策影响，在进行成本控制过程中，首先要提高领导对成本控制工作的重视度。领导需要对成本控制有全面的理解和掌握，了解成本控制的价值以及功能，明确成本控制的基本方式以及环节，加大成本控制力度，制定相关的制度策略，以身作则，进而让其他员工认识到成本控制工作的重要性，提高成本控制的实际效果。可以建立领导成本责任制，将一部分项目成本划归给相关领导，进而增强领导对成本控制工作的重视度，做好整个房地产开发项目的成本控制工作。2.3追求效益最大化成本控制工作一定要以效益最大化为原则，
5、避免成本控制过程中的盲目性。成本的控制需要以建筑建设质量以及建设效率为前提，做好后续的服务工作，通过科学合理的方式来实现对成本的控制，充分的发挥出成本控制的功能和效果，在保证建设质量和服务质量的前提下，实现降低成本的目的，对建设和开发流程进行完善，使销售质量得到有效保证。2.4因地制宜在房地产开发项目过程中，想要提高成本控制质量，一定要坚持因地制宜原则，与项目实际情况有效结合在一起，避免出现成本控制过于盲目现象。现阶段在进行房地产项目开发过程中，各个部分的成本存在很大的区别，因此，需要与各个部门成本实际情况相结合，选择最佳的成本控制策略，保证之后的成本控制工作有着非常高的可行性，最终提高成本控
6、制工作的控制质量。比如说采购部门，需要通过一系列的物资采购工作来完成对物资的准备，应用成本控制，可以建立起一套完善的采购流程，确保各项采购申请的有效性以及合理性，同时掌握市场的详细情况，保证物资采购有稳定、高效的供应链，避免采购过程中出现不必要的风险，最终降低项目成本。2.5环保节能在房地产开发过程中，还需要注意环保方面的工作，与项目实际情况相结合，做好建筑物节能设计，科学合理的使用节能施工技术以及绿色材料，对传统的节能技术进行改善和优化，提高实际节能效果，避免房地产项目开发过程中对环境带来过大的影响，保证房地产开发企业有着良好的社会评价，为之后的销售工作打下良好的基础。借助绿色节能技术，依照
7、因地制宜原则，可以很大程度上降低对能源的消耗和浪费，保证开发过程中的绿色性，实现对成本的控制。3、房地产开发项目成本优化控制措施3.1规划、方案阶段在项目规划阶段，首先要做好市场调研工作，对市场情况有充分的了解，对项目建设的经济条件以及场址条件等内容进行可行性分析，同时分析项目建设的优势，比如说投资环境等。其次要适当增加项目的调研投入，使整个项目的可行性以及其他市场情况调查结果的准确性以及有效性得到充分保证。在项目设计阶段，要先通过公开招标的方式进行设计单位的选择，部分企业在设计单位的选择时往往存在内部操作现象，想要做好成本优化控制，一定要杜绝这种现象的出现，对于设计总花费要设置限额，实现对项
8、目总费用的合理控制。在招标阶段，一定要对投标单位进行谨慎选择，对其资格进行评估审核。可以将公开招标和邀请招标结合在一起进行，制定科学合理的招标、投标报表，详细的分析各个单位的报价，保证招标过程中的公平性。3.2施工阶段首先，施工阶段属于整个房地产开发项目的具体实施阶段，在这个阶段资金的投入最大。在进行成本优化控制时，要进行预算的编制工作，财务人员以及预算人员提供预算编制所需要的全部资料，结合这些资料给出相关的意见建议，将预算编制内容纳入成本控制范围内，预算部分在完成预算方案的编制之后，将预算方案交给财务人员，以便财务人员借助预算方案更好的实现后期财务核算工作。在进行财务核算时，成本方面的核算内
9、容要与工程预算内容保持一致性，方便在后期实现对成本预算的控制和分析，更好的实现施工阶段的成本控制，为之后的其他项目的成本控制工作打下良好的基础，总结丰富的控制经验，为其他新项目的开发提供一定的参考。其次，资金控制，在进行工程款的支付时，一定要对各种用款单进行详细的审核，方便财务会计人员进行核对，判断是否满足支付条件，在上报给上级部门进行审批。在得到上级部门的审批之后，进行工程款项的支付，财务部门要及时将支付内容列入到成本核算明细中。在进行工程款的支付时，一定要按照相应的流程来进行，以相关的财务信息为基础，保证每一笔资金支付的合理性，避免出现支付不当现象，进而影响成本优化控制。在实际进行支付时，
10、一定要得到工程部门、财务部门、材料部门以及合同管理部门等多方面的盖章签字确认，借助工程部门，可以实现对工程质量以及进度的审核工作，财务部门可以对资金的金额以及支付时间进行控制，材料部门能够实现对材料质量以及数量的核对，合同管理部门能够检查资金的支付是否和合同内容保持一致，进而实现对成本的全面控制。最后，材料支出占整个工程成本的绝大部分，为了实现对材料成本的有效控制，施工方需要从材料采购、保管以及使用各个环节出发进行控制，避免材料出现过多浪费的情况，一方面材料部门根据整个工程实际情况以及市场材料价格的波动情况制定科学合理的采购措施，避免材料过多的囤积，提高现场管理力度，避免材料在之后保存、搬运过程中出现过多的损耗，另一方面，在进行材料的申领时，一定要填写完善的领料单，方便实现对材料用途的管理。结语：目前房地产行业有着高利润和资金密集特点，导致出现很多炒房等投机行为，进而导致房价的持续上涨，为了使这种情况得到有效的控制，国家制定了一些相关的政策制度，从提高房地产企业开发成本方面出发，来抑制房地产行业的发展速度。在这种情况下，房地产企业想要更好的发展，必须要在遵循国家调控政策的前提下，通过对房地产开发项目的成本优化控制，才能为企业的相关投资提供科学的指导和帮助，进而增强房地产开发的效益，促进企业的生存和发展。专心-专注-专业