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1、TCL股份有限公司管理整合询问股份有限公司管理整合询问附件3：组织设计方案报告（探讨稿）机密二OO三年一月此报告仅供客户内部运用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCL股份有限公司组织设计方案（初步）股份有限公司组织设计方案（初步）组织结构图关键岗位职责关键管理流程流程说明综述综述组织方案组织方案程序手册程序手册10/30/2022亚商企业询问股份有限公司3TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCLTCL股份有限公司组织设计方案内容股份有限公司组织设计方案内容1.综述组织设计原则组织结构一览主要业务流
2、程一览2.组织方案股份公司整体组织架构股份公司各部门细化结构股份公司关键岗位描述及业绩指标3.程序手册战略规划管理流程投资管理流程财务管理流程人力资源管理流程10/30/2022亚商企业询问股份有限公司4TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCLTCL股份有限公司组织设计方案内容股份有限公司组织设计方案内容1.综述组织设计原则组织结构一览主要业务流程一览2.组织方案3.程序手册10/30/2022亚商企业询问股份有限公司5TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）组织设计的基本原则组织设计的基本原则组织设计原则组织设计原则分工协作原则指挥同一原则任务目标原则精干高效原则有效幅
3、度原则责权利结合原则稳定与适应结合原则集分权原则10/30/2022亚商企业询问股份有限公司6TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCLTCL股份有限公司组织设计方案内容股份有限公司组织设计方案内容1.综述组织设计原则组织结构一览主要业务流程一览2.组织方案3.程序手册10/30/2022亚商企业询问股份有限公司7TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）战略发展部投资管理部股东大会股东大会董事会董事会监事会监事会董事会秘董事会秘书处书处总经理总经理信息产品信息产品营业本部营业本部终端产品营终端产品营业本部业本部技术中心技术中心管理分公管理分公司司物业分公物业分公司司参控股公
4、参控股公司司应应确确信信公公司司战略战略待调待调整子整子公司公司参参股股子子公公司司管理委员管理委员会会金星公司金星公司（OEMOEM主体）主体）电子商务分电子商务分公司公司终端产品制终端产品制造公司造公司DRTVDRTV分公分公司司APAP分分公司公司销售中心销售中心OEMOEM子公子公司司多元业务多元业务本部本部财务中心人力资源部法律事务部总经理办公室审计监察部企业文化部秘书处秘书处秘书处秘书处秘书处秘书处TCLTCL股份有限公司重组后的组织架构股份有限公司重组后的组织架构10/30/2022亚商企业询问股份有限公司8TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCLTCL股份重组后的
5、组织架构股份重组后的组织架构总部职能部门总部职能部门股东大会股东大会董事会董事会监事会监事会董事会秘董事会秘书处书处总经理总经理审计监察审计监察室室投资管理投资管理部部总经办总经办企业文化企业文化部部技术中心技术中心*战略发展战略发展部部法律事务法律事务部部人力资源人力资源部部财务中心财务中心预算监控预算监控会计核算会计核算资金管理资金管理市场规划市场规划产业规划产业规划资产管理资产管理投资管理投资管理战略规划战略规划10/30/2022亚商企业询问股份有限公司9TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCLTCL股份有限公司组织设计方案内容股份有限公司组织设计方案内容1.综述组织设计
6、原则组织结构一览主要业务流程一览2.组织方案3.程序手册10/30/2022亚商企业询问股份有限公司10TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）战略管理：战略管理：整体发展战略制定流程整体发展战略制定流程年度经营支配制定流程年度经营支配制定流程投资管理：投资管理：项目投资管理决策流程项目投资管理决策流程项目投资管理监控流程项目投资管理监控流程项目投资登记管理流程项目投资登记管理流程资产处置流程资产处置流程财务管理：财务管理：会计核算流程会计核算流程年度财务预算编制流程年度财务预算编制流程月度预算修订流程月度预算修订流程预算考评管理流程预算考评管理流程资金支出管理流程资金支出管理流程内部
7、审计流程内部审计流程人力资源管理：人力资源管理：人员聘请流程人员聘请流程员工培训流程员工培训流程员工绩效考核流程员工绩效考核流程目标管理目标管理合理有效的管理流程是实现目标管理的必要保障合理有效的管理流程是实现目标管理的必要保障10/30/2022亚商企业询问股份有限公司11TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCLTCL股份有限公司组织设计方案内容股份有限公司组织设计方案内容1.综述2.组织方案股份公司整体组织架构股份公司各部门细化结构股份公司关键岗位描述及业绩指标3.程序手册10/30/2022亚商企业询问股份有限公司12TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCLT
8、CL股份有限公司重组后的组织架构股份有限公司重组后的组织架构战略发展部投资管理部股东大会股东大会董事会董事会监事会监事会董事会秘书董事会秘书处处总经理总经理信息产品营信息产品营业本部业本部终端产品营终端产品营业本部业本部技术中心技术中心管理分公司管理分公司物业分公司物业分公司参控股公司参控股公司应应确确信信公公司司战战略略待待调调整整子子公公司司参参股股子子公公司司管理委员管理委员会会金星公司金星公司（OEMOEM主体）主体）电子商务分电子商务分公司公司终端产品制终端产品制造公司造公司DRTVDRTV分公分公司司APAP分分公司公司销售中心销售中心OEMOEM子公子公司司多元业务本多元业务本部
9、部财务中心人力资源部法律事务部总经理办公室审计监察部企业文化部秘书处秘书处秘书处秘书处秘书处秘书处10/30/2022亚商企业询问股份有限公司13TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCLTCL股份重组后的组织架构股份重组后的组织架构总部职能部门总部职能部门股东大会股东大会董事会董事会监事会监事会董事会秘董事会秘书处书处总经理总经理审计监察审计监察室室投资管理投资管理部部总经办总经办企业文化企业文化部部技术中心技术中心战略发展战略发展部部法律事务法律事务部部人力资源人力资源部部财务中心财务中心预算监控预算监控会计核算会计核算资金管理资金管理市场规划市场规划产业规划产业规划资产管理资
10、产管理投资管理投资管理战略规划战略规划10/30/2022亚商企业询问股份有限公司14TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCLTCL股份重组后的组织架构股份重组后的组织架构股份公司职位系统图股份公司职位系统图总经理总经理信息产品营业信息产品营业本部部长本部部长终端产品营业终端产品营业本部部长本部部长技术中心技术中心主任主任管理分公司管理分公司总经理总经理物业分公司物业分公司总经理总经理应确应确信公信公司总司总经理经理DRTVDRTV分公分公司总司总经理经理APAP分分公司公司总经总经理理多元业务本部多元业务本部部长部长行政总监行政总监投资管理部投资管理部经理经理战略发展部战略发展
11、部经理经理审计监察部审计监察部经理经理金星金星公司公司总经总经理理销售销售中心中心总经总经理理电子电子商务商务分公分公司总司总经理经理总经理办公总经理办公室主任室主任财务中心财务中心副总经理副总经理10/30/2022亚商企业询问股份有限公司15TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCL股份重组后的组织架构股份重组后的组织架构总部职能部门职位系统图总部职能部门职位系统图总经理总经理审计监察审计监察室经理室经理投资管理投资管理部经理部经理总经办主总经办主任任企业文化企业文化部经理部经理技术中心技术中心主任主任战略发展战略发展部经理部经理法律事务法律事务部经理部经理人力资源人力资源部经
12、理部经理财务副总财务副总经理经理财务监控主管财务监控主管资金管理主管资金管理主管会计核算主管会计核算主管终端产品营业终端产品营业本部部长本部部长信息产品营业信息产品营业本部部长本部部长多元业务本部多元业务本部部长部长行政总监行政总监资产管理主管资产管理主管投资管理主管投资管理主管管理委员会管理委员会10/30/2022亚商企业询问股份有限公司16TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCLTCL股份有限公司组织设计方案内容股份有限公司组织设计方案内容1.综述2.组织方案股份公司整体组织架构股份公司各部门细化结构股份公司关键岗位描述及业绩指标3.程序手册10/30/2022亚商企业询问
13、股份有限公司17TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCLTCL股份重组后的组织架构股份重组后的组织架构总部职能部门总部职能部门股东大会股东大会董事会董事会监事会监事会董事会秘董事会秘书处书处总经理总经理审计监察审计监察室室投资管理投资管理部部总经办总经办企业文化企业文化部部技术中心技术中心*战略发展战略发展部部法律事务法律事务部部人力资源人力资源部部财务中心财务中心预算监控预算监控会计核算会计核算资金管理资金管理市场规划市场规划产业规划产业规划资产管理资产管理投资管理投资管理战略规划战略规划10/30/2022亚商企业询问股份有限公司18TCL股份/20010604-组织设计（第
14、四稿）TCL股份重组后的组织架构股份重组后的组织架构总经办架构及职能总经办架构及职能行政事务行政事务档案管理档案管理综合统计综合统计总经理办公室总经理办公室负责公司行政会议的组织工作以及会议纪要的整理、下文负责公司重大活动组织和接待工作负责公司的工商注册、登记、商标等管理工作负责股份公司的平安工作负责股份公司各种文件档案的归类、入档和管理工作负责各种报表、数据的统计和汇总工作 10/30/2022亚商企业询问股份有限公司19TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCL股份重组后的组织架构股份重组后的组织架构审计监察部架构及审计监察部架构及职能职能内部审计内部审计外部审计外部审计审计监
15、察部审计监察部负责对股份公司各职能部门的财务与经营活动的审计负责下属子公司经营者的离任、调任审计负责对股份公司与子公司内限制度执行状况的审计负责参与重大投资项目的审计与监督工作负责总经理交待的其它审计工作负责协作与帮助外部审计监察部门对股份公司的审计工作负责协作与帮助外部审计监察部门对下属子公司的审计工作负责协调公司与外部有关审计监察部门的关系10/30/2022亚商企业询问股份有限公司20TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCL股份重组后的组织架构股份重组后的组织架构行政部门架构及职能行政部门架构及职能人力资源部人力资源部法律事务部法律事务部企业文化部企业文化部行政总监行政总监
16、负责公司各职能部门员工及下属子公司高级管理人才的聘请、培训、考核等人事工作负责建立和完善与人力资源战略相配套的激励机制负责股份公司经济活动的法律可行性探讨、法律策划、草拟或者审查合同、章程 负责代理公司及所属单位重大经济、民事、行政等诉讼与非诉讼活动 负责参与公司重大经济合同的签约与谈判，草拟合同、审查合同负责上TCL等报刊的编写和公司网页的刚好更新负责企业文化的塑造负责总部网络系统的建立、运转和维护10/30/2022亚商企业询问股份有限公司21TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCL股份重组后的组织架构股份重组后的组织架构战略发展部架构及战略发展部架构及职能职能战略规划战略规
17、划产业规划产业规划市场规划市场规划战略发展部战略发展部负责制定公司的远景发展目标和公司整体战略负责制定公司的年度经营支配及年度经营支配的分解工作负责收集、整理和分析宏观经济信息与相关资料负责依据股份公司战略规划和年度经营支配的要求，负责公司产业的产业规划负责收集、整理、分析与公司有关的行业信息与资料，为公司领导和有关决策者供应必要的信息支持负责参与制定公司的产业投资支配，参与项目的筛选、评估和监督负责公司形象的设计、策划与实施及公司品牌的提升与管理负责主持公司整体品牌战略的策划和广告营销方案的设计与实施负责收集、整理与公司产品相关的市场信息与资料负责分析探讨公司产品市场的数据资料，为公司领导和
18、有关决策者供应必要的信息支持负责下属公司市场部的协调与管控10/30/2022亚商企业询问股份有限公司22TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCL股份重组后的组织架构股份重组后的组织架构投资管理部架构及投资管理部架构及职能职能投资管理投资管理资产管理资产管理投资管理部投资管理部负责依据股份公司战略规划和年度经营支配的要求，通过自建、收购等手段实施公司新业务的拓展负责投资项目的评估、选择、估价、融资方案的设计负责股份公司增量投资的的实施与管理工作负责股份公司存量资产运作方案的具体实施工作负责股份公司资产的年度全面清查和盘点工作负责对下属全资及控股公司的资产质量及处置供应评审看法负责
19、分析参股公司的盈利状况，向股份公司董事会供应资产分析看法负责办理股份公司内部及下属公司大型资产的出售、报废等有关工作负责战略待调整公司的管理工作负责股份公司存量资产运作的方案设计工作负责参股、合资企业的股权管理工作10/30/2022亚商企业询问股份有限公司23TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCL股份重组后的组织架构股份重组后的组织架构财务中心架构及财务中心架构及职能职能财务中心财务中心会计核算会计核算资金管理资金管理预算监控预算监控负责股份公司的日常会计核算工作负责股份公司各种会计报表、统计报表的精确编制、刚好报出负责股份公司的纳税申报工作负责股份公司的应收帐款管理工作负责
20、提出财务分析报告供决策层参考负责下属公司财务主管的委派和会计、财务工作指导负责公司年度财务预算的编制工作负责对股份公司职能部门的财务监督和预算限制负责对股份公司下属子公司的财务监督和财务副总授权范围内的资本性支出超支的审批负责股份公司职能部门及下属公司的财务预算完成状况的分析工作负责对股份公司职能部门和下属子公司预算考评提出奖惩建议负责股份公司内、外部一切资金的结算负责定期分析股份公司现金流入、流出及现金收支平衡状况，并对解决资金缺口提出相应的筹资方案负责审核股份公司一切银行信用结算赁单，保证其合法有效负责刚好清缴各种税费负责股份公司对外短期投资（包括股票和债券投资）的管理10/30/2022
21、亚商企业询问股份有限公司24TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCLTCL股份有限公司组织设计方案内容股份有限公司组织设计方案内容1.综述2.组织方案股份公司整体组织架构股份公司各部门细化结构股份公司关键岗位描述及业绩指标3.程序手册10/30/2022亚商企业询问股份有限公司25TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）股份公司关键岗位描述及业绩指标股份公司关键岗位描述及业绩指标职能部门（总部）职能部门（总部）7.TCL股份有限公司总经办主任岗位描述股份有限公司总经办主任岗位描述8.TCL股份有限公司战略发展部经理岗位描述股份有限公司战略发展部经理岗位描述9.TCL股份有
22、限公司投资管理部经理岗位描述股份有限公司投资管理部经理岗位描述10.TCL股份有限公司投资管理部资产管理主管岗位描股份有限公司投资管理部资产管理主管岗位描述述11.TCL股份有限公司审计监察室经理岗位描述股份有限公司审计监察室经理岗位描述职能部门（财务中心）职能部门（财务中心）15.TCL股份有限公司会计核算主管岗位描述股份有限公司会计核算主管岗位描述16.TCL股份有限公司财务监控主管岗位描述股份有限公司财务监控主管岗位描述17.TCL股份有限公司资金管理主管岗位描述股份有限公司资金管理主管岗位描述公司高层公司高层1.TCL股份有限公司总经理岗位描述股份有限公司总经理岗位描述2.TCL股份有
23、限公司财务副总经理岗位描述股份有限公司财务副总经理岗位描述3.TCL股份有限公司终端产品营业本部部长岗位描述股份有限公司终端产品营业本部部长岗位描述4.TCL股份有限公司终端产品营业本部部长岗位描述股份有限公司终端产品营业本部部长岗位描述5.TCL股份有限公司多元业务本部部长岗位描述股份有限公司多元业务本部部长岗位描述6.TCL股份有限公司技术中心主任岗位描述股份有限公司技术中心主任岗位描述下属公司下属公司18.TCL股份有限公司销售中心总经理岗位描述股份有限公司销售中心总经理岗位描述19.TCL股份有限公司财务中心驻外财务主管岗位描述股份有限公司财务中心驻外财务主管岗位描述职能部门（行政）职
24、能部门（行政）12.TCL股份有限公司法律事务部经理岗位描述股份有限公司法律事务部经理岗位描述13.TCL股份有限公司人力资源部经理岗位描述股份有限公司人力资源部经理岗位描述14.TCL股份有限公司企业文化部经理岗位描述股份有限公司企业文化部经理岗位描述10/30/2022亚商企业询问股份有限公司26TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCLTCL股份有限公司总经理岗位描述股份有限公司总经理岗位描述1.1.相互关系：相互关系：干脆上级：董事会干脆上级：董事会干脆下级：财务副总经理、各营业本部部长、各职能部门经理干脆下级：财务副总经理、各营业本部部长、各职能部门经理其它内部关系（股份
25、公司内部）：股份公司内部各级管理层其它内部关系（股份公司内部）：股份公司内部各级管理层外部关系（股份公司外部）：有关政府机构外部关系（股份公司外部）：有关政府机构(包括上级主管部门包括上级主管部门)、TCLTCL集团、重点客户、新闻媒体等集团、重点客户、新闻媒体等2.2.工作职责：工作职责：负责主持股份公司的日常经营管理工作负责主持股份公司的日常经营管理工作,组织实施董事会决议组织实施董事会决议负责组织实施经董事会批准的股份公司年度经营支配和投资方案负责组织实施经董事会批准的股份公司年度经营支配和投资方案负责审查批准年度支配内的经营、投资、改造、基建项目和流淌资金贷款、运用、贷款担保的可行性报
26、告负责审查批准年度支配内的经营、投资、改造、基建项目和流淌资金贷款、运用、贷款担保的可行性报告负责在董事长托付权限内负责在董事长托付权限内,以法人代表的身份代表股份公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜以法人代表的身份代表股份公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜负责拟定公司内部管理机构设置方案和公司的基本管理制度负责拟定公司内部管理机构设置方案和公司的基本管理制度负责确定财务副总经理和各营业本部部长以及其它高级职员负责确定财务副总经理和各营业本部部长以及其它高级职员(股份公司内部股份公司内部)的聘任或者解聘、酬劳、奖惩的聘任或者解聘、酬劳、奖惩负责依据日常经营管理须要，有权聘请专职或
27、兼职法律、经营管理、技术顾问，并确定其酬劳负责依据日常经营管理须要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并确定其酬劳负责确定对成果显著的员工予以嘉奖、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退负责确定对成果显著的员工予以嘉奖、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退负责加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象负责加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象负责加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作负责加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作3.3.权限：权限：对副总经理级、下属公司总经理级管理人员及其它高级职员的聘任，解聘及其酬劳与奖
28、惩权对副总经理级、下属公司总经理级管理人员及其它高级职员的聘任，解聘及其酬劳与奖惩权董事会授权范围内的费用审批权和业务、合同审批权、投资决策权董事会授权范围内的费用审批权和业务、合同审批权、投资决策权股份公司日常经营决策权股份公司日常经营决策权股份公司章程和董事会授予的其它职权股份公司章程和董事会授予的其它职权10/30/2022亚商企业询问股份有限公司27TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCLTCL股份有限公司总经理岗位描述（续）股份有限公司总经理岗位描述（续）4.4.工作要求：工作要求：能刚好、精确地了解：能刚好、精确地了解：国家有关方针、政策国家有关方针、政策国内外本行业
29、的状况和趋势国内外本行业的状况和趋势竞争对手的状况竞争对手的状况驾驭本公司在市场竞争中的竞争地位及优劣势，市场占有率等状况，制定公司发展战略和竞争策略驾驭本公司在市场竞争中的竞争地位及优劣势，市场占有率等状况，制定公司发展战略和竞争策略能能刚刚好好、精精确确地地驾驾驭驭各各业业务务本本部部的的经经营营状状况况（销销售售、成成本本、质质量量、毛毛利利水水同同等等）以以及及目目标标利利润润完完成成状状况况，以以保保证证公司年度经营目标的实现处于受控状态公司年度经营目标的实现处于受控状态能常常性地指导股份公司职能部门不断完善公司各类规章，以便更好地指导各业务本部的有关工作能常常性地指导股份公司职能部
30、门不断完善公司各类规章，以便更好地指导各业务本部的有关工作定期或不定期地下基层了解各部门工作状态，效率及各种困难，并向有关负责人提出改进现状的建议定期或不定期地下基层了解各部门工作状态，效率及各种困难，并向有关负责人提出改进现状的建议细细致致分分析析和和探探讨讨各各种种投投资资方方案案支支配配，权权衡衡其其对对公公司司长长期期目目标标的的贡贡献献、各各类类风风验验及及技技术术经经济济评评价价结结果果，必必要要时时向向董董事会提出建议事会提出建议依据公司经济结构的调整，要适时地相应调整公司的管理结构和文化结构依据公司经济结构的调整，要适时地相应调整公司的管理结构和文化结构创立创立“以人为本以人为
31、本”、敬重人、理解人、关切人、激励人的企业文化氛围、敬重人、理解人、关切人、激励人的企业文化氛围5.5.上岗基本条件：上岗基本条件：具有本科以上文化程度具有本科以上文化程度年龄在年龄在35-5535-55周岁之间周岁之间有本行业类似职位的工作阅历有本行业类似职位的工作阅历5 5年以上年以上具有较强的支配、组织、指挥、协调实力具有较强的支配、组织、指挥、协调实力身体健康，有高度敬业精神身体健康，有高度敬业精神6.6.关键业绩指标：关键业绩指标：A.TCL股份的投资回报率、每股收益B.TCL股份的净利润增长率C.主营业务的增长速度和主营业务比重10/30/2022亚商企业询问股份有限公司28TCL
32、股份/20010604-组织设计（第四稿）TCL股份有限公司财务副总经理岗位描述股份有限公司财务副总经理岗位描述1.1.相互关系：相互关系：干脆上级：总经理干脆上级：总经理干脆下级：本中心干脆下属各职能主管干脆下级：本中心干脆下属各职能主管其它内部关系（股份公司内部）：股份公司职能部门、各营业本部和下属子公司有关职能部门其它内部关系（股份公司内部）：股份公司职能部门、各营业本部和下属子公司有关职能部门外部关系（股份公司外部）：有关政府机构外部关系（股份公司外部）：有关政府机构2.2.工作职责：工作职责：负责参与审定股份公司的各项预算负责参与审定股份公司的各项预算负责审核财务报表及预算完成分析报
33、告负责审核财务报表及预算完成分析报告,向总经理汇报向总经理汇报负责超预算特殊支出审核真实性、合理性负责超预算特殊支出审核真实性、合理性负责供应股份公司的财务信息并对其进行分析以便决策负责供应股份公司的财务信息并对其进行分析以便决策负责驾驭股份公司资金信息，解决资金缺口并制定相应的筹资方案负责驾驭股份公司资金信息，解决资金缺口并制定相应的筹资方案负责协调处理解决与相关部门及社会中介机构的关系与问题负责协调处理解决与相关部门及社会中介机构的关系与问题负责股份公司财务中心内限制度的制定和实施负责股份公司财务中心内限制度的制定和实施3.3.权限：权限：有对干脆下级任免、岗位调配、酬劳、奖惩的建议权有对
34、干脆下级任免、岗位调配、酬劳、奖惩的建议权有对隔级下级及外派机构的财务负责人的任免、岗位调配、酬劳、奖惩的确定权有对隔级下级及外派机构的财务负责人的任免、岗位调配、酬劳、奖惩的确定权有权审批总经理授权范围内的费用开支有权审批总经理授权范围内的费用开支有权调配股份公司内部的资金有权调配股份公司内部的资金10/30/2022亚商企业询问股份有限公司29TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCL股份有限公司财务副总经理岗位描述股份有限公司财务副总经理岗位描述（续）（续）4.4.工作要求：工作要求：保证股份公司及下属公司资金、资产的平安、高效运行保证股份公司及下属公司资金、资产的平安、高效
35、运行保证本中心下属各部门协调、有效运作保证本中心下属各部门协调、有效运作保证各种信息的畅通并保守商业隐私保证各种信息的畅通并保守商业隐私保证对外信息的刚好、精确披露保证对外信息的刚好、精确披露定期向总经理汇报有关内、外部财务信息及相关经济政策的信息（重大的信息必需刚好汇报）定期向总经理汇报有关内、外部财务信息及相关经济政策的信息（重大的信息必需刚好汇报）5.5.上岗基本条件：上岗基本条件：具有本科以上文化程度，熟悉国家的财经政策、证券法律、结算制度等有关政策法规具有本科以上文化程度，熟悉国家的财经政策、证券法律、结算制度等有关政策法规年龄在年龄在25-5025-50周岁之间周岁之间从事财务会计
36、工作从事财务会计工作5 5年以上，从事财务管理工作年以上，从事财务管理工作5 5年以上并曾在大公司担当过财务负责人不少于年以上并曾在大公司担当过财务负责人不少于2 2年年具有较强的预料、决策、分析、协调、沟通及文字表达实力具有较强的预料、决策、分析、协调、沟通及文字表达实力身心健康身心健康6.6.关键业绩指标：关键业绩指标：公司每股收益、投资回报率公司每股收益、投资回报率财务报告的真实性和精确性财务报告的真实性和精确性总融资费用总融资费用资本结构的合理性资本结构的合理性公司拥有技术娴熟的财务人员队伍公司拥有技术娴熟的财务人员队伍10/30/2022亚商企业询问股份有限公司30TCL股份/200
37、10604-组织设计（第四稿）TCL股份有限公司终端产品营业本部部长岗位描述股份有限公司终端产品营业本部部长岗位描述1.1.相互关系：相互关系：干脆上级：总经理干脆上级：总经理干脆下级：本部下属各子公司总经理干脆下级：本部下属各子公司总经理其它内部关系（股份公司内部）：股份公司有关部门、其它营业本部部长及有关部门其它内部关系（股份公司内部）：股份公司有关部门、其它营业本部部长及有关部门外部关系（股份公司外部）：有关政府机构外部关系（股份公司外部）：有关政府机构2.2.工作职责：工作职责：负责组织协作制定本营业本部的发展战略规划和组织实施负责组织协作制定本营业本部的发展战略规划和组织实施负责主持
38、终端产品营业本部的经营管理工作，组织实施总经理决议负责主持终端产品营业本部的经营管理工作，组织实施总经理决议负责营业本部年度经营支配的组织、实施和协调工作，实现年度经营目标负责营业本部年度经营支配的组织、实施和协调工作，实现年度经营目标负责实行股份公司的方针、政策，做好上情下达和下情上达工作负责实行股份公司的方针、政策，做好上情下达和下情上达工作负责跟踪、监督管理委员会和股份公司决策的实施状况，确保各项决策有效落实负责跟踪、监督管理委员会和股份公司决策的实施状况，确保各项决策有效落实负责合理地支配本营业本部的人、财、物等资源，协调供、产、销关系，使本部走上良性循环的发展道路负责合理地支配本营业
39、本部的人、财、物等资源，协调供、产、销关系，使本部走上良性循环的发展道路3.3.权限：权限：有对干脆下级任免、岗位调配、酬劳、奖惩的建议权有对干脆下级任免、岗位调配、酬劳、奖惩的建议权有对隔级下级任免、岗位调配、酬劳、奖惩的确定权有对隔级下级任免、岗位调配、酬劳、奖惩的确定权总经理授权范围内的费用审批权总经理授权范围内的费用审批权总经理授予的其它权力总经理授予的其它权力10/30/2022亚商企业询问股份有限公司31TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCL股份有限公司终端产品营业本部部长岗位描述股份有限公司终端产品营业本部部长岗位描述（续）（续）4.4.工作要求：工作要求：精精确
40、确了了解解终终端端产产品品的的市市场场状状况况和和发发展展趋趋势势以以及及终终端端产产品品竞竞争争对对手手的的状状况况，驾驾驭驭本本业业务务本本部部终终端端产产品品的的市市场场定定位位、市市场占有率以及优劣势等状况，适时调整终端产品竞争策略和发展战略场占有率以及优劣势等状况，适时调整终端产品竞争策略和发展战略刚好精确地驾驭下属公司利润完成状况，并监督落实各种提高经济效益的方案刚好精确地驾驭下属公司利润完成状况，并监督落实各种提高经济效益的方案主动细致地组织下属公司实行股份公司的各类规章制度主动细致地组织下属公司实行股份公司的各类规章制度常常性地了解各部门工作状态、及各种困难，帮助解决问题，使各
41、部门、各员工都处于协调、快乐的工作状态常常性地了解各部门工作状态、及各种困难，帮助解决问题，使各部门、各员工都处于协调、快乐的工作状态不不断断地地对对各各部部门门运运作作的的平平安安性性、服服务务性性、合合法法性性进进行行检检查查，落落实实各各种种预预防防性性措措施施，处处理理种种种种例例外外性性事事务务，保保证证运运作作平安平安刚好精确地向有关部门供应所需数据和资料刚好精确地向有关部门供应所需数据和资料5.5.上岗基本条件：上岗基本条件：具有本科以上文化程度具有本科以上文化程度年龄在年龄在30305555周岁之间周岁之间有本行业相关岗位工作阅历有本行业相关岗位工作阅历3 3年以上年以上具有较
42、强的支配、组织、指挥、协调实力具有较强的支配、组织、指挥、协调实力身体健康、有敬业精神身体健康、有敬业精神6.6.关键业绩指标：关键业绩指标：终端设备业务的净利润增长率，自由现金流终端设备业务的净利润增长率，自由现金流OEMOEM业务伙伴的销售额大型业务伙伴的销售额大型OEMOEM合作伙伴的数量合作伙伴的数量销售中心销售收入和坏账状况销售中心销售收入和坏账状况10/30/2022亚商企业询问股份有限公司32TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCL股份有限公司信息产品营业本部部长岗位描述股份有限公司信息产品营业本部部长岗位描述1.1.相互关系：相互关系：干脆上级：总经理干脆上级：总
43、经理干脆下级：本部下属各子公司总经理干脆下级：本部下属各子公司总经理其它内部关系（股份公司内部）：股份公司有关部门、其它营业本部部长及有关部门其它内部关系（股份公司内部）：股份公司有关部门、其它营业本部部长及有关部门外部关系（股份公司外部）：有关政府机构外部关系（股份公司外部）：有关政府机构2.2.工作职责：工作职责：负责组织协作制定本营业本部的发展战略规划和组织实施负责组织协作制定本营业本部的发展战略规划和组织实施负责组织协作信息产品营业本部的经营与投资管理工作负责组织协作信息产品营业本部的经营与投资管理工作负责营业本部年度经营支配的组织、实施和协调工作，实现年度经营目标负责营业本部年度经营
44、支配的组织、实施和协调工作，实现年度经营目标负责实行股份公司的方针、政策，做好上情下达和下情上达工作负责实行股份公司的方针、政策，做好上情下达和下情上达工作负责跟踪、监督管理委员会和股份公司决策的实施状况，确保各项决策有效落实负责跟踪、监督管理委员会和股份公司决策的实施状况，确保各项决策有效落实负责合理地支配本营业本部的人、财、物等资源，协调供、产、销关系，使本部走上良性循环的发展道路负责合理地支配本营业本部的人、财、物等资源，协调供、产、销关系，使本部走上良性循环的发展道路3.3.权限：权限：有对干脆下级任免、岗位调配、酬劳、奖惩的建议权有对干脆下级任免、岗位调配、酬劳、奖惩的建议权有对隔级
45、下级任免、岗位调配、酬劳、奖惩的确定权有对隔级下级任免、岗位调配、酬劳、奖惩的确定权总经理授权范围内的费用审批权总经理授权范围内的费用审批权总经理授予的其它权力总经理授予的其它权力10/30/2022亚商企业询问股份有限公司33TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCL股份有限公司信息产品营业本部部长岗位描述股份有限公司信息产品营业本部部长岗位描述（续）（续）4.4.工作要求：工作要求：精确了解信息产品的市场状况和发展趋势，适时调整终端产品竞争策略和发展战略精确了解信息产品的市场状况和发展趋势，适时调整终端产品竞争策略和发展战略刚好精确地驾驭下属公司利润完成状况，并监督落实各种提高
46、经济效益的方案刚好精确地驾驭下属公司利润完成状况，并监督落实各种提高经济效益的方案主动细致地组织下属公司实行股份公司的各类规章制度主动细致地组织下属公司实行股份公司的各类规章制度常常性地了解各部门工作状态、及各种困难，帮助解决问题，使各部门、各员工都处于协调、快乐的工作状态常常性地了解各部门工作状态、及各种困难，帮助解决问题，使各部门、各员工都处于协调、快乐的工作状态不不断断地地对对各各部部门门运运作作的的平平安安性性、服服务务性性、合合法法性性进进行行检检查查，落落实实各各种种预预防防性性措措施施，处处理理种种种种例例外外性性事事务务，保保证证运运作作平安平安刚好精确地向有关部门供应所需数据
47、和资料刚好精确地向有关部门供应所需数据和资料5.5.上岗基本条件：上岗基本条件：具有本科以上文化程度具有本科以上文化程度年龄在年龄在30305555周岁之间周岁之间有本行业相关岗位工作阅历有本行业相关岗位工作阅历3 3年以上年以上具有较强的支配、组织、指挥、协调实力具有较强的支配、组织、指挥、协调实力身体健康、有敬业精神身体健康、有敬业精神6.6.关键业绩指标：关键业绩指标：终端设备业务的净利润增长率，自由现金流终端设备业务的净利润增长率，自由现金流OEMOEM合作伙伴的销售额大型合作伙伴的销售额大型OEMOEM合作伙伴的数量合作伙伴的数量销售中心销售收入和坏账状况销售中心销售收入和坏账状况1
48、0/30/2022亚商企业询问股份有限公司34TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCLTCL股份有限公司多元业务本部部长岗位描述股份有限公司多元业务本部部长岗位描述1.1.相互关系：相互关系：干脆上级：总经理干脆上级：总经理干脆下级：本部各下属子公司总经理干脆下级：本部各下属子公司总经理其它内部关系（股份公司内部）：股份公司有关部门及各营业本部有关部门其它内部关系（股份公司内部）：股份公司有关部门及各营业本部有关部门外部关系（股份公司外部）：有关政府部门等外部关系（股份公司外部）：有关政府部门等2.2.工作职责：工作职责：负责对各公司的整体战略及长期规划进行宏观探讨负责对各公司的
49、整体战略及长期规划进行宏观探讨负责监督各公司经营活动要遵守股份公司统一政策和规范负责监督各公司经营活动要遵守股份公司统一政策和规范负责处理各公司上报的各种问题或进一步向股份公司领导请示负责处理各公司上报的各种问题或进一步向股份公司领导请示负责依据公司的年度规划和总体战略部署对下属企业进行重组、出售、清理等方案的设计和实施工作负责依据公司的年度规划和总体战略部署对下属企业进行重组、出售、清理等方案的设计和实施工作负责协作其它有关部门对本营业本部下属公司的清理工作负责协作其它有关部门对本营业本部下属公司的清理工作3.3.权限：权限：有对各公司总经理的任免、酬劳、奖惩等事宜的建议权有对各公司总经理的
50、任免、酬劳、奖惩等事宜的建议权对各企业生产经营活动的监督权对各企业生产经营活动的监督权总经理授予的其它权力总经理授予的其它权力10/30/2022亚商企业询问股份有限公司35TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCLTCL股份有限公司多元业务本部部长岗位描述（续）股份有限公司多元业务本部部长岗位描述（续）4.4.工作要求：工作要求：细致、负责地处理各类事务细致、负责地处理各类事务,和总经理保持良好的沟通和总经理保持良好的沟通,刚好汇报重要的信息刚好汇报重要的信息赐予下属必要的指导赐予下属必要的指导,帮助他们解决问题帮助他们解决问题保证有关信息的畅通，对各企业供应全方位服务保证有关信