工程方案承包类战略合作协议.doc
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1、|北京市华远置业有限公司与公司战略合作协议书战略合作领域分类:工程承包类 /20 年 月 日2战略合作协议书甲方:北京市华远置业有限公司地址:北京市西城区北展北街 11 号华远企业中心 11 号楼邮编:100044乙方: 地址: 邮编: 甲乙双方本着诚信合作、互惠互利的原则形成全方位的战略合作伙伴关系,为明确双方权利义务,根据中华人民共和国合同法及有关法律规定,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,订立本协议。第一条 签约主体协议中的甲方是指北京市华远置业有限公司及其控股的各项目公司,协议中的乙方是指 。北京市华远置业有限公司是一家知名房地产开发企业,致力于精品房屋建设。(公司名称)是 (公司
2、基本情况) 。主营业务: 。第二条 合作模式在本协议期限内,甲乙双方约定按如下第 种合作模式,在适合的项目中展开战略合作。但无论选择何种方式,甲方均有权保留使用第三种合作模式的权利:1、 直接签约:甲乙双方签订战略协议,在具体项目中甲方项目公司与乙方根据本协议价格标准,协商确定具体项目的合同价款,签订施工承包合同。如双方无法协商一致,甲方项目公司将组织邀请或公开招标重新选择中标单位,乙方可以参加招标竞争价格。2、 邀请招标模式:甲方与乙方签订战略协议,在具体项目中,甲方项目公司仅邀请本领域内战略合作伙伴参与工程招投标,乙方可作为当然的合格投标人参与投标,在招投标过程中各投标人具有同等权利义务。
3、33、 公开招标模式:甲方与乙方签订战略协议,在具体项目中,乙方无需经过资格审查直接参与甲方项目公司组织的工程招标,在与其他非甲方战略合作伙伴具备同等价格和技术条件的情况下,乙方优先中标。第三条 签约模式:双方签订战略合作协议,在具体项目合作时,按如下第 种形式签订合同:1、 乙方与甲方项目公司直接签订项目工程承包合同,甲方项目公司直接支付工程款。2、 乙方与甲方项目公司指定的工程总包方签订项目工程承包合同,总包方支付工程款。第四条 合作领域乙方在甲方 全国/北京市 范围内开发建设的房地产项目中可承包以下领域工程:1、 ;2、 ;3、 ;4、 。 第五条 战略合作优惠价格根据本协议第二条约定的
4、战略合作模式,执行以下战略优惠价格:1、甲乙双方约定在甲方各项目中按如下第 条确定价格 :a) 按附件一确定价格(适用于第一种合作模式) ;b) 通过邀请招标确定合作价格(适用于第二种合作模式) ;2、乙方提供给甲方的战略合作价格标准不得高于工程所在地市场平均水平,如甲方认定乙方价格高于此水平,甲方有权单方面终止战略合作关系,协议自甲方发出解约通知之日起解除。第六条 结算和付款方式根据第三条约定的签约模式,结算和付款方式按如下第 条约定执行:一、结算和付款方式如下:1、 工程预付款:按以下第 条执行:a) 无工程预付款。b) 签订项目承包合同,正式开始工程承包工作时,支付合同总额的 4%,作为
5、工程预付款。2、 进度款:按项目承包合同约定的付款时间和乙方上报工程量的实际情况,每次支付进度款为已完成并通过甲方审核工程量的 %,工程预付款分 次在进度款中扣除(如有) 。3、 尾款:项目整体通过物业验收并完成业主集中入住后,支付到合同额的 %。如果遇到实际完成工程量少于合同额时,按实际工程量作为支付计提基数。4、 结算款:完成结算后,支付到结算款的 %。5、 保修期满后支付全部结算款。如乙方在甲方开发项目中同时承担设备供货和安装工作,则安装工程费用按如上条款执行;货品费用按如下条款执行:1、 预付款为每批设备合价的 %;2、 货到现场并通过进场验收后支付到货品合价的 %;3、 所有货品安装
6、(调试)完成,通过验收后支付到货品总价的 %;4、 完成结算后,支付到结算款的 %。5、 保修期满后支付全部结算款。二、按照项目工程承包合同约定执行。第五条 双方承诺1、双方认可对方企业文化,坦诚相待,诚信合作。严格履行本协议关于战略合作的全部约定和各项目合同中的全部约定。2、双方人员保持经常接触,互相交流信息,在企业发展战略、客户服务体系、供应商管理体系、员工培训体系、品牌宣传推广等方面开展双方对口部门经验交流。共同探讨专业技术问题,互相支持对方日常工作,形成良好工作氛围。3、建立定期的“合作情况调查”机制,及时发现问题并解决问题。4、共同维护对方企业品牌,建立品牌合作优势。共同配合在媒体或
7、重大活动中宣传“战略合作”的理念,进一步提升合作双方的品牌形象。5、其他: 。第六条 甲方权利51、甲方享有本协议及项目合同中约定,乙方承诺的全部有偿和无偿服务及优惠的权利,包括乙方提供的最佳服务以及优先服务的权利。2、甲方可以在本协议执行过程中参考以下情况,根据乙方合作情况和甲方项目需要,选择其他合作公司:a) 根据乙方的履约能力是否能满足甲方项目要求,具体包括如下情况:i. 在项目合同执行过程中存在供货时间拖延或货品出现严重错漏。ii. 由于乙方原因出现重大施工进度延误,影响项目计划完成。iii. 出现重大质量、安全、消防事故。iv. 不及时支付分包工程款和供货商货款,对甲方项目造成影响。
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