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1、公司年终奖分配方案（初稿）一、目的与意义：为建立和完善公司薪酬福利管理系统,促进公司发展，调动员工积极性，保持队伍稳定性，特制订此年终奖励方案。二、来源及总额控制以公司当年实际含税销售额为基数，按照不低于0.5%，不高于 1%为标准，结合当年销售任务完成情况乘以相对应的提取比例提取并发放。即：当年年终奖发放总额=当年实现销售额*对应提取比例任务完成情况150%以上120%-149%100%-119%90%-99%80%-89%80%以下提取比例1%0.8%0.7%0.6%0.5%无备注：2016 年销售任务为 900 万三、分配原则 1、依据各部门及员工个人工作结果、出勤状况、在岗时间及制度执
2、行等各项因素。2、公司利润越好，员工获得更多；工作业绩越好，个人奖金越多；岗位越高，分享越多。3、以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。四、发放范围 1、所有参与绩效考核的正式员工。2、在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖：（1）、处于医疗期的员工；（2）、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖；（3）、兼职或特约员工；（4）、员工休产假期间不享有年终奖（其他假期超出公司制度规定期限的按事假核算）；五、发放程序1、年终奖计算周期：转正不够一年的员工从进入公司当月开始计算；2、行政部提供各部门人员的工龄、月度考核分数明细；由财务部统一核算，于春节前 15 日，提
3、交总经理审批。3、春节前 10日，总经理全部审核完毕，由财务部负责发放并转发各部门、各人知悉；春节放假前 5 日以现金形式发放年终奖的70%，剩余 30%年后正月二十一发放，不得代领。五、具体发放办法和有关规定如下：1、系数分配法，即对应职级及工龄、月平均考核分数相结合；2、年终奖计算公式：公司奖金发放总额考核人员总系数个人综合系数精品资料-欢迎下载-欢迎下载 名师归纳-第 1 页，共 4 页 -（1）公司奖金发放总额=当年销售额当年销售完成情况对应的提取比例（2）个人综合系数 =个人岗位系数*工龄系数*月平均考核分（3）考核人员总系数 =参与考核人员综合系数之和3、岗位对应系数：职级系数总经
4、理6 总监5 经理4 主管3 主办2.5 专员、配送、后勤2 4、工龄对应系数工龄系数1 月0.08 2 月0.16 3 月0.24 4 月0.33 5 月0.41 6 月0.50 7 月0.58 8 月0.67 9 月0.75 10月0.83 11月0.92 1 年1 2 年1.1 3 年1.2 5、个人月平均考核分数个人在岗月份考核分数之和在岗月数精品资料-欢迎下载-欢迎下载 名师归纳-第 2 页，共 4 页 -文档编码:CD7F3O3Q1W8 HV10E5X1F5H5 ZC3E8N7G9R1文档编码:CD7F3O3Q1W8 HV10E5X1F5H5 ZC3E8N7G9R1文档编码:CD7
5、F3O3Q1W8 HV10E5X1F5H5 ZC3E8N7G9R1文档编码:CD7F3O3Q1W8 HV10E5X1F5H5 ZC3E8N7G9R1文档编码:CD7F3O3Q1W8 HV10E5X1F5H5 ZC3E8N7G9R1文档编码:CD7F3O3Q1W8 HV10E5X1F5H5 ZC3E8N7G9R1文档编码:CD7F3O3Q1W8 HV10E5X1F5H5 ZC3E8N7G9R1文档编码:CD7F3O3Q1W8 HV10E5X1F5H5 ZC3E8N7G9R1文档编码:CD7F3O3Q1W8 HV10E5X1F5H5 ZC3E8N7G9R1文档编码:CD7F3O3Q1W8 HV10
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10、3E8N7G9R1文档编码:CD7F3O3Q1W8 HV10E5X1F5H5 ZC3E8N7G9R1文档编码:CD7F3O3Q1W8 HV10E5X1F5H5 ZC3E8N7G9R1文档编码:CD7F3O3Q1W8 HV10E5X1F5H5 ZC3E8N7G9R1文档编码:CD7F3O3Q1W8 HV10E5X1F5H5 ZC3E8N7G9R1文档编码:CD7F3O3Q1W8 HV10E5X1F5H5 ZC3E8N7G9R1文档编码:CD7F3O3Q1W8 HV10E5X1F5H5 ZC3E8N7G9R1文档编码:CD7F3O3Q1W8 HV10E5X1F5H5 ZC3E8N7G9R1文档编码
11、:CD7F3O3Q1W8 HV10E5X1F5H5 ZC3E8N7G9R1文档编码:CD7F3O3Q1W8 HV10E5X1F5H5 ZC3E8N7G9R1六、本方案解释权归财务部所有。七、方案自总经理签字后执行，修改亦同。财务部 2016年 4 月 26 日附：现设岗位人员奖金测算表 1、假设各岗位考核分均为满分，工龄均为1 年,考核人员总系数表为：岗位岗位系数工龄系数月平均考核分个人综合系数人数合计总经理 6 1 1 6 1 6 总监5 1 1 5 1 5 经理4 1 1 4 1 4 主管3 1 1 3 3 9 主办2.5 1 1 2.5 8 20 专员2 1 1 2 6 12 合计20
12、56 2、效果测算（1）如果 2016 年实际完成销售额 720 万（即任务的 80%），则各岗位年终奖为；岗位销售额 奖金总额系数 1 分配额个人综合系数岗位奖金总额岗位人平总经理720 万720 万*0.5%=36000元3600056=642.8571 元6 3857.14 3857.14 总监5 3214.29 3214.29 经理4 2571.43 2571.43 主管3 5785.72 1928.57 主办2.5 12857.14 1607.14 专员2 7714.28 1285.71 合计36000.00（2）如果 2016 年实际完成销售额900 万（即任务的 100%），则各
13、岗位年终奖为；精品资料-欢迎下载-欢迎下载 名师归纳-第 3 页，共 4 页 -文档编码:CD7F3O3Q1W8 HV10E5X1F5H5 ZC3E8N7G9R1文档编码:CD7F3O3Q1W8 HV10E5X1F5H5 ZC3E8N7G9R1文档编码:CD7F3O3Q1W8 HV10E5X1F5H5 ZC3E8N7G9R1文档编码:CD7F3O3Q1W8 HV10E5X1F5H5 ZC3E8N7G9R1文档编码:CD7F3O3Q1W8 HV10E5X1F5H5 ZC3E8N7G9R1文档编码:CD7F3O3Q1W8 HV10E5X1F5H5 ZC3E8N7G9R1文档编码:CD7F3O3Q1
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20、0 总监5 5625.00 5625.00 经理4 4500.00 4500.00 主管3 10125.00 3375.00 主办2.5 22500.00 2812.50 专员2 13500.00 2250.00 合计63000.00（3）如果 2016 年实际完成销售额1080 万（即任务的 120%），则各岗位年终奖为；岗位销售额 奖金总额系数 1 分配额个人综合系数岗位奖金总额岗位人平总经理1080 万1080万*0.8%=86400元8640056=1542.8571 元6 9257.14 9257.14 总监5 7714.29 7714.29 经理4 6171.43 6171.43
21、主管3 13885.71 4628.57 主办2.5 30857.14 3857.14 专员2 18514.29 3085.71 合计86400.00 精品资料-欢迎下载-欢迎下载 名师归纳-第 4 页，共 4 页 -文档编码:CD7F3O3Q1W8 HV10E5X1F5H5 ZC3E8N7G9R1文档编码:CD7F3O3Q1W8 HV10E5X1F5H5 ZC3E8N7G9R1文档编码:CD7F3O3Q1W8 HV10E5X1F5H5 ZC3E8N7G9R1文档编码:CD7F3O3Q1W8 HV10E5X1F5H5 ZC3E8N7G9R1文档编码:CD7F3O3Q1W8 HV10E5X1F5
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