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1、|施工安装手册*信息系统发展有限公司2005-11-15|目 录1 工程主要施工程序 .1-11.1 工程前期的准备工作 .1-11.2 材料及设备的进场 .1-11.3 路由管路的核实 .1-11.4 进行管内穿线 .1-21.5 设备的安装准备 .1-21.6 测试 .1-21.7 工程验收 .1-21.8 竣工资料 .1-22 施工组织机构及职能 .2-42.1 施工组织机构 .2-42.2 分工及责任 .2-43 施工规范与标 准 .3-64 施工组织和部署 .4-74.1 施工组织和措施 .4-74.1.1 施工组织人员 .4-74.1.2 施工组织措施 .4-74.2 施工管理措施
2、 .4-74.3 组织部署及措施 .4-84.3.1 组织部署 .4-84.3.2 组织措施 .4-84.4 工程质量和安全施工措施 .4-84.4.1 工程质量目标 .4-84.4.2 工程安全目标 .4-94.5 施工技术措施 .4-95 施工进度计划编排 .5-105.1 施工准备期 .5-105.2 施工第一阶段 .5-105.3 施工第二阶段 .5-105.4 施工第三阶段 .5-116 工程主要施工方法 .6-126.1 施工技术要求 .6-126.2 系统设备安装方法 .6-126.2.1 探测器安装 .6-126.2.2 紧急按钮安装 .6-136.2.3 摄像机安装 .6-1
3、3|6.2.4 云台、解码器安装 .6-136.2.5 出入口控制设备安装 .6-136.2.6 访客（可视）对讲设备安装 .6-136.2.7 电子巡查设备安装 .6-146.2.8 停车库（场）管理设备安装 .6-146.2.9 控制设备安装 .6-156.3 供电、防雷与接地施工 .6-156.4 线缆连接要求 .6-167 施工组织计划内容 .7-177.1 系统概况 .7-177.2 工程项目管理 .7-177.2.1 项目计划 .7-177.2.2 工程进度控制管理 .7-177.2.3 工程项目跟踪报告 .7-187.2.4 服从管理和友好协调 .7-187.2.5 工程变更管理
4、 .7-187.2.6 质量管理控制 .7-187.2.7 工程项目文档管理 .7-197.2.8 工程项目验收管理 .7-207.3 工程实施计划 .7-207.3.1 施工图的设计交底 .7-207.3.2 设备和施工材料订货 .7-217.3.3 系统服务 .7-217.3.4 工程工期 .7-217.4 工程维护 .7-227.5 文明及安全施工管理 .7-237.6 文明施工 .7-237.7 具体施工安全措施 .7-237.8 现场保护 .7-24|1 工程主要施工程序安全防范行业是一个新兴的行业，安全防范技术、安全防范系统、安全防范工程也是近 20 年来开始面向社会、步入民用的一
5、个新的技术领域，又不同于传统的安防。为确保安全防范工程质量，提高施工工艺和技术水准，我公司对安全防范工程施工的全过程（包括施工准备、管线敷设、设备安装，以及系统调试等）提出了规定和要求。自我公司进入安全防范行业以来，积累了丰厚的实际施工经验，根据我公司对安全防范工程的理解并结合雄厚的技术力量和功能设计，工程主要安装内容将包括以下各项：1.1 工程前期的准备工作施工人员现场准备工作（包括人员宿舍、库房） ；察看施工区域内建筑物的现场情况(包括预留管道、预留孔洞、地槽等)；有源设备应通电检查，各项功能正常购进工程前期所需施设备、器材、辅材、工具、机械以及通讯联络工具工工具。工具的规格、型号及数量，
6、视工期情况组织购进。1.2 材料及设备的进场现场具备进场条件时，材料进场，进场后及时填写报表送总包方与监理进行材料的验收。如果现场不具备设备进场条件，要等现场具备进场条件后主要材料、设备才能进场；这一期间延误工程所造成的损失及工期由总包方及监理签字认可。1.3 路由管路的核实按照甲方确定的图纸和工程规范，按照已确定的方案进行路由的核查工作，并且一边核实一边进行自检工作；|按进度填写相应的工程报验单或隐蔽工程报验单，报送监理验收；1.4 进行管内穿线购进确定的线，报送总包和监理验收，验收完后进行管内敷设；在穿线过程中要按图纸统一编号，做好线标；如图纸无编号，要自行在图纸上做出预埋标记及线号，防止
7、配线时发生混乱；穿线后报监理验收。1.5 设备的安装准备购进确定的设备（如：*等）报送招标方和监理验收；如果不具备安装条件，必须等到具备安装条件后再进行设备的安装；如因延误工期并造成损失由总包方及监理签字认可；完毕后报监理验收；1.6 测试按照测试规范进行测试工作，在测试过程中对出现的错误进行改正，以保证测试通过；对测试数据进行整理并根据合同要求做好测试报告及软盘的准备；测试完成，请总包方及监理签字认可，提交成品保护；1.7 工程验收根据总包方、监理及参加工程验收单位的要求，做好工程验收的准备，及时做好整改工作；验收后落实验收报告，并有可能请总包方或有关单位做出工程评价；1.8 竣工资料工程竣
8、工后要做出竣工资料，竣工资料包括；工程概况、技术方案文件、|主要设备清单、移交文件记录、竣工图纸、楼层配置表、地址配置表、调试报告等；资料要经项目经理及主管工程师签字认可；竣工资料交于总包方。|2 施工组织机构及职能2.1 施工组织机构2.2 分工及责任总包项目经理：根据总体设计方案确定现场施工班子，组织现场项目经理、材料员、现场工程师、现场质量管理员、检验工程师和现场安全员仔细消化设计方案，充分了解业主的技术功能要求和特殊要求，全面掌握施工规范和标准，明确各方具体职责,对施工细节和施工进度作出详尽安排，并配合公司财务部严格控制工程投资施工预算。在施工过程中协调项目业务人员，设计人员同施工现场
9、保持联系，对施工过程实施全面指挥，并将施工中的重要信息通报公司领导。工程部经理：科学严密地组织调配施工人员，严格按图、按质施工，负责现场所需设备材料的加工和准备，特别注重施工安全和施工质量的管理。现场项目经理：直接负责现场施工管理,对现场施工技术、安全、质量负责,在施工现场负责与甲方代表洽商有关事宜,并保持与总包项目经理联系,随时汇报工程进度,以便总包项目经理对施工项目实施管理。现场安全员：依照现场施工安全管理条例，在现场实施安全监督管理,牢固工程部经理总包项目经理现场项目经理材料员现场工程师 项目业务员和检验工程师现场质量管理现场安全员工程部经理|树立安全第一的思想。注意消灭事故隐患,切实做
10、到防患于未然，如有意外情况应采取紧急措施,通知有关人员，并做出事故调查报告。并要督促施工人员严格自觉遵守业主制定的现场施工安全管理制度。现场工程师：负责现场的技术指导和设备的安装调试，把握施工质量,及时反馈技术方面有关信息。现场质量管理和检验工程师：全面贯彻 ISO9001 质量保证体系，深入了解和掌握该工程的技术规范和相关标准，专门负责现场施工、安装、调试各工序，各步骤的严格质量检验，竣工前的预检和最终的竣工验收。现场材料员：对现场材料实施保管，按规定存放和发放，做好施工现场的各项统计工作。严格按照工程预算，科学合理使用工程设备和工程材料。项目业务人员：随时保持与甲方联系，与甲方洽商有关工程
11、业务上的问题。施工组织管理由总包项目经理负责，组织项目经理、项目业务人员、设计人员、材料员、后勤人员为施工现场服务,并强调必须服从安排和调度，一切为用户着想，一切为创优质工程着想。|3 施工规范与标准本工程选择国内标准为主，以满足技术和质量要求，故施工规范与标准是：施工依据文件及图纸：1. 安全防范工程技术规范 （GB503482004）2. 中华人民共和国公共安全行业标准 GA/T70-94 GA/T75-943. 计算机系统安全规范 4. 民用闭路电视监控系统工程技术规范 GB50198-945. 智能建筑设计标准EBD-030-956. 工业企业通信设计规范适用于线路敷设7. 电气安装工
12、程施工及验收规范 GBJ232-90928. 国家或行业批准的相关产品通用技术条件9. 招标方提供的图纸、设计技术要求|4 施工组织和部署4.1 施工组织和措施4.1.1 施工组织人员工程项目中标后，由公司选派自身队伍施工。工程按项目法管理施工，组成工程的项目管理组，这个组对我公司“*”安全防范工程项目经理部负责，并对公司负责，在公司和项目经理部领导下，由公司直接指挥安装施工。为确保工作质量和进度，公司决定：由公司具有丰富工程组织实施经验的工程师 * 任本工程项目经理，全面负责安装工程的施工和管理。由工程师 * 任项目执行经理，协助项目经理全面负责工程施工和管理，并具体负责指挥施工和计划、安全、材料供应等。由工程师 * 任项目技术工程师，负责工程的施工技术、工程施工质量、计量及检测、调试，负责完善设计管理。由工程部施工组 * 等人负责工程的施工、安装等。4.1.2 施工组织措施项目经理部设若干职能部门，由部分技术人员和管理人员具体负责项目的施工技术、计划、质量、安全、调度及施工变更、技术核定、交工资料整理和收集以及材料、机具、劳资、行政等管理。4.2 施工管理措施1、按项目法管理，采取流水法作业施工，提高工效，确保质量和工期。2、强化计划管理，合理安排计划，定期做巡回检查工作，使施工计划各控制点的各环节及质量停止点的各环节受到全方位监控，确保工期和质量。