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1、精选优质文档-倾情为你奉上员工奖惩办法（讨论稿）为促进员工自觉遵守公司规章制度 ,增强员工企业主人翁的责任感，保证公司管理能有效地达到目的 ,提高工作质量 , 结合公司实际情况，特制定本办法。一、处罚类型：1、口头批评、警告：指初次违反规章制度，情节较轻，能立即纠正，不会造成损失和影响。2、通报批评：指初次或再次违反规章制度，不能立即纠正，会造成损失和影响。3、记小过：指多次违反规章制度；或是第一次违反规章制度，但造成较大的损失和影响。（记小过由公司职代会讨论）。4、记大过：累计三次记小过按记大过处理；或出现一次情节严重的违纪行为，给公司造成重大的损失和恶劣影响，（记大过由公司职代会讨论）。二
2、、处罚标准：1、一般处罚标准按违反条款中的处罚标准进行处罚。2、如一年内累计违反五次（或五条），则按记小过一次处理；出现一次情节严重的违纪行为由公司职代会讨论提出处理意见。3、记小过一次处罚200元，并且月（年）度绩效奖按最低档，年度不参加评优：4、记大过由公司职代会讨论提出处罚标准，并提出留用察看或解除劳动合同意见，并且无月（年）度绩效奖，年度不参加评优：5、凡找不到相关考核条款的；处罚金额不是固定值的，由公司召开会职代会议讨论确定处罚标准。三、处罚条款：（一）、劳动出勤、员工上下班迟到或早退一次罚款10元，超过2小时作旷工半天处理（扣20元），超过工作时间6小时作旷工一天处理。 2、员工代
3、人打卡上下班，双方每次各罚款20元，若代打卡者拒绝提供被代对象，罚款40元。3、员工无故旷工，除扣工资外每旷工一天罚款40元，连续旷工15天或全年累计旷工30天，予以除名。4、上班时间临时请假，必须开出临时请假条，无临时请假条出门，传达值班人员没制止，传达值班人员和当事人各扣罚10元，未按请假程序办理请假手续的每次扣罚10元。 5、未带卡者需告诉传达室值班人员进行登记，否则按迟到处理。6、利用出差机会游山玩水或干私事，扣除出差费外扣罚100元，发生安全事故费用自负。7、凡公司报销话费的员工，7：3023：00手机关机每次处罚20元，其中在外工作期间手机必须24小时开机，每关机一次罚50元。安装
4、人员在外工作完毕回公司前，未用电话向领导汇报的，第二天未到公司报到或者不请假外出的，每次罚 50元，并核减一天的出差时间，在当地零点以前住宿，第二天8点未到局方报到，每人次罚50元。8、公差单弄虚作假、开连单、虚报公差日期，每人次罚100元，队长报帐后不及时将差旅费发给队员的，每人次罚款200元。（二）、劳动防护及服装1、上班（出差）不按规定穿戴劳保用品，每次扣罚10元。2、上班（出差）打赤膊，穿短裤、穿拖鞋每人每次扣10元。3、工作服要求完全着西装的人员未按规定着装者，每发现一次罚部门负责人、责任人各50元；完全着工装的人员未按规定着装者，每发现一次罚部门负责人、责任人各20元；一个月内连续
5、3次以上不按要求着装，除按标准处罚外，另扣部门负责人、责任人当月个人目标考核分10分；工装与西装同时发放的人员未按规定着西装者，每发现一次罚部门负责人、责任人各50元。4、工作服丢失或非工作损坏西装按800元/套、衬衣按100元/件、夹克按200元/件赔偿，因工作原因损坏者应自行修复。5、工作服不准转借他人员使用，如转借他人员使用每发现一次双方各扣20元。6、工作服每发现一次不整洁罚款5元/次。（三）、遵纪守法1、员工串岗或未经请假擅自因私离岗，每次罚款10元/次。2、上班时间玩电脑游戏，电话聊天或其他与工作无关的事每次扣10元；干私活，扣除材料价值外，另罚30元。3、上班时间睡觉或在工作场所
6、用餐，每次扣罚10元。 4、不服从工作安排，处罚50元200元。5、上班时间吵架骂人，处罚20元，双方对骂各处罚30元；上班时间打人，处罚100500元，双方对打各处罚100500元，并负责对方医药费，情节严重的送公安机关处理，并辞退。6、要求客户（供应商）出资安排吃、住、玩，违者每人次罚款100元。7、不遵守各客户单位规章制度，乱动局方设备与客户发生争吵，每人次罚100500元。8、泄露公司技术、商业秘密的，由公司办公会决定处罚。9、受到公安机关拘留、羁押，或因管理不善给公司带来负面影响，给予当事人处罚100元500元。10、因管理不善给公司带来负面影响，给予部门负责人处罚50元500元。1
7、1、传达室未按时交接班，接班人没到就离岗，或交接班不清楚，每次扣罚20元。12、传达室未经部门领导批准，私自请人代班者每次扣罚20元；晚班睡觉、没巡逻每次扣罚30元。13、传达室对外来人员与车辆进公司未经相关部门同意；未经登记就进入生产区，每次扣罚10元。14、传达室对迟到、早退、代打卡、没穿工作服的员工没进行登记每次扣10元。15、凡厂内的原料、生产设备、零件、成品等一切物资一律凭物资出门单出厂，凡私人拎包等物出厂传达室未询问、检查，违者每次扣罚20元。 16、传达室对车辆没有按规定发放出入证，每次扣罚20元，没有指挥外来车辆停放，每次扣罚10元。17、传达室对出门车辆没进行仔细检查就放行，
8、每次扣罚20元。18、偷盗公司财物，处罚200600元，并开除。19、挪用公款，侵占、贪污公司财物，处罚5001000元，记大过、留用察看，情节严重按第20条处理。20、触犯国定法律，被追求刑事责任的，开除处理。（四）、场地卫生1、下班后不清扫设备，维护责任人扣10元，班长扣10元。2、下班后不清扫场地，扣责任人10元，如不能落实责任人的扣班长10元。3、在严禁吸烟、吃摈榔的场地，违者每人每次扣10元，不能落实责任人的烟头或槟榔渣，按5元每个扣罚班组长。 4、清洁工人不按时清扫责任区的，每次扣10元。（五）、工作质量1、会议纪要安排的工作没做的（属于主观原因的）和完成极差的扣罚责任人50元。2
9、、不按要求时间完成生产（设计）任务的扣罚责任人20元（属于主观原因的）。3、对于公司领导交办的任务，相关人员延期不办的（属于主观原因的），每次罚款50元。（六）、会议学习1、不按公司规定时间召开会议，扣罚责任人20元。2、会议和学习培训迟到早退，每次扣10元；会议和学习培训睡觉扣20元，不请假又不参加学习培训扣50元。（七）、资料上报1、各种资料不按规定时间上报，每次扣责任人20元。2、上报的资料，数据错误，扣罚责任人10100元。3、对外上报的资料未经公司领导审核，扣责任人50元，扣罚部门负责人100元。（八）、食堂管理1、采购病死猪肉、变质食物、无证、无厂家、无商标、无标识、以及过期食品、
10、辅料、半成品、除责令销毁外，每次扣100元，发生集体中毒，扣发当月工资，并解除合同。2、贮存室堆放与食品无关的物品，每次处罚10元；生、熟食混放，罚款20元/次。3、禁止使用食堂库房存储的过期食品、食品原辅料、半成品，出售腐烂、变质食品，罚款100元/次。4、熟食加工完毕后，不加盖保存，罚款10元/次。5、饭菜中有昆虫、污物者，罚款50元/次。6、厨房内垃圾桶不加盖者，罚款10元/次。7、食堂工作人员留长指甲、涂指甲油，戴首饰，不穿工作服，罚款10元/次。8、非工作人员、非考核人员进入厨房，每次扣罚10元。9、在操作间内抽烟者，罚款20元/次。10、 餐具没有经过消毒或留下赃物痕迹，罚款10元
11、/次。11、食堂工作人员无健康证，或健康证过期，罚款50元/人。12、因食堂原因不能按时开餐，罚款100元/次。 (九)、 生产过程1、生产部（车间）接到生产计划，没有当天进行分解（没下达设计任务、没下达材料采购计划、没按工序、工段及时间要求下达生产任务），影响发货，扣罚责任人20元。2、首件加工（由车间主任或工艺决定）操作员工应对首件产品报检而不报检继续加工生产的，责任人每次扣款30元。3、不需首件报检的产品，操作员应认真看清图纸（工艺文件），对首件进行自检、互检，班组长进行检验合格后方可进行生产，如因操作员工原因造成产品不合格的，能返修好的单件产品对加工人处罚10元，如出现两件以上的产品不
12、合格，能返修好的对加工人处罚20元；如不能返修好的产品500元以下（含500元）对加工人按产品材料价值的100%处罚，最低限额20元，500元以上的召开公司讨论决定。4、生产员工在进行产品加工时，不进行自检的，班组内不互检或不配合互检的，每次扣罚20元。5、生产员工在生产过程中未报检而擅自生产的，未造成报废的对责任人每次处以20元罚款，造成产品报废的或情况严重的由公司讨论决定。 6、生产员工未严格按照生产工艺、作业指导书和相关技术文件进行生产的，每次扣罚20-50元，造成报废的500元以下的进行全额赔偿，500元以上公司讨论决定。已入库或已发出的产品对生产员工进行30-100元的处罚，对检验进
13、行30-100元的处罚，车间主任或总检进行20-50元的处罚。 7、生产员工因自身原因而导致产品漏装、错装的1-3件扣10元，4-6件扣20元，7-9件扣30元，10件以上的每件扣5元（金工车间按零部件计件，蓄电池车间组装工序以前的工序按零部件计算，组装工序（含组装工序）以后的工序按台计算；配线车间单元、模块、尾纤按成品计算、光数班按零部件计算）。 8、因生产员工操作原因造成产品生产合格率未达到产品应达标准的，每低于一个百分点扣罚班组长20元，生产员工10元，车间主任扣10元。 9、生产员工在产品加工完毕后一个工作小时内必须报检，检验员在报检一个工作小时内必须进行检验，并在检验单上注明具体检验
14、时间，检验员在对原材料和成品检验合格后，必须在一个工作小时内开具验单，如有违反，每次扣款10元。10、车间应每天上报产品完成情况，上报时已完成而实际未完成，或产品缺包装，如未执行每次扣车间主任和车间统计各20元。11、生产部(市场部)计划下达时搞错型号、未注明规格型号、标错生产进度，影响发货，扣罚责任人50-100元。客户部下查勘资料交技术部时、市场部下订单附图纸给相关部门时，接收部门应签字，否则每次扣罚责任人10元。12、市场部每天下班前或次日早晨主动与生产部核对生产订单数量，市场部未核对或生产部不配合，每次扣罚责任人20元。13、市场部业务员因自身原因造成顾客退货的或更换的，可再利用的，处
15、罚业务员50元/批次，不可再利用的，按质量损失的10%处罚业务员，处罚金额超过2000元的由职代会讨论决定。14、技术部每天应清理并报告未完成的设计事项，如未执行每次扣罚责任人20元。15、技术部接到一次性设计任务（展开图、编程）、经过了评审确定了完成时限的，未按时完成的每次扣款20元/天。16、一次性图纸在设计完成后两小时内必须发到车间和检验手中，如有违反每次扣罚10元。17、属设计图纸错误而导致不合格品发生，造成的损失按材料的价格和人耗工时视情节轻重给予设计人员10%30%的罚款，最轻处罚不低于10元，技术部改进零件图时，如未改总装图及相关工艺文件，每次扣罚20元。18、图纸、工艺进行调整
16、，车间没有及时通知生产员工，导致不合格品（或老工艺）继续生产，每次扣罚车间主任30元。（十）、过程控制与生产进度1、检验员每天上班前应了解所负责工序当天会加工（或会到原材料）的产品规格型号、数量和完成时间，并登入“检验工作日清表”，主动掌握车间生产情况，重点控制首件产品质量和问题多发工序，没有把当天生产情况登入“检验工作日清表”的每次扣10元。2、原材料检验员工作不认真，不按标准检验，导致不合格材料流入仓库（生产线），每次扣20元。3、线检检验员，对于全项检验的产品，送交成品检验时出现不合格每批次扣线检10元。4、由于检验员工作不认真，出现漏检、误检，造成不合格品流入下道工序，若不合格品能返工
17、（返修）好的，给予检验员10元的扣款，导致报废的，按产品材料价值的100%处罚检验员、50%处罚总检（车间检验）；不合格品流入市场的，视情节轻重给予生产员工、线检、成品检验、总检（车间检验）/质管部经理、车间主任10200元的处罚，并扣回该批不合格产品的人工工资；造成报废或重大损失的由公司讨论决定处罚。5、不按要求填写质量记录每次扣10元，填写虚假记录每次扣检验员30元。6、检验员漏报、虚报、隐瞒质量情况，或发现质量情况未及时上报的，每次扣罚20200元，情况严重的由公司讨论决定处罚。7、不按流程卡、工序卡上的型号、数量进行生产，扣罚责任人20元；接收未经检验的产品进行加工，扣罚接收人20元，
18、产品交接过程中不执行签字，扣交货人20元。8、车间在下达生产任务时，必须要在流程卡上注明工作完成时间，在每道工序交接时，班组长在交接时必须签字和签定交接时间、检验员也必须在对产品检验完毕后在流程卡上签字和签定检验时间，如有违反每次扣罚责任人10元。9、班组接到生产加工卡后，不能按要求时间完成，属于主观原因的，扣责任人30元。10、车间对不能按时完成任务的定单，应进行原因分析，采取相应措施，并向主管领导汇报，违反者按每笔计划扣罚车间主任10元。11、私自变动受控的各种卡、单、帐、表，处罚责任人20元；对于卡、单、帐、表保管不善，造成丢失，对责任人处罚20元。12、规定时间内，因主观原因未完成工作
19、任务的，每次扣罚30元，影响到他人工作的，扣罚50-200元，情节严重的由公司讨论决定。13、检验员在车间检验过程中，有权监督操作员工是否严格执行工艺纪律、相关技术文件以及车间自行制订的其他相关文件，对工作中不认真负责，不严格执行操作规程者，每发现一次扣款10元（包括公司主管领导、生产部负责人、质管部负责人及总检平时的不定期检查）。14、技术部、质管部发错图纸，每次扣罚责任人10元。15、凡与质量活动有关的各相关部门未按本部门的质量体系文件（技术标准、工艺文件、检验标准和工作文件等）操作的，扣罚责任人10元。各部室应妥善保管各自的受控文件，如因自身原因造成受控文件遗失的，每次罚款10元。16、
20、各部门必须对受控文件进行妥善保管，造成遗失的每次扣罚责任人20元，不得擅自复印受控文件，一经发现，每次扣罚责任人20元。17、市场部下单、技术部设计、生产部下达生产计划、车间报检、质检部检验产品、物管部入库时均需带有物料编码，如未执行，每次扣罚责任人10元，各部门需严格按照流程规定执行。（十一）、物耗控制与人工控制1、车间不按生产计划核料，每次扣罚统计10元、车间主任20元；车间上报的“月材料消耗报表”、“月辅助用料报表”、“质量损失报表”，数据不真实，扣罚统计员30元，车间主任30元。2、车间未按时统计本部门当月用电消耗记录，扣罚统计员10元。3、各班组没将多余材料返库，又没向主任汇报登帐，
21、每次扣罚班长10元，将材料（废料）隐藏（锁在工具柜内）每次扣罚当事人20元。4、隐瞒员工当月实际计件工资，每次扣罚统计30元，车间主任50元；车间人工工资统计出现差错，视情节扣罚统计1050元。 5、车间和仓库应及时将无利用价值的材料填写“报废单”，并履行审批手续，物管部再据此“报废单”填写“报废处理单”履行审批手续，审批后方可将报废材料进行处理，如有违反，对相关责任人每次处以50-100元罚款。（十二）、物质采购仓库管理1、对于原材料需求必须提前报备，物管部提出安全库存量，达不到安全库存量的由生产部提出计划，金属材料（如铅、钢板、铜材）提前15天、非金属材料提前10天以上、半导体材料（如放电
22、管）提前二个月以上报备，如有违反每次扣罚责任人10元。2、部门未当天将要采购的物质登录用友软件，上传“采购订单执行情况表”，（采购物质日清表）每次扣罚责任人20元；3个工作日未将采购计划分解给上游供应厂家，扣罚部门负责人20元。2、部门不及时跟踪市场价格信息，导致提供给公司的“价格信息表”价格与市场差异很大，给予责任人处罚30元。3、不按采购计划采购物质、未经公司领导批准就采购物质，扣责任人50元。4、因主观原因没按计划时间采购回物质，影响生产，扣采购员20元/天，部门负责人20元。5、采购型号错误，质量不合格，不能退换或影响生产的扣采购员20元。6、大批采购未纳入合格供方，又未经公司评审同意
23、的供方物质（关键原材料），扣部门负责人100元。7、采购员弄虚作假，处罚200元，并调离岗位。8、采购物质不及时报检，影响生产的扣20元，不合格的物质30天内不退回供应商的，扣罚部门负责人20元。仓库对已检验完合格的物质一个小时内办理入库并将入库单交给物管部登帐，如未办理一次扣罚仓库10元。9、仓库保管员应每天向物管部报告仓库库存物资情况，如未执行或虚报、错报，每次扣罚20元。10、仓库物质帐与卡、卡与物不对，每次扣库管员10元，帐与帐不对，扣料帐员10元。11、仓库物质摆放零乱、不做标识、有贮存期限的物质到期不报，扣库管员10元。12、库管员不凭领料单发货，当日出货不出账，每次扣10元；对多
24、发、少发、错发货每次扣10元；贮存数量低于安全库存量，库管员未能及时提出，每次罚款10元；上报的库存数量错误，每次（笔）扣10元。（十三）、货物运送与售后服务1、客户部发货前三天通知仓库备货，如未执行每次扣罚责任人20元，影响发货给公司造成重大影响由公司讨论决定处理。2、货物领取不对（包括数量与型号），提货人和库管员每人次各扣罚10元。3、送货员丢失货物或未盖油布、乱堆放，造成产品损坏，视情况罚款10100元，情况严重的赔偿产品损失的 30-100%。4、未按施工要求进行产品安装的，对参与安装的人员每人每次罚 50元，因安装原因给公司造成负面影响或给客户造成损失的扣罚200元1000元，情节严
25、重的留用察看或辞退处理；在产品安装后不对现场和设备进行清扫，每次罚 30元，不对现场和设备检查，多余的材料不向公司汇报处理的，或变卖公司剩余材料的，给予责任人100-500元的罚款，并辞退；情节严重的交公安机关处理。5、安装后未认真填写施工验收单，施工验收单对方没有签字（盖章），属于主观原因的每人每次罚 20 元，退回的产品未在一个工作日内报检的，每次扣发货员 和经办人10元；退回的产品摆放在室外淋雨，每次扣部门负责人20元；更换货物不仔细检查，非公司产品或数量不对，或者是公司产品但已损坏，责任人每次罚 20 元。6、产品查勘（含技术部人员）不认真，资料不清楚、完善、真实，无法加工或加工后到现
26、场无法安装，每人次罚 30 元，查勘后回公司未及时将情况通报相关部门，和未与设计人员沟通的，每次扣罚责任人 10-50 元。7、外出施工，施工完毕后回公司未及时将公用工具、设备归还公司的，每人次扣 10元 ，导致工具/设备损坏或遗失的，按物品价值全额赔偿。8、公司派出的安装、整改人员，在现场施工过程中如损坏公司（局方）产品的，价值在500元以下的，由安装人员负责全额赔偿，价值在500元以上的，由公司讨论决定。9、客户如对产品提出了特殊要求，客户部必须提出评审，由技术部组织进行评审，如未进行，每次扣罚相关部门责任人10-50元。10、货物运送时，安装和售后服务人员在路途或局方处发现产品有质量问题
27、时，应及时报告客户部经理，否则对责任人处以20-50元/次。客户部经理接到质量问题反馈后，应及时书面反馈给质管部和技术部、生产车间作出改进，如未反馈，每次扣罚客户部经理30元/次。10、未按规定时间完成安装/查勘任务的，每次扣罚30元。 （十四）、关联交易与对帐1、客户服务部管理员根据合同明细表或要货通知单逐一核对相应的产品销售发货单，审核后，通过用友软件生成发票申请单并打印，将发票申请单交公司领导签字，凡在审核过程中把关不严，出现差错，视情节轻重对责任人罚款1050元。2、财务部将客户部移交来的发票申请单及客户签收单进行审核，在审核过程中出现差错，视情节轻重对责任人罚款1050元。3、每月底
28、客户部与财务部核对签收联和财务联，如遇单据不对，应及时查出原因；15天内查不出原因的，对直接责任人罚款10-50元；隐瞒不报的，由公司讨论决定处罚。4、市场部对帐考核见业务员考核管理办法。（十五）、 应付账款的核对1、与供应商业务量发生较多的，应通知往来单位每季末终了20日内与财务部门对账一次（物管部配合并提供相关的资料），如遇账务不对的，应及时向公司领导提出书面汇报，并对其暂停付款、查出原因；15天内查不出原因的，对直接责任人罚款50元；隐瞒不报的，由公司讨论决定处罚。2、与供应商业务发生量较少的，物管应通知往来单位每半年度终了20日内与财务部对账一次（物管部配合并提供相关的资料），如遇账务
29、不对的，应当日向公司领导提出书面汇报，并对其暂停付款、查出原因；15天内查不出原因的，对直接责任人罚款50元；隐瞒不报的，视情节轻重对部门负责人罚款50100元。3、物管部收到上游厂家提供的发票，应核对票面信息（含单位名称、税号、开户行及帐号、地址及电话、产品名称及数量金额、发票专用章等），对于不符合要求的发票应及时退还上游厂家。财务部收到物管部交来的属于上游长期供货厂家的发票，应认真审核相应的入库单材料单价、数量与开票情况是否一致，对发票与入库单一致的予以接收，在一个月内未送交公司领导审批扣罚责任人20元，不一致的退回物管部查出原因。如审核不严，给公司造成损失的，视情节由公司讨论进行处罚。4
30、、财务部收到各部门填写的“付款通知单”，应认真核对大小写数据，付款单位、开户行、帐户等信息，如“付款通知单”填写不清楚的，应通知经办人，要求其提供准确无误的信息。如工作不认真，造成付款错误，给公司造成损失的，视情节由公司讨论进行处罚。（十六）、分析处理1、车间出现不合格品应当日填写“不合格品处理单”和“质量损失报表”报相关部门及领导处理，未做的每次扣该车间负责人30元。对隐瞒事实真相，弄虚作假的员工一经查出，视情节轻重给予50200元的罚款。2、不督促召开质量分析会，车间检验和质管经理扣30元；相关部门或项目经理不按时提供分析材料或提供的数据不真实，扣罚责任人30元。3、出现质量异常情况，相关
31、部门未在24小时内反馈至质量管理部的，每次扣罚责任人30元。4、不执行纠正预防措施的，扣责任人 10元，部门负责人20元。（十七）、认证审核1、ISO9001质量体系和产品认证体系内审，开出的不符合项未在规定时间内进行纠正的每项扣，责任人扣 20元，部门负责人10 元。2、ISO9001质量体系审核和泰尔认证审核监督复查，开出一般不符合项，责任人扣30元，部门负责人扣20元，开出重大不符合项，导致证书暂停使用的，内审小组组长扣罚200元，责任人扣200元，部门负责人扣200元，导致证书取消的对内审小组组长扣罚600元并降级，责任人扣 300元并降级，部门负责人扣300元并降级。3、送检产品检测
32、不合格，扣罚该产品项目经理300元，质管部经理（或车间检验）200元，车间主任200元、产成品检验员100元，加工班组长100元。（十八）、设备管理1、生产部设备管理员应分类建好生产设备、检测设备、计量器具、工装夹具、办公设备、总台账，车间建好本部门的总台账，班组长建好本班组的台账，未建立的扣罚责任人10元。2、设备管理员每周未对生产设备、办公设备运行情况、保养情况进行检查扣20元，车间主任每天未对各班组设备保养进行监督抽查，每次扣罚20元，班长下班前未对本班设备保养进行检查扣罚10元。3、新购设备没有登入台账，每次扣设备管理员10元；没有按期进行检测维修（又没有汇报）每台扣管理员10元；设备
33、检测弄虚作假扣检测人、设备管理员20元。4、发生300元以上的设备事故，设备管理员没填写“设备事故报告单”，设备管理员未组织相关人员进行分析，没做到“三不放过”（原因不清、事故责任人没受到教育、没有落实防范措施）的，扣罚30元。5、手提电脑属发生被盗扣罚责任人1000元，电脑没有安装杀毒软件，没有设置开机密码扣罚责任人20元，雷雨时和下班后没切断电源扣罚责任人10元，电脑被雷击责任人负责10%的维修费，未经设备管理员同意，私自拆开电脑，扣罚当事人30元。6、遗失、被盗公司物品，属于责任人行为的，按物品的全额进行赔偿。7、设备管理员每年安排人员对空调网清洗两次，6月1日和12月1日为公司检查日，
34、空调网没清洗扣罚设备管理员30元。8、设备没有办理“设备报废申请单”，而履行报废手续进行处理的，扣罚管理员50元;9、蓄电池车间、金工车间设备必须按规定时间提前预热，如未执行每次扣罚责任人10元。10、凡属于部门未锁门窗，造成设备丢失，按设备损失扣罚责任人30%罚款。（十九）、安全操纵与日常维护1、员工只许操作授权内的设备，未经相关领导允许开动未授权的设备，扣罚当事人30元。利用生产设备干私活，每次扣罚当事人100元。2、操作者开机前应认真检查并校准设备（仪器），严格遵守安全操作规程，车、钻、铣严禁戴手套，违反安全操作规程者每次扣罚10元;违反安全操作规程发生安全事故，扣罚当事人50-1000
35、元，造成经济损失的500元以下由当事人全额赔偿，500元以上的由公司讨论决定。并扣罚部门负责人50元1000元；发生重大安全事故由公司讨论对相关人员处理。3、发现设备异常应立即停机，自已不能处理的应立即报告上一级管理员工，不报者每次扣30元。4、开启的设备操作员工应坚守岗位，发现脱岗每次扣30元。5、下班前没有切断设备电源，未收好设备附件、未清扫场地、未将设备放回规定位置，未做好设备维护保养、未作好运行记录、未作好日常维护保养记录，每次扣罚设备责任人（使用人）10元。6、连续运行的设备交班时没有办理交接班手续扣罚当班人和接班人各20元，无故离岗的每次扣罚20元。7、私拉乱接电线；用没有安全防护
36、的简易电发热器取暖，扣罚当事人30元。8、电工不按操作规程操作每次扣罚20元；安装、检修设备（线路）后没检查就送电，造成设备事故，对参与安装和检修的责任人、部门负责人501000元罚款；发生重大安全事故由公司讨论对相关人员处理。9、电脑不清洁每次扣10元，上班时间用电脑干与工作无关的事每次扣20元。10、空调（与电取暖器）的开启时段由生产部决定，空调（与电取暖器）不准同时使用，违者扣罚当事人10元，落实不了责任人的部室扣部门负责人，车间落实不了责任人的扣班组长；冬季空调温度设置不得高于 26度，夏季不得低于26度，违者扣罚当事人10元，落实不了责任人的部室扣部门负责人10元，车间生产场所落实不
37、了责任人的扣班组长10元。（二十）、维修检测1、设备管理员应将各部门上报的“设备故障通知单”填在“设备维修日清表”上，及时下达维修通知，监督维修进度，保障生产正常，凡因维修进度会影响生产的，应立即报告公司领导，没报告的扣罚管理员20元。2、各部门不按时编制设备维修（检修）计划，扣罚设备管理员10元，维修（检修）人员不按规定时间维修（检修），扣罚责任人20元。3、不按操作规程检修设备，或在维修生产设备和电器线路时，不挂“正在维修”或“有人工作”牌，扣罚维修人30元，因没挂“正在维修”或“有人工作”牌，而造成事故的，由公司讨论进行处罚。4、检修设备走过场，弄虚作假扣设备验收人30元，扣罚维修人50元。 5、对于设备维修，生产部必须在设备维修通知单上核定时间，不能如期修复，且无特殊原因的，对责任人扣罚10-100元。6、设备出现故障，维护责任人必须在一小时内报修，生产部维修人员在接到报修后一小时内到现场进行检修，如有违反一次分别扣责任人、维修人10-30元。四、综合奖励1、在公司内见义勇为的，视情况给予奖励。2、员工提出好的建议被采纳给予奖励。3、员工举报他人偷盗公司财产，或抓获偷盗分子的给予奖励。专心-专注-专业