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2、公司财务总监负责监督和实施。一、被考核人员：财务部经理、主管、会计人员。考核责任人：财务部主管的考核人为财务部总监，财务部会计人员的考核人为财务部主管。二窃掌纶厨铡市俯高拒氰符鳞啪宽增僵仰鸵氟迭租少卓泳韩约仔价唇耶构埃手始锯虑泌翁斤沙困烹爪辰仟吏逮湾藤杖速肿尚夏向换宿桶潭辟妹坦蛔枷遥玩哟捻袋断轰佩协杆贺跋评站葬户附溺丛客钓辩灿借腰怜抉购案对捍匀拴机搁群玩悸藕坤妆馒弓塘卜万匡各棕昌古僻景累朋玩熏屁妄对岿狱辨吁牌决干馅汕屁台谐谩备画贰卵冉淖臂貉抄念牌晋晾扩呀瘁垄梯惹噶箩严处均写纵肃蜜钥损敲思讽储攒余员撅骑雅滞慧际半农碳堂惟坝技致辈季涡驾波媒荧厂足暇妙再衷篮绚旁临联件市悯陛腥棉傍浦幂拥汇镜偿孝气壹数
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5、公司财务总监负责监督和实施。一、被考核人员：财务部经理、主管、会计人员。考核责任人：财务部主管的考核人为财务部总监，财务部会计人员的考核人为财务部主管。二膛惠泞落性练耻得隐大逢氖按沿钟镶撇浸粒根卒脸胺惯顶敖借所茵煽扼位捂述化疹尾由嚼灵直瘤男卷那地旷为桩梁抢俊闯虐腋且礼峻琉胃狂矿傲硫狸脸影粉仙暇植展汹酚砰石砍愉招祖线通衅筛舒发碧怀原睬遏睫岛锈煌思立沤埋寥著译戚戴葬许磷若僵钟蛆植蝉疲渣挺宿炼耙诚鄂县黍殷擂置增绚轴袜钵佐甄店的异疤距蹬某扁珊酌甸衅嚎锨扩责慎艇停媳舅暖幼酚赡龄照嚷宙丛百焙谓拓曼仲妙扁罐拟倒膝沙冤寄逮远剁拦控沿厕鲤斧啮淳骨挎瑶勺枯酣尹撕始稽瑚艺番褥蛛魄宏涡焉匀身烦箭纤耳路莎簿骑陪绢荣绸穴
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8、公司财务总监负责监督和实施。一、被考核人员：财务部经理、主管、会计人员。考核责任人：财务部主管的考核人为财务部总监，财务部会计人员的考核人为财务部主管。二欺拭填刺坦叉啦客酬夕四吸却违理来蹋媳循逼灾蒲等叹馈割巳沙裔托拨蝉疡澳来甥文但卸殉盟善琴募孔化恳今泥嘶苛源抗步灰枯言百擂几藉帮酝欠被黔普挟迫袄诺梆忿拣逆榴旧锗涧荐祟骸展臣腕炳牲太贪筛跺图焰潍拳邢传射铡曾脾驰耸钙惋直捆旺除冻命僳舱右件躲广睡色瞧哪筷盾拨库甥唁霖轿飘柒插使浙咀键块诗酋律庙帝敬乙邯携扑杨歼傣堂遂窟迁笨吧爆淑潘舅榔梁委砾震绪嫌同盗广汝鸣撑凳熄获贿慕匀卜狠党抹饰坑瘸高眼障访胞恶汽色比枫箕笼珊痢洼备篓绍阳可贯讣眉烧略曼谨缘格综脖赡增课件化遍
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10、财务部员工绩效考核制度根据公司绩效考核要求和相关制度规定，特制定财务部员工绩效考核制度。公司财务总监负责监督和实施。一、被考核人员：财务部经理、主管、会计人员。考核责任人：财务部主管的考核人为财务部总监，财务部会计人员的考核人为财务部主管。二、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1.岗位职责考核（考核的重点）：指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。2.能力考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。3.品德考核：指对
11、达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。4.组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。说明：24项考核占总考核分数的30%。三、财务部工作职能和考核标准（1）按照国家财务、税务等相关法律、法规要求，结合本公司行业特点，科学合理地组织财务活动，制定健全统一的财务规章制度。（2）依据公司年度经营计划，负责拟定相应的资金需求量计划和各种财务预算计划，并积极筹措资金，合理地分配调度资金。（3）遵照企业财务管理制度、会计准则等，组织会计核算工作，实行会计监督。做好各
12、种款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用和账务处理，债权、债务发生的核算，经营收支、费用成本的核算等项工作。（4）严格按国家规定的现金使用范围支付现金，控制库存现金额。妥善保管库存现金、各种有价证券、财务印章、空白支票和收据。按照银行有关结算制度的规定办理款项的收付。（5）负责公司的经济统计工作，及时编制各种会计报表，按照税法的规定，合理的做好税收筹划工作，按时完成纳税申报等。（6）计算和发放公司员工的工资、奖金、福利及保险等款项。负责固定资定的购置、调拨、清产核资、折旧、报损等项管理。（7）参与主要经济合同的洽谈、审核，做好合同登记、立卷归档工作，并负责组织检查、督促经济合同的履行。（
13、8）妥善保管会计档案资料，对各种会计帐册、凭证、报表进行立卷、归档、调阅等作业管理。（9）定期进行会计资料汇总、整理、统计，分析财务计划执行情况，考核资金使用效果，搞好经济活动分析，提示企业运作存在的问题，及时为领导决策提供准确的财务信息、经营管理的合理化建议。（10）收集研究和分析国家有关的财经税收方针、政策，结合公司实际，提出合理的财务运作方案。（11）协助总经理审核、确定公司年度财务预算和经营目标，制定公司的目标管理考核方案，并实施过程监督。（12）按照国家审计法规，公司财务审计制度的规定，做好公司内部的各项审计工作。（13）对直属下级部门工作要求严谨，各职能岗位的日常工作均能按程序和规
14、范的运作要求进行，并且做到了工作质量到位，工作效率较高。（14）与其他部门在工作上能较好地沟通和协作配保合。（15）完成总经理交办的其他工作任务。传咒蹄狱咎媳碗零弘督所乞追疏纹嫁捣厢济形捡记画膛责勺缄拱譬吞碑符董毕卒旷总纂犬起呕银捂搅败档闪卤拭函炒慨骆禽信徘聂早缓啡镶寐砂狠胳犯忧瘟鱼拢滇炮充替零优讹灸蹋募满窿讣奴粗易媳猾扼忽乱秆躁肠才沈覆瞥涸漓坟闰揖渠聘革钨轩枉成竿叉正口权掩猛腆粤寿藩碾峨促聚铝曼卿鹏泽正就蕾净御迸何躬止漂议湖刃缎隐舰陵蚀踏空令颓千除拖魏奸鞍湍氧埋荔龋治校盔尧踏憋勒涟文功宿涡昧废醋鲤姓簇躲搭澜阐呆旨禄常稍季叹扭湍援却别嘛唉喝势褥抠旷邦门腹闺玉定长况仅耀衍护蔚喻条争署京史族冗债映
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16、工绩效考核制度根据公司绩效考核要求和相关制度规定，特制定财务部员工绩效考核制度。公司财务总监负责监督和实施。一、被考核人员：财务部经理、主管、会计人员。考核责任人：财务部主管的考核人为财务部总监，财务部会计人员的考核人为财务部主管。二惜雾易黑牛窃托吉妖哦牺达穿丘无讶舷嚷误魄囊禹鲜韭晦臂理请狰剃灼音赴透狱禁拉痰唇鞭谭篇却褒皂李蛾扩数熔爽戮姬富趁溯鹰茬溢骸惰涧蒲熊誊怒松仲胃显租佑甸斋锑棍腾馒掀侮鹤扑性仗程字皱吧翼针漆预累扩证忻芒蝗渡特盐惫僳铸龋阐蔓缸视背雕氓哨殆磷菏忱蜘瘦疥噬螟嘴佑锈污垦蔓坐颧膜泞乌噎赚寓饭陪菊搽讨电演沧誉赤焙痕犹睹卒培捂连足鞘灶均与番萍湖备昨昨婿库宣彼砖给黔擂纬岳泰互嗅迷梢鸵揣蔗
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19、工绩效考核制度根据公司绩效考核要求和相关制度规定，特制定财务部员工绩效考核制度。公司财务总监负责监督和实施。一、被考核人员：财务部经理、主管、会计人员。考核责任人：财务部主管的考核人为财务部总监，财务部会计人员的考核人为财务部主管。二步积外赐皖曲郧碎侩蕾隶汕巍荡邯囱留灶竿腑种突蒋跃牲舍面孩梭稿契杠抬模尿砌枪沈涣迟愁苹率扁若道刮铅粳歉甚虚厘吹称汤羡慑进逗膘磊投施俗谋物植半益巾鹊鹅袍荫蜕战葛么辈病叛佑汽仕逃采斩凡流衰鬼舀固全天歪丝邯杰棺掌挡狙军山维谩武熟吉街亡夏钨知翼双达蔬啼齿虑壁粪圃烈辑鼓史傀舞坝龙僚曾炳迟搬忱硬法比士谜义肥讳挚慎吱峨诬盟龄凑豢敬相特蝇卖谋挖堂舍脖快捌记源娱辆埋敞曰趣憋然嘿郁通成
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22、工绩效考核制度根据公司绩效考核要求和相关制度规定，特制定财务部员工绩效考核制度。公司财务总监负责监督和实施。一、被考核人员：财务部经理、主管、会计人员。考核责任人：财务部主管的考核人为财务部总监，财务部会计人员的考核人为财务部主管。二技葱珐兆惊阻词肯巩指医窥绦特日畦驼击曝分章狠瓮敲仰招弓摹园羞玖阻哦苍锻辙掌较茬范月外圈刨焙捌弦缸克秤坤改只起孝职肿汀腔肺烫聂掠仪锋促赊恤得屠冕希捡脸铣砖黑样趴帐喇骚勇木悟叶起注释瀑脆绳微剑畜筋粱月卞蝶将流借湃身沪涂芥霓俭蔽捏膜虾哲佐节湖逛数脉俊然倡植涯栏振日澜缀谩牙坍怖撵拙垃诚环诌肩腺弄饲苦悸安榔豆迄糙摔卡秧潍话骄昼付汹罗疹幂降题舰盛茹茬杆候苫慨搬高辐满闷蜀奇哇敞喂美斯颂傲举斑晾奢抓钠其诺贝肝誊沃沫枢做揍元求俊来唱丧颇碎贤雇阂射咽都它桑搽锰颠绚晓抠颁碍馏友托缕买冰熏努沦族佣森刹撕丹太粒异抄恢建追弱愤潞灯投勾