《《企业公司管理制度》薪酬绩效管理物业公司薪酬管理制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《企业公司管理制度》薪酬绩效管理物业公司薪酬管理制度.doc（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、薪酬管理制度1.0目的为适应企业发展需要，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。2.1 2.0制定原则公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。2.4 经济：在考虑公
2、司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。3.0管理机构3.1薪酬管理委员会主任：总经理成员：财务负责人、综合管理部负责人、物业经理3.2 薪酬委员会职责：3.2.1 审查综合管理部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如补贴、年终奖、专项奖等）。3.2.2 审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由综合管理部负责。4.0制定依据 本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价
3、值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。（岗位价值分析评估略）5.0岗位职级划分5.1 公司所有岗位分为六个层级，分别为：一层级（A）：经理；二层级（B）：副经理；三层级（C）：主管级；四层级（D）：领班级；五层级（E）：职员级；六层级（F）：基础级。职级岗位对应表职级对应岗位A经理B副经理C主管、会计D领班、出纳、高级维修工E维修工、弱电工、专员、前台、楼宇管家、运营助理F保洁员、秩序员5.2 六个岗位层级分别对应11个档差，（如A1、A2、A11），具体薪级见：附件宽带薪酬分级表。5.3 新入职员工薪资原则上控制在五档（含）以内
4、，特殊情况需单独请示。6.0薪酬组成基本工资（职级工资+岗位工资）+岗位津贴+绩效奖金+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+奖金6.1 基本工资（职级工资+岗位工资）：简称基本工资，是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。6.2 岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。6.3 绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见绩效考核管理规定。6.4 各类补贴：6.5.1 特殊津贴：是指公司对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的
5、薪酬部分。6.5.2其他补贴：其他补贴包括证书补贴、社保补贴、培训补贴等。6.6 个人相关扣款： 扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。6.7 业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。6.8 奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。7.0试用期薪酬7.1 秩序员及保洁员，签订临时用工合同，不实行试用期，也不实行试用期工资，入职即发放全额工资。7.2除秩序员及保洁员外的所有员工，均签订三年劳动合同，实行六个月试用期，试用期前三个月间的工资为（基本工资+岗位津贴）的
6、80%，试用期后三个月的工资为（基本工资+岗位津贴）的100%。7.3试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受受试用期间的绩效奖金。7.3 试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。8.0实习生薪酬8.1实习生定义：指各大高校还未取得毕业证的在校生。8.2实习生执行统一固定薪资标准，1500元/月，签订实习协议，薪酬以实习补贴形式发放，不购买五险一金。9.0薪酬调整9.1岗位调薪9.1.1概念：是指根据员工的工作表现和工作业绩，对员工岗位进行调整，根据新的岗位重新拟定薪资。9.1.2意义：调动员工积极性，及时进行激励（正激励与负激励）。9.1.3流
7、程：由人员所在部门申请，综合管理部发起请示函，总经理审批后执行。9.2年度调薪9.1概念：公司每年根据经营情况、经济形势以及战略方针政策，为增加企业薪酬竞争力，保留并激励核心人才，鼓励年度优秀员工，对部分人员进行调薪。9.2调薪人员资格：9.2.1司龄满1年以上；9.2.2前12个月内未有岗位调整。9.3调薪比例：调薪人数在职人数20%9.4调薪日期：每年1月份。10、薪酬的支付10.1 薪酬支付时间计算A、执行月薪制的员工，日工资标准应出勤与实际出勤天数计算。B、薪酬支付时间：当月工资在下月15日发放。遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放 10.2 下列各款项须直接从薪酬中扣除：
8、A、员工工资个人所得税；B、应由员工个人缴纳的社会保险费用；C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；D、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。10.3 工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：10.4 各类假别薪酬支付标准A、产假：按国家相关规定执行。B、婚假：按正常出勤结算工资。C、护理假：（配偶分娩）不享受岗位津贴。D、丧假：按正常出勤结算工资E、公假：按正常出勤结算工资。F、事假：员工事假期间不发放工资。H、其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执行。11、五险一金11.1签订正式劳动合同
9、的员工，从入职次月开始，依照当地规定最低基数缴纳五险一金。11.2签订非全日制用工合同的员工（秩序员、保洁员等），购买意外险，不购卖五险一金。11.3在其他单位购买了五险一金，无需公司缴纳的，签订兼职协议，员工提供缴纳凭证存档。11.4其他特殊情况无需公司缴纳五险一金的，单独说明。12.0补贴12.1社保补贴：入职后自愿放弃缴纳社保，入职满一年后，发放补贴300元/月，从次年1月份开始计算，不累计。12.2餐补：12.2.1从2019年7月1日前入职的员工，不在公司用餐的，发放300元/月餐补，与基本工资合并计算（以入职谈薪为准）。12.2.2从2019年7月1日（含）后入职员工，基本工资直接
10、包含餐补，不再单独体现。12.3司龄补贴：12.3.1 A、B、C级员工不享受司龄补贴，D、E、F级员工入职满一年，从次月开始发放司龄补贴，每年50元，每年累计，上限为4年。12.3.2当年调薪人员，不再享受司龄工资。12.4其他补贴根据具体制度执行。13.0薪酬保密综合管理部、公司财务及所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。薪酬信息的传递必须通过正式渠道。 有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。员工需查核本人工资情况时，必须由综合管理部会同财务部门出纳进行核查。违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以开除。公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。14.0附件宽带薪酬等级表*物业服务有限公司 2019年 月 日9