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1、|保山西道（外环线春明路）道路及配套管线工程（一标段）施工招标投 标 文 件（技术标）正 本|投标人： 天津第三市政公路工程有限公司（盖单位章）法定代表人或其委托代理人： （签字）2012 年 03 月 18 日目 录第一章、 编制总说明 .3一、项目概况 .3二、编制依据 .3三、编制原则 .5四、管理方案 .5第二章、施工组织设计 .19一、综合说明 .19二、施工现场平面布置 .23三、项目管理班子主要管理人员 .25四、劳动力和材料投入计划及其保证措施 .25五、施工进度计划和施工进度 、施工工期的保证措施 .29六、主要施工机械、设备的投入 .32七、工程质 量保证措施 .34八、地
2、下管线、地上设施、周围建筑物保护措施 .41九、采用新技术、新工艺、专利技术 .45|十、冬雨季施工措施 .46十一、各工 序的协调措施 .52十二、施工安全文明保证措施 .53十三、施工现场环保及维护措施 .66第三章 、分部分项工程施工方案 .73一、现场工程 .73二、钢筋混凝土工程 .78三、建筑工程 .91四、管道安装及管材、管件和附件工程 .107五、顶管工程 .132六、电气工程 .138七、其他附属工程 .144第四章、附录 .148一、质量保证和质量违约的责任承诺 .148二、确保工程质量的技术组织措施 .150三、主要施工机械设备 .158四、确保文明施工及环境保护的技术组
3、织措施 .159五、质量管理体系 .163六、安全管理体系图 .164七、施工进度计划表 .155八、施工总平面图.166|第一章、 编制总说明一、 项目概况工程名称：保山西道（外环线春明路）带路及配套管线工程。本工程位于天津市西青区，西起规划外环西路，桩号为 KO+026.077，东至规划春明路，桩号为 K2+189.811，路线全长 2163.734m。包括城市主干道、给水排水工程、城市道路照明工程、绿化工程。我公司竞标部分为本工程的一标段。其中：一标段：保山西道（外环线春明路）带路及配套管线工程，外环西路风聚道，道路全长 740 米，宽度为 30 米，等级为城市主干道，本标段道路面积约2
4、2200 平方米，桥梁全长 34.66 米，面积为 1386.4 平方米，单孔跨径最小 10 米，排水工程铺设雨水管道最大管径 DN3000mm、污水管道最大管径 D1000mm，中水工程管道最大管径 D400mm，路灯照明工程新建路灯 30 基；绿化工程道路两侧在栽种胸径 1012cm 的白蜡和毛白杨。二、 编制依据主要依据下列基本资料保山西道（外环线春明路）道路及配套管线工程招标文件|保山西道（外环线春明路）道路及配套管线工程设计图给水排水管道工程施工及验收规范GBJ50268-2008依据我公司对现场实地考察后总结资料；本工程使用的规范标准工程测量规范GB50026-93地下防水工程质量
5、验收规范GB502082011混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042002城市排水工程质量检验标准DB29522003天津市城市绿化工程施工技术规程J 103682004天津市园林绿化工程施工质量验收标准DB/T29812010天津市市政工程施工技术规范（排水工程部分） J 104072004天津市市政工程技术规范（道路工程部分） J 104052004公路路面基层施工技术规范JTJ 0342000城市道路路基工程施工及验收规范CJJ 4491天津市市政工程资料管理技术规范天津市建设工程施工现场安全管理规程DB291132011建筑施工安全生产法律、法规、标准、规范及相关文件汇编建筑基
6、桩检测技术规程J 101982002给排水相关的最新国家标准图集施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88给水、排水构筑物施工及验收规范GB141-90施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005|建设工程施工现场供电安全规范GB50194-93城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99三、编制原则1、对工程的特点、性质、工程量、工作量进行综合分析，确保本工程施工组织设计的指导方针。2、符合合同预定的建设期限和各项技术经济指标的要求。3、遵循基本建设程序，切实抓紧时间做好准备工作，合理安排施工顺序。4、在加强综合平衡、调整施工密度、改善劳动组织的前提下，努力降低劳动力高峰系数，做到连
7、续均衡施工。5、运用科学的管理方法和先进的施工技术，努力推广、应用的新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高机械利用率和机械施工的综合水平，不断降低成本，提高劳动生产率。6、 施 工 现 场 布 置 紧 凑 合 理 ， 便 于 施 工 ， 符 合 安 全 、 防 火 、 环 保 和 文 明 施 工 的 要 求 。7、加强质量管理，明确质量目标，消除质量通病，保证工程质量，不断提高工艺水平。8、加强职业安全健康和环境保护管理，保证施工安全，实现文明施工。四、管理方案本方案以实施工程标准化管理为基本宗旨，通过运用数据化管理、过程控制手段，以工程整体目标的实现为压倒一切的方针，整合各方有利资源，排除
8、一切干扰，最大程度地实现对质量管理的准化，安全管理的标准化，进度管理的标准化，文明施工管理的标准化。从朴素的商品流通理论考虑，只有生产出了有着优良质量的工程产品，有了精品，才能为营销铺路造势，进而使公司整体效益目标得以实现。具体实施如下：|1、项目的系统管理1.1 工程开工前准备工作熟悉合同；对工程成本再次论证、对主要材料再次深入调研，在保证工程质量的情况下，找出达到经济目标的平衡点；编制资金使用计划，合理的利用资金；项目部组建，根据工程规模大小、特点及确定的工程管理的各项目标建立合理的组织架构，配套任务分工表及职能管理表，明确每个人责、权、利；施工队伍的选择及合同签订；材料商的考察及选择，特
9、殊及新型材料的样块加工；需送审的主要材料样块的准备；项目部与业主方沟通启动。1.2 开工前期的工作与业主进行沟通；建立公司形象、办公、标识、制服、第一印象；现场勘察：工程现场实际状况、周围资源的了解；开工报告；现场场地地界面移交、标高交接；施工界面；图纸深化；主要及特殊材料（石材、木饰面）的市场再次考察，材料样品送审；现场办公、仓库及人员吃饭、 住宿等后勤工作；调整施工方案、进度计划；根据实际情况再次论证施工成本及经济目标。1.3 施工过程中重点明确事项确立工地管理者地位，将工程日常管理制度化。工地现场管理者是处理工地日常事物的责任人，我们首先要在工程中明确工长在工地的管理者身份，要求工地项目
10、负责人工长在施工现场真正起到管理核心的作用，领导并指导施工队伍在合理、科学的状况下进行施工。确立部门技术责任人将工程技术管理程序化明确部门内各工程的技术问题， 由项目经理与部门工程师共同负责的制度。2、工程质量控制 |2.1 事前控制：领先概念，主要工艺及技术分析、材料品质、详细准确的加工图及加工要求，制定主要部位的工艺流程及要求。2.2 事中控制：在过程中实时监控、工序控制。2.3 事后控制：防止上道工序的不合理进入下道工序。2.4 质量控制点及技术交底。2.5 调整对监理单位的认识。3、工程的进度控制 3.1 工程进度表的形式。 3.2 工程进度表对外的注意事项，项目要全、相关单位的配合
11、进度要列入达到进度的目标的其他要求要说明。 3.3 对相关的配合单位的实际进度实施监控，积极与相关单位沟通，对其他的进度走势进行分析预测。3.4 对材料供货及加工情况进行了解掌握，对特殊材料提早加工 备货，到厂下车间，大型工程要派跟单员跟踪。 3.5 对施工队伍提出明确的要求，每周下达周计划，并在过程中监控。3.6 建立各种控制表格4、工程成本控制精简管理人员，建立合理的构架；技术控制、重点工艺、最佳施工方案、减少材料运输成本；及时落实业主签证；减少材料浪费，建立奖惩措施；合同明确、限料使用；尽量减少返工情况。5、工程风险控制合同风险，防止暂定价合同、文中文；组织风险，建立良好的组织及工作流程
12、；资|料及时的分类整理归档；每日必须填写工程日报表，每周必填周报表，并报送业主；重要的沟通一定是文字形式，必要时配照片说明，必须要主动；主动及时的落实业主签证；建立工程索赔资料库，合同、往来信函、会议纪要、进度计划、照片和录像、施工日志、周报表。6、工程的信息处理建立信息处理流程、传阅夹、会签；非机密的工作函可直接转发给供应商及班组；信息尽可能共享。7、工程项目材料及财务管理 7.1 工程项目材料管理把握本工程项目的造价中比重较大的材料，加强这些施工项目的材料管理，对于提高工程质量，降低工程成本都将起到积极的作用。如何做好此项工作，可以从以下几方面着手。（1）建立材料 供方体系；（2）编制材料
13、采购计划；（3）把好材料验收关。7.2 工程项目财务管理（1）工程项目应实行独立核算；（2）工程项 目资金应实行预算管理；（3）工程项目资产应加强成本核算与管理；（4）正确核算工程项目成本，加强成本控制；（5）做好工程项目的债权债务清理工作；（6）对项目实行报告制度。|8、工程质量、技术、安全管理 8.1 工程质量管理工程项目质量管理，其内容包括：工程项目质量管理、 施工项目质量控制、材料构配件的质量控制、施工方案及机械设备的质量控 制；施工工序的质量控制；成品保护、施工项目质量问题分析处理程序、施 工项目质量通病防治、施工项目质量问题分析示例、施工项目、质量问题的 处理、工程质量的评定、工程项目的竣工验收、工程资料的验收、工程项目 的交接与回访保修。8.2 施工技术管理施工技术管理工作主要包括图纸会审，施工组织设计 （方案）的编制与管理，技术核定与设计变更，技术交底和技术复核制度， 科技推广应用，施工技术总结，技术标准化。8.3 施工现场安全管理安全工作是无处不在，无时不在。只要有人在工作就存在着安全问题。它不分地表还是坑下，不分大单位还是小单位。安全工作要做到下面几点：（1）重视安全；（2）落实到位；（3）提高职工素质 （4）强化职工意识；（5）加强考核；（6）主动管理；（7）营造安全氛围； （8）做好预防工作，事前控制为主。