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1、分包单位管理制度一、目的为实现本公司的各项管理目标，满足项目工程质量、进度、成本及安全文明施工要求，加强对分包单位的管理，根据中华人民共和国建筑法、合同法、安全生产法及本公司的各项管理规定，制定本制度。二、适用范围：本制度适用于本公司所有专业分包、劳务分包和建设单位专业承包。三、职责（一）工程部负责制定本制度并监督、检查和指导执行。（二）技术质量部负责对专业分包、劳务分包技术质量进行监督检查。（三）物资部负责提供项目所需的材料及施工机械设备并监督管理。（四）安全管理部负责对专业分包、劳务分包安全文明施工管理。（五）项目部依据本制度负责专业分包、劳务分包施工现场的全过程动态管理。四、内容要求（一
2、）管理协议签订在合同签订同时需签订分包单位安全文明施工、质量、进度管理协议。（二）劳务用工人员管理1、项目部应实行劳务实名制管理，编制劳务突发事件应急管理预案。2、项目部应组建 “劳务管理工作领导小组”项目经理为第一责任人，组织、督促、检查、落实劳务纠纷工作。定期召开“项目劳务管理工作例会”，具体详见（关于加强北京市房屋建筑与市政基础设施工程劳务管理的通知）。3、项目部依据分包合同及分包单位安全文明施工、质量、进度管理协议对分包单位人员进行现场管理。4、工程部定期检查、督促项目部以上工作落实情况。（三）机具、周转材料管理1、工程开工前，分包单位所用的机具（包括分配箱、开关箱、电焊机等）必须自行
3、检测合格后报总包方登记、检验合格方可使用。2、分包单位必须设置专职材料员，对总包方供应的材料、设备提前申报计划。3、对于分包方提供的机具、周转材料，需在进场时报总包方项目部审验，服从总包方统一安排堆放位置，保管由分包单位负责。4、具体规定详见物资部相关管理制度。（四）质量管理1、项目部应依据合同规定、项目质量目标、质量计划对分包单位施工质量进行全过程控制。2、分包单位施工前将承包范围内的施工方案报项目部、监理及建设单位审批后施工。2、具体规定详见质量技术部相关管理制度。（五）现场安全文明施工管理1、所有分包单位人员进入施工现场必须正确佩戴符合国家安全生产标准的安全帽，严禁吸烟，禁止酒后上岗作业
4、。高处作业必须系好安全带和穿软底防滑鞋，并按相关规定进行验收、使用。特殊工种的防护措施和防护用品必须符合国家安全管理规定。2、电气焊等特种作业人员必须持证上岗。用火操作前，必须到总包用火审批部门办理动火证，不得由他人代理。要清除周围易燃可燃物，配备灭火器材或灭火用水，设专人看火监护。禁止非焊工进行电气焊操作。3、分包单位应做好责任区内的安全文明施工管理。4、具体规定详见安全管理部相关管理制度。（六）考核评价（一）考核频次：每半年及所承担工程完工后。（二）工程部制定项目工程、劳务分包队伍评价表，并组织项目部相关人员进行评价，报主管领导审批。项目工程、劳务分包队伍评价表分包单位： 评价得分： 时间
5、：序号评价 内容评分标准分值评价得分分项得分评价意见1劳务 管理是否按要求缴纳质量保证金；1评价人：分包方进入施工现场十五日内必须按照建委及劳动保障局有关文件要求，及时办理劳务合同备案，施工管理人员配备齐全，并为本单位全部管理人员及现场农民工办理工伤保险，将各种证件复印件交总包项目部存档备案。4分包单位与本单位管理人员、班组长、施工人员进场7日内签订劳动合同，建立花名册、考勤表、工资表并每月一报，同时做好工资结算与发放记录，切实做到动态管理并及时报到总包项目部备案。5不允许发生挑衅滋事、打架斗殴，与总包方争吵及其它不文明举动，发生一次本项分数清零。5对于出现劳务纠纷、恶意讨薪等事件，分包单位合
6、同签订人（负责人）立即到达现场控制事态蔓延，积极化解矛盾，劝导讨薪人员离场。因分包管理不善引起的劳务纠纷、恶意讨薪，未按要求及时、足额支付工人工资引发纠纷，或群体讨薪事件，造成恶劣影响的全部扣除得分。52生产 管理分包单位在进场后15日内结合本工程总体进度计划编制专项施工进度计划，并提交总包审批；月度施工进度报告在每月 23 日前提交总包单位，周进度按项目部要求日期提交。2评价人：分包单位根据总包方、监理方、建设方签字审批后的进度计划组织生产，严格按照各节点工期完成，视滞后情况予以扣分。3分包单位对总进度计划、月进度计划、周进度计划因分包原因未完成，有滞后项目要分析原因，并采取有效的进度调整措
7、施。施工作业人员数量应满足施工进度要求，提供的材料与机械进场应及时。如因劳务队人员和机械材料等影响施工，视情况轻重予以扣分（切实调整过来未造成进度滞后的可不予扣分）。15施工现场内各种材料应按照施工平面图统一布置，分类码放整齐，不准随意堆放，禁止超高码放。材料的存放场地应平整夯实，有排水措施。2分包单位派专人对施工区域自行产生的垃圾及时清理，按项目部安排制定的文明施工卫生责任区图范围内（包括现场道路的打扫、降尘、厕所的清扫等）全过程进行维护清洁，分包单位产生的施工、生活垃圾存放在总包单位指定的垃圾房内，由总包统一清运出现场。33安全 管理分包单位在每天作业前确保所有工人已进行三级教育、安全交底
8、，施工现场安全防护、人员的安全防护用品配置进行检查合格，对所有机具、设备、防护用品及作业环境进行安全检查。3评价人：施工中必须严格遵守国家及行管部门制定的各项法律法规和有关安全生产的各项管理制度，严禁违章指挥和违章作业。特殊工种必须持证上岗，作业时必须佩戴符合国家标准合格的劳动防护用品。3及时清理施工区域内易燃物品，各类货物码放要符合消防安全规定，仓库内不得设置员工宿舍，易燃易爆物资要分开存放，设置标识，并制定管理制度。照明必须使用库房专用灯，做到安全可靠。施工现场消防器材不得私自挪用、损坏，消防器材要灵敏有效，发现失效时要及时更换。2电气焊等特种作业人员必须持证上岗。用火操作前，必须到甲方用
9、火审批部门办理动火证。电气专职人员必须持证上岗，非电气专职人员严禁从事电气作业。2要严格执行三级配电两级保护制度，符合“一机一箱一闸一漏”的要求，严禁一闸多用。配电箱的设置要符合“三防”的要求，漏电保护器要经常检查，每月检测，发现失灵的要及时更换。3参与本项目施工的特种工人的特种作业操作证复印件（机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工等）在施工前报项目部备案。24对总包材料使用管理严格执行总包的限额领料制度，对领取的材料在运输过程中、储存过程中、使用过程中保护得当无损坏；在材料的使用保质期内全部用完，合理使用长短料，对施工用材料无超用浪费；使用后结余材料能及时收集后及时退还总包材料组；节水节电
10、；无返工二次使用总包材料。9评价人：5技术质量 管理专业分包单位进场施工 前将完成本工程的各类施工方案（包括专项施工方案、安全文明施工方案等）报项目部、监理及甲方审批，方案审批通过后方可施工。3评价人：分包质量员必须积极组织验收工作，配合项目部的验收工作，否则项目部有权不验收，所造成的损失由分包自己负责，不同验收批次连续三次出现首次报验不合格、同一批次出现第二次报验仍不合格，对分包单位要加倍扣分。3上道工序未经项目部、监理验收合格的一律不得进入下道工序施工。3必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒、自行处理施工质量问题，如出现质量问题必须向项目部报告，任何质量问题的修复、纠偏等都必须由项目部出书面
11、方案，根据方案施工，不得自行进行修复、纠偏工作。视情况予以扣分。3对于施工过程中出现的质量问题，项目管理人员提出后应该立即组织整改或答复，如果在验收时还没有整改，视情节严重程度予以扣分。5质量成型后发现存在不合格现象，无需重新返工但属于观感/一般项目不合格项，要扣分，需要返工的一般项目不合格，要加倍扣分，属于主控项目不合格/涉及安全功能的不合格项，扣除本项全部分值。86生活区管理分包单位进驻总包的生活区，要听从总包生活区负责人的管理，分包要派专人配合总包对生活区进行管理。分包生活区负责人要对生活区的环境卫生、宿舍卫生、消防安全负责。生活区管理员应按管理要求加强巡视检查，及时处理各种违章及安全隐
12、患检查整改落实结果，对住宿人员进行安全教育，不准在床上躺着吸烟，不准私自将与工地施工无关人员留宿等。2评价人：宿舍夏季应有防暑降温和灭蚊蝇措施，严禁宿舍内私拉乱接现象，禁止在宿舍内使用电磁炉、煤炉、电饭煲、热水壶、电叉子、电褥子等电气设备。2分包食堂加强饮食卫生管理，严把进货渠道，防止食物中毒事件的发生，禁止食用豆角。炊事人员办理身体健康证和卫生知识培训证，上岗时必须穿戴洁净的工作服帽。要经常保持室内干净整洁，炊具设施要符合标准，电器设施要有防护装置。食堂必须设置独立的制作间、库房和燃气罐存放间，必须设置隔油池。下水道要保持干净，下水要畅通，要有防鼠措施，燃气罐及燃气要到正规厂家购买，购买手续齐全。2项目部综合评定意见签字： 日期：工程部审核意见签字： 日期：公司主管经理审批意见签字： 日期： 五、附则（一）本制度由工程部负责解释。（二）本制度自颁布之日起实施。