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1、第一章 总则第一条 为提XXXXXX科技有限公司基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据公司目前的实际情况，特制定本管理办法。第二条 适用范围本办法适用于XXXX公司全体员工。第三条 考核目的1. 通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现；2. 通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性；3. 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；4. 通过考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平；5. 通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升公司的整体绩效和整体
2、员工素质。第四条 核原则1. 以提高员工绩效为导向；2. 定性考核与定量考核相结合；3. 多角度考核；4. 公平、公正、公开原则。第五条 绩效考核周期1、部门经理考核周期为半年考核和年度考核；2、员工绩效考核制度周期为月考核、季考核、年度考核。3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况；全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。第六条 绩效考核内容1、部门经理考核内容（1）领导能力 （2）人员管理（
3、3）士气 （4）目标达成（5）责任感 2、员工的绩效考核内容(1) 德：政策水平、敬业精神、职业道德(2) 能：专业水平、业务能力、组织能力(3) 勤：责任心、工作态度、出勤(4) 绩：工作质和量、效率、创新成果等。第七条 考核结果的应用人资资源部对考核结果进行汇总、分析，并与各公司部门领导协调，根据考核结果对被考核人的浮动工资、奖金发放、职务升降等问题进行调整。第八条 薪资的计算 基本工资+绩效薪资*考核得分%部门经理考核评分表（季度）考核期间： 年 月姓名岗位职能绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1领导能力20%1：任命员工合理2：能正确评价员工付出与回报协调性3：对员工
4、业绩与态度进行客观评价4：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5：影响力大，员工自愿追随并付出贡献A5分B10分C15分D20分2人员管理20%1：部门员工纪律2：部门员工的工作态度3：部门员工的考勤情况4：部门员工的积极性5：部门员工的上进心A5分B10分C15分D20分3士气20%1：大方传播必要信息助于别人成长或工作2：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策） 3：总能选择最佳赞誉方式并授权准确4：亲自或协同解决冲突并有好效果5：所处团队成员执行工作氛围良好A5分B10分C15分D20分4目标达成20%1：上级交给
5、的任务的完成情况2：部门指标的完成情况3：部门成本的控制情况4：部门人员流动率的控制情况A5分B10分C15分D20分5责任感20%1：承认结果，而不是强调愿望2：承担责任，不推卸，不指责3：着手解决问题，减少业务流程4：举一反三，改进业务流程5：做事有预见，有防误设计A5分B10分C15分D20分总分总分=领导能力+人员管理+士气+目标达成+责任感考核人 签字：年 月 日员工考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名部门岗位职能绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1德20%1：能认真完成上级交给的工作任务2：达成上级分配的工作目标3：对工作认真负责，4：主动对待困境和形势5：建
6、设性挑战决策，战略并获取效果A5分B10分C15分D20分2能20%1：充分发挥自身特长2：完全掌握本职工作的具体内容3：有能力帮助他人成长4：对部门经理提出合理化建议A5分B10分C15分D20分3勤40%1：迟到、早退一次每次扣除5分2：旷工半天每次扣除5分依次类推.3：忘记打卡每月3次以上(含)每次扣除5分4：每月请事假3天以上(含)3天扣除5分依次类推.5：警告、记小过、记大过、每次分别扣除5分、10分、20分6：不参加公司举行的会议、活动、培训者一次扣除5分依次类推。A5分B10分C15分D20分E25分F30分G40分4绩20%1：工作保质保量2：承担责任，不推卸，不指责3：着手解决问题，减少业务流程4：举一反三，改进业务流程5：做事有预见，有防误设计A5分B10分C15分D20分总分总分=德+能+勤+绩考核人 签字：年 月 日