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1、电力公司主管、专职、作业岗位工作人员通用考核标准主管、专职、作业岗位工作人员通用考核标准1范围本标准规定了XX省电力公司（以下简称省公司）通用考核办法，包括考核的内容和基本标准、考核的方法和程序、考核结果的使用、考核的组织管理等内容。本标准适用于省公司主管、专职、作业岗位工作人员的检查与考核。2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。Q/XXX0017经济责任与考核规定
2、X电人20010027号XX省电力公司专业技术人员年度考核暂行办法3考核内容和基本标准3.1考核的内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，注重考核工作实绩。3.1.1德，主要考核政治、思想表现和职业道德表现。3.1.2能，主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥，业务技术提高、知识更新情况。3.1.3勤，主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况。3.1.4绩，主要考核履行职责情况、完成工作任务的数量、质量、效益，取得成果的水平以及社会效益和经济效益。3.1.5廉，主要考核廉洁自律情况。包括遵纪守法、清正廉洁、艰苦奋斗、以身作则、自重、自省、自警、自律等情况。3.2本标准以岗位工作标准及年度
3、工作任务作为考核的具体内容和基本依据。3.3考核结果分为优秀、称职、不称职三个等次。3.4主管、专职岗位考核各等次的基本标准3.4.1优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律、法规和各项规章制度，廉洁奉公，精通业务，工作勤奋，有改革创新精神，成绩突出。3.4.2称职：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家的法律、法规和各项规章制度，廉洁自律，熟悉业务，工作积极，能够完成工作任务。3.4.3不称职：政治、业务素质较低，组织纪律性较差，难以适应工作要求，或工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中造成严重失误。3.5作业岗位考核各等次的基本标准：3.5.1优
4、秀：政治思想表现好，模范遵守法律、纪律和各项规章制度，精通业务，工作勤奋，责任心强，确保劳动安全，工作成绩突出。3.5.2称职：政治思想表现好，自觉遵守法律、纪律和各项规章制度，熟悉业务，工作积极，无责任事故，注重劳动安全，能够履行岗位职责、完成工作任务。3.5.3不称职：组织纪律较差，难以适应工作要求，履行岗位职责差，不能完成工作任务；或工作责任心不强，在工作中造成严重失误；或忽视劳动安全、违反工作和操作规程，发生严重事故。Q/XXX3006-20032063.6专业技术人员除根据所在岗位按本标准考核外，还需按X电人20010027号文规定进行考核。3.7对德、能、勤、绩、廉等方面表现较差，
5、在年度考核中难以确定等次的人员，可先予以告诫，期限为三至六个月。告诫期满有明显改进的可定为称职，仍表现不好的，定为不称职。3.8年度考核要严格坚持标准，符合实际，被确定为优秀等次的人员，一般掌握在本公司应考核人员总数的百分之十，最多不超过百分之十五。4考核的方法和程序4.1各岗位工作人员的考核，实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合的方法。4.2考核要注重实效，简便易行，宜于操作。4.3考核分为平时考核和年度考核。平时考核随时进行，由被考核人根据工作任务定期记实，部室负责人负责检查，年度考核在每年年末或次年年初进行。年度考核以平时考核为基础。4.4年度考核的基本程序是：a）被
6、考核人个人总结、述职。b）部室负责人在听取群众意见的基础上，根据平时考核和个人总结写出评语，提出考核等次意见。c）考核组织对部室负责人提出的考核意见，进行审核，确定考核等次。d）将考核结果以书面形式通知被考核人。e）被考核人对年度考核结果如有异议，可以在接到考核结果通知之日起十个工作日内向考核组织申请复核，考核组织在十个工作日内提出复核意见，经省公司主管经理批准后以书面形式通知本人。f）年度考核工作结束后，考核结果存入本人档案。5考核结果的使用5.1年度考核结果的使用按Q/XXX0017要求办理,具体为：a）年度考核被确定为称职及以上等次的，发给全额年终奖金。b）当年度考核被确定为优秀等次或连
7、续两年考核被确定为称职等次的，岗位工资加一级，并具有优先晋升职务的资格。c）当年考核被确定为不称职等次的，不发年终奖金，岗位工资降一级，并予以批评教育。d）连续两年考核被确定为不称职等次的，根据不同情况，应予以降级、调整工作、低聘或解聘。e）连续两年考核被确定为不称职等次的，又不服从组织安排或重新安排后年度考核仍不称职的，予以辞退。f）对年度考核实行告诫的人员，暂不兑现考核结果，待告诫期满，依据所定等次办理。5.2年度考核结果的使用，与本公司评选先进活动，开展奖励表彰工作紧密结合。6考核的组织管理6.1省公司在年度考核时设立非常设性的考核委员会或考核小组，在省公司负责人或主管经理的领导下，负责年度考核工作。6.2考核组织由省公司负责人、组织人事部、人力资源部、机关党委、工会、监察室等有关部门负责人及工作人员代表组成。考核组织的日常事务由省公司组织人事部承担。6.3考核组织的职责是：a）依据有关规定制定年度考核实施办法。b）组织、指导、监督年度考核工作。c）审核部室负责人写出的考核评语以及提出的考核等次意见，并确定考核等次。Q/XXX3006-2003207d）审核对考核结果不服的复核申请。6.4考核组织及其组成人员，必须按规定要求，坚持党的原则，公道正派，实事求是地进行考核。对考核过程中有循私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的，必须严肃处理。