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1、绩效激励体系介绍2013年12月2日绩效激励体系之效激励体系之绩效管理效管理项目目项目需求项目需求：目前，众多大中小型企业实施绩效管理时过于关注事而目前，众多大中小型企业实施绩效管理时过于关注事而忽视创造绩效的人；过于注重考核评估而忽视绩效牵引与激忽视创造绩效的人；过于注重考核评估而忽视绩效牵引与激励；过于纠结指标与目标的设定而忽视绩效基因的获取和绩励；过于纠结指标与目标的设定而忽视绩效基因的获取和绩效辅导与改善。在绩效考核中又很难解决对人与对事的矛盾、效辅导与改善。在绩效考核中又很难解决对人与对事的矛盾、定量与定性的矛盾、效率与效能的矛盾等。定量与定性的矛盾、效率与效能的矛盾等。绩效管理项目
2、基于绩效全流程的梳理与绩效本质的回归，有绩效管理项目基于绩效全流程的梳理与绩效本质的回归，有效地解决以上问题。效地解决以上问题。交付成果：交付成果：贡献价值：贡献价值：1、体现大中小企业发展战略导向，保证员工实际行动与核、体现大中小企业发展战略导向，保证员工实际行动与核心价值取向和公司整体发展战略目标相一致。心价值取向和公司整体发展战略目标相一致。2、改变针对员工对绩效的负面想法和抗拒心理，引领员工、改变针对员工对绩效的负面想法和抗拒心理，引领员工自愿参与绩效考核，让员工经营自己的绩效。自愿参与绩效考核，让员工经营自己的绩效。3、通过全面、系统的绩效反馈和考评结果应用，强化绩效、通过全面、系统
3、的绩效反馈和考评结果应用，强化绩效改进措施的贯彻与落实，帮助每个员工提升工作胜任力与工改进措施的贯彻与落实，帮助每个员工提升工作胜任力与工作绩效。作绩效。4、建设以业绩为导向的企业文化，激励各级员工以公司大、建设以业绩为导向的企业文化，激励各级员工以公司大局为重，帮助员工提升工作效能。局为重，帮助员工提升工作效能。绩效激励体系之效激励体系之薪酬管理薪酬管理项目目项目需求：项目需求：薪酬管理是把薪酬管理是把“双刃剑双刃剑”，既可激励人心，既可激励人心，也能压制士气，打击生产力。薪酬结构、付薪依也能压制士气，打击生产力。薪酬结构、付薪依据、薪酬标准、薪酬激励四者不合理，会使薪酬据、薪酬标准、薪酬激
4、励四者不合理，会使薪酬管理机制难以激发员工工作热情，甚至难以留住管理机制难以激发员工工作热情，甚至难以留住优秀员工。优秀员工。如何建立一套如何建立一套“对内具有公平性，对外具有竞争对内具有公平性，对外具有竞争性性”的激励性薪酬体系，解决员工的激励性薪酬体系，解决员工“不患寡、患不患寡、患不均不均”的心理作用，成了当前许多国内企业的当的心理作用，成了当前许多国内企业的当务之急。务之急。序号序号项目成果项目成果1岗位价值评价管理办法2市场薪酬调查报告(按需另购)3薪酬标准设计方案4薪酬测算分析报表5新旧薪酬切换办法6薪酬管理制度交付成果：交付成果：贡献价值：贡献价值：1、运用科学合理的职位梳理、岗位评价和各类薪酬、运用科学合理的职位梳理、岗位评价和各类薪酬设计方法，建立具有激励性的薪酬管理体系；设计方法，建立具有激励性的薪酬管理体系；2、体现、体现“为能力与绩效付薪为能力与绩效付薪”的理念，激励能者多的理念，激励能者多劳，确保劳者多得；劳，确保劳者多得；3、为国内企业培养一批专业的薪酬管理人员；、为国内企业培养一批专业的薪酬管理人员；4、帮助国内企业引进先进的薪酬管理理念和思想，、帮助国内企业引进先进的薪酬管理理念和思想，并形成共识；并形成共识；5、帮助国内企业避免薪酬管理常见误区。、帮助国内企业避免薪酬管理常见误区。