《S管理培训课程-目视化管理.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《S管理培训课程-目视化管理.ppt（15页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 6S6S管理培训课程三管理培训课程三请思考：你如何理解傻瓜现场？课程介绍目视化管理的定义目视化管理的目的目视化管理的作用目视化管理的常用工具目视化管理的内容及应用目视化管理的三级水准现场管理的新理念（1 1）一见钟情：）一见钟情：吸引有关者的兴致吸引有关者的兴致（2 2）一目了然：）一目了然：传达必备的信息传达必备的信息（3 3）触目惊心：）触目惊心：提醒或警示，避免受到伤害提醒或警示，避免受到伤害（4 4）见贤思齐：）见贤思齐：提供榜样，达到仿效目的提供榜样，达到仿效目的（5 5）触景生情：）触景生情：激发激发“联想联想”效应，萌生创意效应，萌生创意 所谓目视管理，就是指所谓目视管理，就是
2、指“无论谁见到管理无论谁见到管理的对象，都能立刻对其正常、异常状态作出正确的对象，都能立刻对其正常、异常状态作出正确的判断、并且明了异常处置方法的管理的判断、并且明了异常处置方法的管理”。所以。所以也叫也叫“看得见的管理看得见的管理”或或“一目了然的管理一目了然的管理”。目视化管理的定义目视化管理的目的 塑造【一目了然】的工作现场塑造【一目了然】的工作现场塑造【一目了然】的工作现场塑造【一目了然】的工作现场Business ObjectivesScrapJan.Apr.Jul.Dec.UptimeGoalOn Time DeliveryGoalGoal企业信息中心企业信息中心Jan.Apr.J
3、ul.Dec.Jan.Apr.Jul.Dec.TOOLS目视化管理的作用管理透明化谁都能迅速判断有利用提高工作效率、准确性透明化标准化视觉化发现问题 显现问题 人人都懂 人人会用 反映水平目视化管理的常用工具看板看板信号灯信号灯流程图流程图画线画线标识牌标识牌生产现场生产现场公司领导级公司领导级职能部门级职能部门级工段工段/班组级班组级生产车间级生产车间级目视工具目视工具目视工具目视工具目视工具目视工具目视工具目视工具目视化管理的内容a.a.一看就能知道东西在哪里；一看就能知道东西在哪里；b.b.即使是新人也能马上了解方法；即使是新人也能马上了解方法；c.c.物料进出方向；物料进出方向；d.d
4、.东西是否放对位置；东西是否放对位置；e.e.东西是否存放太多；东西是否存放太多；f.f.物料的存储状态；物料的存储状态；g.g.生产设备动态撑握；生产设备动态撑握；h.h.一看就知道螺丝松动了；一看就知道螺丝松动了；i.i.合格与不合格品区分；合格与不合格品区分；j.j.人员动态；人员动态；k.k.企业的动态；企业的动态；l.l.哪些是危险品、危险区？哪些是危险品、危险区？m.m.消防器材的使用；消防器材的使用；安装状态灯，显安装状态灯，显示设备运行状态示设备运行状态对照目标展示目对照目标展示目前的生产水平前的生产水平展示对存在问题展示对存在问题的及时反馈的及时反馈展示关键业绩指展示关键业绩
5、指标标使用业绩跟踪板使用业绩跟踪板用图表显示目标、用图表显示目标、目的和业绩目的和业绩展示业绩发展趋展示业绩发展趋势势制作标准化操作制作标准化操作流程图流程图公开展示标准化公开展示标准化操作流程操作流程采用目视方式展采用目视方式展示质量标准示质量标准用图表显示关键用图表显示关键流程流程显示识别标识和地点显示识别标识和地点显示识别标识和地点显示识别标识和地点显示状态显示状态显示状态显示状态展示业绩展示业绩展示业绩展示业绩传达变革和改善传达变革和改善传达变革和改善传达变革和改善传达标准流程传达标准流程传达标准流程传达标准流程展示解决问题结展示解决问题结果果展示改善计划展示改善计划传达改善活动的传达
6、改善活动的成功事例成功事例确定所有重要的确定所有重要的变革举措变革举措 可以采取的行动展示各类设备的展示各类设备的识别标识识别标识确保所有人员均确保所有人员均能得用目视方式能得用目视方式加以识别加以识别在工具各物料上在工具各物料上贴上标识贴上标识给区域画上线条给区域画上线条给关键区域做出给关键区域做出标识及方向标识及方向目视化管理的应用（1）目视管理目视管理n n快速换产品快速换产品快速换产品快速换产品l l色标系统和模子以解色标系统和模子以解决标识问题决标识问题l l确定换线小组，提高确定换线小组，提高“紧迫意识紧迫意识”n n全员生产维护全员生产维护全员生产维护全员生产维护l l采用标识展
7、示设备检采用标识展示设备检查点查点l l在量具上做标记，方在量具上做标记，方便显示不合格情况便显示不合格情况n n6S6S6S6Sl l采用颜色和标牌，明采用颜色和标牌，明确标示操作部位确标示操作部位l l运用图表公布运用图表公布 6S 6S 检检查结果查结果n n解决问题解决问题解决问题解决问题l l利用问题板追踪项目利用问题板追踪项目进程进程l l张贴趋势图来展示存张贴趋势图来展示存在的最大问题在的最大问题n n标准操作流程标准操作流程标准操作流程标准操作流程l l采用示意图明确标准采用示意图明确标准流程流程l l张贴操作规范，以便张贴操作规范，以便全体人员都能看到全体人员都能看到目视化管
8、理的应用（2）明确正常和异常的管理界限 界限用定量来决定 远处能够判断异常 能够看到内部，容易发现异常 肉眼看不到时，拿开盖子 肉眼看不到时，更换位置 活用标示和标记 进行颜色管理目视化管理的应用要领设备仪表基本标识、分区定位线、安全警示、警设备仪表基本标识、分区定位线、安全警示、警戒线、通道线、消防器材戒线、通道线、消防器材分类标识（物品、区域、工具、文件夹等）、布分类标识（物品、区域、工具、文件夹等）、布局规范、定位、图表、看板、作业标准目视局规范、定位、图表、看板、作业标准目视生产基本状态标识（设备、物料、环境等）、质生产基本状态标识（设备、物料、环境等）、质量统计图表、不良品展示、作业
9、标准目视量统计图表、不良品展示、作业标准目视库存最高存量、不合格品区域、待检品、图表、库存最高存量、不合格品区域、待检品、图表、物流路线图物流路线图业绩目标、指标分解、走势图、排名、宣传标语、业绩目标、指标分解、走势图、排名、宣传标语、宣传栏宣传栏目视化管理的思考方向（1）任职资格、员工技能、工作业绩等目视，图表任职资格、员工技能、工作业绩等目视，图表应用、个体对比等应用、个体对比等员工明细、资源明细、管理要求、部门业绩等员工明细、资源明细、管理要求、部门业绩等目视，图表应用、各类看板等目视，图表应用、各类看板等铭牌、编码、管理要求、作业规范（运行、保铭牌、编码、管理要求、作业规范（运行、保养
10、、清扫等）、生命周期记录、点检表等养、清扫等）、生命周期记录、点检表等作业场所自身状态（平面图、疏散图、分区）、作业场所自身状态（平面图、疏散图、分区）、作业条件、检查维持措施及记录等作业条件、检查维持措施及记录等物料参数、检验状态、质量状态、存放地点、物料参数、检验状态、质量状态、存放地点、数量、流转路线、看板等数量、流转路线、看板等目视化管理的思考方向（2）目视化管理的三级水准（日）（日）*质量不良率推移图质量不良率推移图（日）（日）*质量不良率推移图质量不良率推移图日目标日目标（日）（日）*质量不良率推移图质量不良率推移图日目标日目标超出目标时的超出目标时的处理程序处理程序操作者操作者班长班长报告书报告书*初级水准：有识别工具，能够了解现状；中级水准：谁都能判断好坏；高级水准：管理问题、改善方法都写明；现场管理的新理念打造傻瓜现场 即使是傻瓜都能够完成现场的工作。