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1、 经营决策常用的经营决策常用的成本概念及基本方法成本概念及基本方法第五章第五章 “管理的中心在经营，经管理的中心在经营，经营的重心在决策营的重心在决策”。一个处于一个处于困境中的企业常常由于管理者困境中的企业常常由于管理者的正确决策而起死回生；一个的正确决策而起死回生；一个经营良好的企业也可能因为一经营良好的企业也可能因为一个错误的决策而陷入困境。个错误的决策而陷入困境。决策：决策：人们为了达到预定目标，人们为了达到预定目标，从从两个或两个以上两个或两个以上的备选方案中通的备选方案中通过比较分析，选择一个过比较分析，选择一个最优的最优的行动行动方案的过程。方案的过程。决策的分类 （一）按决策时
2、期长短 短期决策（经营决策）短期决策（经营决策）：只涉及：只涉及一年以内一年以内的的一次性专门业务，并仅对该时期内的收支盈亏产生影响的一次性专门业务，并仅对该时期内的收支盈亏产生影响的问题而进行决策。它一般不涉及新的固定资产投资。问题而进行决策。它一般不涉及新的固定资产投资。长期决策（投资决策）长期决策（投资决策）：产生报酬的期间：产生报酬的期间超超过一年过一年，并对较长期间的收支盈亏产生影响的问题所进行，并对较长期间的收支盈亏产生影响的问题所进行决策。它一般需要投入大量资金。决策。它一般需要投入大量资金。(二）按决策者掌握信息的不同情况二）按决策者掌握信息的不同情况 确定型经济决策：决策者对
3、未来情况所掌握的信息都是肯定数据，只需比较不同方案计算结果。不确定型经济决策：决策者对未来情况所掌握的信息并非肯定数据，而是存在多种可能的结果。风险型经济决策：采用概率论方法 不确定型决策：只能用经验判断或模糊数学的方法（三）按决策本身的不同性质采纳与否决策：采纳与否决策：备选待定方案只有一个。备选待定方案只有一个。互斥选择决策：互斥选择决策：在一定的决策条件下，存在着在一定的决策条件下，存在着几个相互排斥的备选方案，通过调查研究和计几个相互排斥的备选方案，通过调查研究和计算对比，算对比，最终选出最优方案而排斥其他方案最终选出最优方案而排斥其他方案的决策的决策 最优组合决策：最优组合决策：是指
4、有几个不同方案可以同是指有几个不同方案可以同时并举，但在其由于资源总量受到一定限制的时并举，但在其由于资源总量受到一定限制的情况下，如何将这些方案进行优化组合，使综情况下，如何将这些方案进行优化组合，使综合经济效益达到最优的决策。合经济效益达到最优的决策。短期经营决策，是围绕企业日常经营短期经营决策，是围绕企业日常经营活动，以本量利关系为核心展开的分析、活动，以本量利关系为核心展开的分析、决策。决策。其决策结果只会影响或决定企业近期其决策结果只会影响或决定企业近期经营的方向、方法和策略，通常侧重于如经营的方向、方法和策略，通常侧重于如何充分利用企业现有资源和经营环境以取何充分利用企业现有资源和
5、经营环境以取得最大的经济效益。得最大的经济效益。具体分为具体分为：生产决策、定价决策、存生产决策、定价决策、存货决策货决策 决策目标决策目标：收益最大或成本最小收益最大或成本最小。第一节第一节 经营决策中的成本概念经营决策中的成本概念成本的高低都是决定备选成本的高低都是决定备选方案取舍的重要因素。方案取舍的重要因素。机会机会成本成本 机会成本机会成本是指在经是指在经营决策中，从多种可供营决策中，从多种可供选择的方案中选取某一选择的方案中选取某一最满意方案而最满意方案而放弃放弃次满次满意方案所丧失的潜在利意方案所丧失的潜在利益。益。企业的每一项经济资源都会有多种用企业的每一项经济资源都会有多种用
6、途，但用于某一方面，就不能同时用于另途，但用于某一方面，就不能同时用于另一方面。一方面。资金资金资金资金购置机器设备 购买有价证券 如果选择购买机器设备，那购买有价证券预期如果选择购买机器设备，那购买有价证券预期可能获得的收益就是购买机器设备方案的机会成本；可能获得的收益就是购买机器设备方案的机会成本；如果选择购买有价证券，则购买机器设备预期可能如果选择购买有价证券，则购买机器设备预期可能实现的利润就是购买有价证券的机会成本。实现的利润就是购买有价证券的机会成本。举例举例方案一方案一：使用厂房生产产品，净利润为：使用厂房生产产品，净利润为1700017000元。元。方案二方案二：出租厂房，租金
7、收入为：出租厂房，租金收入为1200012000元。元。选择生产选择生产方案一方案一，放弃，放弃方案二方案二，从而放，从而放弃了弃了方案二方案二带来的收益，所以带来的收益，所以1200012000为选择为选择方案一的机会成本。方案一的机会成本。要点要点(1)(1)企企业业在在进进行行经经营营决决策策时时，必必须须从从多多个个备备选选方方案案中中，选选择择一一个个最最优优方方案案，而而放放弃弃另另外外的的方方案案。此此时时，被被放放弃弃的的次次优优方方案案所所可可能能获获得得的的潜潜在在利利益益就称为已选中的最优方案的机会成本。就称为已选中的最优方案的机会成本。(2)(2)选选择择方方案案时时，
8、将将机机会会成成本本的的影影响响考考虑虑进进去去，有有利利于于对对所所选选方方案案的的最最终终效效益益进进行行全全面面评价。评价。(3)(3)机会成本产生于公司的某项机会成本产生于公司的某项资产的用途选择。具体讲，如果一资产的用途选择。具体讲，如果一项资产只能用来实现某一职能而不项资产只能用来实现某一职能而不能用于实现其他职能时，不会产生能用于实现其他职能时，不会产生机会成本；如果一项资产可以同时机会成本；如果一项资产可以同时用来实现若干职能时，则可能会产用来实现若干职能时，则可能会产生机会成本。生机会成本。(4)(4)机会成本仅仅只是被放机会成本仅仅只是被放弃方案的潜在利益，而非弃方案的潜在
9、利益，而非实际支实际支出出，因而不能据以登记入帐。但，因而不能据以登记入帐。但由于公司资源的有限性，而必须由于公司资源的有限性，而必须充分利用资源效益，所以，机会充分利用资源效益，所以，机会成本在经营决策中应作为一个现成本在经营决策中应作为一个现实的重要因素予以考虑。实的重要因素予以考虑。实际支出：实际支出：实际支出：实际支出：指过去和现指过去和现在实际发生在实际发生的现金流出，的现金流出，并应记入帐并应记入帐册的成本。册的成本。在生产能力可以转移时，在生产能力可以转移时，亏损产品是亏损产品是否停产的决策否停产的决策中转产其他产品或将设备对中转产其他产品或将设备对外出租是继续生产亏损产品的机会
10、成本、外出租是继续生产亏损产品的机会成本、是否接受特殊价格追加订货的决策是否接受特殊价格追加订货的决策中减少中减少正常销售的收入是接受特殊订货的机会成正常销售的收入是接受特殊订货的机会成本、本、零部件自制还是外购决策零部件自制还是外购决策中自制零件中自制零件所需的专属机器设备对外出租的租金是外所需的专属机器设备对外出租的租金是外购的的机会成本。购的的机会成本。机会成本的应用机会成本的应用差差量量成成本本是是指指可可供供选选择择的的不不同同备备选方案之间预计成本总额的差异。选方案之间预计成本总额的差异。差量差量成本成本例如例如：甲方案外购所需零件：甲方案外购所需零件500500个，成本总额为个，
11、成本总额为1000010000元。乙方案自制零件元。乙方案自制零件500500个，成本总额为个，成本总额为1500015000元。元。分析分析：两个方案的收入总额是相等的，只要比较：两个方案的收入总额是相等的，只要比较二者的成本就可做出决策。二者的成本就可做出决策。差量成本差量成本=成本总额差异（甲成本成本总额差异（甲成本-乙成本）乙成本）=10000-15000=-5000 =10000-15000=-5000元元0 0甲方案的成本小于乙方案的成本，所以应该选择甲方案的成本小于乙方案的成本，所以应该选择甲方案。甲方案。与差量成本对应的指标：与差量成本对应的指标：差量收入：不同方案在收入上的差
12、量。差量收入：不同方案在收入上的差量。差量收入差量收入-差量成本差量成本=差量损益差量损益差量损益差量损益0 0，表明前面的方案利润大，故选，表明前面的方案利润大，故选前面的方案前面的方案差量损益差量损益0 0，表明后面方案的利润大，故选，表明后面方案的利润大，故选后面的方案后面的方案差差量量成成本本这这一一概概念念还还经经常常用用于于反反映映不不同同的的生生产产能能力力利利用用率率在在成成本本上上发发生生的的差差别别，也也就就是是由由于于在在原原来来基基础础上上因因追追加加批批量量产产品品的生产所增加的成本数额。的生产所增加的成本数额。例题：P134所以在相关范围内，每增加一个单位产量所以在
13、相关范围内，每增加一个单位产量的差量成本等于单位变动成本。的差量成本等于单位变动成本。差量成本差量成本=追加变动成本追加变动成本=单位变动成本单位变动成本追加产量追加产量超出相关范围，差量成本也可能包括超出相关范围，差量成本也可能包括固定成本。固定成本。差量成本差量成本=追加变动成本追加变动成本+追加固定成本追加固定成本 在在经经济济学学上上，边边际际成成本本是是指指由由于于产产量量无无限限小小变变化化所所引引起起的的总总成成本本的的变变动动。如如果果用用数数学学方方式式来来表表述述，边边际际成成本本（用用MCMC表表示示）就就是是总总成成本本（用用TCTC表表示）的一阶导数。示）的一阶导数。
14、边际边际成本成本 事实上，产量不可能向无限小变事实上，产量不可能向无限小变化，至少应为化，至少应为1 1个单位的产量。个单位的产量。因此，边际成本也就是产量每因此，边际成本也就是产量每增加或减少一个单位所引起的成本增加或减少一个单位所引起的成本变动数额。变动数额。即：边际成本相当于增加一个即：边际成本相当于增加一个单位产量的差量成本单位产量的差量成本边际成本边际成本=单位差量成本单位差量成本 在在相相关关范范围围内内，单单位位差差量量成成本本=单单位变动成本。位变动成本。所所以以：相相关关范范围围内内，边边际际成成本本、单单位位差差量量成成本本与与单单位位变变动动成成本本是是一一致致的。的。边
15、际成本在短期经营决策中具有重要的边际成本在短期经营决策中具有重要的作用作用：1.1.当某产品的当某产品的平均成本平均成本=边际成本边际成本时，平均时，平均成本最低。可以确定使平均成本达到最低成本最低。可以确定使平均成本达到最低的产量。的产量。2.2.当某产品的当某产品的边际收入边际收入=边际成本边际成本时，利润时，利润最大。可以确定使企业利润达到最大的产最大。可以确定使企业利润达到最大的产销数量。销数量。沉沉没没成成本本是是指指过过去去已已经经发发生生了了并并无无法法由由现现在在或或将将来来的的任任何决策所改变的成本。何决策所改变的成本。可可见见，沉沉没没成成本本是是企企业业在在以以前前经经营
16、营活活动动中中已已经经支支付付现现金金，而而在在现现在在或或将将来来经经营营期期间间摊摊入入成成本本费费用用的的支支出出。因因此此，固固定定资资产产、无无形形资资产产、递递延延资资产产等等均属于企业的沉没成本。均属于企业的沉没成本。沉沉 没没 成成 本本 与与付现成本付现成本付现成本付现成本是指在决策中需要用现金支付的成本。是指在决策中需要用现金支付的成本。企业在选择方案时，必须考虑付现成企业在选择方案时，必须考虑付现成本。尤其是当企业资金紧张时，管理部门对本。尤其是当企业资金紧张时，管理部门对付现成本的考虑，往往会比对总成本的考虑付现成本的考虑，往往会比对总成本的考虑更为重视，企业更为重视，
17、企业宁肯用付现成本最少的方案宁肯用付现成本最少的方案来取代总成本最低的方案来取代总成本最低的方案。付现成本是决策必须考虑的重要影响因付现成本是决策必须考虑的重要影响因素。素。固固固固定定定定成成成成本本本本还还可可以以按按其其所所涉涉及及范范围围的的大小，划分为专属成本和联合成本。大小，划分为专属成本和联合成本。专专专专属属属属成成成成本本本本是是指指能能够够明明确确归归属属于于某某一一特定决策方案的成本开支。特定决策方案的成本开支。专专属属固固定定成成本本在在发发生生时时就就能能够够明明确确认认定定应应归归属属于于某某种种或或某某批批产产品品成成本本。如如果果企企业业决决定定生生产产该该种种
18、或或该该批批产产品品，则则会会发发生生这这种种专专属属成成本本；如如果果企企业业不不生生产产该该种种或或该该批批产产品品，就就不不会会发发生生这这种种专专属属成成本。本。例例如如专专门门生生产产某某种种产产品品的的专专用用设设备备折旧费、保险费等。折旧费、保险费等。专属成本专属成本和和联合成本联合成本联联合合成成本本亦亦称称为为共共同同成成本本，是是指指当当成成本本发发生生时时不不能能明明确确认认定定应应归归属属于于某某一一特特定定决决策策方方案案，应应当当由由多个决策方案多个决策方案共同分担共同分担的固定成本。的固定成本。这这类类固固定定成成本本在在发发生生时时不不能能明明确确归归属属于于某
19、某种种或或某某批批产产品品，无无论论采采用用哪哪一一种种决决策策方方案案均均会会发发生生，与与特特定定的的决决策策方方案案没没有有关关系系，是是企企业业进进行行决决策策分分析时不必加以考虑的一项成本。析时不必加以考虑的一项成本。如如在在企企业业生生产产过过程程中中，几几种种产产品品共共同同的的设设备备折折旧费、辅助车间成本等，都是联合成本。旧费、辅助车间成本等，都是联合成本。在在进进行行方方案案选选择择时时，专专属属成成本本是是与与决决策策有有关关的的成成本本，必必须须予予以以考考虑虑；而而联联合合成成本本则则是是与与决决策策无关的无关的成本，可以不予以考虑。成本，可以不予以考虑。固固定定成成
20、本本按按照照是是否否能能够够随随管管理理者者的的行行动动改改变变而而改改变变，划划分分为为可可选选择择成本和约束性成本两部分。成本和约束性成本两部分。由由企企业业管管理理者者的的决决策策来来决决定定其其是是否否发发生生的的固固定定成成本本，称称为为可可选选择择成成本本，如如广广告告费费、培培训训费费、职职工工教教育育经经费费、管理人员奖金、研究开发费等管理人员奖金、研究开发费等。那那些些为为进进行行企企业业经经营营而而必必须须负负担担的的，不不能能改改变变的的最最低低限限度度的的固固定定成成本本，如如厂厂房房、设设备备等等固固定定资资产产所所提提的的折折旧旧，不不动动产产的的税税金金、保保险险
21、费费以以及及管管理理人人员员薪金等薪金等，称为，称为约束性成本约束性成本。可选择成本可选择成本与与约束性成本约束性成本企企业业有有进进行行经经营营决决策策时时，可可供供选选择择的的多多种种方方案案中中所所涉涉及及到到的的各各种种成成本本，有有些些与与方方案案的的抉抉择择有有关关，而而有有些些则则无无关。关。相相关关成成本本是是对对决决策策有有影影响响的的各各种种形形式式的的未未来来成成本本，如如差差量量成成本本、机机会会成成本本、边边际际成成本本、付付现现成成本本、专专属属成成本、可选择成本等本、可选择成本等。相关成本相关成本与与无关成本无关成本那那些些对对决决策策没没有有影影响响的的成成本本
22、，称称为为无无关关成成本本。这这类类成成本本过过去去已已经经发发生生，对对未未来来决决策策没没有有影影响响，因因而而在在决决策策时时不不予予考考虑虑，如如沉沉没没成成本本、联联合合成成本本、约约束束性性成本等。成本等。相关成本与无关成本的区分并不是相关成本与无关成本的区分并不是绝对的。有些成本在某一决策方案中是绝对的。有些成本在某一决策方案中是相关成本，而在另一决策方案中却可能相关成本，而在另一决策方案中却可能是无关成本。是无关成本。第二节第二节 经营决策的基本方法经营决策的基本方法生产决策方法是指在决策过程中，生产决策方法是指在决策过程中，通过计算、比较和分析有关生产经营通过计算、比较和分析
23、有关生产经营决策的评价指标，从而作出选择的各决策的评价指标，从而作出选择的各种方法的统称。主要有种方法的统称。主要有贡献毛益分析贡献毛益分析法法、差量分析法差量分析法、成本无差别点分析成本无差别点分析法法等等。贡贡献献毛毛益益分分析析法法是是指指在在进进行行短短期期经经营营决决策策时时，通通过过对对比比被被选选方方案案所所提提供供的的“贡贡献献毛毛益益总总额额”的的大大小小来来确确定定最优方案的专门方法。最优方案的专门方法。贡献毛益贡献毛益分析法分析法利润利润=贡献毛益贡献毛益-固定固定成本成本贡献毛益在经营决策中有三种表现形式：贡献毛益在经营决策中有三种表现形式：1.1.贡献毛益总额贡献毛益
24、总额贡献毛益贡献毛益=收入收入-变动成本变动成本判断标准判断标准：贡献毛益总额越大越好。贡献毛益总额越大越好。应用于生产经营决策中应用于生产经营决策中不涉及专属固定成本和不涉及专属固定成本和机会成本的单一方案决策或多方案决策中的互斥方案机会成本的单一方案决策或多方案决策中的互斥方案决策。决策。例如：某企业使用同一台机器设备可以生产甲产品和例如：某企业使用同一台机器设备可以生产甲产品和乙产品，该机器设备的最大生产能力为乙产品，该机器设备的最大生产能力为5000050000小时，生小时，生产甲产品每吨需要产甲产品每吨需要1010小时，生产乙产品每吨需要小时，生产乙产品每吨需要4 4小时。小时。甲产
25、品单价为甲产品单价为20002000元，单位变动成本为元，单位变动成本为12001200元。乙产元。乙产品单价为品单价为12001200元，单位变动成本为元，单位变动成本为800800元。元。解：解：甲产品的产销量甲产品的产销量=50000/10=5000=50000/10=5000台台甲产品的贡献毛益甲产品的贡献毛益=5000=5000（2000-12002000-1200）=4000000=4000000元元乙产品的产销量乙产品的产销量=50000/4=12500=50000/4=12500台台乙产品的贡献毛益乙产品的贡献毛益=12500=12500（1200-8001200-800）=5
26、000000=5000000元元5000000500000040000004000000所以选择生产乙产品所以选择生产乙产品2.2.剩余贡献毛益剩余贡献毛益剩余贡献毛益剩余贡献毛益=贡献毛益贡献毛益-专属固定成本专属固定成本判断标准判断标准：剩余贡献毛益越大越好：剩余贡献毛益越大越好。应用于生产经营决策中涉及专属固定成应用于生产经营决策中涉及专属固定成本的互斥决策。本的互斥决策。3.3.单位资源贡献毛益单位资源贡献毛益判断标准：单位资源贡献毛益越大越好。当企业生产只受到某一项资源（如原材料、人当企业生产只受到某一项资源（如原材料、人工工时、机器工时）的约束，并已知备选方案中各工工时、机器工时）
27、的约束，并已知备选方案中各种产品的单位贡献毛益和单位产品资源消耗额的条种产品的单位贡献毛益和单位产品资源消耗额的条件下运用。件下运用。应用于生产决策中互斥方案决策。应用于生产决策中互斥方案决策。解：解：甲产品的单位贡献毛益甲产品的单位贡献毛益=2000-1200=800甲产品的单位资源贡献毛益甲产品的单位资源贡献毛益=800/10=80=800/10=80元元/工时工时乙产品的单位贡献毛益乙产品的单位贡献毛益=1200-800=400乙产品的单位资源贡献毛益乙产品的单位资源贡献毛益=400/4=100=400/4=100元元/工时工时1001008080所以选择生产乙产品所以选择生产乙产品在在
28、运运用用贡贡献献毛毛益益法法进进行行备备选选方方案案的择优决策时，应注意以下几点：的择优决策时，应注意以下几点：（1 1）在在不不存存在在专专属属成成本本的的情情况况下下，通通过过比比较较不不同同备备选选方方案案的的贡贡献献毛毛益益，能能够正确地进行择优决策；够正确地进行择优决策；（2 2）在在存在专属成本存在专属成本的情况下，首的情况下，首先应计算备选方案的剩余贡献毛益（边先应计算备选方案的剩余贡献毛益（边际贡献总额减专属成本后的余额），然际贡献总额减专属成本后的余额），然后比较不同备选方案的后比较不同备选方案的剩余贡献毛益剩余贡献毛益，能够正确地进行择优决策；能够正确地进行择优决策；（3
29、3）在在企企业业的的某某项项资资源源（如如原原材材料料、人人工工工工时时、机机器器工工时时等等）受受到到限限制制的的情情况况下下，应应通通过过计计算算、比比较较各各备备选选方方案案的的单单位位资资源源贡贡献献毛毛益益，来来正正确确进进行行择优决策；择优决策；（4 4）决决策策中中我我们们不不能能只只根根据据单单位位贡贡献献毛毛益益的的大大小小来来择择优优决决策策，而而应应该该选选择择贡贡献毛益总额最大的方案作为最优的方案。献毛益总额最大的方案作为最优的方案。贡献毛益分析法适用于贡献毛益分析法适用于收入成本型收入成本型（收益型）方案的择优决策，尤其适用于（收益型）方案的择优决策，尤其适用于多个方
30、案的择优决策。例如：品种决策、多个方案的择优决策。例如：品种决策、亏损产品的决策、开发何种新品种的决策。亏损产品的决策、开发何种新品种的决策。P139例题5-8 当两个备选方案具有不同当两个备选方案具有不同的的预期收入预期收入和和预期成本预期成本时，根时，根据这两个备选方案间的差量收据这两个备选方案间的差量收入、差量成本计算的差量损益入、差量成本计算的差量损益进行最优方案选择的方法，就进行最优方案选择的方法，就叫差量分析法。叫差量分析法。差量分析法差量分析法在在运运用用差差量量分分析析法法时时，应应首首先先明明确确几个概念：几个概念：（1 1）差差量量，是是指指两两个个备备选选方方案案同同类类
31、指标之间的数量差异；指标之间的数量差异；（2 2）差差量量收收入入，是是指指两两个个备备选选方方案案预期收入之间的数量差异。预期收入之间的数量差异。（3 3）差差量量成成本本，是是指指两两个个备备选选方方案案预期成本之间的数量差异。预期成本之间的数量差异。（4 4）差量损益差量损益，是指差量收入与差量，是指差量收入与差量成本之间的数量差异。成本之间的数量差异。即：差量利润或利润的差异即：差量利润或利润的差异 利用差量利用差量分析法如分析法如何决策呢何决策呢？A方案方案B方案方案差量差量预期收入预期收入 预期成本预期成本预期收益预期收益预期收入预期收入预期成本预期成本预期收益预期收益差量收入差量
32、收入差量成本差量成本差量收益差量收益例如：当差量损益大当差量损益大于零时于零时A A方案方案可取可取;当差量损益小当差量损益小于零时，于零时，B B方方案可取。案可取。差量损益分析法一差量损益分析法一般只适用于两个互斥方般只适用于两个互斥方案的选择。案的选择。P140例题5-9例如：半成品是否进一步加工的决策、例如：半成品是否进一步加工的决策、亏损产品是否继续生产的决策亏损产品是否继续生产的决策 成本无差别点成本无差别点是指能使两个备选是指能使两个备选方案的总成本相等时的业务量，又叫方案的总成本相等时的业务量，又叫成本平衡点、成本分界点。成本平衡点、成本分界点。在该业务量水平上，两个不同方在该
33、业务量水平上，两个不同方案的总成本相等，但当高于或低于该案的总成本相等，但当高于或低于该业务量水平时，不同方案就具有了不业务量水平时，不同方案就具有了不同的业务量优势区域。利用不同方案同的业务量优势区域。利用不同方案的不同业务量优势区域进行最优化方的不同业务量优势区域进行最优化方案的选择的方法，称为案的选择的方法，称为成本无差别点成本无差别点分析法。分析法。成本无差成本无差别点分别点分析法析法1.1.假设：假设：X X为成本无差别点业务量；为成本无差别点业务量；a a1 1、a a2 2分别代表方案分别代表方案I I和方案和方案IIII的固定成本总额；的固定成本总额；b b1 1、b b2 2
34、分别代表方案分别代表方案I I和方案和方案IIII的单位变动成本。的单位变动成本。y y1 1、y y2 2分别代表方案分别代表方案I I和方案和方案IIII的总成本。的总成本。于是：于是：y y1 1=a=a1 1+b+b1 1x x y y2 2=a=a2 2+b+b2 2x x 成本无差别点分析法解题的步骤：成本无差别点分析法解题的步骤：2.2.计算成本无差别点计算成本无差别点令：y1=y2a a1 1+b+b1 1x=ax=a2 2+b+b2 2x x 这时，整个业务量被分割为两个区域（这时，整个业务量被分割为两个区域（0 0，x x）和（）和（x x，），其中成本无差别点的业务），其
35、中成本无差别点的业务量。（量。（见下图见下图）a1a2Y1（方案方案）y2（方案方案）X (业务量)Y(总成本)X（成本无差别点）03.3.决策决策标准：成本越小越好。标准：成本越小越好。业务量大于成本无差别点业务量时，选固定成本较业务量大于成本无差别点业务量时，选固定成本较高的方案；业务量小于成本无差别点业务量时，选高的方案；业务量小于成本无差别点业务量时，选固定成本较低的方案固定成本较低的方案适用于零部件需用量不确定时的适用于零部件需用量不确定时的自制或外购的决策和生产工艺技术自制或外购的决策和生产工艺技术方案选择的决策。方案选择的决策。P142 例题5-10概概率率分分析析法法就就是是对
36、对企企业业经经营营中中的的诸诸多多因因素素（如如产产品品售售量量、变变动动成成本本、固固定定成成本本等等），在在一一定定范范围围内内的的变变动动程程度度作作出出估估计计，从从而而把把影影响响决决策策的的各各种种现现象象都都考考虑虑进进去去，因因而而使使决决策更加接近于实际情况。策更加接近于实际情况。概率概率分析法分析法在采用概率分析法时，应按以下步骤进行：在采用概率分析法时，应按以下步骤进行：（1 1）确定与决策结果有关的变量；确定与决策结果有关的变量；（2 2）确定每一变量的变化范围；确定每一变量的变化范围；（3 3）凭凭决决策策者者假假定定或或以以历历史史资资料料为为依依据据，确定每一变量
37、的概率；确定每一变量的概率；（4 4）计算各变量相应的联合概率；计算各变量相应的联合概率；（5 5）将不同联合概率条件下的结果加以汇将不同联合概率条件下的结果加以汇总，得到预期值。总，得到预期值。例题：某公司有一条闲置的生产线，每年的折旧额为28000元，现有甲乙两种产品可供生产，预测资料如下：甲产品乙产品生产量80006000单价1832单位变动成本1223追加专属成本1000020000品种 项目 贡献毛益分析法贡献毛益分析法甲产品的剩余贡献毛益甲产品的剩余贡献毛益=8000=8000（18-1218-12）-10000=38000-10000=38000乙产品的剩余贡献毛益乙产品的剩余贡
38、献毛益=6000=6000（32-2332-23）-20000=34000-20000=340003800038000大于大于3400034000，故应该生产甲产品，故应该生产甲产品差量分析法差量分析法差量收入（甲差量收入（甲-乙）乙）=800018-600012 =800018-600012 =144000-192000=-48000=144000-192000=-48000差量成本（甲差量成本（甲-乙）乙）=（800012+10000)-800012+10000)-（600023+20000600023+20000）=106000-158000=-52000=106000-158000=-52000差量损益（甲差量损益（甲-乙）乙）=-48000-=-48000-（-52000-52000）=4000 =4000 40004000大于大于0 0，故应该生产甲产品，故应该生产甲产品