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1、 精益营销之领导力培训师：王浩培训师：王浩课程大纲一、销售团队管理基础一、销售团队管理基础二、营销战略和目标管理二、营销战略和目标管理三、销售团队建设三、销售团队建设四、销售团队的驱动力激励四、销售团队的驱动力激励五、销售过程的管控五、销售过程的管控六、销售团队的职业化六、销售团队的职业化一、销售团队管理基础一、销售团队管理基础告诉大家往哪个方向走告诉大家往哪个方向走 目标客户群、区域、基本路径明确每个人的目标明确每个人的目标 业绩目标和指标、任务节点建设一支队伍建设一支队伍 制度规划、招聘、分工、用人、团队气氛和精神给团队做一个良好的示范给团队做一个良好的示范 工作精神、技能指导、业绩推动下
2、属持续前进推动下属持续前进 技能学习、士气激励、过程控制和推进v销售经理的职责销售经理的职责重人才重人才，轻管理重数量重数量，轻战略重目标重目标，轻过程重信息重信息，轻质量重奖励重奖励，轻效果重经验重经验，轻反省v销售团队管理的六大误区销售团队管理的六大误区自我突破清晰地描述目标承担团队责任倾听和耐心公正处理矛盾困难中保持乐观v销售主管最缺的领导力元素销售主管最缺的领导力元素二、营销战略和目标管理二、营销战略和目标管理产生客户联动的条件：产生客户联动的条件：v产品是成熟的。v在特定区域或行业内，有启动口碑宣传的客户量。v客户群存在一种“协会”机制，或他们之间能够便捷、频繁的联络。v销售团队能推
3、动用户与潜在客户之间的互动。在开拓和管理规模市场时，企业根据战略目标、资源水平、差异优势和区域市场特点等情况，将现有区域按市场规模、开拓成本、可控度等指标，分成若干级别，优先进入特定区域，倾斜投放资源，重点开发，取得局部成功后，再逐次推进，从而降低市场风险，实现最佳的投入产出比，保证品牌的健康成长。区位营销决策应当以充分的信息为依据。v什么是区位营销战略什么是区位营销战略 通过什么方式将产品卖给终端客户，这就是销售模式。销售模式包括：大客户销售、渠道销售、电话销售、店面销售、直销、网络销售、经纪等。销售模式的设计销售模式的设计v什么是销售模式什么是销售模式产品特性产品特性（技术复杂性、通用性、
4、可操作性）营销资源水平营销资源水平（支撑销售模式的能力）人员素质人员素质（具备哪些能力，能否支持某种销售模式）客户购买流程客户购买流程（决策的复杂程度）内外部沟通效率内外部沟通效率（客户的沟通偏好、内部沟通成本）地域与距离地域与距离（聚焦的范围、物流、营销成本）法律规定法律规定（直销、经纪、金融产品）v设计销售模式的七要素设计销售模式的七要素如何保证销售目标效用的最大化？如何保证销售目标效用的最大化？v大部分销售人员能够达成目标v将目标分成若干坎级，并对应不同的提成比例v将一些基础工作，特别是销售KPI纳入考核v对新区域、新客户、大客户，增加提成比例v如果遇到特别困难的宏观形势，及时调低目标v
5、事前动员事前动员：市场前景、有利因素和挑战v事中协商事中协商：说明公司压力，请大家共同解决问题v合理分配合理分配：公平原则、合理依据、责利挂钩v资源配套资源配套：资源和任务量结合，战略上有倾斜v事后交心事后交心：及时了解想法，达成一致v 销售目标的科学分解销售目标的科学分解v没有计划，就没有执行v没有检查和奖惩，任何计划都会流于形式v销售目标的执行，要周周讲、月月讲、季季讲v销售目标的执行，以基础工作为前提，抓好了基础工作，目标自然能够执行v销售目标的检查，公开的检讨、个性化辅导和滚动计划相结合v 销售目标的执行与控制销售目标的执行与控制 三、销售团队建设三、销售团队建设组织结构：层次少，结构
6、扁平化管理宽度：一线经理管理2-5人为宜驻外分支：销售经理先由总部派，逐步本地化本地化：基层销售人员尽量本地化客户化流程：销售与服务组织可分离，但功能要一体化快速反应：汇报及时、数据共享、供应链对接v 销售组织设计的基本原则销售组织设计的基本原则设立过高的学历门槛过分看重行业经验忽略求职信中的关键细节以经验假设询问对方没有和同事商量，就决定用或不用在用人时才开始招聘对工资要求低的人情有独钟忽视应聘者的待遇要求销售人才招聘销售人才招聘v 招聘销售人才的八大误区招聘销售人才的八大误区正面的语言多肯定，少批评倾听求同存异鼓励及时反馈开放式提问v良性沟通的六大准则良性沟通的六大准则四、销售团队的驱动力
7、激励四、销售团队的驱动力激励 所谓的驱动力激励，就是以尊重人性和工作动因为出发点，构建一个稳定、开放和进取的组织环境，激发基层员工的主动性和创造性，开发团队的深层能量，倍增人力资源价值，促进企业的可持续发展。v什么是驱动力激励什么是驱动力激励自身因素：性格、心情、成就感、压力等领导因素：人格魅力、领导方式等市场因素：宏观形势、区域市场、客户的响应等团队因素：内部竞争、团队气氛等制度因素：流程、目标、激励方式等v销售人员的驱动因素销售人员的驱动因素五、销售过程的管控五、销售过程的管控 及时发现问题及时纠偏和辅导及时激励检验销售职业化的执行防止汇报虚假信息施加均衡压力监督执行v销售过程管理的作用销
8、售过程管理的作用销销售信息售信息链链的管理的管理规则规则企业内部（从基层到最高领导）保持通讯无障碍销售人员对客户的请求及时作出响应销售人员及时汇报例外情况、定期汇报工作管理层对销售人员作出明确指示，但不能越级指示管理层逐级、及时响应基层请求。紧急情况下，基层可向高级汇报，高级须马上决断并指示。每一个情况处理，无论自上而下，还是自下而上，都必须有反馈对违反信息管理规则的，严惩不贷，管理层要以身作则六、销售人员的职业化六、销售人员的职业化 沟通不专业客户定位不专业判断不专业寻找进攻点不专业与客户深度交往不专业态度不专业心理素质不专业时间管理不专业v销售人员的八大职业偏差销售人员的八大职业偏差粗放式
9、销售的粗放式销售的“隐性损失隐性损失”v时间：大量的无效劳动，丢失客户，反助竞争对手。v费用：浪费大量的电话费、招待费、差旅费v物料：宣传资料制作粗糙、乱发宣传资料和样品。v人力：投入产出比低，人力资源价值没有充分开发。v品牌：品牌形象差，广告宣传的回报大大降低v职业素养：积极交往、倾听、理解力、表达指向清晰、敢提出要求v基础知识：客户知识、产品知识、公司知识（历程、制度等）、行业知识v专业技能：聆听技能、表达技能、社交技能、观察技能、时间管理技能v文化认同：敬业、协作、开放v销售人员的职业化销售人员的职业化 强化了销售的竞争力 提高了客户响应量专业化的销售专业化的销售=增加了销售订单 降低了销售过程的隐性浪费 加速了品牌影响力的推进谢谢大家！谢谢大家！祝君事业蒸蒸日上！祝君事业蒸蒸日上！v【联系方式联系方式】v 电话：电话：0755-33048388v QQ：930617481