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1、项目管理项目管理 Project ManagementProject Management课课程程设设计计项目名称：项目名称：A A工业厂房钢结构施工管理工业厂房钢结构施工管理目目录录一、项目的选择与概况二、项目范围管理 2.1 项目范围管理产出物界定 2.2 项目范围管理WBS 2.3 项目范围变更预测及措施三、项目组织管理项目组织结构图四、项目时间管理 3.1 项目时间管理活动清单 3.2 项目时间管理顺序网络图 3.3 项目时间管理甘特图 3.4 项目时间管理工期保证措施 3.5 项目时间管理工期变更管理五、项目成本管理 5.1 项目成本管理资源计划 5.2 项目成本管理成本计划 5.3
2、 项目成本管理变更成本控制 5.4 项目成本管理S图六、项目风险管理 6.1 项目风险管理风险识别、度量及应对措施 第一部分第一部分项目项目的选择与概况的选择与概况选择原因：通过项目小组成员的讨论，为了更加贴和课程设计要求我们将我们的项目设计确定在工业建设项目工业建设项目范围内，为了能够详细透彻且直观的作好项目各方面的分析，我们缩小了项目设计范围，将最后设计的项目主体确定的A工业厂房的钢结构施工项目管理上。概况介绍：A工业厂房为天津开发区建发局基建办布德鲁斯迁建工程项目，位于天津经济技术开发区海星街以北，海云街以南地块。地块东侧为仪诺万公司用地。本工程用地地块东西宽m，南北长m，规划用地面积公
3、顷。场地平坦，总建筑面积约m2。项目来源：为了进入开发区 的建筑市场，通过参加公开招标，本着保本微利的原则，以228万元的最低价中标。返回目录第第二二部部分分范 围 管 理项目管理目标：在业主要求的工期（56天）内，满足业主质量要求（达到验收规范规定合格标准）的前提下，在228万元的总成本控制下，通过深化设计、钢结构预制、检测、配合土建专业作好地脚螺栓预埋、复合、钢结构各部件安装、彩板制作安装、完工清理、竣工交验等工序，向业主提交工业厂房的钢结构部分（含彩板）。备注：土建专业、水电配套、装修等专业施工虽然不在我们的项目管理范围内，但各方面存在交叉施工的问题，需要相互协调、相互配合。2.1项目范
4、围管理产出物界定项目范围管理产出物界定返回目录2.2项目范围管理项目范围管理WBS（按施工阶段分解）按施工阶段分解）A工业厂房钢结构施工管理进场前准备计划成本管理成本预测工期管理工期计划组织管理定岗定编沟通管理与业主、监理单位、与总承包方及其它专业施工队伍采购管理确定劳务分包队伍、采购计划、机械设备使用计划等施工过程组织与控制集成管理成本控制进度控制安全管理质量控制项目竣工交验质量管理质量计划配合质检部门验收工程资料整理移交工程实际成本核算工程正式移交、撤场质保期服务回访回修2.3项目范围变更预测及措施项目范围变更预测及措施变更原因范围变更内容相应措施刮风、下雨等不可抗力工期延长在通过调整进度
5、保证工期的前提下，向业主提出工程相应延期的确认书。其它专业施工单位的拖延未能按时提供工作面工期延长在通过调整进度保证工期的前提下，并向业主和专业施工单位提出由于工程延期造成成本加大的索赔业主改变对厂房外观等要求或追加工程量工程内容由业主及监理单位签署变更，由我方提出因此追加的工程工期及工程造价确认书，待确认后，由我方调整各项计划，落实施工第三部分第三部分项目组织管理组织结构图项目组织管理组织结构图项目经理项目经理结结构构制制作作工工长长结结构构制制作作工工长长2 2结结构构安安装装工工长长1 1结结构构安安装装工工长长2 2质质量量组组供供应应组组安安全全组组核核算算组组各专业施工队及材料供应
6、商各专业施工队及材料供应商总总 部部返回目录第第四四部部分分时 间 管 理4.1项目时间管理项目活动清单项目时间管理项目活动清单编号编号名称名称/编号编号名称名称/编号编号名称名称内容内容0工厂钢结构项目工厂钢结构项目1开工前准备计划开工前准备计划1.1组织管理组织管理-定岗定编定岗定编1.1.1确定项目人员组成确定项目人员组成1.1.2明确人员岗位及责任明确人员岗位及责任1.2成本管理成本管理-成本预测成本预测1.2.1重新核实工程量价重新核实工程量价核量、询价核量、询价1.2.2预测成本底线，进行风险分析预测成本底线，进行风险分析1.2.3拟定风险应对措施拟定风险应对措施针对涨价因素针对涨
7、价因素1.3工期管理工期管理-工期计划工期计划1.3.1拟定工期计划安排拟定工期计划安排1.3.2风险分析，拟定应对措施风险分析，拟定应对措施1.4质量管理质量管理-质量计划质量计划1.4.1编制质量计划编制质量计划1.4.2拟定质量保证措施拟定质量保证措施针对各道施工工序针对各道施工工序1.4.3拟定风险应对措施拟定风险应对措施1.5采购管理采购管理1.5.1劳务分包竞标劳务分包竞标确定队伍及造价确定队伍及造价1.5.2拟定材料进场计划拟定材料进场计划确定材料商及供货时间确定材料商及供货时间1.5.3拟定机械进场计划拟定机械进场计划返回目录4.1项目时间管理项目活动清单项目时间管理项目活动清
8、单编号编号名称名称/编号编号名称名称/编号编号名称名称内容内容1.6沟通管理沟通管理1.6.1了解业主、监理单位、总包方、其它单位的情况了解业主、监理单位、总包方、其它单位的情况1.6.2与各相关单位共同协调总体进度计划，交叉作业的配合与各相关单位共同协调总体进度计划，交叉作业的配合2施工过程组织与控制施工过程组织与控制2.1集成管理集成管理2.1.1拟定集成计划拟定集成计划基于各子计划进行集成基于各子计划进行集成2.1.2集成计划的实施集成计划的实施2.1.3项目变更的总体控制项目变更的总体控制依据项目变更管理程序依据项目变更管理程序2.2成本控制成本控制2.2.1拟定成本控制标准文件拟定成
9、本控制标准文件依据成本预测资料依据成本预测资料2.2.2执行成本控制标准执行成本控制标准在标准控制下施工在标准控制下施工2.2.3资金管理资金管理工程收款、分包材料等付款工程收款、分包材料等付款2.2.4针对成本变更采取措施针对成本变更采取措施分析原因，采取措施分析原因，采取措施2.3进度控制进度控制2.3.1放线及深化设计进度控制放线及深化设计进度控制协调与土建专业及设计的关系协调与土建专业及设计的关系2.3.2钢结构制作、安装进度控制钢结构制作、安装进度控制2.3.3彩板制作、安装进度控制彩板制作、安装进度控制2.3.4交叉作业协调交叉作业协调2.3.5分析偏差、采取措施分析偏差、采取措施
10、续 表4.1项目时间管理项目活动清单项目时间管理项目活动清单编号编号名称名称/编号编号名称名称/编号编号名称名称内容内容2.4安全管理安全管理2.4.1执行安全管理条例执行安全管理条例2.4.2分析消除安全隐患分析消除安全隐患2.5质量控制质量控制2.5.1执行质量计划执行质量计划2.5.2分析偏差，采取措施分析偏差，采取措施3项目竣工交验项目竣工交验3.1配合质检部门验收配合质检部门验收3.2工程资料的整理移交工程资料的整理移交3.3工程实际成本核算工程实际成本核算3.3.1整理工程变更资料整理工程变更资料3.3.2编制工程结算书编制工程结算书3.3.3与业主核对量价、确定结算金额、签署工程
11、结算单与业主核对量价、确定结算金额、签署工程结算单3.3.4与分包方、材料供货商等结算与分包方、材料供货商等结算3.3.5实际工程成本分析实际工程成本分析3.4工程正式移交、撤场工程正式移交、撤场3.4.1给业主提供培训给业主提供培训介绍产出物情况及注意事项介绍产出物情况及注意事项3.4.2产出物移交产出物移交3.4.3撤出施工人员及项目人员撤出施工人员及项目人员续 表4.1项目时间管理项目活动清单项目时间管理项目活动清单编号编号名称名称/编号编号名称名称/编号编号名称名称内容内容3.5工程回访回修工程回访回修3.5.1编制工程回访计划编制工程回访计划3.5.2定期回访定期回访3.5.3工程服
12、务及保修工程服务及保修3.5.4保质期结束，项目完成保质期结束，项目完成3.5.5后期工作移交给上级有关部门后期工作移交给上级有关部门3.5.5.1保质期内的回访回修记录移交给工程科保质期内的回访回修记录移交给工程科3.5.5.2工程核算资料移交给财务科工程核算资料移交给财务科续 表4.2项目时间管理项目顺序网络图项目时间管理项目顺序网络图注：虚线部分不在本项目管理范围内，为配合土建专业施工4.3项目时间管理甘特图项目时间管理甘特图4.4项目项目的时间管理工期保证措施的时间管理工期保证措施1.工期保证组织措施：我项目班组提高对该工程的重视程度，配备强有力的指挥班子和技术力量，配备足够的施工机械
13、后勤支持，保证工程进度。推行项目管理，组织有力的工程指挥系统，进行合理施工部署，统筹确定施工流程，编制切实可行的施工方案、技术措施，通过网络进行同步有序优化施工，控制、协调各种生产要素。2.工期保证技术措施：运用网络计划管理工程，实行周计划和业主、监理定期协调例会制度，并用前峰线法检查工程进度及时处理协调出现的矛盾，提高网络节点正点率。为加快速度，充分利用工作面，在上下工序确实需要的情况下，采用两班作业施工。提高机械化作业水平，加快施工进度，充分发挥施工机械，保证各环节进度安排。积极推广新技术的实施，以节约材料，缩短工期。根据工艺要求，制定切实可行的施工顺序和工艺，合理安排施工，最大限度地减少
14、窝工现象。3.工期保证经济措施：运用公司项目承包制度，充分调动项目管理人员的积极性，奖励机制提前保质保量完工的施工单位。充分利用经济手段，完善奖惩制度，实行重奖、重罚，充分调动参加施工人员的积极性，确保工期按时完成。4.5项目项目的时间管理工期变更管理的时间管理工期变更管理工期变更原因可能造成影响措施刮风下雨等不可抗力工期延误申请合同工期顺延业主或设计变更工程量增加或拆改办理增项签证及工期签证后调整工期进度其它施工方原因不能提供施工工作面三方认证工期延误的责任归属后，由业主统一协调工程进度人员或机械不到位不能按时完成工序，影响后期施工或其它方施工一旦发生该种情况，集中项目班组及施工队、供货商等
15、全体人员，采取赶工措施，必保总体工期第第五五部部分分成 本 管 理5.1项目成本管理资源计划材料项目成本管理资源计划材料返回目录5.1项目成本管理资源计划材料项目成本管理资源计划材料续 表5.1项目成本管理资源计划机械设备项目成本管理资源计划机械设备5.1项目成本管理资源计划机械设备项目成本管理资源计划机械设备续 表5.1项目成本管理资源计划劳动力项目成本管理资源计划劳动力5.2项目成本管理成本计划项目成本管理成本计划成本计划的编制依据1.根据施工图，结合现场条件重新核实工程量，确定工程量的控制标准。2.在原有投标价格基础上，在满足图纸及业主提出的质量要求的前提下，重新询价，确定材料单价控制标
16、准，3.综合计算确定成本总额的控制标准成本计划的使用：1.在施工现场管理中，严细管理，采用新工艺、新技术，降低材料损耗，实现材料用量的节约，从而进一步降低成本。2.在实际采购时，采用多家比价、反复谈判的方式，进一步降低材料采购价格，实现成本的降低。3.同时做为，项目管理的资源计划成本计划详见下表：5.2项目成本管理成本计划（按资源估算）项目成本管理成本计划（按资源估算）5.2项目成本管理成本计划（按资源估算）项目成本管理成本计划（按资源估算）续 表未通过审核5.3项目成本管理变更成本控制项目成本管理变更成本控制发生变更或增项变更增项签证根据签证，编制预算提交业主审核与业主协商确定签证造价编制成本控制标准施工、成本运行通过审核成本成本预算成本曲线预算成本曲线计划成本曲线计划成本曲线日历工期日历工期实际成本曲线实际成本曲线25天天53天天5.4 项目成本控制S图第第六六部部分分风 险 管 理6.1风风险险管管理理计计划划6.1风风险险管管理理计计划划续 表6.1风风险险管管理理计计划划续 表