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1、新能源公司新能源公司技术管理制度技术管理制度目录目录 文明施工管理程序 . 1 施工工艺纪律管理程序 . 4 厂区总平面布置管理程序 . 5 施工组织设计编审管理程序 . 6 作业指导书编审管理程序 . 8 施工图纸会检管理程序 . 11 施工技术交底管理程序 . 14 工程计划和工程量统计程序 . 18 项目准备及开工条件检查程序 . 21 工程主要接口管理程序 . 24 现场调度管理程序 . 26 大件设备起重运输管理程序 . 27 设备安装期间防护和保护程序 . 28 电缆敷设整理及接线工艺管理程序 . 31 施工用水、电、气网络管理程序 . 34 商供砼管理程序 . 35 二次灌浆砼管
2、理程序 . 37 建筑物凿洞、开孔管理程序 . 38 建筑物防水施工管理程序 . 39 成品保护（防止二次污染）管理程序 . 43 项目收尾管理程序 . 47 1 三、技三、技 术术 管管 理理 文明施工管理程序 1 目的 加强各项目部现场的文明施工管理，提高文明施工管理水平，满足现场施工及环境管理要求。 2 范围 适用于分公司在建的各个项目部建筑、安装工程施工。 3 职责 3.1常务经理、总工全面负责项目部的文明施工工作。 3.2工程部负责项目部文明施工设施的规划。 3.3安保部负责安全与文明施工的日常监督与管理，组织文明施工大检查，按施工的不同阶段组织文明施工工作的布置、落实、检查、评比，
3、总结和奖惩等。 3.4各专业工程处负责建立健全本单位文明施工管理组织机构；负责贯彻执行文明施工管理制度，并将外包施工队伍的文明施工管理工作纳入本单位文明施工管理范围，切实作好本单位文明施工工作，参加文明施工大检查，对查出的不合格项，立即进行整改；教育本单位职工，自觉遵守文明施工规定，自觉接受文明施工管理。 4 程序 4.1工程项目开工前，工程部负责编制施工组织总设计，明确文明施工要求，并通过审查；施工总平面应布置合理，临建、施工用地严格按照施工组织设计的要求配置。 4.2安保部负责各单位文明施工责任区域划分，至少每周进行一次文明施工大检查，对查出的的问题按“三定”原则安排整改、复查。 4.3各
4、单位负责本区域内的文明施工，明确本单位的文明施工责任人，负责本单位的文明施工检查。 4.4施工措施中必须制定详细的安全文明施工措施和办法，并经主管部门审核、总工批准后，由单位技术人员进行交底，明确环境保护的有关内容。 4.5各单位负责施工机械设备的日常保养，尽量减小噪声；施工噪声较大的工作项目尽量安排在白天进行。 4.6各单位应根据施工组织总设计规划的平面布置堆放材料，并采取防雨和防泄漏措施，装卸时尽量采用噪声小的施工机械；各作业面都应做到“工完料净场地清”；风沙较大的施工区域应定期洒水； 剩余材料要堆放到指定地点， 由项目部统一安排处理， 2 执行分公司废旧物资处理管理程序。 4.7各单位在
5、施工中产生的不可回收废物及建筑垃圾，应集中分类存放。 4.8各单位随时进行巡检，及时清理施工现场，将剩余废料集中分类存放。 5 现场文明施工条例 5.1施工道路保持畅通，设置明显的路标，不应在路边堆放设备、材料等物品，因工程需要切断道路前，必须经工程部批准，并采取相应措施后实施，以保证正常交通。尤其要保证消防通道畅通无阻。 5.2土石方工程在施工前应有切实可行的存放和弃土方案，不得随意堆放。 5.3工程项目的工序安排应合理，衔接紧密，各工程配合得当，做到均衡施工。 5.4建筑、安装工程应采取措施，尽量减少立体交叉作业，如必须进行立体交叉作业时应采取相应的隔离和防止高空坠落的措施。 5.5严格把
6、好设备运输、检验、存放、起吊、安装各道工序关，避免发生损坏、腐蚀及落入杂物等问题。 5.6厂区道路、组合场、施工作业区要配置足够的照明设施，并根据工程需要及时调整。配备维护人员保持正常使用。 5.7厂区及施工区范围内的沟道、地面无垃圾、每个作业面都应做到“工完料尽场地清”。剩余材料要堆放整齐、可靠，废料及时清理干净。 5.8焊接场地地面无焊条或焊条头。焊接设备尽量集中布置，统一布线，氧、乙炔带子同一走向，合理布置。完工后焊接线、氧乙炔皮带全部收回。 5.9进入施工现场严禁吸烟。 5.10施工区各类脚手架由专业架子工搭设和拆除，结构合理、牢固，经检查合格后挂牌，标明责任人，承载能力和使用期限。特
7、殊类型脚手架应由专业人员提出设计，经批准后搭设。 5.11施工用电电源要集中布置统一接线，标志清楚，明确责任人，定期检查维护。临时施工用电源线走向美观，布置符合安规要求。 5.12沟道、孔洞、平台、扶梯等处要有安全可靠的永久或临时栏杆或盖板，设立明显标志和安全警示牌。 5.13施工机械要进行定期检查与保养，安全制动装置必须完善，由主管部门进行定期检验和试验合格后，发放合格证。及时消除故障，严禁带病运行。 5.14起重机械不允许超铭牌使用，如有特殊情况需要超铭牌使用时，必须由使用部门 3 制定详细的安全技术措施，并经项目总工批准后方可施行。 5.15对机械驾驶与操作人员定期进行审验与考核，持证上
8、岗，杜绝无证操作。 5.16不准随意在设备、结构、墙板、楼板上开孔或焊接临时结构，必要时要取得工程部的认可，并填写书面申请经工程部批准后实施。 5.17施工现场设有足够的卫生设施，有专人负责保持内部清洁。 5.18高层建筑物施工中应设有专用垃圾输送渠道，禁止向下抛掷垃圾和废料。 5.19项目施工完成后严禁在设备及构筑物上留有遗留物，并告诫施工人员爱护自己和别人的劳动成果，防止和杜绝设备及构筑物的二次污染。 4 施工工艺纪律管理程序 1 目的 为进一步提升管理、加强施工质量控制，严格施工工艺纪律，开展“质量在我心中，工艺在我手中”的活动，进一步实现样板工程异地复制，争创优质工程。 2 范围 适用
9、于分公司在建的各个项目建筑、安装工程施工。 3 程序 3.1工艺纪律的编制 3.1.1工程部负责制定项目部施工工艺纪律纲要和工艺检查纪律。 3.1.2工程部根据承包范围，组织各二级单位编写各专业施工工艺纪律细则。 3.1.3工艺纪律主要包括：施工前工艺纪律，如建筑模板安装、清理，漏浆的防治，盘柜安装、接线工艺、设备运输保护等施工前的准备、施工过程工艺纪律，工程施工必须按措施进行，符合工艺流程要求。凡施工成型的产品，如有被损坏、污染和标准有特殊要求的产品必须进行保护。 4 原则 4.1严格把握控制施工工艺，使其符合有关规定和验标要求。重点抓好以下几个方面： 4.1.1混凝土结构内实外光，棱角平直
10、，埋件正确，模板接头平整，无蜂窝、麻面等缺陷。 4.1.2电缆排放整齐，捆扎牢固，尽量避免交叉。 4.1.3焊接工艺美观，焊缝表面成形好，无咬边等缺陷。焊后药皮清理干净。 4.1.4地坪表面光洁平整，无裂缝、不积水、墙面平整，色泽均匀，线条平直，不渗水。 4.1.5各种沟道和地下室内部清洁，不渗漏，无积水，照明充足。 4.1.6构架及设备表面油漆工艺美观、牢固，颜色一致，厚度均匀。 4.1.7设备表面干净，无积灰、积油等，要物见本色。 4.1.8各类建筑物、车间门窗齐全、干净，门锁可靠。 4.1.9平台、栏杆制作工艺美观，焊口打磨光滑、平整。 4.1.10电气接线规范、美观，连接可靠，编号正确
11、、齐全。电缆孔洞封堵完整。 4.1.11 风机设备安装表面无污染。 5 厂区总平面布置管理程序 1 目的 通过对厂区总平面布置的管理，使厂区布置更加规范、合理，最大限度的减少资源浪费，创造更高的经济和社会效益。 2 范围 适用于各项目部在施工组织中对生产场地、道路、水、电、暖、通讯、压缩空气等交通、力能、信息系统的布置。 3 职责 3.1项目部工程部负责对厂区总平面布置的控制和管理。 3.2项目部各专业工程处负责各自施工场地布置的实施。 3.3建筑工程处负责施工道路、桥梁、码头等交通设施及厂区排水沟道的施工和维护、维修；负责施工用水、采暖管道的安装、计量、检修、标识。 3.4电仪工程处负责施工
12、用电线路的敷设、计量、检修、标识。 3.5机械化工程公司负责起重机械及其行走路线的布置。 3.6综合办公室负责通讯、网络线路的敷设和日常维护维修工作。 3.7安保部负责现场分类垃圾区域、箱池的日常管理工作。 4 程序 4.1工程开工前由工程部组织各专业专工根据厂区总平面布置图、生产区域的分布、现有力能、通讯设施等实际情况，进行生产设施的布置和汇总。并经过讨论研究，选定最优布置方案，经项目总工批准后，作为日后施工的指导文件。 4.2各专业施工处根据批准的总平面布置图各自分别组织，并在工程部的统一协调下处理好过路沟道管道、电缆电线等交叉情况。 4.3对于临时变更的布置，应由需要变更的单位提出书面申
13、请，并经工程部批准后按照专业分工组织实施，并在总平面布置图上进行有效标识。 4.4生产垃圾分类存放，各自负责本单位施工区域，各二级单位按照公司有关环境保护和经营管理办法进行处理。 4.5工程部每月对现场的布置情况进行检查，对违规单位下发整改通知，并依照公司有关规定进行奖罚。 6 施工组织设计编审管理程序 1 目的 规范施工组织设计的编制要求，明确编制分工和管理责任，不断提高施工技术和管理水平。 2 范围 适用于分公司在建项目的工程施工组织总设计和专业设计的管理。 3 职责 3.1项目工程部负责组织施工组织总设计的编制，报送分公司工程部审核，由分公司总工审批。 3.2各专业技术组长负责组织施工组
14、织专业设计的编制，报送专业负责人审批，由项目总工批准。 4 程序 4.1施工组织总设计 施工组织总设计由项目部工程部统一组织编制，上报分公司工程部，安保部、经总工批准后，报送监理、业主及上级主管部门审批后实施，其目录为： a).工程概况。 b).主要工程量及范围划分。 c).施工综合进度。 d).劳动力计划与施工组织机构设置及主要人员配备。 e).总平面布置。 f).力能供应。 g).主要施工方案和重大施工措施。 h).加工计划及配制计划。 i).质量、安全及文明施工措施。 j).施工技术资料及物资供应。 k).技术培训计划。 l).生产临建和生活临建设施。 m).施工中需采用新工艺、新技术、
15、新设备。 n).主要经济技术指标。 o).工程应达到的质量管理目标。 7 4.2施工组织专业设计的主要内容： a).施工组织专业设计是将施工组织总设计中有关内容按专业具体细化，可分为建筑、机械安装、电气等专业。 b).除了施工组织总设计的基本内容之外，还应包括:本专业施工进度计划、工程量、作业指导书编制计划、明确规定本专业施工图系统会检的各系统。 4.3 施工组织总设计的编、审、批 4.3.1工程开工前，项目工程部负责制定施工组织总设计纲要，组织施工组织总设计的编制。 4.3.2各专业工程处技术组长组织人员负责本专业施工组织设计的编制，并交项目工程部、分公司工程部、安保部、检测中心审核后交总工
16、批准；应甲方要求，可提交其审查。 4.3.3施工组织专业设计须在本专业工程项目开工前编制完毕（特殊情况下可进行时间调整）。 4.3.4项目工程部确定施工组织设计的发放范围，分公司文件中心负责发放和存档。 4.4 施工组织设计的日常管理 4.4.1各级技术负责人将施工组织设计做为指导施工的主要技术指导性文件之一，指导并依照监督检查施工。 4.4.2项目工程部按计划负责对施工组织设计的落实、执行情况进行检查并记录。 4.4.3施工组织专业设计中若改变施工组织总设计中的方案或其他内容，应在施工组织专业设计中加以说明；技术措施或方案中改变施工组织专业设计中的方案或其他内容，应在技术措施或方案中加以说明
17、。 8 作业指导书编审管理程序 1 目的 控制作业指导书的编制、审核、批准、出版、发放，确保施工过程中施工方案、措施的正确、有效实施。 2 范围 适用于分公司在建各个项目的建筑、安装工程施工作业指导书的编写。 3 职责 3.1项目工程部负责组织作业指导书的编制，并制定作业指导书编写计划。 3.2各专业工程处负责作业指导书的编制和实施过程的控制。 4 程序 4.1作业指导书的编制、审核、批准及出版 4.1.1工程开工后，项目部工程部根据工程形象进度下达作业指导书的编写计划，由各专业根据工程施工网络计划、人员配备、工程特点等情况，确定作业指导书编制计划，其中包含作业指导书名称、编制人员、编制完成日
18、期等，交项目工程部审核、汇总，由项目工程部编制本项目部作业指导书的编制计划,经项目总工（分管副总工）/项目工程部主任批准后下达。 4.1.2专业工程处技术人员编制完作业指导书，本单位技术组长或专工审核后，将原稿附上标准封面，交项目部工程部，由对口专工负责按文件和资料控制程序中规定的审批权限审批和传递。 4.1.2.1一般项目的作业指导书由班组技术员（或单位工程技术负责人）编制，送工程处专工审核后，交工程部对应专业的专责工程师审批。 4.1.2.2重要施工项目作业指导书（详见公司管理体系及作业程序），由专业工程处专工编写，分公司工程部及安保部、检测中心专工负责审核，分公司总工（或副总工程师）批准
19、。 4.1.2.3机械化工程公司所负责的大件吊装、机械工况变动等必需的作业指导书由机械专业技术人员编制，分公司工程部、资产部、安保部审批后，由分公司总工批准。 4.1.2.4需单独编制安全措施的施工项目，由专业工程处负责编制，专工审核，交项目工程部、安保部审核，由项目总工批准。 4.1.3作业指导书须在单位工程项目开工前二周内编制、审核、批准完毕。在各部门审批传递过程中，一般项目不得超过一天，重大项目不得超过三天。 9 4.2作业指导书应编写的内容 4.2.1工程概况 4.2.2编制依据 4.2.3施工准备（包括所需的人力、机械、材料、工器具、力能供应、环境等） 4.2.4施工作业方案 4.2
20、.5施工工艺流程 4.2.6施工质量标准、验收依据、质量目标 4.2.7施工注意事项 4.2.8工程建设强制性条文内容 4.2.9安全风险分析 4.2.10措施性材料目录 4.2.11环境保护 4.2.12附件（附图、附表） 4.3作业指导书的实施 作业指导书是指导具体施工作业的技术文件,施工作业必须按照作业指导书的规定进行。各执行单位负责人、管理部门负责监督检查作业指导书的执行情况。 5 附件 作业指导书封面样本 A 版次版次 日日 期期 审审 核核 改版原因改版原因 批批 准准 华能莱州风力发电场二期（华能莱州风力发电场二期（47MW）工程）工程 1 0 1 5 X T 0 0 1 S E
21、 P C O D S S 作作 业业 指指 导导 书书 1 0 风机基础施工风机基础施工 编写人： 编写日期： 单位：电力建设第二工程公司 新能源分公司 建筑工程处 1 1 施工图纸会检管理程序 1 目的 为了使施工、技术人员充分领会设计意图，熟悉设计内容，及时发现施工图纸中的差错和不合理部分，以确保正确地按图施工，保证工程质量，避免返工浪费。 2 范围 适用于建筑、安装工程施工图纸及其他工程项目的图纸会检。 3 职责 3.1项目工程部负责图纸会检的控制并组织综合会检。负责组织专业间图纸会检，参加综合会检，并负责对工程处的专业会检和系统会检进行监督检查，会检须形成会检纪要，待设计院答复后，下发
22、到各专业并存档管理，归入竣工资料。 3.2工程处负责专业及系统会检。 4 程序 4.1专业会检 4.1.1项目部接收图纸后，下发到相关专业，工程处专工组织相关技术员对所负责施工的图纸审阅， 并提出存在的问题和需澄清的问题， 填写并保存会检签证和会检记录，以工作联系单的方式交项目部工程部； 4.1.2在专业会检提出的问题没有答复或澄清，其涉及到的单位、分部、分项工程不能开工。 4.2 系统会检 4.2.1项目部工程部组织各专业技术员进行系统图纸审阅。可邀请有关部室专业技术人员、设计代表、建设单位代表参加系统会检。 4.2.2项目工程部办理会检签证，记录会检问题、建议和需要澄清的问题，以工作联系单
23、的方式交监理、业主，提交至设计院、厂家等； 4.3 专业间会检 4.3.1项目工程部负责组织各专业工程处和有关部室技术人员进行专业间会检，项目总工（副总）、设计工代及建设单位相关人员参加。 4.3.2项目工程部各专业专工对收集到的专业会检和系统会检中存在的问题进行审阅，并对图纸中各专业间的技术问题（如预埋件、设备基础、管道接口、管道及电缆桥架布置等）进行核查、澄清。 4.3.3项目工程部负责办理会检签证，记录会检中提出的问题，以工作联系单的方式向有关单位提出并督促解决。 4.4 综合会检 1 2 项目总工（副总）组织工程部专工和工程处技术组长，携带专业会检、系统会检和专业间会检中发现的问题，参
24、加建设单位组织的图纸综合会检，并解决所提出的问题。 4.5当工程图纸出现设计问题，不出设计变更单，而采用图纸换版方法变更设计时，新版本的图纸到项目部后必须及时进行图纸会检。 4.6图纸会检过程中须专人做记录，会检后填写会检记录表。专业及系统会检由工程处专工填写，专业间会检由工程部专工填写，综合会检由设计方做出会议纪要，所有图纸会检记录作为归档资料由记录单位交文件中心保存。 4.7会检重点 4.7.1施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致。 4.7.2设计与施工主要技术方案是否相适应，设备组合、吊装运输方式是否可行和安全可靠。 4.7.3图纸表达深度能否满足施工需要。 4.7.4构件划分和加工
25、要求是否符合施工能力。 4.7.5各专业之间设计是否衔接。 4.7.6设计采用的新设备、新材料、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难。 4.7.7设计标准及技术要求与概算费用是否相符。 4.7.8施工图之间、总分图之间、总分尺寸之间有无矛盾。 4.8图纸会检时间 4.8.1专业会检应在接到图纸后一周内完成；系统会检在相关专业会检之后二周内完成。 4.8.2专业间会检应在相关系统会检后三周内完成。 4.8.3综合会检应在工程开工前完成，必要时按工程进展情况组织阶段性综合会检。 5 附件 图纸会检记录 1 3 图图 纸纸 会会 检检 记记 录录 工程名称： 电土施工记录表式113 设计单位
26、图纸编号 监理单位 施工单位 专业名称 会检日期 会检地点 页 数 共 页，第 页 序 号 图 号 提出单位 问 题 设计单位处理意见 参会 人员 签 字 栏 建设单位 监理单位 设计单位 施工单位 本表由施工单位整理、汇总，建设单位、监理单位、设计单位、施工单位各保存一份。 1 4 施工技术交底管理程序 1 目的 通过对施工技术交底的控制，确保施工人员准确理解所从事的施工方法、步骤、技术规范、工艺要求、重要参数和验收标准，确保施工质量达到规范和设计要求。 2 范围 适用于分公司在建各个项目部的建筑、安装等工程施工中的技术交底工作。 3 职责 3.1工程部负责施工技术交底的控制，参加施工技术交
27、底并对其实施过程进行监督和指导。 3.2工程处专责工程师、班组技术员负责组织各自施工项目的施工技术交底及签证工作。 3.3技术组组长、专责工程师负责重要项目的施工技术交底及签证的组织与实施工作。 4 程序 4.1技术交底的级别 技术交底划分为三级，即项目部级、工程处级和班组级。 4.2 项目部级技术交底的范围、参加人员及实施程序如下： 4.2.1项目部级技术交底的范围为工程部确定的重要施工项目，参加人员为施工人员、班组技术员、技术组长、专工、工程处主任、工程部专工、主任、安保部、检测中心和分管总工，特殊情况下应邀请物机部等相关单位及公司工程部参加。 4.2.2在工程开工前，工程处技术组长依据设
28、计文件、设备说明书、施工组织设计及施工技术措施等资料制定技术交底提纲，并负责召集有关人员参与交底。 4.2.3交底内容一般包括： ）工程内容和施工范围 ）工程特点和设计意图 ）总平面布置、力能供应 ）综合进度和配合要求 ）主要质量标准和质量保证措施 ）施工顺序和主要措施 ）保证施工安全的主要措施 ）主要物资供应要求 1 5 ）采用的重大技术革新项目及科研项目 ）其他施工注意事项 4.2.4交底完毕后，请所有参加交底的人员进行签字，办理“施工技术交底签证书”及“安全技术交底记录表”，“施工技术交底签证书”各参加单位各执一份留存备查。 4.3 工程处技术交底的范围及实施 4.3.1工程处级技术交底
29、的范围为，验收级别为四级但不是重要施工项目的分部/分项工程项目，参加人员为施工人员、班组技术员、技术组长/专工、工程处主任，一般情况下邀请安保部参加，办理签证手续，也可邀请其他单位参加。 4.3.2技术组长主持工程处级技术交底，按照已批准的施工专业设计、作业指导书和项目部级交底内容拟定交底提纲。 4.3.3内容一般包括： ）项目部级技术交底中属于本工程处施工的内容 ）工程范围和施工进度要求 ）主要操作方法和安全质量措施 ）主要设计变更和设备、材料代用情况 ）重要施工图纸的解释 ）经批准的重大施工方案措施 ）质量评级指标和措施 ）应做好的技术记录内容及分工 ）其他施工中应注意的事项 4.4班组级
30、技术交底的范围及实施 4.4.1班组级技术交底的范围为验收级别为四级以下的非重要施工项目（包括分部、分项、分段项目），参加人员为施工人员、班组长、技术员，也可邀相关班组的技术员参加，并办理技术交底签证。 4.4.2技术员主持班组技术交底，依据按照作业指导书、施工方案、作业票、规范、施工图纸等文件进行交底。内容一般包括： ）工程处交底中有关要求 ）操作方法和保证质量安全的措施 ）技术检验和检查验收要求 1 6 ）施工图纸的解释 ）设计变更，设备材料代用情况 ）经批准的施工方案措施及方案的变更 ）工艺质量标准和评级标准 ）增产节约指标和措施 ）技术记录内容和要求 ）其他施工注意事项。 4.5其他事
31、项 4.5.1工程部、检测中心、安保部、项目总工应经常检查技术交底工作进行情况。班组技术员、工程处专工、技术组长及工程部要定期检查技术交底的实施情况。 4.5.2施工人员应按交底要求施工，不得私自变更施工办法，若更改时应取得交底人同意。技术交底人、技术员、各管理部室发现施工人员不按技术交底内容施工时，应立即给予劝止；劝止无效时有权停止其施工。 4.5.3发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因如属于交底错误由交底人员负责；属于违反技术交底内容或施工人员应知应会要求者，由施工人员本人负责。 4.5.4技术交底时应组织有关人员认真讨论，弄清交底内容，使到会人员充分发表意见，然后加以归纳集中，对交底
32、内容作必要的补充修改，使其更加完善。涉及作业指导书、方案的变动，应征得原审批部门的同意并按手续变更文件。 4.6技术交底形成的记录应妥善保存，不得遗失。 5 附件 施工技术交底记录 施工技术交底记录施工技术交底记录 工程名称： 电土施工记录表式12 施工单位名称 单位工程名称 分部分项工程名称 交底级别 项目 工地 班组 交底日期 年 月 日 第 页， 共 页 1 7 交底内容：交底内容： 签字栏 交底人 签字： 接受交底人 签字： 受交底人数 1 8 工程计划和工程量统计程序 1 目的 规范各专业施工计划与工程量的统计管理，确保工程计划的落实和工程量统计的准确性。 2 范围 适用于分公司在建
33、各个项目部、各专业（建筑、机械、电气等）所有建筑、安装计划与工程量统计的控制。 3 职责 3.1项目工程部负责工程三、四级计划的编制出版和五、六级计划的汇总出版；负责各专业所有建筑、安装工程量统计的汇总、出报告。 3.2各专业工程处负责工程五、六级计划的编制、上报。 3.3建筑工程处负责本单位土方开挖、钢筋绑扎、模板支设、砼浇灌、砌体、抹面等工程量统计并上报工程部。 3.4机械化工程公司负责本单位风机设备等工程量统计并上报工程部。 3.5电仪工程处负责本单位安装设备、电缆、托架及仪表元件等工程量统计并上报工程部。 4 程序 4.1定义 4.1.1计划定义 三级计划：项目部根据二级计划编制的，按
34、层层分解的原则制定出的年度目标计划，作为月度施工计划的依据。该计划由项目部工程部计划员编制、控制。 四级计划：3个月滚动计划，是在三级计划的基础上，按照“近细远粗”的原则对生产活动进行进一步的详细分解。计划的第1个月为当月完成的进度、时间，第2个月为下月详细生产计划，第3个月为将要开工或施工的目标计划。该计划由项目部工程部计划员编制、控制。 五级计划：是根据年度目标计划的要求，按专业系统细化编制的月度施工计划，其编制程序先由工程部下达月度计划工作量和主要项目指标，专业工程处结合人员配备、供货、设计资料交付和现场条件等状况，制定施工完成活动计划，经工程部汇总、调整和平衡，报项目部批准后召开月度生
35、产会议下发执行。 六级计划：是各专业工程处根据项目部月度施工计划，落实完成任务的周施工作业计划。该计划由专业工程处编制并下达到班组执行，同时报工程部进行现场监督、 1 9 检查。 4.1.2测量工程完工定义 4.1.2.1管道（每米） 管段按设计位置固定，一端或两端连接（包括焊接、螺纹、法兰连接）在相邻的部件上。 4.1.2.2 焊口（每个） 最终（外观或NHD）检查已完，并作检验（不包括水压试验）。 4.1.2.3 支吊架（每个） 已按设计位置安装，并隔离供作水压试验（弹簧吊架）或已按设计缝隙加垫。 4.1.2.4 阀门（每个） 阀门安装在设计位置，一端焊接、螺栓连接或螺纹连接在相邻的部件上
36、。 4.1.2.5 电缆托架（每米） 电缆托架安装到位，并固定在支撑钢结构上，电缆托架支撑已安装，沿电缆托架和电缆托架之间的标识已完。 4.1.2.6电缆敷设(包括光纤，每米) 通讯、仪表和控制电缆（包括光纤）已敷设到指定架上，做了必要的固定与整理，标识已完。对光纤电缆应按供应商提供的程序执行。 4.2.7 电缆连接（每根电缆） 电缆端头密封套和芯线标识号已完成，并完成电缆终端连接，绝缘试验和标识已完。光纤电缆连接应遵守供应商的程序。 4.2工程计划管理： 4.2.1 三、四级计划 项目工程部负责三、四级安装计划的编制、修改和出版。 4.2.2 月度工程施工计划（五级计划） 项目工程部在每个月
37、的21日，根据3个月滚动计划中的安装目标和要求以及安装程序，编制出下月的施工计划要点并下发给各工程处，以此作为下一月度各工程处的施工目标和要求。 4.2.3工程处根据下月计划要点，安排下月度的施工计划，同时组织落实本工程处所需机具和人员。 4.2.4生产经理负责组织审查工程处报来的月度安装计划，经项目经理审批后下发执行。 4.2.5周施工计划（六级计划） 2 0 各工程处在月度安装计划的基础上，根据本工程处的人员、机具情况，于每周五编制出下周施工计划并上报工程部计划员，工程部负责汇总审查，生产经理签发。 4.3工程量统计管理 4.3.1采用的统计方法 4.3.1.1调查表：用于收集、整理建筑、
38、安装工程量数据。如各建筑、安装工程量统计表等。 4.3.1.2对比分析法：用于工程实际进度与合同进度计划的比较。 4.3.1.3因素分析法：根据对工程实际进度与合同进度计划比较后的结果，找出两者不一致的原因和解决问题的办法。 4.3.1.4ABC分类法：用于对工程量的数据的分类，如根据专业分为建筑面积、电气设备、管道安装、电缆托架、电缆敷设、电缆端接、钢结构安装、焊接、保温、油漆等。 4.4 具体统计步骤 4.4.1工程部根据合同和安装工程量统计，建立各专业施工的工程量统计的计算机数据库。工程量统计包括测量工程统计和单位工程统计两部分，测量工程统计包括：管道（含焊接、支吊架、阀门）、电缆（含电
39、缆托架）、防火封堵等；单位工程统计包括：建筑、电气设备、仪表、电气盘和保温等。 4.4.2工程处根据工程部下发的工程量调查表的要求在周五填好后报工程部，工程部根据填报的调查表进行工程统计。 4.4.3工程部利用计算机程序将工程进展情况计算出来，审查工程实际进度是否符合合同进度计划要求，如不符合合同，生产经理和各工程处负责人找出原因和解决问题的办法。 4.5 统计原则 4.5.1测量工程项目（如管道、电缆、支吊架、焊口、阀门等）按完成的实际数量统计。 4.5.2建筑和电气设备等单位项目根据各项目完成的工日数占预算总工日数的比例来进行统计工作量的完成情况。 4.5.3设备和管道的保温按完成的重量占
40、总重量的比例统计。 4.5.4油漆按完成的面积进行统计。 2 1 项目准备及开工条件检查程序 1 目的 通过对施工项目准备和开工条件的控制，确保项目开工达到其所需要的充分条件，使整个施工过程始终处于监控状态，有计划、有步骤、有条不紊的进行，确保施工质量。 2 范围 适用于分公司各个项目部的建筑、安装等工程项目准备和开工条件的检查。 3 职责 3.1项目部资料员负责施工图纸的接收和发放，确保工程图纸及时准确的到达施工人员手中。 3.2工程部负责组织施工图交底、专业间会检、会检中需要答复问题的落实和其他对外接口工作，负责开工报告中现场水、电、路等环境条件的落实签证，负责对作业指导书、施工技术交底实
41、施情况的监督。 3.3单位工程技术负责人负责作业指导书、施工材料计划的编制，负责施工技术交底及签证的实施，开工报告的提交。 3.4人力资源部负责单位工程人力资源的调配和落实。 3.5资产部负责对施工所需机械的落实与监督。 3.6安保部负责对施工安全交底的落实与监督。 3.7物资公司负责施工所需工程性材料、措施性材料的采购。 3.8公安保卫部负责对现场防盗、防火设施的监督检查。 4 程序 4.1施工技术人员在完成作业指导书编制、审核、批准后，工程开工前，对所有参与施工的人员进行交底签证工作，不经交底的项目不准开工。 4.2单位工程施工前，由单位工程技术负责人提交单位（分部）工程开工报告，由相关部
42、门逐一对各自负责的内容进行审批。 4.2.1工程部负责开工报告中现场水、电、路等环境条件的落实签证，负责对作业指导书、施工技术交底实施情况的监督。 4.2.2人力资源部负责单位工程人力资源的调配和落实，确保具有充足的人力资源，满足工程施工的实际需要。 4.2.3资产部应对工程施工中所需的机械进行平衡，保证机械设备的运转和机械性能。 2 2 4.2.4安保部负责对施工措施中安全风险分析、安全措施、安全交底、安全施工所需要的器具和措施性材料等逐一落实。 4.2.5物资公司负责施工所需工程性材料、措施性材料的采购，并控制材料的质量、数量、到货时间，满足现场施工需求。 4.2.6公安保卫部负责对现场防
43、盗、防火设施的监督检查，对于发现的问题及时提出并督促整改达到相应安全要求的标准后，方可批准开工报告。 4.2.7所有部门签证完毕后，经项目总工签字批准后开工报告生效。当业主方有要求时，还应经业主批准。 5 附件 单位工程开工报审表 2 3 单单 位位 工工 程程 开开 工工 报报 审审 表表 工程名称： 电土施工记录表式124 单位工程名称 建设单位 监理单位 施工单位 致 项目监理机构： 我方承担的 工程，已完成了开工前的各项准备工作，特申请于 年 月 日开工，请审查。 项目管理实施规划（施工组织设计、施工方案）已审批； 质量、安全、 技术等各项施工管理制度和相应的作业指导书已制定并审查合格
44、， 组织机构已落实； 图纸会检已进行； 技术交底已进行； 工程控制网测量/线路复测资料已审核； 进场道路及水、电、通信等已满足开工要求； 质量验收及评定项目划分表已报审 管理人员资质已审查； 特殊工种/特殊作业人员满足工程需要； 本工程的施工人力和机械已进场，施工组织机构已落实到位； 物资、材料准备能满足连续施工的需要； 计量器具、仪表经法定单位检验合格； 分包单位资格审查文件已报审； 试验（检测）单位资质审查文件已报审； 上道工序已完工并验收合格。 附：表12 施工现场质量管理检查记录 承包单位（章） ： 项目经理： 日 期： 项目监理机构审查意见： 项目监理机构（章） ： 总监理工程师（执
45、业印章） ： 日 期： 建设单位审批意见： 建设单位（章） ： 项目经理： 日 期： 本表由施工单位填报，经项目监理机构及建设单位审查签认后，建设单位、监理单位、施工单位各保存一份。 2 4 工程主要接口管理程序 1 目的 明确项目部、各部门职责，避免工作出现推诿，提高工作效率。 2 范围 适用于分公司在建项目部、各部门。 3 职责 3.1项目部对外接口 3.1.1工程部负责对设计院图纸交底和设计变更等有关设计方面工作的联系，可对设计方案提出建议，图纸交底程序为：施工单位提出交底计划报业主方，由业主方邀请设计院按计划交底。工程部专工负责交底的落实。 3.1.2工程资料的接口全部由分公司文件中心
46、统一对外，文件中心负责档案移交，各种文件的归档和催要。 3.1.3生产经理负责工程地方关系的处理。 3.1.4公保部负责与地方派出所的正常联系。 3.1.5工程部负责对业主方工程部门的正常工作联系，负责工程进度、质量、安全等工作的控制。 3.1.6项目部对新能源分公司、公司的各种工作以纵向管理为主，并负责传达相关信息。 3.1.7工程部（检测中心）负责对地方质量监督部门的联系，如技术监督局等。 3.2项目部内部接口 3.2.1工程部负责工程各专业之间的分工，专业接口按工程实际情况划分。 3.2.2工序间交接由工程部组织，交接单位现场验收，交出单位办理签证手续。（见附页） 2 5 重要工序交接检
47、查记录重要工序交接检查记录 工程名称： 电土施工记录表式129 单位工程名称 交接日期 移交单位 见证单位 交接部位 接受单位 交接内容： 检查结论： 复查结论（由接收单位填写） ： 复查人： 复查日期： 年 月 日 见证单位意见： 签 字 栏 移交单位 接受单位 见证单位 年 月 日 年 月 日 年 月 日 注：注：1、重要工序交接主要指地基处理及桩基施工单位与土建主体施工单位交接记录， 锅炉基础、汽机基座、三变基础土建交付安装的交接，其它工序交接参照执行。 2、本表由移交单位填写，各方签字认可后，分别保存一份。 2 6 现场调度管理程序 1 目的 合理利用资源，组织现场施工，解决交叉作业问
48、题。 2 范围 适用于分公司在建的各个项目的现场工程施工管理。 3 职责 3.1工程部负责各个项目部施工现场的人员、物资、机械、工程交叉等方面的协调。 3.2人力资源部负责人员落实。 3.3物资部、机械部负责物资机械的落实。 4 程序 4.1机械协调 4.1.1工程部可根据工程进展情况组织“碰头”会，总结当天工作，查出存在问题，协调第二天的工作。 4.1.2各专业单位根据施工进度，提出机械需用计划，工程部安排机械的落实、分配。 4.1.3物机部、各专业单位根据工程部提出的要求，进行机械的调配、检修。 4.1.4机械的报停，各专业单位根据工程进度要求，及时提出机械的报停，机械管理部根据情况向公司
49、提出报停。 4.2 人员协调 4.2.1各专业单位根据工程承担任务组织劳力，如本项目部人员不能满足现场需要，向工程管理部提出人力需求计划，工程管理部经过协调，由人力资源部下发人员调动通知。 4.2.2如临时需用特殊作业人员，可由分管领导内部专业间协调解决。 4.3工程部可根据各专业单位的施工能力，及时更改分工计划。 4.4 工程部可根据现场情况对交通和总平面的布置进行调整。 4.5工程部对重大交叉部位进行协调，保证工程有序进行。 4.6各项目、各单位必须听从工程部的安排。 2 7 大件设备起重运输管理程序 1 目的 规范作业过程中各单位的职责，明确分工，保证大件设备起重运输的顺利进行。 2 范
50、围 适用于各项目部60t及以上大件设备及重要精密设备。 3 职责 3.1工程部负责施工的组织、协调及有关的质量验收签证。 3.2安保部负责施工的安全监督，安全设施及吊具、索具的检查验收签证。 3.3物机部负责施工所用机械的验收签证。 3.4检测中心负责专用工器具焊缝的检查验收签证及探伤试验。 3.5物资公司负责设备到货检查及配合安装单位做好设备防护工作。 3.6机械化工程公司负责风机设备等卸车、运输及吊装。 3.7各专业工程处负责提供其相应设备的各种数据及特殊要求，配合机械化工程公司施工，并负责本专业的其他大件的起重、运输及吊装就位工作。 4 程序 3.1设备到现场后由专业工程处进行检查、试验