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1、精选优质文档-倾情为你奉上企业经营战略概述第一章（企业经营战略概述）一、什么是企业经营战略？ 企业战略也称企业经营战略，是战略运用到企业的生产经营管理活动中的称谓，它涉及企业所有的关键活动。所谓企业经营战略，是指企业在竞争激烈、复杂多变的环境下，为谋求生存和不断发展所作出的总体性、长远性的谋划与方略。二、企业经营战略的特征全局性、长远性、竞合性、纲领性、应变性与相对稳定性。三、 企业经营战略的作用？1.为企业的长期发展指明方向2.为企业顺利发展提供保障3.为企业管理增强活力4.为提高企业经营者的管理水平提供了可靠的条件四、 安索夫战略理论的主要观点1.战略的制定是一个具有意识的正式计划过程2.
2、企业高层管理者制定的战略必须与环境相适应，根据环境的变化实施不同的战略管理模式3.企业经营战略由四个要素构成，即产品市场范围、成长方向、竞争优势与协同作用五、迈克尔波特的主要观点1.企业在竞争中要考虑的因素不外乎五种力量，应该重点研究。（现有的竞争者、潜在的竞争者、替代品的生产者、资源的供应者、产品的购买者）2.企业制定经营战略实质上就是制定基本的竞争战略，针对不同的竞争力量，采取不同的竞争战略。3.产品有其寿命周期，决定着行业也有其寿命周期，处于不同寿命周期阶段内的行业，其企业的投资战略也是不同的。4.每个企业要在竞争中取胜，必须形成自身的竞争优势，即要建立起优于竞争对手的核心能力、成长能力
3、、快速反应能力、适应变化的能力。六、普拉哈拉德和哈里默的核心能力战略理论主要观点企业在长期的经营活动中形成了多种能力，如战略管理能力、技术开发能力、生产制造能力、市场营销能力、组织管理能力等，但企业核心能力，是企业众多能力中最根本的一部分，它不是指企业的某一两项能力。而是对上述诸多能力进行整合的能力，即核心能力是一个组织内部一系列互补的技能与知识的结合。核心能力具有的特点：延展性、增值性、独特性。七、企业经营战略管理的含义狭义的经营战略管理认为，企业经营战略管理是对企业战略的制定、实施、控制和修正进行的管理，其主要代表是美国学者斯坦纳。广义的经营战略管理则认为，企业经营战略管理是运用战略对整个
4、企业进行的管理，其主要代表是美国著名战略学家安索夫。企业经营战略管理本质上是一种管理思想，它与我们平常认识的问题所不同的是，战略管理思路是一种系统的思路，强调应站在长远和全局角度去认识企业管理问题。八、 企业经营战略管理体系的构成1.经营战略管理过程系统（战略分析阶段、战略制定与决策阶段、战略实施与反馈阶段）2.经营战略层次体系（总体经营战略、经营单位战略、职能层经营战略）3.经营战略方案的内容体系（经营战略思想、经营战略重点、经营战略目标、经营战略方针、经营战略步骤、经营策略）第二章（企业经营战略环境分析）一、什么是经营战略环境？企业经营战略环境分析的重要性是什么？经营战略环境：是指影响企业
5、全局的客观条件。企业经营战略环境：是指影响企业经营活动的各种力量与条件因素的集合。企业经营战略环境分析是企业经营战略管理的第一部分，也是制定经营战略的开端与基础，其目的是使企业的发展目标与环境变化和企业能力实现动态平衡。企业经营战略环境分析就是通过对企业自身所处的内外环境进行充分地认识与评价，从而发现机会与威胁，确定企业自身的优势与劣势，从而为制定与实施企业经营战略提供指导的一系列活动。正确认识和分析企业经营战略环境是正确制定经营战略的先决条件。二、经营战略环境有哪些类型？1.企业外部环境：是指存在于企业周边，影响企业生产经营行动及其发展的各种客观因素和力量的组合。（包括宏观环境分析、行业环境
6、分析、微观环境分析）宏观环境分析：是指可能对所有企业的活动产生影响的各种因素所构成的集合，具体包括政治环境、经济环境、社会环境、技术环境等。行业环境：也称中观环境，是指对同一行业内的企业都会产生影响的环境因素，行业环境只对处于某一特定行业内的企业以及与该行业存在业务关系的企业发生影响。（供应商、顾客、现实竞争者、潜在竞争者、替代品生产者）微观环境：也称具体环境或特殊环境，是对某个企业的生产经营活动产生直接影响的外部力量。它具体的与某一企业发生作用，直接而迅速的影响着企业的活动方式等。包括供应商、中介机构、顾客、竞争者和公众等。2.企业内部环境：是指企业内部各种影响因素的总和，包括企业资源、企业
7、文化等。内部环境是企业制定经营战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。三、企业经营战略环境的特点客观性、复杂性、关联性、不确定性、层次性四、如何理解企业与经营战略环境的关系经营战略对企业的影响：1.经营战略环境是企业赖以生存的土壤2.外部环境因素影响着企业内部的各种经营活动3.经营战略环境制约着企业的经营活动和经营效率企业对经营战略的影响：适应环境、影响环境、选择环境五、什么是PEEST分析？PEEST分析就是对政治、经济、自然生态、社会和技术这五个因素的分析。六、什么是五力分析模型？ 美国哈佛大学著名战略学家迈克尔。波特教授为分析行业竞争提出“五力分析模型”。1.现有竞争者的抗衡2.潜在
8、竞争者的威胁3.替代品生产者的威胁4.供应商的议价能力5.购买者的议价能力七、什么是企业的微观环境？主要包括哪些因素？微观环境是指对企业生产经营活动构成直接影响的各种外部力量，包括供应者、中介机构、顾客、竞争者和各种公众。八、企业内部环境分析主要包括哪些内容？1.按一般情况分析有：企业管理水平分析、企业发展情况分析、企业技术素质分析、企业生产条件分析、企业资源情况分析2.按企业经营实力分析产品竞争能力分析、技术开发能力分析、生产能力分析、市场营销能力分析、产品获利能力分析九、什么是SWOT分析法？SWOT四种不同类型组合是什么？SWOT分析法是在外部环境与内部环境分析的基础上，把两种分析相互结
9、合起来而进行的寻求企业在外部环境中的机会与风险和内部的优势与劣势的一种分析方法。基本步骤：1.分析企业的内部优势与劣势，2.分析企业面临的外部机会与威胁，3.将外部机会与威胁和内部优势与弱点进行匹配，形成可行的企业发展战略。组合：优势与机会（SO）、弱点与机会（WO）、优势与威胁（ST）、弱点与威胁（WT）十、波士顿矩阵分析法与麦肯锡矩阵分析法的主要内容？波士顿矩阵分析法：是将市场求增长率和相对市场占有率两个指标作为衡量标准并形成矩阵图形，然后对企业的经营领域进行分析和评价的一种综合方法。市场增长率反映了市场需求对企业的吸引力，增长率大，吸引力也大。相对市场占有率反映了企业某种经营领域在市场中
10、的竞争地位，这一指标高，反映该领域的竞争地位强。市场增长率和相对市场占有率双高的产品（明星类产品），双低（瘦狗类）、增长率高占有率低（问题类）、增长率低占有率高（现金牛类）1.对明星类产品，应抓住机遇，加强力量，重点投资，促其发展2.对现金牛类产品，应严格控制投资，维持现有规模，获得尽可能多的利润，以支持明星类和问题类产品的发展。3.对问题类产品，因需求增长率高，有发展前途，应加以完善和提高，促使其成为新的明星类产品。4.瘦狗类产品，属于失败或者衰退的经营领域，应果断放弃和淘汰。麦肯锡矩阵分析法：也被称作GE分析法、业务评估矩阵法，它是以战略经营领域的吸引力和企业的竞争地位两个综合性指标进行组
11、合，形成矩阵进行分析的综合性方法。十一、什么是内部价值链分析法？价值链分析是由美国哈佛商学院教授迈克尔.波特提出来的。内部价值链分析是价值链分析的内容之一，主要用来分析企业内部的价值运动，强调通过对企业的生产经营活动、基本职能活动、人力资源管理活动的组织，达到成本最低而价值增值最大的目标。第三章（企业战略经营领域分析）一、什么是企业的经营战略领域？请举列说明。经营领域是指企业选定的行业和选定的目标市场相结合形成的经营场所，也叫经营时空领域。战略经营领域是对企业生存发展具有决定性作用的一个特定的微观环境，是企业在选定的行业中投放资源，提供特定产品或劳务，满足目标市场特定需求，迎接特定竞争，施展特
12、定战略，追求理想效益的经营场所。例：随着我国汽车行业的快速发展，某企业决定投资汽车生产以寻求更大发展，这是行业定位。然而，该公司不可能笼统、抽象地满足汽车行业的全部需求，从事汽车行业的所有业务。为此，需要结合市场需求和行业发展动态，选择适合自己并具有发展潜力的战略经营领域，如将自己的产品服务定位在轻型汽车行业中的新能源汽车生产业务范围内，主要满足国内市场的消费需求。由此，在产品服务方面，企业就形成了自己独特的定位与目标市场，这个特定的经营领域就构成了该企业的战略经营领域。二、什么是战略经营领域结构？所谓战略经营领域（SBA）结构，就是指企业选择两个以上的SBA所构成的微观环境时空格局。三、确定
13、战略经营领域的原则有哪些？1.一般原则：指环境的引力或企业的实力平衡的原则。环境引力大，企业实力大（明星类）、环境引力大，企业实力小（问题类）、环境引力小，企业实力大（金牛类）、环境引力小，企业实力小（瘦狗类）2.具体原则：企业的生存与发展平衡原则、企业的投入与收入平衡原则、SBA的成功关键因素与企业的战略优势平衡的原则、企业内部集合性与外部适应性的统一原则。四、如何应用环境引力与企业实力对比分析法对战略经营领域进行分析？SBA的三类态势：发展型态势，即环境机会与企业优势结合的结果；紧缩型态势，即环境威胁与企业劣势结合的结果；稳定型态势，即环境风险度与企业适应度基本相适应的结果。企业要结合自身
14、的战略方针、经营重点与优势等，围绕其成功关键因素来进行分析与选择。五、SBA运行规则分析、战略主体分析、战略关系分析、战略关键分析的主要内容是什么？1.SBA运行规则分析：运行规则分客观规律和主观规定两类；运行规则是多层多元的。2.战略主体分析：战略主体指SBA的特定需求者、供应者、直接竞争者、潜在竞争者、替代竞争者、战略制定者及企业自身。要把握各类战略主体的总量和结构；要研究主要战略主体的实力、策略和活动方式。3.战略关系分析：指SBA内各战略主体之间所形成的错综复杂的关系。直接关系，即企业与各战略主体之间的关系，间接关系，即其他战略主体之间的关系。4.战略关键分析：战略关键是指那些影响企业
15、生存与发展的最要紧的规则、主体和关系。六、应用“拓宽视野与系统分析相结合”的方法对战略经营领域如何进行分析？大胆畅想，即放开思路，突破条条框框，从自身优势出发大胆设想企业可能从事的经营领域。一般有头脑风暴法、德尔菲法。系统分析，即对备选方案进行慎重而深入的分析研究。对该SBA进行战略规则、主体、关系和关键等方面的系统研究；以该SBA为中心进行横向SBA的研究。七、通过“密切注意环境风险变化”的方法对战略经营领域如何进行分析？研究战略经营领域，必须密切注意风险环境的变化。美国战略学家安索夫提出的五类管理模式。方法有简单平均法、加权平均法。第四章（企业使命和战略目标）一、企业使命的含义是什么？其有
16、何重要性？企业使命是指对企业的目的、性质、任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所做出的规定，它反映着企业的经营目的、经营性质、经营范围、经营对象经营任务和目标市场，提供了一个企业的存在目的及活动范围等方面的信息。重要性：企业使命界定了企业存在的目的、活动的范围、所要服务的客户以及所要提供的产品和服务，规定了企业的发展方向和前进的道路。企业使命是确定战略目标的前提。企业使命是战略方案制定和选择的依据。企业使命是合理配置企业资源的基础。二、企业使命决策的主要内容有哪些？关于企业性质的确定；关于企业成长方向的选择；关于经营目的的确定；企业经营哲学的选择；企业经营方针的选择；企业
17、社会责任的确定。三、企业使命决策方案包括哪些？坚持企业原有使命决策扩大企业使命的决策改变企业使命的决策四、企业使命决策应考虑的因素是什么？国家长远发展规划和产业政策市场需求；竞争态势；企业实力。五、确定企业使命时研究的主要问题有哪些？要以顾客的基本需求为中心确定企业使命正确的企业使命必须具有约束力企业使命要具有鼓动性六、企业战略目标的含义与作用是什么？战略目标是企业使命和宗旨的具体化和定量化，它把企业经营的目的转化为多方面的、可以量化的具体指标，反映了企业经过一定时期的努力应达到的经营水平。战略目标构成企业经营战略的核心内容，是企业奋斗的纲领，也是衡量企业一切工作是否实现其企业使命的标准。作用
18、：战略目标能够实现企业外部环境、内部条件和企业能力三者之间的动态平衡，使企业获得长期稳定和协调的发展。战略目标明确了企业的努力方向，使企业使命具体化和数量化，使企业的战略任务得以落实，避免落空。战略目标是企业战略实施的指导原则。战略目标为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核的依据。战略方案是实现战略目标的手段。七、企业战略目标由哪些部分组成？企业使命：企业存在的理由、外部定位企业经营理念：一组内部的经营哲学、理念、价值观企业愿景：企业未来总体的、美好的蓝图企业任务：企业的市场、顾客、产品定位战略目标：一组中长期目标，包括市场的、盈利的、创新的和社会的目标。总体战略：公司层战略或长期规划业务
19、战略：企业各业务层竞争战略职能战略：企业内部个职能层面的战略保障措施八、企业战略目标决策的主要内容包括什么？战略目标水平的选择；重点战略目标的决策。九、战略目标制定与选择的基本要求是什么？战略目标必须有科学的依据目标必须明确和具体，并规定完成期限目标必须具有挑战性，并切实可行目标应突出重点目标应形成一个完整的体系第五章（企业总体战略）一、什么是企业发展型战略？其有何特点？企业发展型战略又称成长型战略、拓展型战略，是一种使企业在现有的战略水平上向更高一级目标发展的战略，即在一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。它以发展为核心，不断开发新产品，开拓新市场
20、，采用新的管理模式，增强企业竞争实力。特点： 源投入量大，产销规模扩大，目的是提高产品的市场占有率，增强企业的竞争实力。发展型战略要求企业不仅主动适应外部环境的变化，而且更要通过产品创新和市场创新引导消费、创造消费。容易获得较好的规模经济效益，从而降低生产成本，获得超额的利润。二、企业发展型战略包括哪些类型？各自的含义是什么？应用条件与优缺点有哪些？1.密集型战略，也称加强型成长战略，是指企业在原有业务范围内，集中力量以快于过去的增长速度来提高某种产品的销售额或市场占有率以求得成长的战略。（又包括市场渗透战略、市场开发战略、产品开发战略）优点：经营目标聚集，管理简单方便，有利于集中使用企业的资
21、源，实现生产的专业化，达到规模经济的效益。缺点：对环境的适应力差，经营的风险大，如果长期维持这种战略，就可能冒市场衰退的风险。市场渗透战略：是指企业通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务在现有市场份额的战略，是普遍适用于各类企业的最基本的发展战略。市场开发战略：是现有产品和新市场组合而产生的战略，即利用现有产品或服务寻找新的市场，满足新市场对产品的需要的战略。、产品开发战略：产品开发战略是向现有市场提供新产品或改进的新产品，以满足现有市场不同层次需要的战略。2.一体化战略：是指企业充分利用已有的产品、技术、市场的优势，沿其经营链条向经营的深度和广度发展的一种战略。一体化战略按照业务拓展的方
22、向可以分为横向一体战略和纵向一体战略。横向一体化战略也称为水平一体化战略，是指通过联合、购买、合并、集团化等方式，与处于相同行业、生产同类产品或工艺相近的企业实现联合，目的是实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位、增强竞争能力。优点：（1）能够吞并和减少竞争对手；（2）能够形成更大的竞争力量去与其他竞争对手抗衡；（3）能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验。缺点：（1）企业要承担在更大规模上从事某种经营业务的风险（2）企业过于庞大而出现机构臃肿，效率低下等问题。纵向一体化战略，也称垂直一体化战略，是一种在生产、供销的两种不同方向上扩大企业生产经营规模的发展战略，包括前向一体
23、化战略和后向一体化战略。优点：（1）有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本。（2）控制稀缺资源，以保证关键资源投入的质量或者获得新客户。缺点：（1）不熟悉新业务领域所带来的风险（2）纵向一体化会提高企业在行业中的投资，增加退出壁垒。多元化战略：又称多样化战略、多角化战略、多种经营战略，是相对企业专业化经营而言的，指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化、投资区域的多元化、资本的多元化。（又可分为相关多元化和非相关多元化）采用多元化的动因：（1）在现有产品或市场中持续经营并不能达到目标（2）企业由于在现有产品或市场中成功而有足够的资金
24、进行跨行业发展经营。（3）寻求新的利润增长点；（4）分散经营风险；（5）降低交易成本。缺点：（1）对管理的要求更高；（2）可能导致企业资金短缺；（3）由于资源分散，可能会拖垮企业。相关多元化战略：是指企业以现有业务为基础进入相关产业或市场的战略。非相关多元化战略：也称离心多元化，是指企业进入与现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。三、什么是企业稳定型战略？其有何特点？企业稳定型战略的四种类型各是什么？适用条件有哪些？稳定型战略是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业在战略规划期内使资源分配和经营状况基本保持在目前状况和水平上的战略。特点：1.企业对过去额经营业绩表
25、示满意，决定追求既定的或与过去相似的经营目标。2.企业在基本维持现有的产销规模、市场占有率和竞争地位的情况下。3.继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务。4.力争保持现有的市场占有率和产销规模或者略有增长，稳定和巩固企业现有的竞争地位。5.在战略期内，每年所期望取得的成就按大体相同的比率增长，从而实现稳步前进。优势：1.降低经营风险。2.避免资源重新配置成本。3.减少失衡状态的发生。4.得到较好的休整。5.保持人员的相对稳定。风险：1.一旦企业外部环境发生较大变动，就会失去平衡，可能会使企业陷入困境。2.企业容易减弱风险意识，降低企业对风险的敏感性和适应性。类型：1.无变化战略。2.维持利
26、润战略。3.暂停战略。4.谨慎实施战略。适用条件：需考虑以下因素1.宏观经济发展状况。2.产业技术创新状况3.消费者需求偏好变动状况4.产品或行业的寿命周期状况5.竞争格局6.企业资源状况四、什么是企业收缩型战略？其特点是什么？收缩型战略也称撤退战略、紧缩战略，是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营谋划与方略。特点：1.经营规模缩小2.经营投入压缩3.存在短期性五、企业收缩型战略的类型如何划分？各种类型的基本含义是什么？按实施收缩战略的基本原因划分：1.适应型收缩战略：指企业为适应外部环境而采取的战略。2.失败型收缩战略：是指企业在经营失误造成企业竞争地
27、位下降，经营状况恶化，保存企业实力时采用的战略。3.调整型收缩战略：指企业为了利用环境中出现的新机会，谋求更好的发展，主动做出调整，而采取的一种有长远目标的、积极的收缩型战略。按实施收缩型战略的基本途径划分：1.抽资转向战略：是企业对原有的业务领域进行压缩投资，控制成本以改善现金流，为其他业务领域提供资金的战略。2.放弃战略：是指将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营。六、试用企业总体战略的各种类型对企业的经营实践进行分析。1.外部环境的变化2.企业经营的失误3.新的发展机会第六章（企业竞争战略）一、什么是企业竞争战略？企业竞争战略的具体内容是什么？竞争战略又称为业务层次战略或者SBU
28、战略，它在企业总体战略的制约下，指导和管理具体战略经营单位的计划和行动，其中心内容是在某一特定产业或市场中建立竞争优势。内容：如何通过确定顾客需求、竞争者产品及本企业产品这三者之间的关系，来奠定本企业产品在市场上的特定地位并维持这一地位。二、企业竞争战略与发展战略的关系是什么？1.竞争战略着眼于怎样竞争，而发展战略着眼于怎样发展。2.竞争战略与发展战略的根据也不一样。竞争战略侧重于搞市场及竞争关系分析，而发展战略侧重于搞发展基础、发展矛盾、发展条件及发展机遇分析。3.竞争战略与发展战略的要素也不一样。竞争战略的要素是竞争内容、竞争对手、竞争策略、竞争手段等，而发展战略的要素是发展方向、发展步骤
29、、发展重点、发展措施等。三、竞争战略的构成要素是什么？1.经营理念。2.优势资源。3.战略优势。4.资源质量。四、什么是总成本领先战略？其本质是什么？有何优劣势？总成本领先战略也叫低成本战略，是指通过有效途径，使总成本降低，以建立一种不变的竞争优势。实质：总成本领先战略实际上是企业实施低价格战略的内部条件，企业可以因成本领先优势而实施低价格竞争策略。优势：1.抵挡住现有竞争者的对抗2.抵御购买商讨价还价的能力3.更灵活的处理供应商的提价行为4.形成进入障碍5.树立与替代品的竞争优势缺点：1.降价过度引起利润率降低2.新加入者可能后来居上3.丧失对市场变化的预见能力4.技术变化降低企业资源的效用
30、5.容易受外部环境影响。五、总成本领先战略实现途径与风险各是什么？途径：1.实现生产的规模经济2.做好对供应商的营销3.采用新的技术和流程来降低成本4.建立以成本为核心的企业文化风险：1.初期投资巨大2.技术变革滞后3.忽视客户4.易于被竞争者模仿5.缺乏创新的激情6.依赖价格战六、什么是差异化战略？其优点是什么？有何风险？差异化管理又称标新立异战略、别具一格战略、差别化战略是指企业凭借自身的技术优势和管理优势，向顾客提供的产品和服务在行业范围内独具特色，这种特色可以给顾客带来额外的价值，在消费者心目中树立起非同一般的良好形象。优点：1.建立起顾客对企业的忠诚2.企业提供差异性产品无形中也为潜
31、在进入者设置了一道进入壁垒。3.可以缓解公司所面临的的竞争压力。4.增强企业对供应商讨价还价的能力。5.削弱购买商讨价还价的能力。6.差异化产品可以更好地满足消费者需求，同时也就促进企业提高销售量或允许企业制定更高的价格。风险：1.多变的市场造成的风险2.高额专属成本造成的风险3.闭门造车造成的风险4.丧失市场份额的风险七、差异化战略实现途径、适用条件各是什么？如何实施？实现途径：1.产品差异化（这是最根本的也是最直接的途径）2.无形差异化（通过企业形象、品牌等无形差异化取得竞争优势）3.渠道差异化适用条件：1.消费者对产品有不同的需求2.产品服务差异化具有价值3.差异化的市场规模能够支撑差异
32、化的成本。实施条件：1.分析消费需求2.分析竞争对手3.进行技术创新4.提升服务理念八、什么是集中化战略？其优势与风险各是什么？集中化战略又称专一化战略、目标聚集战略，是指把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务。优势：1.集中资源服务特定市场2.以特殊的服务范围来抵御竞争压力3.将目标集中于特定的细分市场，企业可以更好地调查研究与自己产品有关的技术、市场、顾客以及竞争对手等各方面的情况，做到“知彼”。风险：1.产品销量可能变小2.目标市场与总体市场之间产品或服务的需求变小，企业原本赖以生存的集中化战略将不复存在。3.竞争对手从企业的目标市场
33、找到可以再细分的市场，可能使原来使用重点集中战略的企业无法生存。4.抵消了通过集中战略取得的产品差异化，导致集中化战略失败。九、集中战略的适用条件是什么？简述其实施方法。适用条件：1.行业中各细分部分在规模、成长率、获得能力方面存在很大差异。2.目标市场足够大，可以盈利，且具有很好的市场潜力。3.市场不是主要竞争厂商竞争的关键，或者在相同的目标市场群中，其他竞争对手不打算实行集中战略。4.企业资源不允许其追求广泛的细分市场，但拥有有效服务目标细分市场的资源和能力。5.采取集中战略的公司能够凭借建立起来的顾客商誉和服务防御行业中的竞争者。实施方法：1.单纯集中化：企业在不过多考虑成本差异化的情况
34、下，选择或创造一种产品、技术和服务，为某一特定顾客群体创造价值，并使企业获得稳定客观的收入。2.成本集中化：采用低成本的方法，为某一特定顾客群提供服务。3.差别集中化：是企业在集中化的基础上突出自己的产品、技术和服务的特色。4.业务集中化：是企业在不过多考虑成本的情况下，按照某一特定客户群的要求，集中开展某一项业务。十、什么是融合战略？融合战略的类型有哪些？融合战略是指以成本领先战略和差异化战略为基础建立起的一种能够为顾客创造较高货币价值和较低货币成本的战略。1.成本导向型战略：成本导向型战略首先要求企业在市场上是成本领先者，其低成本优势要明显优于竞争对手。此时适当的差异化战略对成本的影响将是
35、微弱的，差异化战略对成本的消耗不影响企业在市场上的成本领导地位或者不至于使产品价格高于顾客认知价格。2.差异化导向型融合战略：差异化导向型战略首先要求企业在市场上是差异化战略的追求者，其别具一格的战略在市场上有相对较长期的优势。此时适当的降低成本对独特性的影响将是微弱的，低成本战略对经营独特性的影响不至于使产品的价值低于顾客的认知价格。3.成本差异化导向型融合战略：要求企业同时在成本和差异化两端获得相对竞争优势，成本在行业最低，独特性又令竞争对手望洋兴叹。十一、为什么要实施融合战略？其实施的因素与条件是什么？实施融合战略能够使企业处于一种更加有利的地位：1、能够迅速的适应环境变化。2、更快接受
36、新技能与新技术。3、更有效的在企业各部门以及产品线范围内利用其核心能力。因素：1.主导产业的定位2.资源富余能力3.战略切入时机的选择条件：1.企业在成本或差异化一端要拥有优势。2.低成本优势和差异化优势要有共同的经营基础，即要有共同的市场或共同的技术3.在实施融合战略的过程中，企业原有的优势产品要处于产品或市场的成熟阶段，或至少已迈过或接近成熟阶段。4.构成融合战略的原因有一定的时间性，过了这段时间，企业所面临的市场和环境都会发生变化5.成本控制部门和差异化优势创造部门之间要做好内部协调，减少混乱。6.购买群体在需求上存在差异。7.在企业的目标市场上，没有其他竞争对手试图采用融合战略。8.企
37、业的目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度方面具有相对的吸引力。第七章（企业国际化经营战略）一、什么是企业国际化经营？有何特征？为什么要进行国际化经营？企业的国际化经营是指企业为了寻求更大的市场、寻找更好的资源、追逐更高的利润，而突破一个国家的界限，在两个或两个以上的国家从事生产、销售、服务等活动。特点：1.跨国界经营。2.多元化经营。3.资源共享。4.全球战略和一体化管理。动因：1.是经济全球化的需要。2.是我国企业成长壮大、变强的内在需求。3.拓宽企业发展空间。4.利用外国资源。二、什么是企业国际化经营战略？其基本目标是什么？战略思想有哪些？企业国际化经营战略是指在经济全球化和信
38、息化条件下，从国内经营走向跨国经营，从国内市场进入国外市场，在国外设立多种形式的组织，对国内外的生产要素进行配置，在一个或如干个经济领域进行经营活动的战略。目标：1.增强产品的竞争能力，提高国际市场占有率。2.发展成为知名度高、影响力大的跨国公司。3.以境外投资和技术出口为主，提高跨国投资的回报率。思想：1.经营国际化理念2.生产全球化观念3.国际市场营销观念4.产品整体化观念5.联合参与国际竞争的观念三、依据产品技术来源划分的国际化经营战略有哪些？其基本内容是什么？各有什么优缺点？1.反回头战略：当国内某一产品的市场需求量很大，而国内该产品的生产技术落后，生产规模很小时，企业通过引进国外先进
39、技术，改造落后产品，扩大生产规模，满足国内需求。需要注意：一是选择主导产品，它既是国内需求量大的产品，也是国际市场需求量大的产品；而是要将引进的先进技术同国内劳动力成本低的优势相结合，使之在国际市场上具有较强的竞争力。优势：价格低而技术又比较先进，在国际市场上具有了较强的竞争力。2.技术带动出口战略：是指企业开发具有特色的国际领先技术，然后带动其产品出口。四、依据企业国际化发展的阶段划分的国际化经营战略有哪些？其基本内容是什么？各有什么优缺点？1.商品出口战略：是企业国际化经营初创阶段适宜选择的战略，即企业生产过程立足于国内，商品交换在国际市场上进行，产品满足国外顾客需要的战略。又可细分：间接
40、商品出口战略 直接商品出口战略。直接商品出口战略的优点在于：有利于掌握国际市场信息，直接了解国际顾客的需求，也有利于同国外中间商建立密切的联系。2.合资经营出口战略：是指企业与外商共同出资创办企业，以带动产品出口的战略。实施这一战略的目的是利用外资和国外先进技术，以弥补企业资金不足和技术落后的缺陷。优点：见效快，收益大缺点：企业没有独立支配经营资源的权力，合作双方的目的有差异。3.加工出口战略：通常指“三来一补”战略，即来料加工、来样定做、来件组装和补偿贸易的战略。优点：周转快、见效快、风险小缺点：承接企业并不直接接触国际市场，加工费低。4.境外投资战略：指企业在国外办厂从事生产，在该国和世界
41、其他国家销售。具体又分为：合资经营战略，即为取得生产和销售的便利条件，国际化企业与东道国厂商共同创办企业的一种战略。优点：以较小的风险抓住在国外的市场机会，取得丰厚的利润。海外独立投资战略：即企业向需求前可观的目标市场所在国直接投资建厂从事生产经营活动，独享经营收益。优点：节省运费，降低产品实际成本；产品更适应当地的市场环境，有利于实现企业长远的国际化经营目标。缺点：巨额投资存在巨大风险，容易受到资金冻结、货币贬值、市场恶化等的威胁。5.跨国公司战略：跨国公司是指一个国家的大型企业为获得巨额利润，通过对外直接投资，在多个国家设立分支机构或子公司，从事生产、营销或其他经营活动的跨国企业组织形式。
42、优点：由于在境外设立分支机构或子公司，能够开拓或巩固国外市场；利于绕过进口国的贸易壁垒、降低生产成本，增强竞争能力；有利于收集目标市场国的市场信息，及时反馈信息，改进产品，从而提高国际市场占有率。五、依据企业生产经营行为标准划分的国际化经营战略有哪些？其基本内容是什么？各有什么优缺点？1.本国中心战略：指在国际化经营中以母国或母公司为中心进行决策、集中控制的战略。优点：集中管理可以节约大量的成本支出缺点：产品对东道国当地市场的需求适应能力差。2.多国中心战略：指在统一的经营原则和目标的指导下，按照各东道国当地的实际情况做出决策的战略。特点：较多的考虑其在国外众多子公司的利益实行分权型决策海外资
43、公司拥有较大的经营决策权。优点：对东道国当地市场的需求适应能力好，市场反应速度快。缺点：增加了子公司和子公司之间的协调难度。3.全球中心战略：指从全球竞争环境的角度进行决策的战略。缺点：对企业管理水平的要求高，管理资金投入大。六、企业国际化经营战略实施的关键问题是什么？1.战略伙伴的选择2.组织结构的设计3.文化价值观与管理4.外汇管理风险。七、企业实施国际化经营战略的措施有哪些？1.培训国际化经营人才2.建立有效的国际市场信息网络系统3.适时调整产品结构4.提高技术和产品开发能力5.加强管理控制能力。第八章（企业市场营销战略）一、什么是市场营销战略？市场营销战略的实质是什么？市场营销战略是指
44、企业在现代市场营销观念下，为实现经营目标，投入有效资源，使一定的产品或服务进入、占领目标市场，并扩大其市场份额所做出的长远性的谋划与方略。实质：市场营销战略的任务就是要调节市场供求的水平、时间与性质。因此，市场营销战略的实质是企业对市场的“供与求”进行调节和控制所采取的谋略，即通过有意识地调节和控制本企业产品对市场额供给量，以及采取对策对付竞争对手，来调节顾客需求和满足市场的需求。市场营销战略决策的主要内容：市场营销战略主要包括目标市场战略、市场营销组合战略、品牌战略和市场营销新谋略等方面的内容。市场营销首先应当确定的战略决策就是根据购买对象的不同，将顾客划分为若干种类，以某一类或几类顾客为目
45、标，集中力量满足其需要，这种做法叫作确定企业的目标市场。1.目标市场营销战略的决策：即在研究顾客现实需求和潜在需求的基础上，进行市场细分，从中进行目标市场选择，确定市场定位的营销战略，简称STP战略，它是现代市场营销战略的核心，2.市场营销组合战略的决策：在研究和确定企业目标市场的基础上，进一步研究如何进入、占领和扩大目标市场的战略，即营销组合战略方案（4P战略方案）3.关于品牌战略与名牌战略决策：即从产品（服务）经营向品牌经营转变，从而创优名牌的战略决策。4.关于市场营销新谋略决策：即是为适应高新技术时代、信息时代，在开拓市场过程中出现的直复营销、关系营销、文化营销、绿色营销、整合营销和网络
46、营销等营销新谋略的决策。二、什么是市场细分？市场细分的作用有哪些？市场细分的概念就是把整体市场按照消费者的特性，划分为若干个具有相同性质的消费者组成的的较小的细分市场的过程。美国市场学家温德尔.史密斯于1956年首次提出的。作用：利于企业分析和发掘新的市场机会。有利于企业有针对性地制定市场营销组合策略。有利于企业发挥竞争优势。三、市场细分的理论基础有哪些？企业进行市场细分的理论基础是顾客需求存在差异性，进而可以通过产品的各种属性去满足市场中的差异化需求。市场偏好模式：1.同质偏好：指所有消费者具备大致相同的偏好，消费者对产品不同属性的重视程度大致相同，现有产品品牌基本相似，且集中在偏好的中央。2.分散偏好：指市场中的消费者的偏好差异极大，且出现很大程度的分散模式。3.集群偏好：指不同的消费群体有不同的消费偏好，但同一群体的消费偏好大致相同。四、市场细分的方法有哪些？市场细分的有效性是？1.单一变量因素法：根据影响消费者需求的某一项重要因素进行市场细分2.多变量因素组合法：根据影响消费者需求的两种或两种以上的因素，从多个角度进行市场细分。3.系列变量因素法：根据企业自身的资源与经营特点，对影响消费者需求的诸多因素，由粗到