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1、新员工个人培训工作计划方案由于学问型员工驾驭单位生产开展所必需的学问，具有某种特别技能，因此他们更情愿在一个独立的工作环境中工作，不情愿承受其他事物或人员的牵制。下面是我给大家整理的新员工个人培训工作打算方案，仅供参考盼望能够协助到大家。 新员工个人培训工作打算方案1 一、目的： 使新员工更快适应公司业务;让新员工感受到公司对他的欢送，让新员工体会到归属感;使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系;培训新员工解决问题的实力及提升自身素养(专业和非专业)。提高新员工的整体综合素养，提升企业核心竞争力。 二、新员工培训程序 定岗前新员工培训内容 1.新员工到职前打算(财务经理负责)： 打算好
2、致新员工欢送信; 让本部门其他员工知道新员工的到来; 打算好新员工办公场所、办公用品;打算好给新员工培训的部门内训资料; 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师; 打算好布置给新员工的第一项工作任务 2.到职后部门岗位培训(财务经理负责) 到职后第一天： 到工贸人力资源部报到，进展新员工须知培训(人力资源部负责); 到部门报到，财务经理代表全体部门员工欢送新员工到来; 介绍新员工相识本部门员工，参观工贸办公场所; 部门构造与功能介绍、部门内的特别规定; 新员工工作描述、职责要求; 探讨新员工的第一项工作任务; 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐?; 到职后第五天： 一周内，财务经理与新员
3、工进展非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，答复新员工的提问。对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标，设定下次绩效考核的时间; 到职后第三十天： 财务经理与新员工面谈，探讨试用期一个月来的表现，填写评价表，合格后确定下一个任务或轮岗支配熟识。 到职后第九十天： 人力资源部经理与财务经理一起探讨新员工表现，是否适宜此时此刻岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，确定是否录用，录用后告之新员工公司绩效考核要求与体系。 定岗后新员工培训内容 打算分为5局部: 一、发发动工自学：通过自身的各种渠道学习专业学问，提高财务水平 二、工贸内部培训：参与工贸的定期岗位培
4、训，熟识各岗位学问，理清流程从而优化流程。 三、总部集中返青内部培训：公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核、公司各部门功能介绍、公司接着培训打算与程序、公司整体培训资料的发放(以上为第一次培训打算);期间为实习人员的总部面试;个人工作总结汇报与绩效考核;培训-经营管理、核算管理、政策管理、内控管理(各部门负责人负责培训)、与新员工互动、下一月工作指导。 四、总部集中返青外部培训：总部组织一些外部培训师培训，主要培训专业学问外的必备工作素养、团队协作等。(要从专业培训公司选定培训工程：照实践家的林伟贤教师的DISC团队的力气、名仕硕学余世维教师的鼓励工程
5、等) 五、举办各种活动：通过一些小嬉戏激发个人斗志和实力，如：现金流嬉戏、团队七巧板嬉戏等(渠道从各培训公司获得)以及拓展训练等。 三、新员工培训反应与考核 总部：总部整体培训当场评估表(培训当天);总部整体培训考核表(培训当天); 财务经理：岗位培训反应表(到职后一周内);新员工试用期内表现评估表(到职后30天);新员工试用期绩效考核表(到职后90天) 四、新员工培训教材 新员工培训须知;各部门按岗位内训教材;总部整体培训教材(包含公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务及其风险点、公司相关程序、绩效考核、公司各部门功能介绍、公司培训打算与程序、) 五、新员工培训工程实施方案 首先在公司内部传
6、播“新员工培训方案”，通过多种形式让全部员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度; 每个部门引荐本部门的培训讲师 对引荐出来的内部培训师进展培训师培训(各部门负责人) 给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料 各部门从20xx年1月起先实施部门新员工培训方案 每一位新员工必需完成一套“新员工培训”表格 依据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训，在整个公司内进展部门之间的部门功能培训 六、部门新员工培训所需表格 新员工个人培训工作打算方案2 为尽快提高新员工的业务技能和综合素养，给新员工供应正确的、相关的工作岗位信息，更好的协助新员工在最短时间内融入商行，适应新的工作环境，现
7、由人力资源组织实施_年度新员工培训，详细方案如下： 一、培训对象 _年末社会公开聘请的新员工、新聘请入职的员工子女以及未通过技能考试的在岗实习生。 二、培训方式 采纳自学与授课相结合，理论与实践相结合、技能训练与根底学问相结合的全封闭式培训，包含军训、集中授课、技能练习、集体活动及岗位实习五个方面。旨在通过模块化的培训主题及持续性的培训效果考核来保证新员工能够承受全面系统的岗前培训。 三、培训组织 人力资源部详细负责培训工作的组织与实施，行政后勤部和科技部负责本次培训的设备及后勤协调工作。凡须要其他部门人员参加授课或辅导的，人力资源部提前通知部门负责人，授课人应谨慎打算。 四、培训程序： 1、
8、由总行人力资源部主持职前培训，制定职前培训方案，并经行领导批准后实施。 2、新员工报到后，需填写新员工入职培训表，并进展为期四周的岗前集中培训。培训期间到课率低于90%者，人力资源部将取消其培训资格。 3、新员工在培训过程中及培训完毕后，均要进展考试考核，考试考核成果要记录在案。对于培训过程中表现较差或三次考试不合格者予以延长培训时间直至取消培训资格的处分。培训期满，人力资源部将组织相关部门对参训人员进展结业考核，不合格者延长一周的培训期，再次考试不合格者，再延长一周的培训期，第三次考试不合格者予以辞退。 4、对培训合格的学员予以安排岗位，正式进入实习期，进入实习期的员工按某某商业银行员工薪酬
9、管理方法进展管理。培训完毕后一周内由培训学员填写新员工入职培训反应表，交由人力资源部保存。 五、培训内容及详细支配 新员工培训时间为四周，内容包括： 1、军事训练 通过为期一周的军事化管理和训练，提高学员的精神面貌，并在共同训练的过程中，增加对彼此的相识，从而提高新集体的团队 合作精神和团队向心力。军事训练完毕后随即进展该单元的测试。 2、入行教育 包括某某商业银行的企业文化、价值观、开展历程、经营战略和目标、组织构造、主要领导及各项规章制度等。 3、职业化教育 职业化培训是对新员工工作之初的看法、行为、方法等进展引导和培训，主要包括职业生涯规划、心态转换、团队意识、职业理念、时间管理、职业礼
10、仪等工程。提高员工根本职业素养是新员工融入、便于管理、提升绩效“最重要的一课”。入行教育与职业化教育培训时间为一周。 4、银行根底学问 银行根底学问培训以银行业从业人员资格认证考试辅导丛书公共根底为教材，使学员了解中国银行业的概况、银行经营环境、管理模式、主要业务、法律法规和银行从业人员的职业操守与职业道德。此单元培训时间为一周。 5、技能培训 针对本次新聘请员工均为一线柜台人员的特点，岗前培训应着重放在技能培训上，技能培训包括：点钞、珠算、汉字输入、记帐、计息、翻打传票、货币的识别与防伪等内容。该局部的辅导与练习支配在晚上进展。 6、详细培训时间支配见某某商业银行新员工培训课程表。 六、培训
11、考核 新员工培训采纳日常考核与技能考试相结合的方式，日常考核包括出勤率、集体活动参加状况和个人品德三个方面，考试分单元测试和结业考试，单元测试包括军事训练、根底理论学问和技能测试;结业考试包括根底理论学问和点钞、翻打传票、计息、记账、汉字输入、珠算共六项技能考试。其中日常考核占20%，单元测试占20%，结业考试占60%。 七、培训要求 一、参与培训人员在培训期间要严格遵守培训纪律，听从培训支配。 二、培训期间要按时上课，不准迟到、早退，不准旷课。如有特别状况，须向培训主管递交申请，经培训主管同意前方可请假。 三、为保证培训效果，培训讲师要谨慎备课，每天支配作业，受训学员要踊跃参加、勤加练习职业
12、技能，同时培训讲师要对学员在培训期间的学习、纪律等方面进展客观的评定。 新员工个人培训工作打算方案3 中国的商超零售业还不成熟，起步晚，开展时间短，所以，我们要想在市场中开展壮大，就必需加大员工培训力度，让每个员工都有良好的工作心态和让顾客最为满足的效劳看法。 一、员工培训需求分析 1、出现的问题： 1)员工缺乏责任心。 2)培训的刚好性与需求达不到预期效果。 3)团队协作实力欠缺。 4)理论与实践脱节。 解决方法：提高员工责任心和敬业精神，灌输企业文化思想，组织集体活动，增加团队精神，加强组织成员之间的沟通，更新培训方式，使培训内容与实际相结合，到达培训的实际效果。 2、培训工作目标。 (一
13、)企业培训目标： 为融入企业文化，提高经济效益，我们必需创立品牌，加大培训理念，提高企业在市场上的竞争力，使我们在以后的开展中不断壮大，让更多顾客更加信任我们的效劳质量和信誉度。保证效劳质量，保持工作高效率。 (二)员工培训目标： 1)使员工培训后到达志向的专业技能。 2)提高自身综合素养。 3)增加自身的实力。 4)树立正确的工作看法。 3、培训需求方法。 (一)方法：视察法，面谈法。 通过运用这些方法，我们了解了员工对工作的看法和满足程度以及领导对培训的重视程度。 须要解决的问题： 1)员工素养和实力方面的差距。 2)须要开发的培训工程。 3)对每一项培训工程都要详细说明。 4)工程运行可
14、能出现的障碍和问题。 二、员工培训打算 1、培训目标： 通过培训班的学习，使员工增加自信和责任感，深化了解企业文化。能够较好的驾驭工作中所必备的业务技能。从而保证效劳质量，保持工作高效率。 2、员工培训课程设置表：课程设置。 3、培训对象： 超市生鲜全部在职员工。 4、培训时间、考试时间： 培训时间：_年_月_日每天早班员工下午_。 考试时间：每门培训课程完毕的其次天下午_。 5、培训方式及方法： 方式：集中式学习。 方法：讲座法视听技术学习法，现场实物演练等。 作用：通过这些方式，可以让学员的听觉、视觉、触觉等调动起来，到达更好的效果。 6、培训考核： 考试：每门课程完毕后，要对所学内容进展
15、考试。 考后反应：培训负责人要刚好主动的与培训对象沟通，360度考核。 注意考勤：凡请假两次或以上，考核不予通过。 三、培训的实施方案 1、培训支配。 1)支配场地; 2)联系培训人; 3)通知培训对象; 4)向员工介绍培训课程; 5)培训留意事项。 四、详细实施 1、支配场地：室内、现场演练。 2、培训介绍：介绍培训的主题和课程讲解以及培训的主要内容，提前十天通知员工，在培训两天前再次通知便于确定培训人数。 五、培训留意事项 课前员工不准迟到或早退，如有此状况者，三次或三次以上那么取消培训成果。 提前支配教室，检查教室的设施有无故障。 现场演练要提前打算好演练所须要的货品及地点上课期间不准出
16、现接电话、抽烟、闲聊等扰乱秩序的行为。 培训师应与员工搞好互动，以提高员工的承受程度。 现场演练应按秩序进展，不要损坏货品。 六、评估、评价的目的 通过培训评价可以有助于对培训工程的前景做出分析，对员工培训内容的某些局部进展修改，使其更加完善，更加符合企业需求。以及对员工培训过程问题进展改正，以便更有效地提高员工必备的各种实力。 新员工个人培训工作打算方案4 一、培训的目的： 1.使员工在本公司工作时对公司有一个更加全面的全方位的了解，相识并认同公司的事业及企业文化，坚决自己的职业选择，理解并承受公司的共同语言和行为标准; 2.使员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，驾驭工作要领、工作程
17、序和工作方法，尽快的融入岗位角色中，以便更好的为公司效劳。 3.协助员工更好的适应工作群体和标准;鼓舞员工形成踊跃的看法。 二、培训对象： 公司全部在职员工。 三、培训地点： 天山科技工业园6号楼301室 四、培训时间： 包括23天的集中在岗指导培训，行政部依据详细状况确定培训日期。 五、培训方式： 在岗培训：由员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进展比拟评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，行政部跟踪监控。并且可采纳日常工作指导及一对一辅导形式。 六、培训教材： 员工手册、岗位指导手册等。 七、培训内容： 1.企业概况的了解 2.组织构造图; 3.组
18、织所在行业概览; 4.职位或工作说明书和详细工作标准; 5.了解公司的考勤制度，例，如何请假等; 6.明确公司薪酬制度，如发薪日，如何发放; 7.绩效考核制度; 8.劳动合同、保密合同及社会保险等; 八、培训考核： 培训期间考核分书面考核和应用考核两局部。书面考核考题由各位授课老师供应，人力资源部统一印制考卷;应用考核通过视察测试等手段考察受训员工在实际工作中对培训学问或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。 九、效果评估： 行政部与员工所在部门通过与学员、老师、部门培训负责人干脆沟通，并制定一系列书面调查表进展培训后的跟踪了解，逐步削减培训方向和内容的偏差
19、，改良培训方式，以使培训更加富有成效并到达预期目标。 十、培训工作流程： 1.依据部门经理审核批准的培训需求，选择员工培训打算公布的培训工程。 2.部门经理审核，对培训内容等方式进展统一审核。 3.依据员工培训打算中的内部培训工程提前一个月做好课程资料、培训师资、培训场地等各项打算工作;编写、发布培训通知，提出培训要求。 4.将培训课程通知书以书面形式送交行政主管，以便其支配培训和供应后勤效劳工作。 5.行政部门对此次培训打算做出考核和评估(以试卷形式进展考试)。 新员工个人培训工作打算方案5 一、培训背景 20_年是公司的起步年，在这一年里我们搭建起了初具规模地专业化的装饰设计、施工团队，在
20、这一年的培训重点主要是围绕企业文化建立而进展，经过半年多的企业文化培训和宣贯，全体员工已能较好的领悟、理解和承受公司的企业文化。在20_年，我们的培训重点将围绕“夯实根底，锻造团队”而进展，在兼顾提升员工工作技能与综合素养的根底上，转变各级管理人员的管理观念、改善管理方法，提高员工责任心及自我约束意识，增加员工对公司的归属感，此外，公司企业文化的宣导、增加员工凝合力仍将是本年度培训工作的重要课题。 二、培训目标 1、提高员工整体素养和业务水平，改善公司人才构造，为公司造就和储藏人才，为公司的可持续开展供应保障。 2、加强公司内部的团队修炼，增加公司自身的凝合力，增进员工对企业文化、经营理念的理
21、解。 3、激发员工求知欲、缔造性、开掘员工学问更新、实力更新的潜力。 4、通过培训削减员工工作失误，幸免事故，提高工作质量与工作效率。 三、培训需求调查与分析 为使培训方案具有针对性和可操作性，在_年12月，综合管理部组织公司全体人员进展了培训需求调查，共发放调查问卷34份，收回有效问卷32份， 有效率为94%，通过这次调查发觉公司员工对培训的认同度较高，知道培训的重要性，自身也有比拟迫切的培训需求。依据调查结果，综合管理部在支配培训时会从如下几个方面有选择有重点的进展考虑： 1、培训的支配 (1)在培训内容的设置上，应注意培训内容的管用性，培训的重点应放在专业技能、管理实力及企业文化三方面;
22、 (2)在培训方式的选择方面，将依据培训主题的不同，采纳集中讲授、拓展训练、经历沟通与共享等方式进展。 (3)在培训老师的来源上，较倾向于选择行业专家，也可由公司内部优秀员工或业务骨干担当; (4)在培训时间的支配方面，将尽量选择在上班时间内进展。 2、培训课程的选择 会从综合技能培训、管理技能培训、专业技能培训以及职业素养培训等方面来进展选择。 3、培训方法的选择 将主要考虑邀请外部讲师到公司进展集中讲授、派人到外部培训机构承受系统训练、由公司内部有经历的人员进展讲授和建立公司图书室和网络共享平台等方式。 4、培训应留意事项 (1)综合管理部平常留意培训课题的探究与开发，刚好搜集国内知名参谋
23、询问和培训公司的讲师资料、培训科目资料，结合公司须要和部门需求，不定期地向相关部门引荐相关培训课题信息。 (2)综合管理部在支配培训时一要考虑与工作的协调，幸免工作繁忙与培训实践的冲突;二要考虑重点培训与普遍提高的关系，以公司利益和须要为标准，全面提高员工实力和素养。 (3)对单个人培训金额较大、时间较长的，应签订员工培训协议，以削减和限制员工的流失给企业带来损失。 四、20_年年度培训打算 1、培训频率 每季度支配一次大型专题培训，每个月支配一次专题培训，新员工入职培训即时支配。 2、培训方式 依据培训主题的不同，采纳集中讲授、拓展训练、经历沟通与共享、自主学习等方式进展。 3、培训课程体系
24、设计 (1)入职培训 培训对象：公司新进员工 培训内容：分为公司内部培训和置信培训学校培训 公司内部培训内容包括：公司介绍、公司各项规章制度及各部门职能与关系等方面的培训。 置信培训学校的培训内容包括：企业文化、团队协作、执行力等方面的培训。 培训目的：尽快了解和融入公司企业文化，进入工作角色和状态 (2)综合实力培训 培训对象：全体人员 培训内容：个人素养、职业素养等方面的培训，包括有效沟通技巧、团队融入(拓展训练)、打算管理、商务谈判、时间管理、心情管理等 培训目的：提高员工的个人素养，职业素养 (3)专业技能的培训 培训对象：全体人员 培训内容：针对不同岗位人员进展专业技能提升培训，如专
25、业学问培训、经典案例共享、各类资格、职称考试等。 培训目的：提高员工专业技能，在工作中能得以应用。 (4)管理技能的培训 培训对象：中层管理及以上人员 培训内容：管理技能及其他培训课程，包括：执行力、职业化素养、目标管理、绩效管理、领导行为与艺术、高绩效团队建立等。 培训目的：提升管理者管理水平，增加团队活力、凝合力和缔造力。 (5)团队建立的培训 培训对象：全体人员 培训内容：集体活动、拓展训练 培训目的：通过各种细心设计的活动，在解决问题、应对挑战的过程中，到达“激发潜能、熔炼团队”的培训目的。 (6)员工的自我学习 对象：每一位员工 内容：专业学问、岗位技能、综合学问等的学习 途径：阅读
26、书籍、网上学习、工作中学习、辅导 目的：形成学习型组织，提高全员素养 (7)特别培训 培训对象：特定对象(依据公司须要指定) 培训内容：特种证书需求的培训 培训目的：为了更好地协作公司的工作、经营要求 五、培训的考核与效果评估 为加强培训效果，20_年将加强以下几个方面的考核与效果评估，在下面的方式中，第1条是任何培训都必需有的，其余的将依据不同的培训内容来选择最适宜的评估方式。 3、培训结果经职校抽查后，统一发放培训结业证书;职校对各中心新员工培训状况每学期给各中心总结反应一次。 六：新员工培训实施 1、召集各中心(公司)负责培训人员，就有关集团新职工培训实施方案，征求与会者看法，完善培训方案。 2、各中心(公司)尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，协作集团职校组建从上至下的培训管理网络。 3、集团内部传播新员工培训方案，通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，传播开展新员工培训工作的重要意义 4、全部新员工在正式上岗前，都必需在中心(公司)集中培训一次，(培训内容见中心岗前培训);然后再到详细工作部门进展培训(培训内容见部门岗位培训);各中心(公司)可依据新员工根本状况实施相应的培训教材和时间，一般状况下，培训时间为1-3天;依据新员工人数集团职校不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间一周为宜，培训合格发放结业证书，培训合格名单报集团人力资源部。