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1、房地产销售经理工作职责销售经理工作职责范文销售经理是销售部运营策划者，那么关于销售经理工作职责有哪些呢?下面是我细心整理的销售经理工作职责范文，供大家学习和参阅。销售经理工作职责1、正确传达营销总监提出的营销组织工作方案，并贯彻执行。2、负责公司的销售运作，包括安排、组织、进度限制。3、帮助营销总监制定销售安排、销售政策。4、围绕企业下达的销售目标拟写营销方针和策略安排。5、与市场部及其他部门合作，执行销售安排。6、制定销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和嘉奖安排。7、建立和管理销售队伍。8、合理分解销售目标。9、指导、监督本部门进行客户开拓和维护。10、管理日常销售业务工作，批阅订货、发
2、货等业务报表，限制销售活动。11、参加市场调研预料和制定促销方案、产品的市场价格。12、参加重大合同的谈判与签订工作，负责对一般合同的审批。13、定期或不定期探望重点客户。14、收集销售信息，并反馈给市场部。15、组织完成企业年度销售目标。16、客户投诉处理。17、特别销售状况处理。18、考核直属下级并帮助制定绩效改善安排。19、对销售人员进行销售培训和指导。销售经理工作职责范文1.区域销售安排的制定与执行：依据本区域内各目标客户群的需求分析及公司年度销售安排，分解并制定本区域销售人员详细的销售目标;组织下属执行销售政策及策略，指导下属的销售业务技能，检查、监督销售安排的完成状况，出现偏差刚好
3、订正，保证明现本区域的市场占有率和销售目标;2.销售回款：指导下属收集信息、评估客户资信及对公司的重要程度，审批客户资信额度，并随时跟踪资信运用状况，确保其处于正常范围;每月分析下属的应收帐反馈信息，指导下属提高回款技能，确保货款顺当回收;3.销售费用限制：依据公司的销售费用管理规定及销售部门的费用预算指标，组织下属严格根据费用预算指标完成销售任务，审核销售折扣，审核、限制并不断降低销售费用，保证完成公司的销售费用限制指标;4.市场开发：依据公司业务发展战略及销售部门的经营目标，协作市场部门组织实施本区域市场开发安排及详细的实施方案，促进公司及产品品牌的提升;了解客户需求动态，指导下属挖掘潜在
4、客户，并对客户开发状况进行跟踪;以实现公司市场占有率不断增长的目标;5.客户关系管理：依据公司业务发展须要，通过组织支配所辖区域各客户群客户到公司考察、参观沟通等方式建立顺畅的客户沟通渠道;负责探望本区域的重要客户，监督、检查销售员对客户的定期访问状况，随时了解客户要求;刚好处理客户异议和投诉，以提高客户满足度，建立长期、良好、稳固的区域客户关系;6.售后服务：依据公司的售后服务规定及产品特点，通过与客户服务、技术等相关部门沟通，帮助组织、协调所辖区域的到货、产品安装、技术支持、售后修理等工作，共同实现售后服务目标;7.销售信息管理：依据公司业务发展须要及区域市场特点，组织下属收集本区域的产品
5、市场行情改变及重点竞争对手的销售策略、市场策略等信息，并对市场信息进行分析、预料并制定对策，刚好向相关部门供应建议;对客户档案、交易记录等进行综合分析;保证销售信息的刚好性、精确性和完整性，为销售、选购、生产等决策的制定供应支持;8.销售团队建设：依据公司的长远发展须要和规章制度，组织对下属员工的聘请、培训、工作任务安排及业务指导等，制定下属的考核目标并定期沟通绩效评估结果、提出改进建议，帮助下属员工提高工作业绩，增加团队凝合力和合作精神，以建立一支高效的销售团队，支持销售目标的达成。销售经理工作职责1、主持售楼中心的整体运作工作,组织实施公司有关销售方面的决议,负责完成公司下达的销售任务。2
6、、制定阶段性销售安排,组织实施售楼部年度工作和销售安排,并完成销售安排。3、帮助和参加项目销售策划。4、拟订售楼部内部管理机构设置方案及各职位的职责范围和标准。5、与人事部门共同拟订售楼部的基本管理制度。6、培训销售人员,指挥协调现场人员,营造销售气氛,协助成交。7、拟订售楼中心佣金提成及嘉奖方案。8、对销售现场的整体监督、管理与限制。9、制定售楼中心员工的详细管理规章。10、提请聘任或者解聘本部门员工。11、刚好提交销售报表,汇报所收集的信息看法及出现的问题。12、制定员工的聘请、教化与培训安排。13、定期对本部员工进行考核、考查,对多次考核、考查不合格的员工进行惩罚或解聘。14、负责本部门各项业务(如销售、合同、按揭、催款)的完成。15、刚好协调和处理解决客户与业主的各类投诉并反馈有关信息,仔细做好售前和售后的各项服务工作。16、负责售出单位认购书的签收与审核。17、参加项目策划工作,负责售楼处、样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作。18、行使公司和上级授予的其他权利。销售经理工作职责范文