采购部工作总结大全.docx

《采购部工作总结大全.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采购部工作总结大全.docx（14页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、采购部工作总结大全总结是社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一工程或某些工作告一段落或者全部完成后进展回忆检查、分析评价，从而确定成果，得到经历，找出差距，得出教训和一些规律性相识。下面是我给大家细心选择的工作总结，盼望能协助到大家! 选购部工作总结篇一 在过去的20xx年里，选购部、仓库两个部门在制度及管理方法上有必须的改良及完善，但所深化的程度不乐观，没有起到预期的效果，如选购报价延误时有发生、货期未能到达101%以上的精确率、仓库5S的不稳定性及仓库的收管发过程做不到位，发错货、迟发货、数量不确定等人为因素仍旧存在，导致数量的精确性不高等诸多问题，详细分析如下： 一、选购管理总结

2、分析 1、选购管理内容 过去的一年，选购部涉及到的管理内容根本到位，其中部门流程中的报价管理，应付账款、部门之间的沟通、岗位职责的划分、供给商链的管理、仓库的收管发及5S管理已取初步效果，仓库管理责制根本到位，7S管理已初见成效，仓库产品摆放相比之前标准，数量精确性有提高，各仓管员的工作内容明确，但深度不够，还须要在工作加强管理力度，与部门员工一起探讨部门流程和方法，及加强监视，不断督导部门走上正规化。 2、选购管理方法分析 选购管理方法主要以监视、督导、帮助等方式进展，并针对问题单独进展分析，对于新进人员先集体授课、再以老带新，以实际工作为主要方式在工作中不断提升员工实力，并优化选购流程，标

3、准选购方法，责任到人的模式，加强各人员的工作责任。 二、选购流程分析 目前选购部总体来说流程比拟适合目前的开展状况.供给商档案管理较完善，能够精确地反响供给商的根本信息状况，但须要不断改良，力求做到局外人可理解的程度，选购询价、报价流程、应付账款等操作模式顺畅，各职员的掌控性也较好，不存在紧要性问题，能够满意销售部门的效劳需求。 三、选购流程分析 仓库收、管、发货流程顺畅，完善了外发货加工流程及内部耗品的领用程序，对产品的检验要求明细化，并系统成文件，便利培训运用。并对仓库进展了一次较为全面的盘点工作。仓库管理制度欠佳，没有良好的奖惩制度，这不利于发挥管理的执行力，绩效考核根本上算为盲点，盘点

4、制度无明确时间限度，但因出入库的频繁状态，也给盘点带来必须的难度。 四、选购及仓库职能、执行力、人才构造、人才储藏分析 选购部岗位职责比拟明细，选购员、物流员和仓库的分工较明确，详细工作都能够详细责任到人，目前选购部的工作形成互补，即调配协作功能较强，不会形成假设某职员休假造成无人顶替的局面。 选购人才储藏到位、齐全，但须要造就具有有管理实力、良好的沟通实力的职员，以带动整个部门的进步。部门人员的开展潜力较大，可塑性强。 本部门与各部门的沟通上主动性尚可，但因外围因素，持续的状态不佳，须要不断的为各职员沟通、打气。 选购部人员请假较不标准，很多状况下是突发性的请假，这造成工作交接不到位或没有交

5、接，造成很多在报价，货期的反应上存在必须的缓慢，因请假制度应当改善。 仓库人才构造不容乐观，个别员工心态不够务实，对待问题的相识程度不高，对工作职责理解不清晰，工作不够细心。导致原员工缺乏就业压力，大男人主义过强，对自身的职业道路缺少规化等，由此导致执行力大打折扣，因此导致了管理上的一个瓶颈问题较难突破。 选购部工作总结篇二 20_年是具有转折意义的重要一年。材料选购工作从最初的一个人负责及工程部各自负责，直至到公司提升为乙级资质后，选购部从无到有，这是一个不断探究不断变更的过程，也是公司为了不断的开展壮大必经的过程。目前选购部共有四人，包括选购经理、选购主管、选购员各一名。虽然选购部在各个时

6、期的整合都在必须程度上给部门工作带来了影响，但从总体上看，整个部门还是渐入佳境，员工各司其职，工作有条不紊。 这一年来，选购部全体员工在公司的领导和其他各部门同事的支持与协作下，圆满地完成了部门建立和各项选购任务，以下是选购部对20_年度工作总结如下： 一、本年度完成工作状况 1、制定选购员工作职责与选购部制度，并且编写了选购部材料选购流程管理与限制和常用园林绿化树种图例讲解。 2、_工程材料选购工作，在材料选购过程中，深化市场，尤其苗木、草皮的选购、进场、栽植，各个环节跟踪究竟。 3、_高速集团太白路基地工程办公区苗木栽植、补植、家属区苗木补植以及灯具修理和苗木越冬爱护。 4、协作预算部参加

7、公司工程报价如：_东湖公园二期、_洋县钒钛磁铁矿、高速集团_长安一、二、三、四标、空港商务中心以及对外协作工程如：_秦皇大剧院景观绿化、_区20_年绿化植坡面绿化工程、九锦台三期景观绿化工程、_南路、_东路、_路、_三路、_集团阳光台365等工程材料投标报价以及材料封样。 二、日常工作方面 1、选购部内部员工比拟稳定，整个部门人员配置比拟完整，工作责任心和工作热忱都有了很大提高，相互协作亲密，分工细化。 2、在选购部平常的工作当中，选购部始终注意和加强对选购人员的公司文化、思想道德和职业素养教育。经常强化学习，传达公司最新工作指示精神。并要求选购部人员承受新思想，新理念，用科学开展观的眼光对待

8、事物，适应公司新形势下的开展，在工作的同时，选购部注意对人员的素养造就，树立爱岗敬业、诚恳守信的职业道德水准，通过参与公司的各种学问培训，加强专业文化学习，使选购部工作人员整体工作水平和思想素养都有了较大提升。 3、在公司内部的日常工作中，选购部始终踊跃主动的协作其它部门的工作，始终以公司大局为重，保持以效劳者的心态;以务实进取和客观公正的看法去做好公司支配的每一项工作和任务。 三、内部管理方面 1、加强职业道德修养，品德端正，诚信自律。严格遵守公司选购制度，踊跃按选购的标准和要求进展选购工作，做到不吃回扣，不贪心受_，不吃请，不虚开发票，不从中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。不管是大宗材料还是

9、零星的材料选购，承受公司调查监视。 2、逐步建立一套责权明确、分工细致的选购授权管理组织体系，营造踊跃热忱、敢于付出、敢于担当责任、显露真才实学又不失诚信的工作气氛，适应公司开展的实际须要。 3、逐步加强与各部门的沟通，严格限制选购时间和选购周期，保证各种材料的购进科学合理，竭力协作公司各项工作正常运营，材料进场时，要刚好的和各工程部门做好协调与沟通。 4、要限制好材料进场的数量与质量，在购进材料时发生质量、数量异样状况下，应马上采纳紧急措施，并与供给商联系，并和各工程部进展协商处理。 5、20_年选购部特殊注意，除组织部门人员进展培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作细微环节中不断的提

10、高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证了对材料选购过程的有效追踪。 6、在日常工作当中，选购部提倡平易近人、自我指责的工作作风，用透亮如水的工作方针去协调和处理内部问题，做到公司内部上下沟通，关系和谐。 四、工作中存在的主要问题和整改措施 尽管这一年来选购部的选购任务完成较圆满，也有不少经历可循，但仍在诸多方面存在缺乏，许多问题有待解决。 1、部门内部管理不够到位 选购部成立不久，须要改良的方面许多，首先还是部门的内部管理。选购部的工作任务变得相对单一，即投标工程材料的询价、定价及在建工程材料的选购，导致了局部问题的出现。经过一段时间的执行发觉，

11、存在的主要问题是没有限度地激发部门员工的主观能动性，自我约束力等。为改善这种状况，我们要做好部门员工自我管理意识的养成工作，以保证部门员工工作的主动性、踊跃性以及工作效率。 2、供给商渠道有待拓宽，稳定的资源有待开发 我们应当意识到，我们在材料供给商的开发和维持过程中受到了必须的限制，这种现状的形成是有因可循的。关键问题还是我们在面对选购中的问题时没有把握好。例如验收现场出现问题苗木后的处理方式过于懦弱，对待供给商的看法不够真诚等，既损害了公司声誉也不利于工程的质量。我们在今后的工作中应当转变思想，做事如做人，解决供给商问题时不要过于留情面，应在保证我方利益的前提下与供货商进展洽谈，看法要谦和

12、，并和供给商建立长期合作战略性的伙伴，公允、互利、共同开展为原那么。我们有选择客户的权利，客户也在选择我们。 3、制定选购预算与本钱核算。 制定选购预算是在详细实施工程选购行为之前对工程选购本钱的一种摸排和预算，是对整个工程资金的一种理性的规划。它不单对工程选购资金进展了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的运用标准，以便对选购实施行为中的资金运用进展随时的检测与限制，确保工程资金的运用在必须的合理范围内浮动。有了选购预算的约束，能提高工程资金的运用效率，优化工程选购管理中资源的调配，查找资金运用过程中的一些例外状况，有效的限制工程资金的流向和流量，从而到达限制选购本钱的目的。 4、改良供给

13、商的选择 在进展供给商的选择时既要幸免单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商担当的供给足够，以获得供给商的实惠政策，降低材料的价格和选购本钱。这样既能保证选购材料供给的质量，又能有效的限制选购支出。 五、今后打算与重点 在今后的工作中接着努力学习，不断学习业务实力，开发材料源头信息，加强与供给商的沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作正确、精确率力争到达101%。 1、为了更好的完善选购工作，确保做好下一年的工作任务，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。 2、我们的选购工作就是效劳于各工程，就是以最低的本钱满意高质量严要求的工程须要，必须要对选购的材料

14、细心的分析，在做性价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的选购原那么。 3、在工作中要多跑、多比照、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平，加强与供给商沟通要刚好做好跟促工作，让他们能主动争取协作我们工作，刚好解决问题尤其是按时、按质、按量供应好所需的各种材料。 我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责随意识，提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼作出奉献。 选购部工作总结篇三 一年的时间就像是我选购的时间那般，

15、飞速且开心的过去了。在这一年里，我又在选购方面成长了不少，让我对自己的选购工作又有了质的提高，让我坚信我有望成为一个此时此刻流行的“职业买手”的潜力! 一、选购这个工作有学问 在这一年的酒店选购工作里，我意识到这份工作的学问。原来我是一个自以为不太懂选购的选购，在我们酒店工作的这一年，我发觉我有着一点选购的天赋，这使得我比别的选购员要更能体会到选购酒店所需一切的乐趣，让我在日复一日的选购中也总结了一些选购的学问。这些学问是书本上学不到的真理，是做好一个选购员最最关键的学问。假如有时机，我情愿同其他选购员共享一下我这一年在选购上总结的学问，让我们酒店的选购工作更上层楼。 二、选购员的工作很好玩

16、可能也正是因为我有那么一些选购的天赋，我体会到的选购乐趣始终以来是其他选购员难以体验到的乐趣。在我同其他选购员讲起时，他们总是不行思议的望着我，像是我比他们多长了一副触角似的。当然，我所说的触角，是指我们选购员对选购物品的敏感，在什么季节选购什么食材或者选购什么用品，我似乎比别人更知道方向，并且在选购的过程中能够自我享受，也能在选购结果得到经理的夸赞时，得到别人也艳羡的享受。我说这些不是为了让别人嫉妒我有但别人没有的，我只是想试着让别人也体会到我的乐趣，以使更多人能够在工作中获得欢乐。 三、将来的选购如愿进展 在这一年的选购经验中，我有了许多对明年选购工作的打算和愿望。我盼望在总结今年个人工作

17、之后，能够更好地绽开明年的选购工作，以使我们酒店的选购为我们酒店的生意做一点更好地奉献和提高。我情愿在明年的选购工作中，接着付出我在选购方面的经历为酒店获得更加干脆的利益和回报。我在这篇个人年终工作总结开头提到的“职业买手”，也只会是为我们酒店选购的“职业买手”，是一个忠于我们酒店的选购员的自信和愿想。 一年下来，我对自己的工作有了一些明确的方向，我坚信自己在明年的工作中能够接着不负酒店工作人员的众望，为我们酒店迎来更大的开门红和年终分红! 选购部工作总结篇四 回忆20_年来的工作，我部门在公司领导和同事们的支持与协助下，严格遵守公司的相关制度，顺当地完成了试用期的考验。为了更好的完成接下来的

18、工作任务，现将我部门在过去8个月中的工作状况作一个汇报与总结。 在过去的8个月里，我部门严格遵照公司选购管理制度，竭力限制选购本钱，保质保量的完成了各项选购任务，保证了公司各部门的正常运营。但是从整体来说，还尚未到达预期的志向效果，如选购刚好率尚且能到达95%，迟发货、质量不达标等因素仍旧存在。在今后的工作中，我部门将接着努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作的正确率、精确率力争到达101%。为了更好的完善选购工作，高效的完成选购任务，我部门将采纳以下措施： 一、严格遵守公司的选购管理制度，做好每日打算与总结 为了到达日事日毕的要求

19、，我部门将每日写好当天要做的工作，要处理的事情，对每天的工作状况做一个总结，对没有处理好的事情，抓紧时间处理，尽量做到问题不推迟，尽最快速度解决。 二、坚持“多快好省”的选购原那么，严格限制选购本钱 我们的选购工作就是效劳于生产，就是要以最低的本钱选购到高质量的生产原料，所以必须要对要选购的原材料进展细致的分析，衡量它们的性价比，始终坚持“以质论价，货比三家，多快好省”的选购原那么。 三、在工作中要多跑、多比照、多总结 边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平;加强与供给商的沟通，要刚好做好跟催工作，让他们踊跃协作我们的工作;遇到问题要刚好采纳措施解决，必须要保证按时、按质、按量供应好生产所需

20、的各种原材料。 四、加强与各部门的沟通与协调 严格限制选购时间和选购周期，保证各种原材料的购进科学合理;竭力协作公司的各项财产运营工作，当不同种类的物品或原材料进厂时，要刚好的和有关部门做好协调与沟通。 五、要限制物品与原材料入库的数量与质量 在购进物品与原材料时发生质量、数量异样状况下，应马上采纳紧急措施，并与供给商联系，和有关部门进展协商处理。 六、学会主动与人沟通、沟通 经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪须要，削减工作失误，提高工作效率。 总之，在以后的工作中，我部门将会更加努力地学习，不断地积累丰富选购经历，高标准严要求地完成各项工作，以勤奋务实、开拓进

21、取的工作看法，为公司的开展奉献我们的力气。 选购部工作总结篇五 20_年全厂上下鼓足干劲，从高层领导到生产车间层层领导狠抓实干，加强管理努力实行双增双节，全体选购人员谨慎贯彻董事长的讲话。有条不紊地办好选购合同和物资调运工作。全体选购人员在_经理带着下，顶着多方压力，加班加点恪尽职守完成各项工作指标，确保各个车间正常运转。现将年度选购后勤工作总结如下： 一、协作工作 选购调度也是选购后勤，在人员少的状况下，踊跃协作质检部、物管部、环保部、平安部、生产部对来往车辆进展平安传播和检查，发觉问题刚好解决，加大对原料质量的检测和管理。(如对商标和检测报告的刚好跟踪和入库处理)。尤其是协作平安部做好各自

22、货源厂家的“平安技术说明书”的收集工作。踊跃协作物管部清理废旧桶的回收和变卖处理工作。 二、自我工作评价 20_年全年工作中，本人自始至终坚持以厂为家，听从领导支配的工作任务，没有多请一天假，不迟到、不早退。节假日坚持上班支配到货。每周选购打算详实细致，做到勤查库存、勤跑车间、多方沟通供给商和生产车间之间的输纽。本人不仅业务熟识、协调工作实力强，很少给领导带来麻烦，加班加点任劳任怨、不计个人得失。在全厂全部大小原料进货电话中最忙，有时候一晚接驾驶员问路电话3-5起。在同各部门协调工作中，调度有方协同到位，身入现场主动提出解决可行方法，屡次节约资源做出应有的奉献。 三、内部协调管理 遇到物流公司

23、车辆或急待下货的驾驶员，我能便利就赐予协调尽快跟下货班商议即时下货，必需要等质检报告的货物我会耐性做好劝服工作，尤其是过磅缺少吨位的驾驶员，更要细致耐性说明状况，帮他们找寻缘由，让人信服防止争吵过激言论和行为。中午下班前没有下完货的驾驶员支配就餐，供应可行性的便利。质检部在我们调度制单前方抽样化验，在停电或电脑出故障时，我们须要主动请质检部不按电脑操作程序工作，即时供应化验开据产品合格单。 针对相关原药我们须要物管部保管员协作，先下货后抽样化验，由我们选购部调度签字(认证货物数量、注明化验未果)。在同一原料多个车间运用中，刚好通知车间监磅员到磅房，跟车间协商好分灌下货，防止后续原料一时跟上，确

24、保各车间生产的须要。在每周清查库存中，经常要催促车间打领料单，协同保管员核对好数据，灌区要抄写记录(换算精确)。有时要帮助保管员夜晚加班、过磅、平安下货工作。 四、新年工作打算 加强思想学习、用科学开展观指导工作。踊跃协作合肥选购员工作，谨慎做好每周打算申报，做到每周二查验库存、核对运用结果，保持和车间沟通、亲密跟踪产品质量，确保生产正常运转。周三按规程上报选购打算。并即时跟踪打算到货状况。尤其是灌区随着车间运用量的改变(包括临时停电停机)而须要即时调整。针对工作中出现问题要刚好和相关部门协调解决的更好，不能解决的要电话汇报或书面文字汇报。努力把后勤保障工作做好!为华星再创辉煌作出的努力! 选购部工作总结最新大全