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1、企业经营管理方案范文方案是打算中内容最为困难的一种。由于一些具有某种职能的详细工作比拟困难，不作全面部署缺乏以说明问题，下面我给大家带来企业经营管理方案范文，盼望大家喜爱! 企业经营管理方案范文篇1 班组是企业最根本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点，班组平安生产管理的好坏干脆影响着企业各项经济指标的实现。在实施班组精细化管理，就是科学地限制详细的平安生产过程的细部，让平安生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，到达目标、任务的落实，实现精品成果的企业经营目的。实现这一目标应当从以下几个角度进展尝试： 一、人员管理的精细化 在班组实施对员工精细化管理详细应当留意如下四点： 1、民主管理，以理
2、服人。有事要多同班组人员商议，征求班组人员的看法，征求班委会的看法，集思广益，不搞一个人说了算。工作中出现了问题要主动地担当责任，靠上去协助分析查找缘由，要敬重职工，不以权势压人。 2、留意沟通，以情感人。工作中有了冲突，不要回避，要恳切、耐性地去沟通沟通，要注意团结那些对自己有过看法的同志，职工有了困难你要主动的、热心的协助。 3、要多留意发觉优点，不要吝啬表扬。工作中不要只盯着职工的缺点，要留意发觉优点，引导职工改正缺点。表扬是最不要本钱的一种鼓励方法。 4、要造就职工树立班组的集体观念。班组的收入、荣誉取决于班组的每个成员，要树立团队意识，团结一起干好工作。 二、工作支配的精细化 合理、
3、精确地将每一个工作单元、工作日的详细工作量安排给每一位员工，是实现工作支配精细化的前提，要做到这一点，就必需对工作任务打算有预知实力： 1、支配工作的打算性。班组长支配工作时，事先要对每一项工作任务“心中有数”，对每一位员工的技能、体力、身体安康状况有清楚的了解，这样才能在详细分工时，量才运用，量力而行，做到工作支配无遗漏，轻重安排恰当。 2、支配工作的超前性。在日工作打算的根底上，还要有周工作打算、月工作打算，这样，管理人员就会胸有全局，超前的工作打算将为日后详细工作精细支配赢得主动。 3、支配工作的周密性。材料打算是否齐全、工具携带是否齐全、措施是否传达、影响现场工作的外部因素是否解决等，
4、都是能否顺当开展工作、施工完好的保障需求。 4、支配工作要量化。凡有量可计的工作，要有明确的数量打算，在做数量打算时，要估算每一个量化细部的劳动强度、劳动时间，确保每一个工作过程的劳动力布局合理，不窝工、不过量。 三、平安管理的精细化 班组平安管理的精细化。重点内容在现场管理： 1、无条件地给施工人员配备完善平安卫生设施，保障职工在遵章作业的状况下不会发生平安事故。 2、机器、设备管理干净，平安附件齐全，严格执行设备巡检制度，刚好消退事故隐患。 3、班组人员必需经过平安培训合格才能上岗，严格执行平安纪律、工艺要求、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、标准化。 4、材料、备件摆放整齐，各种工具器材
5、实行定置化，做到物流有序，平安标记齐全，平安色标醒目。 5、岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、平安技术规程齐全，班组有平安规章制度。 6、班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，刚好了解平安生产状况，刚好处理生产中反映出的问题。 四、验收考核精细化 建立一套精细精确的验收考核标准，组织特地的验收和考核，是对职工工作量完成状况的终结评定或跟踪了解，是班组管理精细化不行或缺的重要一环。质量验收制度，依据行业的技术规程、技术标准编写制定工程质量验收标准，准确检验施工技术、工作件的达标状况，并对检验的结果做出具体的检验记录，造册入表，登录备案。只有这样才能对职工的实践操作技能起到监
6、视提高的作用，同时，在日后对职工收入进展经济考评时，也有据可凭。工作量大质优者高酬，反之，那么低薪或惩罚，职工会口服心也服。质量验收制度的精细化在于制定检验标准的精确、检验过程的精细、检验结果注册登记的具体。 总而言之，在基层生产班组实施精细化管理是一个动态、开放的系统工程，须要现场管理的班组长具有较高的自身素养、剧烈的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通平安、熟管理，又要有一套敏捷的工作方法。同时，在班组施行精细化管理，还要依靠上一级的职能部门、策略部门刚好地依据不同阶段、不同时期可能出现的新状况，淘汰过时的标准、制度，补充与时俱进的新标准、新制度。 企业经营管理方案范文篇2 一、指导思想
7、和目标 指导思想：以集团公司创立“三化一型”大企业集团为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为启程点，围绕分公司中心工作，运用科学适 当的管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进分公司的可持续开展。 目标要求：以“精”为目标，以“细”为手段，用12年时间，把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程，以“精细化的规划，精细化的分析，精细化的限制，精细化的操作，精细化的核算”，实现企业管理从时机型到战略型、从经历型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变。实现分公司开展思路明晰化、组织体系科学化
8、、绩效考核全面化，使员工执行力、效劳质量大幅提高。 二、活动内容 (一)精细化管理 实施精细化管理，是针对分公司当前管理现状，解决经营管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措。以抓好关键环节、重点细微环节为着力点，提高整体管理水平。 1、精细化管理的核心理念、突破口和根本方法 精细化管理的核心理念：精、准、细、严。精是做精、做好，精益求精;准是精确、准时，信息与决策精确无误;细是操作细化、管理细化，重视细微环节;严是严格执行制度标准和程序规定，严格限制偏差。 精细化管理的突破口：完善制度与标准流程、提高员工的执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。 精细化管理的根本方法：细化
9、、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。 2、精细化管理的主要内容 一是制定并细化落实开展战略和任务目标。6月底前，完成分公司开展规划(草案)编制工作，并报集团公司;10月底前，依据集团公司“十二五”开展规划，完善分公司的开展规划，对有关任务目标进展细化、落实。 二是完善细化规章制度。对现行规章制度进展全面的清理、修订，细化规章制度的执行程序。4月底前，将现有制度汇编以及修订方案报送集团公司;6月底前，将修订后的规章制度汇编成册，并报送集团公司审核;审核后，在分公司内网公布。 三是细分业务流程，细化产品与效劳标准。要全面梳理、细化、再造业务流程，明确管理层级之间、前后工序之间的界面与权限，处理
10、好业务之间的接口。依据实际，将集团公司制定的标准体系落实到管理和员工操作中去，确保执行到位。 (二)创新活动 创新活动要以精细化管理为基储以理念创新为先导、以管理创新为重点、以技术创新为手段，建立创新型企业。 1、理念创新。加强在开展理念、经营理念、管理理念、效劳理念、等方面的创新，加强引导和鼓舞。20_年要总结出12条有实效的创新观念。 2、管理创新。针对管理中的重点和难点，从管理方法、管理手段和管理模式等方面，加强开展战略、三项制度改革、管理架构、绩效考核等领域的创新力度。同时，要加强详细生产经营活动中的创新工作，关注细微环节的改良，把创新工作渗透到每个管理环节和生产工序。20_年，要选择
11、12个创新课题，要见实效，出成果。 3、科技创新。以提高管理效率为目标，加大在管理手段、管理工具等方面的创新，推广与开发相关的新技术、新材料、新工艺、新设备。 三、实施步骤 1、发动部署阶段。3月20日前，召开发动大会，广泛传播发动，全面部署。充分利用网站、内部信息、传播栏等多种形式，大力传播开展“精细化管理与创新年”活动的重要意义、好经历、好典型，踊跃营造良好的气氛。 2、查找问题与方案 制定阶段。要全面查找管理中存在的问题，并形成自查报告;针对存在的问题，制定精细化管理方案，明确精细化管理的重点、方式方法和步骤等;要确定创新课题方向、题目、内容概要和时间支配等。方案于3月15日前报集团公司
12、。 3、活动实施阶段。4月至11月，全面开展精细化管理和创新工作，把活动贯穿到日常管理与经营中去。活动采纳自上而下、自下而上或上下结合等多种方式进展。每两个月召开一次调度沟通会，分析状况，沟通经历，刚好改良。 4、总结考核阶段。12月份，对“精细化管理与创新年”活动进展全面总结，要形成相应规章制度、标准标准、科研课题、创新成果、信息化系统等成果。分公司对活动开展状况进展考核，并纳入年度绩效考核体系。 5、稳固深化阶段。20_年，要遵照精益求精、持续改良的要求，对活动形成的规章制度、管理体系、信息系统、科研课题等成果进展稳固和深化，使活动常态化，把精细化与创新精神作为分公司的价值观，提升到企业文
13、化的范畴。 四、保障措施 1、加强组织领导。分公司成立“精细化管理与创新年”活动领导小组及办公室，负责活动的发动、组织、监视和考核等工作。主要负责人亲自抓，抽调精干力气并明确一个职能部门，集中开展活动。 2、加强学习培训。要以精细化管理和创新为重点，通过外部学习和内部培训相结合的方式，加强相关学问学习和业务技能培训，并制定培训考核标准，强化培训效果;踊跃组织员工学习精细化管理的学问，调查探究创新的内容、方式和途径。 3、加强监视考核，务实求效。制定精细化管理与创新年活动考核方案，并纳入年度经营业绩考核，与单位考核结果挂钩。活动办公室将组织相关人员定期对活动开展状况进展监视检查，并进展状况通报。
14、 企业经营管理方案范文篇3 依据江苏省技工院校校企合作造就高技能人才工作实施看法和江苏省“百校千企”紧缺型高技能人才造就工程实施方案，特制定本实施方案。 一、指导思想 依据我市经济社会开展对高技能人才的需求，透过实施常州市“十校百企”紧缺型高技能人才造就工程(以下简称“十校百企”工程)，推动院校和企业全方位、深层次、多形式合作，建立政府搭台、校企互动、产学结合、资源共享、校企双赢的校企合作新机制，为加快造就适应我市产业构造调整和经济增长方式转变开展急需的紧缺型高技能人才、促进我市经济持续安康快速开展带给有效的技能人才保障。 二、目标任务 1、全面推行严密型的校企合作机制。省级重点技工院校要和不
15、少于10个企业开展严密型合作，国家级以上重点技工院校要和不少于20个企业开展严密型合作，制定详细的校企合作方案，并有效执行。每个高级工班、技师(含预备技师)班专业均要与2家以上企业签订校企合作造就协议，制定详细的校企合作方案，并有效执行。 2、努力扩大造就高技能人才的规模。技师学院的高级班、技师(预备技师)班在校生的比例到达50%(或者1200人)以上，年组织企业高级工以上高技能人才培训500人以上;高级技工学校高级班在校生比例到达30%(或者800人)以上，年组织企业高技能人才培训400人以上;国家级重点技校高级班在校生的比例20%(或者300人)以上，年组织企业高技能人才培训200人以上。
16、 3、着力提高高技能人才培训质量。在夯实根底学问和根本技能的同时，透过校企合作着力提高分析、解决生产实际难题的潜力，确保高级工、技师(预备技师)考评合格率80%以上，对口就业率90%以上，用人企业认可满足度80%以上。 三、实施要求 实施“十校百企”工程，关键要找准企业和院校的对接点，注意在载体、途径和方法上下功夫，不断推动校企合作深化开展，院校和有关企业要因地制宜、不拘一格、突出特色，专心探究多种模式和敏捷有效的合作形式，共同搭建对接平台。 1、毕业生供求信息对接平台。市经信委和市人社局将共同搭建常州市技工院校毕业生供求信息对接平台，为促进毕业生充分就业带给信息效劳。各企业要专心为“平台建立
17、”带给人才需求信息，为技工院校毕业生带给丰富的就业岗位信息;各技工院校要刚好带给毕业生就业信息，实现毕业生就业信息与企业需求信息严密对接，拓宽毕业生和企业便利快捷的双向选取渠道。 2、人才沟通对接平台。建立老师到企业实践挂职制度，技工院校要派老师到企业挂职，顶岗实践，参加产学研活动，系统驾驭相关业务技术流程，积累教学所需的职业技能、专业技能和实践经历，以提高实践教学技能，建立企业优秀人才到技工院校兼职制度，聘请优秀企业家、能工巧匠和专业技术人员，作为特聘老师到院校授课，构成校企人才沟通机制。 3、课程改革对接平台。建立院校专业设置、课程资料改革与企业开展联动的促进机制。校企共同探究一体化教学资
18、料、教材和课程体系，依据企业人才层次和数量需求改变，引导学科专业构造的调整，推动院校深化教育教学改革，逐步实现专业设置与用工需求零距离、课程设备与职业活动零距离、教学资料与造就目标零距离，增加校企合作造就高技能人才的严密性和有效性。 4、物质沟通对接平台。加快校内校外基地建立，大力推行“学校在企业建立实习基地”与“企业在学校建立生产车间”的做法，建立校企合作的物质沟通平台。选取一批优秀企业、行业协会和产业集群，分类建立学生实习基地，以提高学生的实践与创新潜力。 5、技术沟通对接平台。充分发挥企业和院校各自优势，校企联合建立“技术研发中心”或“名师工作室”，共同研发新材料、新工艺、新技术与新产品
19、，建立校企合作的技术沟通平台，不断提升技工院校的办学水平，提高企业的产品质量和生产效益。 四、保障措施 1、加强领导。成立常州市“十校百企”工程领导小组，负责统筹协调和指导、督查校企合作造就高技能人才的各项工作。领导小组下设办公室负责详细组织实施，推开工作的绽开。各院校要建立相应的组织机构，制定本单位“十校百企”工程实施方案并推动组织实施。组织机构由学校领导和教学骨干，有关行业、企业的领导，人力资源部门和技术骨干组成，其中行业、企业代表要占必需比例。 2、合力共推。市经信委和市人社局将充分发挥部门综合协调与指导效劳的职能，建立协调共推的协作机制，共同推动技工院校和企业在人才造就、毕业生就业、科
20、技成果转化、企业开展等方面开展全方位合作，协调解决校企合作过程中遇到的困难和问题，并在政策上予以扶持，促进校企合作安康开展。 3、强化考核。各技工院校要遵照本实施方案抓紧建立机构、制定规划和实施方案，确定详细的工作进度，在高技能人才造就数量和质量上见实效。市经信委将“十校百企”工程造就高技能人才作为建立现代职工培训制度的重要资料进展部署和支配，并将校企合作造就高技能人才的成效作为对企业经营管理者进展业绩考核的一项重要指标。市人社局建立技工院校校企合作造就高技能人才统计、检查评估、考核和通报制度，并将“十校百企”工程纳入技工院校“十工程标”考核指标体系每年年终进展考核评比。 4、表彰鼓励。建立鼓
21、励机制，依据行业企业和技工院校造就紧缺型职业(工种)高技能人才数量和工作绩效，遵照政府购置培训成果方法赐予适当补助。对“十校百企”工程中取得显著成效的技工院校和企业，赐予表彰或嘉奖。 5、跟踪效劳。拟成立常州市技工院校校企合作探究会，围绕常州市技工院校校企合作的主题和“十校百企”工程的相关工作，组织开展理论探究和实践探讨，校企合作调研、技术沟通、文化共建等合作活动，探究建立校企合作机制的有效方法，探究全方位多元化的合作模式，建立科学合理的校企合作评估指标体系，对校企双方进展监控和考核评估，推动“十校百企”工程顺当开展。 五、实施步骤 1、组织发动。5月中旬制订常州市“十校百企”紧缺型高技能人才
22、造就工程实施方案，适时召开常州市“十校百企”工程推动会，部署紧缺型高技能人才造就工作。 2、建立机构。6月上旬成立常州市“十校百企”工程领导小组，各技工院校依据本实施方案，建立相应的组织机构，制定本单位“十校百企”工程实施方案。 3、校企对接。6月，十所技工院校、百家相关企业依据本实施方案开展校企对接活动，确定对接工程，签订合作协议;筹办常州市技工院校校企合作探究会，完成“十二五”校企合作探究课题开题报告，力争8月结题;搭建毕业生供求信息对接平台，院校带给高技能人才培训菜单，企业带给高技能人才需求信息，在常州市人力资源和社会保障网上实现毕业生供求信息对接。 4、开展督查。6月下旬，市经信委和市
23、人社局共同对“十校百企”工程实施状况进展一次督查，并将督查汇总上报省人社厅。 5、考核评比。12月，将“十校百企”工程成效纳入全市技工院校“十工程标”考核指标体系进展考核评比。 6、总结沟通。_年1月召开“十校百企”工程经历沟通会，总结经历，表扬先进，抓好典型，全面推广。 企业经营管理方案范文篇4 针对员工适应实力、创新实力、执行实力薄弱的现象，结合公司五年开展规划纲要和总体开展战略，大力推动员工素养提升工程，突出高技能、高技术人才造就及专业技术力气储藏培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业供应适宜的人力资源，全面提升公司员工的综合素养和业务实力，推动企业安康快速开展。 一、总体目标 1、加
24、强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增加决策实力、战略开拓实力和现代经营管理实力。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素养，完善学问构造，增加综合管理实力、创新实力和执行实力。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造实力。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的实力。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增加员工队伍的整体文化素养。 6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步标准管理。 二、原那么与
25、要求 1、坚持按需施教、务求实效的原那么。依据公司改革与开展的须要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训，增加教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原那么。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，接近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好根底培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原那么。依据公司需求主流与相关院校进展联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。 4、坚持培训人员、培训内容
26、、培训时间三落实原那么。20_年，高管人员参与经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20_一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。 三、培训内容与方式 公司领导与高管人员 1、中心、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的探究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。 2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策实力和经营管理实力。通过参与企业家高端、峰会、年会;到国内外胜利企业参观学习;参与国内外闻名企业高级培训师的高端讲座。 3、学历学位培训、执业资格培训。参与北大、清华以及中心、省委党校的学历进修或MBA、EMBA
27、学习;参与高级经营师等执业资格培训。 中层管理干部 1、管理实务培训。生产组织与管理、本钱管理与绩效考核、人力资源管理、鼓励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参与专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。 2、学历进修和专业学问培训。踊跃鼓舞符合条件的中层干部参与大学函授、自考或参与MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参与执业资格考试，获得执业资格证书。 3、强化工程经理培训。今年公司将下大力组织对在职和后备工程经理进展轮训，培训面力争到达50%以上，重点提高他们的政治素养、管理实力、人际沟通实力和业务实力。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育
28、网，给员工供应学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建立师报考条件，且有专业开展实力的员工，组织强化培训，参与社会建立师考试，年净增人数力争到达10人以上。 4、开阔眼界、拓展思路、驾驭信息、吸取经历。组织中层干局部期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴胜利经历。 专业技术人员 1、由各专业副总工程师、工程师定期进展专题技术讲座，并建立公司自己的远程教育培训基地，进展新工艺、新材料及质量管理学问等专项培训，造就创新实力，提高研发水平。 2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经历，开阔视野。年内打算支配两批人员到_、_单位参观学习。 3、加强对外出培训人员
29、的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新学问在公司内进展学习、推广。 4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过打算培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进展专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。 企业经营管理方案范文篇5 为进一步提高全市企业管理水平，增加企业市场竞争力，市政府确定，今年在全市范围内组织开展“企业管理创新年”活动。 一、总体要求 以体制机制管理、企业战略管理、精细化管理为重点，坚持继承、借鉴和创新相结合，引导企业不断丰富管理内涵，探究具有自身特点的管理模式和方式方法
30、，推动企业管理创新，引导企业建立健全现代企业管理体系，促进企业管理由传统经历型向现代管理转变。 二、活动内容 (一)深化企业制度创新。遵照现代企业制度的要求，针对重点民营工业企业，大力引进职业经理，标准股东大会、董事会、监事会和经营管理层“三会一层”权责，建立健全责权统一、运转协调、有效制衡的法人治理构造。加快推动企业决策、用人安排、绩效管理、企业文化等机制创新，完善职工特殊是一线职工薪酬鼓励机制，增加企业开展活力和动力。 (二)强化企业战略管理。引导企业精确把握国内外宏观经济和市场形势，谨慎探究国家产业政策，明确开展方向，搞好开展战略规划。各县区要组织专家协助重点企业搞好开展定位，抓好战略规
31、划的编制与实施。全市选取30家骨干企业，指导协助其编制企业中长期开展规划。 (三)推广实施精细化管理。引导企业加强对生产经营各个环节、领域、流程的限制，建立健全各项规章制度和操作标准，通过加强根底管理挖潜力、降本钱、增效益。有打算组织企业负责人到先进企业进展考察学习，促进企业开展精细化管理。 (四)开展企业管理对标活动。分行业、分阶段选取不同内容的企业管理标杆，组织企业参照标杆找差距，不断探究改良企业管理方法。加快信息技术、现代管理技术与企业生产的融合，推动企业管理持续改良。 (五)开展企业管理“三创立”活动。深化开呈现场管理样板企业、诚信示范企业和管理信息化示范企业创立活动，刚好总结我市企业
32、管理创新方面的先进经历，树立典型，并适时举办现场观摩会，以先进典型带动企业管理创新。年终分别评比20家现场管理样板企业、诚信示范企业和管理信息化示范企业。 (六)踊跃开展管理询问和诊断。与有关高校联合搭建企业管理创新平台，利用企业管理的前沿理论和管理方式，在质量、平安、节能、本钱限制、风险限制、技术创新、信用管理等方面，为企业无偿供应信息引导和效劳。 (七)加强企业信息技术应用推广。大力支持信息技术与传统产业结合的集成创新，进一步推动计算机管理信息系统、制造资源打算、业务流程重组、供给链管理和客户关系管理等技术的应用，踊跃开展电子商务，建立完善企业信息化管理系统。 (八)加强企业家队伍建立。分
33、期分批组织优秀企业经营管理人员赴高校培训学习，引荐优秀经营者参与国家、省组织的职业经理人培训，鼓舞企业聘用职业经理，努力提高企业家队伍整体素养。 (九)开展“和谐劳动关系企业”创立活动。以维护企业正常生产秩序为重点，着力化解企业的不和谐劳动关系，维护企业及员工的合法权益。组织召开“和谐劳动关系企业”经历沟通会，引导企业建立健全规章制度，落实劳动合同、工资、社会保险、劳动爱护、平安生产、民主管理等制度。 三、组织实施 (一)加强组织领导。“企业管理创新年”活动由市经济和信息化委牵头详细组织实施，各县区、各有关部门单位要结合实际，组织企业踊跃开展“企业管理创新年”活动。要引导企业重视管理，不断创新管理机制，踊跃开展好管理创新活动，促进企业管理水平的全面提高。要通过多种形式，深化传播活动的重要意义，广泛发动企业参加。 (二)注意引导扶持。进一步完善促进企业加强管理的政策措施，大力推动企业管理创新。市政府将对为全市企业管理工作作出突出奉献的企业和管理创新成果进展表彰。各县区要踊跃建立企业管理创新鼓励机制，鼓舞企业管理创新。 (三)狠抓工作落实。各级各有关部门、单位要加强对企业的分类指导，协助企业探究制订管理标准和管理标准。同时，要参照活动内容，明确目标，细化措施，谨慎抓好组织落实。