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1、项目经理述职报告范文_20xx年7月项目经理述职报告 一、安全生产情况 1、报告期内本部门未发生人身、设备安全事故。 2、本人积极参加安委会活动，及时传达安委会有关精神，根据工程各阶段、各时期的不同特点，及时提醒科内人员到施工现场要做到“三不伤害”，要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。 3、深刻吸取南京电视台工地脚手架坍塌事故的教训，针对21ugs施工，要求质检人员在认真做好工程质量检验的同时，要注意检查脚手架的支设情况，严防脚手或模板支撑体系失隐。 二、工作绩效情况 1、“华电施工新法”实施情况-“零缺陷”目标 根据“华电施工新法”，在wp-qc001土建工程质量控制大纲中明确了“过程
2、控制一次成功，实现零缺陷”的质量目标。为保证实现这一目标，在本部门编制的程序中，分别融入了有关要求，例如，在工程质量计划中，已经基本明确规定了每道工序的质量标准，什么时候检验，谁检验等要求。为了体现“一级对一级负责，一级对一级指导把关”的要求，从9月底起，在科内实施了“质检人员工作纪律”，明确了工作依据，明确了“检验纪律”、“监督纪律”和“工艺纪律”，规定质检人员进入施工现场要带好“质检三宝”(施工依据、工具包、记录本)，大大强化了质检部门的把关职能，有力促进了对外交验工程项目一次合格率的提高。 2、工程质量情况 截止到12月12，田湾核电站2#常规岛土建工程共打开工程质量计划133个，关闭1
3、5个，完成分项工程15项，优良率100%，检验评定工序80个，合格率100%，优良率96.3%，验收隐蔽工程81项次，一次合格率98.8%; 未出现不符合项;发生的几起质量问题都暴露在内部，都得到及时有效处理，说明质量控制检查监督机制已经发挥作用 施工质量较稳定，外部检查验收一次合格率较高; 从历次征求业主、监理和俄设计代表等现场管理人员的意见来看，各方面对本公司质量管理和施工质量的评价都不错，初步树立起了电建三质量要求较严格的形象。 3、服务意识 质检工作实质上是一项技术保障和技术服务工作，主要体现在三个方面，防止重大技术失误，保证对外接口通畅，按标准检查、签证。为了当好技术后援和配角，我们
4、经常超前准备和预测，系统管理，严格把关，服务于现场，服务于工程，确保核电建设万无一失，不仅随时随地配合现场，还积极主动协调处理系统性的障碍和问题，与业主、监理和俄设计代表及江苏电建一公司建立起了十分融洽的协作关系，保证了对外接口的通畅。 4、本部门工作开展情况 1)施工前准备工作一步一个脚印扎实推进 认真学习业主程序、kks编码规则，积极参与或接受培训，本部门共举办了10次质保培训，本部门人员累计接受培训96课时，有2人被评为“优秀学员”; 4月份编制完成了3个大纲程序，7月份完成了本部门的土建工程质量检查大纲等17个a版cfc状态的工作程序; 6月份完成了20件检验器具的申购和计量;初步建立
5、了qc检查/监督人员个人档案; 7月份认真学习俄罗斯标准及申购到位的中国标准、规程、规范，完成了相关质量验评表格的准备，对首批qc检查/监督人员进行了考评、授权，配合分公司接受了首次外部质保监查; 一开始就做好文件资料的分类管理，保证各类文件资料在科内登记清楚、传递保管有序、方便查阅; 2)过渡试运作阶段不断总结、改进 为了把科内工作系统地、有条不紊地向前推进，6月、7月、8月几次对科内人员的职责和分工进行了调整细化，基本保证了工作忙而不乱; 从6月起每月科内主要工作基本做到了“月初有计划、月底有书面汇报”，增强了工作的预见性和超前性; 根据实际提出建议，在业主、监理的支持下，改进了土建工程质
6、量验评项目划分表，使之滚动编制，沟通了工程质量计划和质量验评的关系，大幅度减少了工程质量计划的编制数量; 为了使质量验评与工程质量计划协调可操作，通过业主、监理重新定义和界定了土建“分项工程”，调整了质量检验评定方法，为使质量记录有更好的可追溯性，补充完善了俄设计方编制、业主发布的文件编码规则; 3)配合工程进展及时完成各项工作，坚定不移地“开好头，起好步”抓好对外交验一次合格率，努力实现“零缺陷”目标 8月8日，编制完成的2#常规岛土建单位工程划分表通过监理审查，发布实施; 8月13日，根据业主的新程序，及时编制的wp-qc004质量计划管理程序通过监理审查; 8月18日，本部门首次接受了内
7、部质保监查，得到了“满意”的评价，对质保部门提出的一个观察意见第二天就进行了整改关闭; 8月23日按新版程序完成了“基坑清理”、“替代砼”首批工程质量计划的编审和内外部选点; 9月25日完成了2#常规岛电气单位工程划分表和验评项目划分表并通过监理审查; 9月份，在科内实施了“质检人员工作纪律”，明确了工作依据，明确了“检验纪律”、“监督纪律”和“工艺纪律”，规定质检人员进入施工现场要带好“质检三宝”(施工依据、工具包、记录本)，大大强化了质检部门的把关职能，有力促进了对外交验工程项目一次合格率的提高。 为了促进工程质量计划的管理及时归并有关质量记录，编制了适合本工程的文件包管理程序，为了促进质
8、量责任到位，酝酿起草了质量奖励办法; 在网上建立起了内容较丰富的共享栏目，通过月、周、日检查验收项目的统计工作和透明登记，有效地促进了科内工作的到位。 5、对照工程公司关于失职错误责任追究的规定，经检查本部门及本人无符合该规定所列举的十三条错误或错误倾向。 三、勤政廉政情况 本年度内本人及本部门所有人员，未发现有利用职权和职务上的影响谋取不正当利益的情况;在工作交往中，从无接受可能影响公正执行公务的钱物馈赠和宴请;平常注意节约每一张纸、每一滴水，每一度电;本人从无涉足娱乐休闲场所，本部门人员未发现有违违纪现象;公平、公正、公开地处理质量问题和科内各项事务，就事论事从不欺瞒、叼难任何人，与科内大
9、部分人员同室办公，科内事务完全透明，涉及大家的事大家一起讨论，涉及个别人的事首先征求意见，难断的事才断，若仍有较大的分歧或不同意见则请示领导决断。 四、学习情况 1、坚持学习邓-经济理论研究，领会党的xx大精神，接受“三讲教育”，理解“三个代表”; 2、关注三公司的发展动态、改革举措、舆论导向，认真学习领会并贯彻工程公司的方针政策，如孙经理的“新千年思路”、华电施工新法、“处理好几个关系”、“五个调整”等; 3、积极参加“中心组学习”，认真做好笔记，结合月学习内容，按时完成了“建四有职工队伍，树良好qc人员形象”、“如果任腐败蔓延，就有亡党亡国的危险”和“心底无私天地宽”等学习心得体会; 4、结合工作实践研究“jit准时化生产”和“etf”管理、工程质量计划管理，学习核电大模板施工、埋件制作的新工艺、新方法等。