优秀员工评优方案4篇.docx

《优秀员工评优方案4篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《优秀员工评优方案4篇.docx（10页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、优秀员工评优方案4篇 优秀员工评优方案 篇一 一、 目的： 为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，有效的激励成绩优秀、表现突出的员工，特制订本办法。 二、 评选时间： 2.1初评（部内进行）：20XX年1月8日-20XX年1月18日 2.2复评（评审小组）：20XX年1月18日-20XX年1月25日 三、 评选标准： 3.1属公司正式员工；（试用期内不参选） 3.2遵守考勤纪律，出勤率在99%以上；（实际出勤天数/理论出勤天数，每月26天计） 3.3品行端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为； 3.4工

2、作认真负责，积极主动，服从安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误（被记小过含以上，未功过相抵者，不得参选） 3.5爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽； 3.6具有较强的工作能力，尽职尽责，工作绩效突出，绩效显著；（被记小功一次含以上者优先） 四、 评选方式： 4、各部门依名额分配表及评选标准，举荐部内人员，以优秀员工举荐表完成，交人力资源部； 4.2复评（投票表决）： 4.2.1由人力资源部根据各部门提报名单，补冲完相关记录，组织复评会议； 4.2.2复评小组成员由各部门负责人组成，届时邀请黎厂参加，以投票表决产生最终优秀员工名单； 4.2.3最终将共计产生19名优秀员工，具体分配

3、情况见名额分配表； 五、 奖励措施： 5.1凡获“优秀员工”同仁，颁发荣誉证书一本并给予奖金500元鼓励； 5.2所有奖项将在年终总结会/年终聚餐中由黎厂亲自颁发，具体视公司情况而定。 六、预算经费：本年度“优秀员工”共设十九名 6.1荣誉证书一本约20元，合计380元； 6.2奖金合计：9500元 6.3预计本次活动经费共：9880元左右； 优秀员工评优方案 篇二 为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“十位优秀员工”的活动。 一、 评选方法： 根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强

4、评选的先进性、代表性、权威性，我们采取的方法是：先由基层推荐，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评，最后经总经理例会讨论确定。 二、具体步骤： 1、 成立两个考评小组： （1） 第一考评小组：成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员（具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导）；负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评； （2） 第二考评小组：成员包括营销中心、财务中心、行政人事部（具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导）；负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评； 2、

5、基层推荐： 采取无记名方式投票、推荐，每位员工需推荐本部门员工一名，同时推荐本系统其他部门员工一名。 3、初选： 各小组根据各系统的投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别初选生产中心、质量部系统等的7人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的3人。 4、综合考评； 根据考评的因素或指标，由两个考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的高低，在生产中心、质量部系统中评比出4人，在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出2人。 5、总评： 依据两个小组考评的结果，在总经理例会上讨论，最后确定20XX年度812月份的五位优秀员工。 三、推荐和考评时的主要因素和依据是： 1、思想品德、敬业精神、对企

6、业的忠诚度、对岗位的热爱程度； 2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度； 3、受员工尊敬或信赖的程度；与员工的沟通能力、团结同志的效果； 4、关心员工、互帮互助的热情和效果。 四、表彰和奖励： 对于被评选为 年度优秀员工的同志将给以通报表彰，同时颁发证书和800元的奖金。 五、推荐、考评、表彰的时间： 年优秀员工的推荐、考评、表彰的时间为： 年 月 日 年 月 日。 优秀员工评优方案 篇三 1目的 为更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘本年度工作表现优异的员工、团队，拟定本方案。 2.奖励类别 2.1优秀员工（公司级，2名） 优

7、秀员工（部门级，范围见相关条例） 2.2特别奖 （暂定） 科研尖兵 产量标兵 品质卫士 销售冠军销售回款标兵 服务之星 开路先锋 模范组长 技术革新能手金点子奖 2.3优秀团队 1名 3.评选标准 3.1优秀员工： 3.1.1 优秀员工人选为各部门基层员工（不包括各部门主管及经理）； 3.1.2 优秀员工人选应能够获得2/3员工的认同； 3.1.3考勤情况:无早退；一年内事假不超过拾天；无旷工等考勤异常现象； 3.1.4 对公司有突出贡献并未受过公司任何行政处分； 3.1.5 在公司服务一年以上，平时表现良好、工作能力强； 3.1.6 积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑（有客户口

8、头或书面表杨者）； 3.1.7对工作表现出积极态度，工作勤奋，超额完成工作任务者； 3.1.8 对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者； 3.1.9对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者； 3.1.10策划、承办、执行重要事务成绩显著者； 3.1.11 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作； 3.1.12 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作； 3.1.13公司级优秀员工由候选人得票最多的前三名产出。当候选人选票相同时时，允许排名并列。 3.2优秀团队： 有下列情形之一或多者，应予以评选奖项： 3.2.1在20XX年的工作中，部门人员团结协作，克服各种困难，完成

9、公司下达的各项经营（生产）目标。没有安全事故等重大事故的； 3.2.2在按照公司的成本预算管理，在保证各项工作正常开展的前提下，合理控制成本费用、为公司节约增效成绩突出者。 3.2.3 经常注意保持工作场所的安全卫生和整理整顿工作。 3.2.4本单位员工流失率在2%以下者（不含2%）。 3.3“特别奖”评选标准： 3.3.1 如员工达到优秀员工评选标准中的4条以上者并在某一项作出突出成绩； 3.3.2 由总经理特别提名应获特别奖者。 3.3.3 此奖项为全体员工享有，即部门经理及主管也在候选人员内。 3.3.4 在公司服务五个月以上。 4.评优流程 4.1评选程序： 1、部门申报：时间为1月2

10、7日（根据以往经验，请提前提报，以便及时反馈） 凡符合上过各奖项评奖条件的人员，由各部门申报人选，写出事迹材料，于28日上午交人事行政部。 2、人力资源复核：时间为1月28日。 人事行政部对各部门提交（推荐）的候选人在本年度是否有违纪、月度绩效情况等进行复核，提出复核意见。 3、候选人公示：时间为1月19-21日 由人事行政部将各部门推荐的候选人先进事迹在宣传栏内张贴、公示，接各部门员工的监督评议。以确保各部门推荐的人员是公开、公平的。如被员工投诉候选人先进事迹（材料）不实或有不符合项的，将取候选人的参选资料及推荐部门的推荐资格（该部门的其他推荐人也失去参评资格）。 4、年度先进评选会：时间为

11、1月22日 或经理会上表决 组织召开评先会议（可邀请员工代表列席参加），由各部门或推荐人在会议上介绍被推荐人的先进事迹，当场逐项目进行不计名投票（被推荐人的推荐部门或推荐人回避，不参与投票）。得票数量最高者当选（票数并列时，复投决出）。 5、先进人员宣传、推介：经评选最后当选为20XX年度先进的人员，对其事迹在公司宣传栏进行宣传，树立模范和典型形象，让员工效仿和学习，营造积极向上的氛围。 6、表彰大会： 在20XX年1月30日公司年会上进行表彰的奖励，由公司领导宣读表彰决定、颁奖。 优秀员工评优方案策划书 策划方案 4.2 评优会组成人员：各部门主管；部门经理；副总经理；总经理。 4.3 评优

12、会职责： 召开优秀员工评定会议，评定各提名人选的绩效情况并得出综合结论。 5、根据各部门人员分布申报名额 制造部3人，技术部1人，质量部1人，配电柜1人，销售部2人，财务部1人，采购部1人，人事行政部1人。 6、优秀员工发言： 确定优秀员工代表一名发言。优秀员工评优方案 篇四 为了弘扬企业精神，激励员工工作积极性，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定每季度开展评选“优秀员工”的活动。 一、评选名额： 每季度将从各部门中选出一名优秀员工；具体为：光学部三名（成品、半成品、抛光各一名），脚套部一名；配件部一名；后勤一名。共计六名。 二、评选时间：

13、 每季度的最后一个月。 三、评选资格： 1、在公司工作三个月以上的一线员工； 2、季度内每月出勤天数不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），无旷工、请假者； 3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。 四、推荐依据： 1、热爱公司，自觉维护公司利益； 2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度； 3、勤勉尽责，具有强烈的事业心和责任感； 4、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或积极献计献策。 五、评选办法： 1、产生流程： 车间主任推荐生产部门初审人事行政部审查总经理批准； 2、优秀员工候选人由各车间主任或科室负责人推荐，填写季度优秀员工推荐表，送主管领导进行初审； 3、初审完成后，由部门主管签字送人事行政部，人事行政部对侯选人进行审查，审查项目主要为： a) 考勤情况； b) 奖惩情况； c) 是否违反公司的规章制度； d) 推荐理由是否事实充分； e) 该员工是否曾受到投诉； 4、人事行政部审查无误后，送总经理批准。 六、奖励办法 1、公司每季度召开优秀员工表彰大会，给荣获“优秀员工”者颁发荣誉证书，同时每人奖励现金100元。 2、人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣传栏上，并给予表扬学习。 3、优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为评选年度优秀员工的依据。