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1、经典的行政部年度工作总结ppt做好工作总结，升华工作内容，让工作清楚明白，使得工作进展顺当进展。那么有关行政部年度总结怎么写?下面是我为大家整理的有关行政部年度总结，盼望对你们有协助! 行政部年度总结1 20_年，在公司领导的正确领导及大力支持下，在兄弟部门的大力协作下，面对剧烈的市场竞争形势，行政部紧紧围绕管理、效劳、培训、聘请等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务作出了踊跃奉献。现将一年来的工作状况汇报如下： 一、谨慎履行职责，抓好内部管理。 一是建立健全了各项规章制度。我公司今年6月起先运转，各项管理工作从零起先，为保障公司的
2、正常有序运转，行政部制定出台了考勤、着装、资产管理等一系列规章制度，使公司管理工作根本实现了标准化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展缔造了良好条件。二是狠抓员工礼仪行为标准、办公环境办公秩序的监察工作。严格遵照公司要求，在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监视检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进展抽查，营造了良好的办公环境和秩序。 二、强化效劳意识，为公司和客户供应优质保障。 行政部工作的核心就是搞好“三个效劳”，即为领导效劳、为员工效劳、为客户效劳。一年来，我们围绕中心工作，在效劳工作方面做到了以下三点：一是踊跃完成总经理交办各项工作任务，当好公司领导
3、的参谋和助手，主动为公司领导分忧解难，对领导交办的临时性工作任务根本做到了刚好处理刚好反应，当日事当日清。二是想方设法搞好员工的工作、生活、消遣等各项保障，对公司部署的重点工作，力求考虑在前、效劳在前，特殊是选购、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，打算周密，措施到位，保障有力。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了踊跃热忱不越位。三是谨慎做好客户联谊会打算和组织工作，保障了每期联谊会的圆满胜利，帮助理财部门搞好客户跟踪，保障客户刚好续签合同或按约解除合同。每月底对每位客户进展一次电话回访，保障了客户与公司的充分沟通。 三、加强人事管理，为公司搞好人才聘请和培训。 一是踊跃为公司聘请人才
4、。为解决公司开展的人力需求，今年以来，行政部遵照公司领导的指示，屡次参与人才市场聘请会，为公司聘请员工。二是扎实搞好员工中。为了能切实提高员工素养，以更好地适应市场竞争，我部踊跃协作公司把优化人员构造和提高员工素养与企业开展目标严密结合，把培训工作的规划纳入部门整体的工作打算之中，大力加强对员工的思想和专业技能等方面的培训，每周组织公司员工进展各种业务学习和培训，使员工的业务水平得到有效提升，保障了各项业务工作的正常开展。 四、存在的缺乏 过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力帮助下，行政部取得了必须的成果。尽管我们取得了必须成果但仍存在着许多缺乏之处，主要表此时此刻以下几个
5、方面：一是由于行政部工作时时事无巨细，每项工作我们主观上都盼望能完成得，但由于实力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题驾驭真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，根本检查不到位，因而存在必须的重制度建立，轻制度落实现象。这些都须要我们在今后的工作中切实加以解决。 五、20_年工作准备 20_年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将接着围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法;深化调研，驾驭实情;加强管理，改良效劳;大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，
6、为公司的安康快速开展作出更大的奉献!下面依据本年度工作状况与存在缺乏，结合目前公司开展状况和今后趋势，行政部打算从下几个方面开展20_年度的工作： 1、努力提高行政办公室人员的综合素养，加强理论学习、业务学习，强化效劳与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调开工作踊跃性，使公司后勤效劳管理工作再上新台阶。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核供应科学依据; 3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政聘请与配置; 4、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，做好员工职业生涯规划，造就雇员主子翁精神和献身精神，增加企业凝合力。 行政部年度总结2 20_年，行政管理部在
7、公司领导的指导下，在后勤保障、行政协调、制度建立等方面发挥了应有的作用，全力支持并保障了公司一线部门的工作开展，为提高公司效益缔造了稳定的内在条件。在后勤效劳保障、办公环境管理、平安保卫、车辆管理、饭堂管理、宿舍管理等方面较好地执行了公司领导下达的工作任务，取得了必须的效果，同时也存在着很多须要接着改良的问题。为了进一步总结经历，取长补短，现将20_年工作总结如下： 一、对公司各部门工作支持和协作 依据工作须要，刚好协调做好后勤保障工作，全力做好用车调配工作，刚好保障了销售公司、财务部及其他部门的外勤用车;在工程收尾阶段，协作生产系统做好各项物资的调配，刚好保障生产系统各员工顺当开展工作。另在
8、饭堂饭菜供给、办公区平安保卫、员工宿舍管理等方面都刚好的进展了详细的部署和跟进，针对办公管理区重点施工部位如：监控室、保安岗亭、大厅接待区等都支配专人进展值班巡查。做到了刚好巡查刚好发觉问题刚好处理。 二、制度建立方面 抓好根底工作，实行标准管理，全面提高工作质量。本年度在调研实践的根底上，将有关规章制度进展了梳理、修改和完善，使相关制度更加健全，并逐步得以完善。顺当完成了行政管理制度、人力资源管理制度、考勤管理制度、宿舍管理制度、食堂管理本制度、车辆管理制度等制度的汇编整理工作。与此同时在制度执行上注意抓好执行，力争把工作做到实处，在建立制度上根本做到了有章可循，有法可依。 三、日常行政管理
9、工作 20_年行政管理部日常开展的详细工作事项有： 1、日常公文办理工作在文件起草、文书处理、文件批转、公文流转、上传下达、会议支配等方面都刚好保障了其实效性和精确性。相关涉及到的详细范围为：草拟了综合性文件和报告等文字工作;承办了办公会议的记录、整理和会议纪要;承接了省、地区及县级领导的来访和指导检查工作，做到了刚好传达和准时下发、帮助督导，贯彻了公司有关会议、文件、批示精神(截至目前为止此项工作进展顺当，已形成了标准化的操作流程，行政管理部对经手文书的行文格式、流转程序进展了严格把关，在做好了相应保密的工作的前提下，充分保障了此项工作的有效开展和落实)。 2、文件归档管理工作标准公文档案管
10、理，提高公文的办理质量及效率：刚好完成公司资料的复印、扫描、打印、整理工作,踊跃有效地对公司收发文工作进展落实。2x11年收文：93份，发文：110份，会议纪要：19份;目前公司全部的文件、审批表、协议书、合同、档案等都已整理归档入册，同时对公司资料进展了汇编、汇总;调整、完善了各类档案的归档管理工作，做好了公司资料的归档工作。 3、资产管理工作抓好公司财产、办公用品的管理和配置，做好各类财产设帐登记，定期盘查工作;出台了相关的管理规定，制订完善了固定资产登记台帐(年中会同财务部对固定资产进展了盘点，做到了帐物相符);应各部门需求刚好购入办公设备、办公用品，做好相应领用登记手续，对资产运用状况
11、进展精确的实时跟踪。妥当管理和配置了公司财产、办公用品，做好各类财产设帐登记、盘点工作。 4、后勤选购管理工作面对繁杂琐碎的大量事务性工作(如：应急选购、领用等事项)，至今为止根本都做到了事事有着落，做到了日常台账的刚好总结和数据积累(如：日常选购数据、工具、文具领用数据等等)。 四、后勤保障管理方面 1、食堂管理：随着10年初顺当完成了食堂的搬迁工作后，就食堂的原材料采买把控工作做了进一步的调整和跟进，卫生管理通过进一步的强化管理做到了落实责任人和定期抽查抽检;刚好做好饭堂餐具登记及内部人员用餐登记、伙食费用统计;餐厅运转根本正常，每月的费用也根本能限制在要求的范围之内;每位食堂工作人员每年
12、都进展上岗前的体检，并为食堂工作人员办理了安康证及食堂卫生许可证。为了让员工们吃得更养分，更安康，更科学合理，就饭菜质量和口味征求看法，不断地尝试改良，增加了把戏和特色，如：早点的豆浆、油条，晚上的面条等。仓库全部物品全部上架，按类摆放，整齐有序，物品出入库登记清楚，保证库存物品不过期，不变质，做到了杜绝奢侈和刚好调配。 2、平安保卫管理 加强日常平安巡检和巡检监视管理，注意消防平安保卫措施管理，落实责任到人，各施其责。定期进展消防与保卫设施检查，确保办公场所的平安;全年建立健全了消防平安管理制度和根本工作制度，构建起了消防平安管理、应急救援、危急源监控等消防平安保卫应急预案。重点部位支配了2
13、4小时值班制度，确保信息畅通和刚好。通过制度管人，按制度办事，保障了消防平安工作进一步落实。做好经常性的平安检查和出入登记管理。 行政部年度总结3 一、本部门工作总结 1、工作开展比拟好的方面： 谨慎履行了公司给予的职责和工作义务，尽最大的努力完成公司领导交办的各种任务。 完善了人事档案，将以前有漏洞空缺的进展补充、错误的予以订正，根本保证了人事档案的真实性和有效性。 ISO9000文件因公司名称的更换胜利进展了换版并通过了监视审核。 以公司和公司工会的名义屡次捐助困难职工，20xx年公司工会发放困难职工救济金189000元，发动职工捐款131853.50元。 公司资产进展了有效登记。根本做到
14、了办公用品、固定资产有帐可查，为以后资产普查奠定了根底。 月薪人员请假、上班时间外出、脱岗等做到了较好的限制。 2、存在的问题与工作中的一些明显失误： 监视执行力度不够，个别车间纪律没有得到很好的限制。对本部属人员虽有要求但未做到监视和工作上的跟踪 。 保安工作经常出现失误，保安队伍不稳定，保安人员素养教差。 卫生工作较差，卫生人员比拟懒散。 员工食堂个别工作人员效劳看法经常受到员工的投诉。 员工宿舍管理不到位，住宿人员没有得到有效的限制，导致各宿舍住宿人员部门混杂，卫生状况得不到有效的改善。 3、改良措施和方法： 设置一位强有力的行政监视人员，特地进展纪律监视。加强部属人员素养教育和培训，对
15、一些老油条式人物建议予以更换调整。 对保安、清洁工、食堂局部工作人员进展适当调整，加大巡查力度、指责教育和培训、落实奖惩措施。 重新编制员工宿舍住宿支配表，尽量按部门或班组支配员工宿舍。严格限制宿舍的支配权利，特殊是管理宿舍，杜绝“人情宿舍 ”，尽量按职务等级支配宿舍。 4、盼望高层赐予哪些支持： 帮助聘请一名行政监视员，最好是泉籍人员，敢做事敢管人有必须魄力，待遇稍高一点都无所谓。 为了稳定保安、清洁工、食堂工作人员队伍，建议适当提升其待遇，同时要求他们提高工作效率和效劳质量。 对那些工作时间较长，喜爱摆老资格不听从管理阴阳怪气的个别人员予以适当提示。 因年后新厂房投入运用，适当增加聘请保安
16、人员和清洁工。 二、与相关部门的协作状况： 20xx年，作为人事行政部门与相关车间/部门的协作根本上能做到相互支持较为默契。但有个别部门主管小团体意识深厚，怕麻烦，只从个人利益着想，所以对行政部公布的一些行政吩咐，制定的公司制度，甚至总经理所要求的一些事项有明显的抵触心情，必需用强制手段方可执行下去。有些管理明的表示支持，但就是不执行。执行难，从侧面也反映了部门协作和车间管理不愿管、不敢管的实情。 从整年度看来与行政部协作得较好的是裁断课，最差的是成型课。 三、20xx年本部门的工作打算： 完善人力资源管理，建立人力资源规划和管理人员评议机制。 标准平安、卫生、宿舍的管理工作。 接着进展员工培
17、训，特殊是厂纪厂规和消防平安的培训，技能培训由车间主管负责。 抓好食堂工作。 完善评比制度，并切实执行下去。 严格限制员工聘请审核，凡不符合公司用人标准的一律不予录用。 加强执行力度，变更执行不力所造成管理上的窘况。 利用工会和计生协会这个平台，开展助困活动，凝合职工力气，更好的为公司效劳。 建立多种福利机制，解决用工难题。 帮助李协理，搞好公司各项工作，圆满完成公司20xx年度工作任务。 四、作为主管的自我评估： 我认为要做事就要先做人，欲正人务必先正己，食君之禄，忠君之事，这是做人的根本道理。从我跨入这个行业就持有这种观念并坚持实行下去。从20xx年2月7日加盟本公司，努力做到以公司利益为
18、最高利益，兼顾职工利益。团结可以团结的人员，完成公司领导交办的任务。解决管理员工思想问题，尽力将冲突化解。与损坏公司利益的人员做出坚决抵抗和惩罚。踊跃协作其他部门做好相关工作。当然我也有许多须要改正和学习的地方。本人做事还有些瞻前顾后，不够果敢，对下属没有完全按公司相关标准要求，所以屡次被他们钻空子。工作业务方面，虽在此行业工作了十年，但须要学习的方面太多。随着社会的进步，要不断学习新的管理学问，应对新的冲突，特殊是招工难和80后打工者的做工心态。个人实力再强都没有群体力气，所以要发挥个人带动群体，这样才能做到事半功倍。 五、谈谈新的一年本部门可能面临的一些隐患危机，并准备怎样去防范与解决：
19、20xx年主要面临的问题一是人员问题，招不到好的保安、清洁工和食堂工作人员，这样就会干脆导致行政后勤工作难于开展，影响员工工作心情。二是宿舍问题，职工宿舍是我们公司最薄弱的地方，这样干脆影响员工是否稳定。三是个别老员工摆老资格不听从管理，当面一套背后一套阳奉阴违造成管理难度加大。四是与个别部门协作不协调，主要缘由在于这些部门主管有一种特权思想，总想走高层路途，临驾于公司制度之上缺乏全局观念小团体意识较强个人利益至上。针对以上几点一是适当提高相关人员待遇聘请素养较好的人员。二是加快宿舍改建速度改善住宿环境。三是以诚相待多沟通多协调，还是不行的该调整的予以调整。四是须要高层领导帮助处理，如非必要就
20、必需按公司规则办事，少给他们走后门的时机。 六、本部门的定员定岗以及根本职责： 经理1人：只要负责公司行政制度的执行、监视、完善，人事、平安工作的管理，与政府机构有关事务的协调处理(如工会、计生、外口管理)，隶属行政部内部事务的处理以及公司领导授权的有关事务的处理。 总机文员1人：主要负责公司文件的打(复)，办公用品的申购与发放，承受授权支配调度公司车辆。 后勤管理1人：主要负责员工宿舍的支配，厂区卫生、卫生工具的管理，帮助员工的招募。 保安队长1人：主要负责公司的消防、平安、保卫、保安人员的日常管理和培训、车间纪律的巡查、帮助支配员工宿舍。 保安队员6-7人：因新车间投入运用，所以人员必需增
21、加。主要负责门禁管制和厂区内的平安保卫工作，维护公司的正常工作秩序及职工一般违纪的巡查个和订正工作。 总务1人：主要负责基建、绿化和一些对外工作。 司机2人：一人负责总经理专车驾驶和客人的接送，一人负责货车驾驶和一般事务性用车的驾驶。 食堂5人：小食堂1人，主要负责副课级以上管理人员和客人的工作用餐。大食堂4人，主要负责 副课级以下人员和件资人员工作用餐。 清洁工3-5人：主要负责办公楼、宿舍楼、厂区公共场所的卫生工作。 行政文员和稽查各1人：文员主要是帮助行政经理处理日常文档和一些事务性工作，稽查主要负责厂纪常规监视、违纪查核。 行政部设定2326人。 七、谈谈自己对本公司的一些看法与改善看
22、法： 与同类公司相比，我们有很多优点，主要表此时此刻： 1、管理相比照较标准，制度比拟严谨和齐全; 2、工资待遇比其他公司有必须的优势; 3、工资发放较准时; 4、经常帮扶支持困难职工; 5、货源足够。 但是问题也是比拟多，主要有以下几点： 1、职工宿舍惊慌，并且与同类公司此时此刻新建宿舍落后; 2、成型课局部管理实力缺乏、没有责任心、不敢管，做事只为完成任务而已，所以造成管理混乱，人员良莠不齐难于驾驭; 3、个别人员无原那么的讲老乡观念，不管有无实力就推上本不能担当的岗位; 4、个别人员喜爱走上层路途，摆老资格; 5、一线作业人员欠缺，而月薪人员中冗员太多。 基于以上的优缺点，我谈几点看法：
23、 1、充分发挥我们的优势，扬长避短，把特长做到更加完备。 2、根底建立、硬件设施抓紧时间搞起来。此时此刻的打工者，特殊是80年头中期以后的年轻人，他们不但盼望有一份好收入，同时想有一个好的环境;同时，此时此刻外出务工夫妻甚至全家人一起渐渐增加，我们有必要增加夫妻宿舍和一些配套设施。 3、在公司有实力担当的状况下适当增加员工福利，真正落实奖惩机制。 4、更换调整个别无实力担当该岗位职责的人员，特殊是靠人情关系拉进来的。能者上前，举贤并不必须要避嫌，但要保证所举之人要有真才实学，要有干事精神而不是来混事。 5、个别岗位和人员该合并的合并，该裁减的裁减，削减冗员。 6、按公司制度办事，杜绝走上层路途
24、，削减个别人员那种除了老板谁都不在乎的心理，便利公司管理。 7、权责清楚。在其位就必需谋其政，并且要忠其事。 8、加强人员聘请力度，多管齐下，但要严格把关人员进入关。 9、完善生产配套，缩短生产周期，削减停工待料时间。 10、标准内部管理，削减不必要奢侈和开支。 行政部年度总结4 一、加强根底管理，缔造良好工作环境为领导和员工缔造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。 一年来，行政部结合工作实际，谨慎履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部根底管理工作根本实现了标准化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展缔造了良好条件。 如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公
25、章管理等工作的清楚明确，严格标准;做到了收、发文件的精确刚好，并对领导批示的公文做到了刚好处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。胜利组织了室外文化拓展、羽毛球竞赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工安康体检等活动，做到了活动之前有打算，活动过程有指导，活动之后有成果，受到相同好评;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。 二、加强效劳，树立良好风气 行政部工作的核心就是搞好“三个效劳”，即为领导效劳、为员工效劳、为广场商户效劳。一年来，我们围绕中心工作，在效
26、劳工作方面做到了以下三点 1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、效劳在前。特殊是行政局部管的食堂、仓库、选购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有打算，落实有措施，完成有记录，做到了踊跃主动。日常工作及领导交办的临时性事物根本做到了刚好处理刚好反应，当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了踊跃热忱不越位。 2、在工作打算中，每月都突出1-2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，变更行政部工作等待领导来支配的习惯。 3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改良和创新，适应公司开展的须要，做到工作有新举措，推动行政部工
27、作不断上水平、上台阶。切实转变行政部效劳作风，提高办事效率，增加效劳意识和奉献精神。 三、加强学习，形成良好的学习气氛 行政部人员要具备很强的工作实力和保持行政部高效运转，就必需为切实履行好自身职责刚好“充电”，做到根本学问笃学、本职业务学问深学、修身学问勤学、急需学问先学，不断补充各等方面的学问和深化钻研行政部业务学问。一年来，我部从加强自身学习入手，谨慎学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习气氛。 四、谨慎履行职责 1.狠抓员工礼仪行为标准、办公环境办公秩序的监察工作。 严格遵照公司要求，在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监
28、视检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进展抽查，营造了良好的办公环境和秩序。 2.培训工作：为了能切实提高员工素养,以更好地适应市场竞争,我部踊跃协作公司把优化人员构造和提高员工素养与企业开展目标严密结合。在“学习培训月”活动中，胜利举办了管理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作打算之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。 行政部年度总结5 20_年9月22日我怀着无比激烈进入_公司，至今已经3个月有余。在这3个多月的时间里，我在_学到了许多专业学问以及做人的道理，为此我做一下20xx的工作总结和20xx年的打算。 一、关于工作方面： 在
29、进入_之前我从没有接触过服装类的公司也没有接触过行政方面的工作，对我来说这份工作非常生疏，一切都要从头做起。在一个生疏的环境从事一份生疏的职业让我非常恐惊，庆幸的是我进入的是_这样一个互帮互助的团结的集体。特殊感谢各位领导及同事对我工作的指导和支持。 1、工作表现和收获： 能够较好地完本钱职工作(如文件的录入、存档、打印、接电话、办公用品发放、快递统计与对账、考勤统计等);懂得事情轻重缓急，做事较有条理;能够较好地完成上级支配的任务;与同事相处融洽，能够踊跃协作及帮助其他部门完成工作;工作适应力逐步增加，对后期支配的工作，现已得心应手; 在工作的过程中，我努力学习，尽心竭力的把全部的工作力求做
30、到最好，但是仍旧有诸多的缺乏和缺陷。 2、工作缺乏： (1)由于工作方法不到位，在须要各部门协作的事情上未能刚好解决问题，致使自己的工作停滞不前，一拖再拖，工作效率低下; (2)在对于问题的跟进及关注后续开展方面我也有很大的缺陷，经常会对一些事不进展跟进处理，导致出现虎头蛇尾的现象; (3)工作不够细心。 3、工作打算： 针对20_年我工作上出现的失误，在20xx年我会从以下几个方面把工作做到更好： (1)加强与各部门沟通，学习驾驭沟通方法，提高自身的工作效率外也提升工作对各部门的效劳质量。 (2)对每件事都要进展事后跟进，幸免出现虎头蛇尾的现象。 (3)对于公司局部规章制度透亮、清楚化，幸免
31、因制度不明造成的不便与失误。 (4)多向其他部门学习，多多了解与接触，进一步充溢自己。 二、对于企业的认知： 自20_年9月22日至今短短3个月的时间，在这三个月里我对_有了进一步的相识。 _是一个文化气息浓郁的企业，在_我看到各部门通力合作，员工之间友好相处，主管之间以礼相待，员工与主管之间既有工作上的相互协助、默契协作，也有生活上的打闹游戏。企业“信任、责任、成长、感恩”的价值观，教我们工作的同时也在教会我们做人的道理。还记得在年会上的时候，当我们在为颁奖忙的身心交瘁的时候，田姐静静的把吴z叫到饭桌前给了她两个夹肉的饼，让我们赶快先吃点，餐会完毕后，田姐又让不忘关怀我们让我们吃点东西，当时
32、真的特殊感动，有种想哭的冲动，感谢田姐对我们的关怀，似乎家人一样。不仅这些，还有杜总在年会上的讲话，以及对那些因工作而忽视家庭的员工的嘉奖。全部的这些无一不在证明_是一个团结和谐的大家庭，我也越来越坚信进入_是一个正确的确定! 总体来说，到_的这一段时间里，我尽心竭力，努力工作，力求把工作做到最好，在这份工作中虽然存在许多缺乏，但是特殊感谢各位领导对我的包涵，也特殊感谢部门同事对我的指导与协助，更感谢其它部门同事对我的支持。在20xx年我会更加努力，也盼望大家能够一如既往的支持我的工作。我坚信，在各位主管的领导下，各位同事的努力下，我们_的明天会更加美妙!感谢大家! 经典的行政部年度工作总结ppt