奖金分配方案10篇.docx

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1、奖金分配方案10篇 为确保事情或工作高质量高水平开展，通常会被要求事先制定方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。那么方案应该怎么制定才合适呢？这次为您整理了奖金分配方案10篇，如果能帮助到您，的一切努力都是值得的。 奖金分配方案 篇一 一、目的： 为坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性、激发工程部的内部活力，提高员工的主人翁意识，塑造以服务质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进工程部内部力量的壮大，更好的服务于一线部门。 二、基本思路： 奖金与个人绩效考核结果挂钩，参照个人考勤情况，职务高低、工作表现，创新成果、节能

2、降耗、部门贡献等，依次进行奖金分配。 三、奖金分配原则： 1、贯彻执行多劳多得，少劳少得，不劳不得，履行岗位职责，注重工作质量，合理拉开差距的原则，进行奖金的分配。 2、部门在进行内部奖金分配前，扣罚的奖金留作部门基金，作为部门特殊贡献奖、技能优胜奖及优秀班组奖，或者直接发放给当月表现突出的员工。 3、根据部门职务职称高低分配系数和公司奖金发放系数一致。 四、 细则 1、与考勤挂钩： （1）迟到、早退、溜号，一次减10元，二次减30元，三次取消当月奖金； （2）请假按日奖金额请假时间计发； （3）有旷工行为者，一天扣除50%奖金，两天取消当月奖金； （4）员工试用期内不享受绩效奖金，病假、事假

3、、产假、工休假、婚假不享受奖金； （5）员工当月事假累计休3天（工作日）或以上的免除当月奖金；员工当月病假累计休5天（工作日）或以上的免除当月奖金； （6）未遵照正常离职手续离职的员工不享受当月奖金。 2、与工作态度挂钩： （7）违反公司及部门有关规章制度者，经领导小组根据情况决定后按比例扣发奖金； （8）不服从上级工作安排者，一次减发奖金20%，二次减发奖金50%；三次减发当月奖金，态度恶劣者停发奖金两个月； （9）员工如果被书面警告，本月度扣除20%奖金；如果被口头警告，本月度扣10%奖金； 3、与工作表现挂钩： （1）发生个人差错或责任事故等，根据其后果的严重程度，在奖金中按比例进行相应

4、扣除。 （2）员工个人卫生管理不到位，受到上级或质检部门罚款者，扣除本月10%奖金 （3）以组为单位，在各自的区域内，卫生管理不到位，以1分为一个单位，每增加一分，扣除该组当月10%的奖金，依次累加。 （4）设备维保不到位、维修滞后现象，受到领导及一线部门投诉的，经查明情况属实的，根据情况扣除该组及个人相应的奖金。 4、与个人业绩挂钩： （1）能为公司降低能源消耗，节约成本，提出合理化建议，经实施考核卓有成效者，根据所作出的贡献大小，经领导班子决定后合理增加奖金； （2）在工作中随机应变，服务周到细致，受到客人好评，给公司赢得良好口碑，受到领导嘉奖及其他部门认可者，按一定比例增加奖金； （3）

5、在工作中积极进取，宿舍卫生、办公室卫生积极打理，收到公司质检表彰的； （4）发现事故苗头，及时采取措施，防止事故发生者，根据情况增加奖金发放； （5）经常加班加点工做，不计报酬、不计个人得失者，根据表现增加奖金发放； （6）对本专业的工艺流程或设备设施管理、维护，提出合理化建议，节约物料消耗或延长工具使用寿命者，增加奖金发放； （7）信息反馈及时，数据提交及时，领导交代的任务完成及时，公司组织的活动积极参与者，增加班组的奖金发放； 五、 本方案在执行过程中需完善调整及未尽事宜，经工程部领导班子研究决定，报主管副总批准后执行。 奖金分配方案 篇二 为鼓励公司全体同仁齐心协力共同达成公司的各项生产

6、目标，发奋提高产品质量，为公司创造更好的效益，同时分享发奋工作的成果，特提出以下方案： 一、在以下各产量及品质指标达标时，公司有必须的效益前提下可计算奖金： 1、每月业务所接单量足以保证厂内各生产车间的目标产量。 2、各车间均到达目标产量（xx部xx万，xx部x万，xx部xx万）。 3、各项品质指标以xxxx年712月质量控制目标中确定的每月各项指标为准，80%的指标达标。 4、当月外部客户扣款不超过10万元。记忆提取 5、生产部已计算浮动工资的人员不计算此奖金。 二、考评： 1、考评是奖励依据，各部门员工考评细则已出台且已经过各部门签字确认，每月由各部门最高主管负责依考评细则对下属进行考评。

7、 2、各部门均设有可量化的指标，但某些指标的数据可能需要其他部门带给。（附：各部门的考评指标及数据来源）。因此每月8日前各部门需向人事部带给相关指标的准确数据。 3、由人事部根据收集的各部门指标数据复查各部门人员的考评成绩，考评不真实，不准确的人事部有权增减考评分数，并根据考评成绩计算奖金。 三、奖金来源： 1、为鼓励大家降低成本，提高产量，增加效益。奖金由两部分构成：一部分为效益奖金，当月效益到达公司目标，公司提出8000元作为奖金；另一部分奖金需从生产节约金中提取，生产要提高品质，减少报废，报废越少，奖金越多。 2、根据厂内此刻实际制程潜质各车间报废率设定如下：xxx报废率1.5；xxx报

8、废率1.1；xxx报废率0.9；外部客户报废率0.4%；（以后生产品质提高能够修改各车间报废率并以修改后的数据为标准） 3、如果实际生产中的报废低于设定的报废面积，则以多出的未报废面积乘以公司的成本价折算成节约金额，拿出50%作为奖金分配。 4、总奖金=（厂内设定当月报废面积当月实际报废面积）x成本价x50%+效益奖金 此方案表示效益越好，品质做的越好，报废的越少奖金越多。 例：xxx部总生产xxx(万)，生产报废xx万，设定报废率为1.1说明实际生产减少报废xx万。按成本价此xx万折算成节约成本提出50%用于奖励。 4、若某车间当月的报废面积高于设定报废面积的车间管理人员要承担品质扣款，扣款

9、标准以考评细则为准。当月外部客户扣款和客户端报废率超标的依考评细则，每个人均需扣款。 5、奖金计算： 总奖金 A、考评分值=计奖金人员的考评总分（可计算出1分=x元） B、个人奖金=个人考评分数x个人级别系数x分值 C、不一样级别系数设定为： 文员级系数：1 助理工程师级系数：1.5 工程师级系数：2 主管级系数：3 奖金分配方案 篇三 一、基本收费 1、项目组计提比例统一为（另外，项目管理奖计提比例为2，项目（专业）技术负责人计提比例为1%，项目内勤专员计提比例为0.5%）； 2、非主导专业（造价占10%以内的专业）的造价乘2系数后再进入项目组内部产值分配及奖金计算。 二、追加收费 1、项目

10、组计提比例统一为（另外，项目管理奖计提比例为2，项目（专业）技术负责人计提比例为1%，项目内勤专员计提比例为0.5%）。 三、全过程跟踪项目驻现场办公人员（现场开会之类不计）补贴标准 市区近郊、大市范围、省内、省外的工作日补贴标准分别为30元、80元、150元、250元，特殊地区另定。 四、其他说明 1、项目管理奖计提比例为，项目（专业）技术负责人计提比例为，项目内勤专员计提比例为0.5，上述计提基数不包括钢筋产值，且上述人员名单必须在计划里予以明确。 2、钢筋：外聘人员钢筋费用按元/吨计算，内聘人员钢筋费用按2元/吨计算；项目组奖金计算基数中钢筋产值统一按元/吨从土建结构专业中扣除。 3、外

11、聘劳务费 基本收费：以外聘人员实际完成的造价为基数，计提比例为；非主导类专业的造价乘2系数； 追加收费：以外聘人员完成的业务收入为基数，计提比例为。 4、全过程跟踪项目基本收费划分：日常跟踪部分占%，编制和审核部分占40%。 5、主导专业与非主导专业的区分，原则上以报告中的造价汇总表为判断依据。 6、项目经理可根据项目具体情况对项目组内部奖金进行微调（调整范围为20%）。 7、各项目负责人必须在发票开具后10日内计算完成。 本规定由部门经理负责解释，并于20xx年第3季度起实行，以前的奖金分配办法同时废止。 奖金分配方案 篇四 1. 目的 为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方

12、案。 2. 适用范围 技术、开发部全体成员。（参与开发项目的其他技术人员） 3 基本原则 以公司工资及奖金发放管理办法为基本依据，结合部门实际，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。 4项目奖金发放步骤 1） 市场部下发新产品开发建议书。 2） 技术、开发部部长下发产品设计任务书，根据部门当时人员配置情况，确定项目负责人；若其他人员有异议，可通过公开竞聘方式决出项目负责人。 3） 项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员，并编制产品设计计划书。 4） 根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。 5） 项目小组完成开发任务。 6） 项目验收、确认。 7） 发放项目奖金。 5项目奖金分配比例的

13、确定 5.1 项目奖金总体分配比例 项目总奖金30%交由部门平均分配。 项目总奖金70%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配（原则上项目负责人的比例不低于50%）。 5.2 工作难度及工作量的确定 5.2.1项目评估 对项目难度进行评估，将项目分为大项目、中项目、小项目。 大项目：整机设计，包含结构、软件、电路全新设计； 中项目：部分设计，结构、软件、电路部分全新设计； 小项目：局部设计，其中一部分设计。 对项目时间的评估参考： 大项目：34个月以上； 中项目：13个月； 小项目：1周1个月。 5.2.2开发难度等级的

14、确定 1级：非常容易。有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。只是移动或替换。 2级：容易。公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。可以部分移植。 3级：困难。公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。 4级：比较困难。公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。 5级：非常困难。寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设计。 5.2.3工时系数的确定 1级：占20%以下 2级：占2140% 3级：占4160% 4级：占6180% 5级：占100% 5.2.4责任程度等级的确定 1级：结构工程

15、师 2级：硬件工程师、软件工程师、测试工程师 3级：项目负责人 5.2.5 各种系数权重比的确定 开发难度系数：50% 工时系数：40% 责任程度系数：10% 5.2.6系数百分比的分配 难度系数、工时系数、责任程度系数由公司规定形成固定的比例。 难度系数等级由评估委员会投票计算得出。 工时系数等级由开发计划中的每个工种占项目的工时百分比计算得出。 责任程度等级由公司规定每个工种的等级。 5.2.7难度系数的评估 由评估委员会无记名投票，去掉一个最高分去掉一个最低分，平均其他几个有效分为该项的得分。 评估委员会由总经理、总工程师、技术部长、开发部长、软件工程师一、软件工程师二、硬件工程师一、硬

16、件工程师二、结构工程师、测试工程师共十人组成。 5.2.8举例 项目组由：项目负责人、软件工程师、硬件工程师、结构工程师、测试工程 师，共5人组成； 项目组成员系数评定等级为： 难度系数：50% 工时系数：40% 责任程度系数：10% 项目负责人 4 3 3 软件工程师 3 3 2 硬件工程师 2 2 2 结构工程师 1 1 1 测试工程师 2 2 2 项目组成员各自所占权重为： 项目负责人：4X50%3X40%3X10%=2+1.2+0.3=3.5 软件工程师：3X50%3 X40%+2 X10%=1.5+1.2+0. 2=2.9 硬件工程师：2 X50%+2 X40%+2 X10%=10.

17、80. 22. 0 结构工程师：1 X50%+1 X40%+1 X10%=0.50.40. 11. 0 测试工程师：2 X50%+2 X40%+2 X10%=10.80. 22. 0 项目组成员奖金分配比例为： 项目负责人：3.5/（3.52.92.01. 02. 0）30.70% 软件工程师：2.9/（3.52.92.01. 02. 0）25.44% 硬件工程师：2. 0/11.4=17.54% 结构工程师：1.0/11.4=8.77% 测试工程师：2. 0/11.4=17.54% 5.3 分配比例在项目开发前确定好，由项目负责人组织评估委员会进行分配比例评定，并填写开发项目难度系数评分表和

18、项目奖金分配比例记录表。 5.4若项目开发过程中有人员调整及任务分配改变，或有人提出需要调整分配比例，在项目结束后，由项目负责人组织评估委员会重新评定奖金分配比例，并重新填写开发项目难度系数评分表和项目奖金分配比例记录表，原记录表废止、存档； 5.5记录表一式三份，由项目负责人组织填写，一份交由本部门存档，一份送交综合部，一份送交财务部；记录表需经项目组所有成员签名后方可生效；若记录表发生变更，项目负责人应及时通知综合部与财务部，更换表格。 5.6项目开发完成后，产品后期升级维护不影响原项目奖金分配比例，即便升级维护人员不是原项目开发组成员。 5.7改型产品应参考原产品项目奖金分配比例重新评定

19、分配比例。 5.8若开发项目有非技术开发部成员参与，参与人员享受该项目奖金的分配，但不能参与技术开发部其他项目奖金的分配。 6.项目奖金发放 6.1发放条件 整个项目验收合格、所有技术资料归档后方可发放项目奖金。 6.2部门平均分配奖金发放 6.2.1项目总奖金的30%交由部门平均分配，分配人数以项目奖金发放时技术部和开发部成员人数为准（包括总工程师），新加入成员可享受奖金分配，但必须是技术、开发部正规编制人员。 6.2.2 新加入成员按照如下计算公式获取相应奖金：入职月数（部门平均分配奖金部门所有成员年度总工作月数），从下一年度开始，按12个月进行分配。 6.2.2 剔除新成员所获奖金，除以

20、老成员总人数，即为各老成员所获奖金。 6.3 项目开发完成后，若有项目组成员调离公司，其所得项目奖金归入技术部和开发部共有。 6.4 项目开发完成后，若有项目组成员调离本部门，其项目奖金仍可享有一年（从调离之日算起），一年以后其所得项目奖金归入部门所有；从调离之日起不再享有部门平均分配奖金。 6.5 产品在使用过程中，若因设计质量问题，给用户造成安全责任事故，扣发该产品本季度全部项目奖金。 7相关制度 工资及奖金发放管理办法 8相关记录 开发项目难度系数评分表 项目奖金分配比例记录表 9实施时间 本制度从20xx年x月x日开始执行。 本制度由技术开发部负责解释。 编制： 审核： 批准： 日期：

21、 日期： 日期： 奖金分配方案 篇五 一、目的 为充分发挥员工的积极性、能动性和创造性，健全公司的薪资福利体系，进一步提高集团总部员工的工作效率，使公司整体经营更上一个新台阶，保障奖金发放有章可循，特制订办法。 二、适用范围 总部各部室所有管理人员。试用期员工三个月内无奖金。 三、分配原则 1、秉持客观、公平、公正、合理的原则。 2、坚持鼓励先进、鞭策后进、奖优罚劣、奖勤罚懒的原则。 四、分配办法 1、核算时间 20xx年x月x日至20xx年x月x日，每月出勤天数超过22天算作一个自然月度，1-6月累计总月数为奖金发放的总时间。例如：员工A1-6月每月出勤都超过22天，他的奖金发放月数为6个月

22、。 2、发放标准 （1）高层、中层管理人员由董事长确定奖金基本发放标准，高层为4000元/月，中层的为3000元/月，并根据实际工作能力及工作完成情况进行最终确定核算标准； （2）各部门根据岗位配置情况、现有人员任职资格来确定各部门主管岗位人员，主管人员奖金基本发放标准初步定为1500元/月，一般员工奖金基本发放标准初步定为1000元/月。具体 核算标准结合员工任职资格、工作能力、工作态度、工作完成情况进行考核得分，具体评分标准见下： 奖金核算标准=奖金基本发放标准*考核系数。各部门根据部门人员考核得分，得出以下等级： 优-考核系数为1.0，良-0.8，合格-0.6，基本合格-0.5 五、职责

23、与流程 1、董事长确认各中、高层领导的奖金发放标准；各部门负责人对本部门人员进行考核、并确定奖金核算标准，并将最终评定结果报至人力资源部； 2、人力资源部汇总评定结果并按照各员工实际考勤进行核算奖金额； 3、审计法律部对奖金额进行监督、审计，和人力资源部确定最终奖金额，上报董事长进行审批。 4、集团总部人员奖金额报董事长审批后，由财务部进行奖金发放。 奖金分配方案 篇六 一、方案目的 年终奖金分配方案不是简单的发放年终奖励，其发放的目的应配合公司未来的发展战略，为实现公司、员工等多方共赢的局面，本奖金分配方案应实现以下目标： 1、通过发放年终奖金，激励员工士气，满足员工的生存与发展的需要，降低

24、内部矛盾与不公平感，并提升员工满意度与企业归属感，强化对公司文化认同感。 2、通过年终奖金分配方案制度的实施，增强公司薪酬管理水平，使之能有效引导员工发展方向，提高员工的工作效率，降低员工流失率，特别是防止高级人才的流动，以短期激励和长期激励相结合的方式，吸引高级人才，从而为企业节约人力资源成本（包括招聘、在职培训、解聘、薪资支出等人力资源成本）。 3、通过将年终奖与公司业绩，员人个人能力、职级、工作表现等指标相挂钩的方式进行合理分配，体现公司绩效考核的权威性，从奖金发放的过程中，对员工进行管理制度的在职指导，增强员工对企业绩效考核制度的服从性与认同度，从而以公司战略管理的角度引导员工积极配合

25、公司未来的战略目标的实施。 二、年终奖分配方案需考虑问题汇总 1、年终奖金分配总额是否符合公司年度人力资源成本指标？ 2、年终奖金应如何合理分配方能体现其内部公平性？ 3、年终奖金发放如何与绩效考核制度充分结合？ 4、年终奖额度制定过程中，是否给予各管理层级相应授权参与下属员工个人奖金总额评定？ 5、年终奖是否需要考虑同业年终奖金分配水平，以使公司薪资待遇具备竞争力？ 6、年终奖分配制度的制定是否需要考虑延续性与前瞻性？ 7、个人年终奖分配金额是否需要考虑员工接受度与满意度？ 三、年终奖金分配思路 本公司本质上属于销售、装配制造型企业，企业的发展离不开销售，所以公司行为始终是以销售为核心。为配

26、合20xx年的战略目标，在年终奖金分配的形式上采用以“业绩为核心”的思路，一切都是为了公司创造效益。所以在方案中，奖金分配的多寡，主要取决于员工为公司创造了多少的销售业绩与日常工作表现。诚然，公司在奖金分配也不能忽略了辅助部门的工作成绩。所以，本案以公司业绩目标为核心点，充分与绩效考核评定紧密联系，结合员工日常工作表现，力争达到在年终奖金分配上实现公平合理、奖勤罚懒的目的。 四、年终奖金分配原则 1、内部公平性与外部竞争力相结合的原则 良好的薪酬不仅仅是让员工生活富足，而应该是指引员工发展的明灯，用薪酬制度规范指导员工的工作行为，使之能者多得，为公司创造更多效益。 2、因需而变的层级差异性原则

27、 不同层级员工在奖金分配的认知和奖金制定要素偏好方面存在很大差异，所以在具体的奖金分配方案设计中要遵循因需而变的层级差异性原则。具体而言，就是要满足高层管理者的“成就感”、中层管理者的“自豪感”和基层员工的“安全感”。 3、公司利益与个人收益相结合的原则 在年终奖金发放的过程中，应体现公司利益与员工个人利益紧密结合的关系，没有公司利益的长远发展，个人利益的实现也无从谈起。 4、奖金分配与绩效考核挂钩的原则 年终奖金的发放不仅仅是给予员工的福利，而是做员工在过去工作表现的整体总结。奖金的多寡取决于员工的能力水平与勤奋努力程度。将奖金分配的标准透明化（奖金额度仍需保秘） 5、奖金分配指导员工职业发

28、展的原则 通过层级化、差异化的奖金分配制度，鼓励员工提高业务水平与个人素质，形成良好的职场心态与职业习惯，促使员工为获得更大的收益必须要不断的学习与改进，随着个人能力与业务水平的提高，公司为其创造更多的发展机会，在公司不断发展的过程中，个人收益也随之不断提高。 公司管理人员年终奖金方案 篇七 2022年xx公司发放年终奖金方案如下： 一、目的与意义： 明确销售人员年终奖金的计算标准，同时为销售人员的薪资调整、职务晋升及年终奖的发放提供依据。 二、发放时间： 春节前指定日期发放。 三、奖金构成： 年终奖金由“第13个月工资”与“奖励基金”构成。 四、第13个月工资： 数额构成：年度月平均工资（在

29、职月数12个月） 五、奖励基金： 1、奖励基金：年度实际销售总额5。 2、奖励基金划分：省区经理设名次两名占“奖励基金”的40%；业务代表设名次三名占“奖励基金”的60%。 3、奖励基金发放：以“年终绩效分值”排名，省区经理：第1名60%、第2名40%，共计2名；业务代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共计3名。 六、年终绩效分值计算方法： 1、年终业绩绩效分值=年度实际销售额年度目标销售额权重（60%）； 2、年终工作绩效分值=年度工作绩效总分在职月数权重（40%）； 3、年终绩效分值=年终业绩绩效分值+年终工作绩效分值。 例：小林20xx年目标销售额为20万，实际完成销售额为1

30、5万，且12个月的平均工作绩效达成率为80%，小林的年终绩效分值为： 1、年终业绩绩效分值=15000020000060%=75%60%=45% 2、年终工作绩效分值=80%40%=32% 3、年终绩效分值=45%+32%=77% 既：小林年终绩效分值为：77分（注：在绩效考核中达成率1%即为1分） 七、相关规定： 1、在公司工作时间6个月或年终绩效分值低于60分的人员不参与奖励基金发放方案。 2、公司领导或部门主管提出有严重违纪行为的人员不计发第13个月工资及奖励基金。 3、年底发薪当日必须仍在公司工作岗位，如发薪前离职，包括发薪日前提出辞职或者过失、非过失解除劳动合同的将不计发第13个月工

31、资及奖励基金。 奖金分配方案 篇八 为加强生产，保证各工段有序安全运转，充分调动工人积极性。在多劳多得思想前提下，超产奖具体分配如下： 一、每月额定产量600吨，如果超出，车间一线工人，每班每人奖金100元。 1、蒸煮工段 产量计算方法：以保温为界限，上班交班前已保温。产量两班各半球，蒸煮质量考核上班。否则产量全部归下班 所有，质量问题考核下班。 蒸煮每班奖金分配方法：甲乙两班总人数100本班球数/甲乙两班总球数=本班应得奖金 由当班主任下发给班长，班长视具体请情况，自由支配发放给班组成员。 2、漂白工段 产量计算方法：以加漂液为界限。上班交班前已升好温并加完 漂液，产量两班各半池。不然产量全

32、部归下班所有。漂白水洗结束后，应及时与抄浆联系提浆事宜；不得无故拖延时间。 每班奖金分配方法：甲乙两班总人数100本班池数/甲乙两班总池数=本班应得奖金 3、磨浆工段 产量计算方法：以漂白待升温为界限上班交班前，漂池进浆已满并升温或待升温，记上班产量一池。否则无产量。 每班奖金分配方法：甲乙两班总人数100本班进浆池数/甲乙两班总进浆池数=本班应得奖金 4、抄浆工段 产量计算方法：计件，每包为一件。 每班奖金分配方法：甲乙两班总人数100本班件数/甲乙两班总件数=本班应得奖金 二、本制度制定原则，是为提高工人积极性。如发生只追求本班产量， 交班前消极怠工，给下班造成困难。如蒸煮有球不升温；磨浆

33、有浆不磨；漂白有浆不进；抄浆有浆不抄等。发现一次罚班上50元，两次取消班上当月奖金。三次劝退当班责任人。 三、本制度自零九年十二月起执行。 奖金分配方案 篇九 一、奖金发放目的 根据公司人力资源管理制度及相关制度规定，透过客观、公平、公正、合理的分配奖金，提高员工的工作用心性以及工作满意度，降低员工的流动性，以保证公司的正常生产经营，确保公司效益目标的实现。 二、奖金发放范围 公司全体员工 三、奖金分配原则 依据集团绩效考核规定和XX公司绩效考核办法，秉持客观、公平、公正、合理的原则，分配发放公司奖金。 四、奖金发放职责 1、人力资源部依据奖金分配原则、发放办法将各部门、车间应得奖金总额发放给

34、各部门、车间。 2、各部门经理、车间主任可根据公司相关规定，秉持客观、公正、合理的原则制定本部门、车间的奖金分配办法并发放奖金，做到既保证分配公平，又能起到激励员工的作用。 五、奖金发放资格 属公司合同工且月出勤率到达80%（含80%）以上，各种假期均不计算出勤率。 六、奖金发放办法 依据奖金分配原则，现初步拟定以下几种奖金分配方案 方案一 确定公司奖金总额，公司高层领导研究决定中层干部的奖金总额，从公司分配奖金总额中扣除后，对奖金剩余总额求公司剩余员工的人均奖金应得额，然后根据各部门、车间的具备奖金发放资格的人员数量确定各部门、车间的奖金分配总额。 该方案具体实施细则： 1、公司高层可组建临

35、时奖金分配小组，透过小组会议来确定公司中层干部的奖金总额。 2、公司高层领导确定中层干部奖金总额的依据 车间主任级：公司高层领导可根据总调度室对各车间主任的绩效考核量化结果以及月生产奖、安全奖、设备奖评比结果以及对各车间主任工作表现的主观评价来确定各车间主任的应得奖金总额。 部门经理级：公司高层领导可根据各部门经理的绩效考核量化结果以及对各部门经理工作表现的主观评价来确定各部门经理的应得奖金总额。 3、公司高层确定中层干部奖金总额的方法 4、该方案的部门、车间应得奖金总额计算方法 若全公司奖金分配总额（TotalBonus）为TB，确定的公司中层管理干部（MiddleManager）奖金总额为

36、MMB，公司全部员工（TotalEmployee）总数为TE，公司高层领导人员（SeniorManager）总数为SM，公司中层管理人员（MiddleManager）总数为MM，第i个部门、车间的具备奖金发放资格的人员总数为Ni，其中出勤率在90%以上的人员数量为N 则根据方案一各部门、车间应得奖金总额为 各部门、车间应得奖金总额为 5、各部门经理、车间主任可根据公司相关规定，秉持客观、公正、合理的原则制定本部门、车间的奖金分配办法，做到既保证分配公平，又能起到激励员工的作用。 注：此奖金分配方案奖金有余额。 余额产生原因：在计算人均应得奖金总额时，其基数是公司全部一般员工，包括不具备奖金发放

37、资格的人员，而在计算部门、车间应得奖金总额时，是以部门、车间内具备奖金发放资格的人员数量计提的。 方案二 确定公司奖金分配总额，计算人均奖金应得额，根据各部门、各车间的人员数量确定各部门、车间的应得奖金分配总额。 该方案具体实施细则： 首先，计算人均奖金数额。若全公司奖金分配总额（TotalBonus）为TB，公司全部员工（TotalEmployee）总数为TE，公司高层领导人员（SeniorManager）总数为SM，第i个部门、车间的具备奖金发放资格的人员总数为Ni，其中出勤率在90%以上的人员数量为N， 则人均奖金数额= 然后，计算各部门、车间的应得奖金总额。 则各部门、车间的应得奖金总

38、额= 最后，各部门经理、车间主任可根据公司相关规定，秉持客观、公正、合理的原则制定本部门、车间的奖金分配办法，做到既保证分配公平，又能起到激励员工的作用。 注：此奖金分配方案奖金也有余额。 余额产生原因：在计算人均应得奖金总额时，其基数是公司全部一般员工，包括不具备奖金发放资格的人员，而在计算部门、车间应得奖金总额时，是以部门、车间内具备奖金发放资格的人员数量计提的。 方案三 公司现有的奖金分配办法，透过个人奖金计算公式直接求得个人应得奖金数额，将奖金直接分给个人。 个人奖金计算方法 个人奖金=工资基数公司绩效个人绩效固浮比50% 此方案是直接计算员工个人奖金应得额，是否有剩余可由比较得出。

39、七、补充规定 1、属公司合同工且月出勤率到达90%（不含90%）以上，获得全部奖金； 2、属公司合同工且月出勤率到达80%90%（含80%，90%），获得全部奖金的80%； 3、属公司合同工且月出勤率达不到80%，不具备奖金发放资格； 4、xx年10月份前终止劳动合同关联的，不具备奖金发放资格； 5、xx年因偷盗行为受到公司处罚或记过以上处分者，不具备奖金发放资格。 八、奖金余额的再分配 最新奖金分配方案 篇十 1、目的 为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方案。 2、适用范围 技术、开发部全体成员。（参与开发项目的其他技术人员） 3、基本原则 以公司工资及奖金发放管理办法为基

40、本依据，结合部门实际，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。 4、项目奖金发放步骤 1）市场部下发新产品开发建议书。 2）技术、开发部部长下发产品设计任务书，根据部门当时人员配置情况，确定项目负责人；若其他人员有异议，可通过公开竞聘方式决出项目负责人。 3）项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员，并编制产品设计计划书。 4）根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。 5）项目小组完成开发任务。 6）项目验收、确认。 7）发放项目奖金。 5、项目奖金分配比例的确定 5.1项目奖金总体分配比例项目总奖金30%交由部门平均分配。 项目总奖金70%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配（原则上项目负责人的比例不低于50%）。 5.2工作难度及工作量的确定 5.2.1项目评估对项目难度进行评估，将项目分为大项目、中项目、小项目。 大项目：整机设