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1、行政人员年终总结报告一年来，通过单独处理行政人事各项工作，行政人员们熬炼和提高了自己的应变实力和判定实力。下面是我给大家带来的2022行政人员年终总结报告，欢送大家阅读转发! 行政人员年终总结报告篇1 首先，特别感谢熊总能够给我这样一个时机，让我能够跟公司最高领导人干脆汇报工作，同时也对熊总能够抽出珍贵时间对我进展考核表示由衷的感谢。自从上次承受了熊总的点拨之后，我忽然领悟到了这样的时机对于我来说意味着什么。并对自己以前的错误相识感到惭愧。参加四方之家的这140天对我来说是充溢的、愉悦的，在各位领导及同事的协助下，通过实践和积累，我在职业生涯上又迈进了一步。现将我对工作的相识及工作实况总结如下
2、： 一、我的工作是什么?我的工作是什么?从外表上看，行政部门所做的都是些繁琐的、短时间看不出成效的小事，比方，制度、档案、接待、公文、活动、大事记、年检、车辆、食堂、宿舍、平安、票务等等，但是，就是这样一个部门，却肩负着公司内外部协调与后勤管理的重任。行政工作做好了，可以推动公司其他部门业务的顺当进展;一旦做得有漏洞，将阻碍整个公司的前进。作为行政部的一名主管，我的主要工作包含会务接待、活动组织与筹划、发文管理、固定资产管理、资料管理及领导交办的其他任务。在这样的一个岗位上，我觉得自己应当做到“出得厅堂，入得厨房”，在对外的事务上，要能够时刻做到敬重他人、有礼有节、不卑不亢，展示出我们四方人的
3、好形象与好修养;在对内的事务上，要做到敬重群众、效劳群众、细致入微，把公司领导对员工的关心以各种方式传递给公司的每一位员工，让员工感受到四方之家的暖和。我做了什么? 二、140天，我做了什么?前40天，我完成20_年终庆典活动的筹划与执行;中间的60天，我在邢总的指导下一步一步完成了新的固定资产管理制度，并与秦淑萍、漆文平一起逐个部门进展盘点，对资产信息进展系统处理，建立了固定资产台账;后面的40天，在总经办与人力资源部的帮助下组织了公司员工及局部家属的张家界之旅。期间，我完成了大大小小的会议接待共18次，制度及通知发文17次，大事记更新3次，公司营业执照年检1次。会议室巡查、日常公务用车协调
4、等工作除外。 三、140天，我学会了什么?我学会了什么? 之前，困扰我的问题是：我分不清什么事情该自己做，什么事情该交给部门同事做，老是忙得一团雾水，最终还走了弯路。比方年会，我可以让潘红杏和秦淑萍负责会场布置，让李工负责舞台搭建，让演员代表负责演出服装与化装，那样的话，我就可以更多的思索可能出现的问题及应当留意的细微环节，才不会导致年会后场的小混乱与局部节目的小脱节。自从有一次在二楼整理睬议室，熊总跟我说不要什么事情都亲力亲为，要给下面的人一点事情做，要合理调配人力资源，之后，每次有工作要处理时，我都会先想想“是不是有些任务交给其他人做会更适宜?”比方说这次春游，我让没去参与春游的潘红杏和秦
5、淑萍负责接员工家属，和我一起出游的漆文平负责报名、分组、小药品发放与收费管理，这样一来，我就有精力刚好与旅行社领队反映并合理解决出现的问题，尽量保证员工的平安、开心与舒适。协调与合作，是我来四方光电工作前后最大的区分，也将是我工作中始终要留意的问题。 四、我还欠缺什么?我还欠缺什么?在我的工作中，始终存在这几个问题：对自己不熟识的任务缺乏主动性、做事之前缺乏集思广益的意识、与各部门的沟通和合作不够、没有把自己放在适宜的高度去宏观考虑问题。2月份的时候，别教师对我的工作给出了许多不错的指示，比方，建立完善的档案管理制度、公关会务接待制度、定期做好部门员工的工作考核等，但是，我始终苦于没有一个系统
6、的实施方案，迟迟没有主动去开展工作，这是一个及其不好的苗头，是须要马上改正的地方。 五、我的努力方向是什么?我的努力方向是什么?正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”，四方光电的将来开展是大事，只要我们行政部能够把每一件简单的事儿都做到细致、标准，做好各个部门的后勤工作，坚信任何事情对于四方来说都不会是难事。在以后的工作中，我要朝着以下三个方向努力。首先，要抱以踏踏实实、勤勤恳恳的看法去完成工作;其次，要不断提高自己，不轻易放过任何一个可以提升自己、让自己学习和成长的时机;最终，要把自己当成四方的主子翁，尽最大可能发挥所长，为公司分担更多力所能及的工作。 行政人员年终总结报告篇2 大家好，本
7、人于_年_月底来到行政事务部办公室岗位，过去的一年，有感慨，有喜悦，有探究，有突破。在各级领导的协助指导和同事们的支持下，通过不断地实践和积累，自身素养和实力得到了较大提高，视野更加开阔，现将一年来工作状况汇报如下： 作为一名行政主管，我能够充分发挥承上启下、协调左右、联络内外的枢纽作用，从信息调研、文件起草、综合协调的文秘工作，到会议组织、来宾接待、印章管理的行政工作，都表达出行政主管工作的重要性。行政工作无小事，每一件细小的工作都可能牵一发而动全身，从而影响到公司的形象。自担当行政主管后，快速投入到各项工作中，完成了各类文件起草、会议支配、信息上报、信访接待、参谋督办、印章运用、档案存放以
8、及其他效劳工作。特殊对仓库物品出入、印章管理等工作要求严格遵照制度执行，幸免因责任心不强造成公司经济损失和产生负面影响。 1、注意学习，努力提升工作实力。 坚持把学习摆在重要位置，始终勤奋学习，踊跃进取，努力提高自我，不断学习业务学问，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。利用空闲时间学习应用文写作大全、秘书学和各种行业报刊杂志，以此提高自身素养和实力。 2、立足本职，完成各项文书工作。 完成公司年度总结、目标完成状况和下年度工作支配的起草、报送、印发工作。做好公司日常公文起草、处理和文印工作，全年收转、传递、报送各种请示、报告318份。校对、印发党委、行政、工会、团委各类
9、文件共1101份。向市建委上报各种文材料163份，做到了刚好、精确、标准，满意了公司正常的工作须要，树立了公司的良好形象。 3、热忱细心，完成接听接待工作。 耐性接听、解答用户来电，全年共接听用水业务询问、反映问题、投诉电话2860余个，收发传真材料500余份，接听率101%，尤其去年年底和今年一月份天气寒冷，大量用户出现用水问题，每天办公室接听用户来电80余个，都能够刚好、耐性的为用户解答。承受、处理、反应市建委12319效劳平台，市消费者协会12315、市长信箱、市人大、政协提案，累计40余份。遵照公司领导支配，较好完成了外地水司人员及上级部门的接待、支配和款待任务，一年来共接待来访53次
10、。业务款待烟、酒、会务用品均按公司标准，严格做好登记、领用、报销工作。 4、踊跃主动，做好城市综合整治工作。 依据上级工作部署，制订了公司市容环境和立体美化综合整治实施方案，分别于_年4月、9月和今年1月集中开展了综合整治活动。活动期间每天收集整理活动开展状况，填写综合整治日报表，坚持一日一报，节假日不连续，刚好将整治状况上报市建委。 5、谨慎负责，加强行风建立工作。 6、多方联系，做好水价调整工作 踊跃协作公司做好水价调整相关工作，屡次同省内各地市水司联系，了解相关信息，驾驭最新水价动态。 7、踊跃投稿，多方面传播供水工作 刚好向各类报刊投稿，全年个人在全国各类供水报刊网站上发表文章52篇，
11、其中在中国供水节水、中国水星、河南供水等报纸网站发表文章40篇，中源水务报发表稿件12篇。 8、加强培训，提高员工整体素养 加强本岗位员工培训教育，制订学习打算，重点学习本岗位工作职责、业务流程、各种制度、专业学问等。通过多种形式，多种渠道的培训活动，提高了员工整体素养。 行政人员年终总结报告篇3 回忆一年来行政办的工作，在领导及同志们的指导和协助下，圆满地完成了领导交办的各项任务,现将一年来的工作及学习状况总结如下： 主要工作状况 (一)、强化学习，努力提高自身素养 始终把学习放在首要位置,坚持通过学习固本增素。踊跃参与政治理论学习，通过对构建社会主义和谐社会等相关理论的重点学习，有效地增加
12、了工作的系统性、预见性和缔造性;业务方面能虚心向身边的同事请教，取长补短，并充分利用业余时间研学财务与会计、财务管理与会计核算方法、计算时机计学等书籍，为做好财会核算工作打下了坚实根底。 (二)、勤奋敬业，谨慎做好财会工作 留意加强收支管理,对一切开支严格按财务制度办理，既保证了政府办一系列正常业务活动和财务收支安康顺当地开展，又使各项收支的支配运用符合事业开展打算和财政政策的要求，到达了增收节支的目的。注意搞好年终决算，编制好各种会计报表,撰写出详尽的财务分析报告，对一年来的收支活动进展分析和探究，做出正确的评价，以便改良财务管理工作，提高管理水平，也为领导的决策供应了依据。 (三)、厉行节
13、约，保证选购科学合理 本着厉行节约，保证工作须要的原那么，在办公室后勤物品选购工作中，始终坚持做到多请示、多汇报、不该购的不购，不该报的不报，充分利用办公室现有资源，科学调度，合理调配，能用那么用，能修那么修，以最小的支出，取得最正确的效果。 行政人员年终总结报告篇4 参加贵公司已经两个月了，任行政助理一职，虽然之前有过一些相关的工作经历，但“不在其位，不谋其政”许多事情都是跟想象的不一样。两个月的时间很快过去了，在这两个月里，我在公司领导及同事们的关怀与协助下完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。 这两个月的工作总结主要有以下几项： 1、专业学问、工作实力和详细工作。 公司行政助
14、理的主要是帮助行政经理做好行政工作。我认为行政工作比拟琐碎，每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务，而这些事务又是必不行少的。在短时间内熟识了本职的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作实力，在详细的工作中形成了一个清楚的工作思路，能够顺当的开展和完本钱职工作。 在这两个月中，我本着“把工作做的更好”的目标，踊跃的完成了以下本职工作： (1)办公明细等电子文档的更新和调整，以便利自己开展工作。 (2)工作区域的卫生管理及执行。 (3)帮助行政经理做好了各类文件、通知的修改、公布、下发等工作，并按详细整理的文件类别整理好放入文件夹内，以便查阅。 (4)公司车辆的违章及用车状况的管理。 (5)
15、帮助好行政经理做好公司的人事工作：聘请，新员工入职的手续及物品发放工作，和各项支配。分类整理公司人员请假、辞职、工作方面的资料，便于人员的合理支配及月末的考勤工作。 (6)每星期对考勤进展统计、公布，每月准时上缴员工考勤状况。 (7)办公耗材及办公室及后勤用品的申购以及领取工作。 (8)后勤工作的管理，员工宿舍的监查，定期对黑板报的更换。 (9)谨慎地做好公司领导及行政经理交办的其它工作。 2、须要学习并实践的工作，总结如下： (1)加强学习行政管理各项工作的管理流程并具有实际操作经历。 (2)网上人员的聘请、筛选及面试通知等工作。 (3)加强文功底。 (4)加强其他公司所要求的实力要求等。
16、3、工作看法。 谨慎遵守劳动纪律，有效利用工作时间，坚守岗位，保证工作能按时完成。 4、工作质量、成果、效益和奉献。 在开展工作之前做好个人工作打算，有主次的先后刚好的完成各项工作，到达预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中吸取经历，使工作水平不断的进步，为公司及部门工作做出了应有的奉献。 总结两个月的工作，尽管有了必须的进步和成果，但在一些方面还存在着缺乏。比方对行政方面的学问缺乏，卫生清洁工作做的还不够细心，监视工作没有做到位，缺少与同事沟通，未能反应员工的看法，会议记录不具体考勤统计不够细心，做事缺少主动。还有其他工作也存在许多的缺乏。这都有待于在今后的工作中加以改良。
17、在往后的工作中我将谨慎学习各项政策规章制度及管理技能，努力自我完善，盼望能为公司的开展做出更大更多的奉献。 在这两个月的工作学习中，我也有一些自己的看法和建议： (1)建议将行政部和财务部划分清晰，我建议将属于行政部的工作跟财务部明细分清，后勤方面的管理混乱，管理模式跟之前没有行政部差不多。 (2)建议取消员工在本单位效劳缺乏一年的扣该员工12个月的工资的规定(压力越大弹力越大)，建议确定培训费用，规定分几个月逐月从员工工资中扣押一局部作为培训费用，在本单位效劳一年以上返还，缺乏一年的就当作赔偿本单位的培训费用。 (3)建议增加员工福利，车间计件，虽然上不封顶但人的实力有限，想留住老员工就得肯
18、下资本，除了正常工资外，还要供应一些福利待遇。例如：在本单位工作满一年且遵守纪律的每月发放工资的_%作为老员工津贴，三年以上的发放_%。 五年以上的发放_%逐年增长。一个企业就好比一个金塔，金塔的大小跟稳固就得看员工。 行政人员年终总结报告篇5 我是今年年初来的创一公司，而来公司是缘起门口那广告牌上的聘请简章，是偶然但同时也是势必，偶然是刚好路过这里看到，势必是我自己经过这么多年的滚爬打拼之后，_年走到了危机的边缘，一次偶然的时机我从经营转到了行政人事管理，这其中我更多的是考虑将来年纪的关系，我要找到一个既能养好家又能够发挥我才能的地方，我绝不让自己白白活在这个世上。通过5年多的努力，我先后取
19、得了“内审员资格证书”“特种设备作业人员证书”“消防平安证书”“平安生产管理员证书”等等，加上我之前几十年其他的人生阅历，我以一个经历较为成熟的管理者，顺当地站在了行政人事管理的前缘，从入职到此时此刻，回忆一年来的工作，有进步但也有不如意的地方，下面我分4个局部来对我的工作，进展一次初略的汇报： 一、个人品德 我是作为人事部经理入的职，来公司前我是_公司的党支部书记、管理者代表兼管理部经理，来公司上班后看到没有行政管理，我就不客气地挑起了行政管理这个担子，踏入公司的第一影像是2位老板剧烈的敬业精神，这种精神始终感染着我，同时，我坚信也会感染到其他员工，我个人坚信典范的力气，但在公司我也看到了意
20、外，这种意外叫人感到的确很悲观，但我认为只要坚持我们的理验，这种状况的变更只是个时间问题。 来公司后，为了适应新的工作环境，以归零的心态接收这里的每一项工作、每一位同事，为了尽快了解公司状况，我起先收集公司各种信息，遇到不知道的事或不清晰的地方，刚好向上级或同事请教，就这样，我用最短的时间驾驭了公司大局部的状况，为紧接着的管理工作打下了一个最根本的根底。 在任行政与人事部经理以来，我自认为兢兢业业，既坚持原那么，又敏捷机动，并尽可能做好每一项工作，化解每一次冲突。正直做人，公允做事，行政人事部要尽可能调整好企业和员工的利益，作企业与员工的平衡杠杆，为人正直是确保处理事务公允、公正的首要前提。在
21、组织召开会议、教学培训、上班下班、进出公司等等方面，自己尽力严格遵守公司制度，以此作为标杆，在管理人员、员工行为不符合制度要求时，刚好当面提出并要求改正，比拟人性化地标准他们的行为，对一些紧要违反规章制度的行为进展惩罚、劝退，正确调整员工队伍，推动员工队伍建立使他们逐步走上先进展列。 二、管理思维 1、企业管理错综困难，就目前我们公司的现状来看，我本人比拟认可采纳以制度制约，人教人管为主的方针，因为我觉得我们各不一样的三大块细分下来，每一个都变成了独立的小个体户(除筒染外)，这样的状况以家属家长制的模式管理应当是有效的，以一人一干子究竟和家族人员全体参加的形式事实上比现代化管理更好，事实也的确
22、如此，水洗分厂就是一个最好的例子，但这种状况最好以典范的力气给员工以引导，每个分厂、车间的管理者要的确做到以身作那么，事事到处走在别人的前例，亲自带着并引导每一位员工，以自身为典范，以人性化管理去做好每一件事，每一项工作。 2、企业开展是须要现代化管理模式的(尤其是上规模企业)，尽管由于近年来人力资源的压力增加了这种模式的本钱，但企业的最终出路必需是这样的一种模式，当然，在企业还没有开展到这样一个阶段的时候，人为套用这种模式放任不管也是特别危急的，所谓现代化管理事实上也没有一个固定的模式，但归根结底那是一种以制度为框架，企业内部构造清楚，分工明确，做事极为标准的事事到处以制度管人的一种形式，这
23、样的形式在我们筒染分厂实施的话根本还是可行的(实施后必需要有强大的执行力)，至于做到什么程度要取决于我们怎么想，为什么这么说呢，不是我弄什么深邃，而实际状况就是这样的不确定，就例如我们做饭，它涉及到加多少水，加多少柴，柴加多了自然就旺，问题是柴也是有限的。 行政人员年终总结报告篇6 本人在20_年x月下旬到现公司人事行政部，转瞬间到了该回忆总结的时候了，以下是本部门的工作总结。 一、人事工作 1、员工聘请方面。我们公司虽是高科技技术企业，可员工不多，只有_多号人，我们也是与很多企业一样，公司年初制订一个聘请打算，由各部门提出用工需求，报总经理与董事长审批后，人事行政部遵照部门人员编制和相关需求
24、，聘请员工。在聘请渠道方面，除了通过当地x聘请外，还与当地职业介绍所合作，同时也发发动工介绍，还有我们自己上街张贴聘请广告，根本上是这种方式聘请员工，一年来，曾有两次出现用工紧缺现象(x月与x月初)，其它时段根本满意公司的生产及开展须要。 2、员工入职管理。我们完善员工入职手续与流程，我们在劳动人事方面虽有很多企业所不及的地方。但也有很多须要完善的地方，我们在这方面也做了一些改良工作，如员工入职的承诺，宿舍的保证金制度，员工入职的书面通知单运用等都进展修改，员工的入职管理工作得到了加强。 3、员工考勤管理。主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作
25、，为公司管理供应精确数据。考勤管理也是公司核算员工酬报的一个重要依据，公司前台人员调动改变过快，先后更换了四人，曾造成一度考勤管理上的混乱，经过重点整治，扭转了被动的局面，做好正常出勤、请休假、加班及公出等管理，根本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤统计及核算无过失。顺当的完成考勤的统计工作。 4、考勤纪律督查。员工出勤异样状况削减(员工)，迟到早退现象得到限制，行政部只要异样状况，均通过OA发到当事人部门，同时在月中和月底进展复核。考勤纪律的督导已相对形成了标准。对违纪行为进展公告并惩罚。有效地加强了监管力度。 5、员工劳动关系及劳动合同的管理。人事行政部遵照劳动法要求，依据公司实际状况刚好
26、签订劳动合同，新入职员工在入职当天均签订劳动合同，劳动合同的签订率到达_%，对劳动合同履行的投诉率为零。 6、做好离职员工的离职面谈工作，了解员工离职的缘由及心态，刚好挽留住优秀的员工，为企业形象维护与保持及日后的双方合作做好铺垫。 7、员工保险方面。为离职或入职的员工进展增减，为员工办理保险手续，保证了人员的稳定和员工利益，刚好按月申报和缴纳员工的各种保险，全部员工入职，行政部均为其办理工伤保险，一个月后为其办理团体的意外险，降低了用工的风险。 二、行政管理工作方面 行政管理是人事行政部的另一大项工作，主要负责公司的食堂、宿舍、环境卫生、公司车辆管理等，同时还要处理一些外部联系事宜，是后勤效
27、劳的职能部门。 1、做好平安保卫工作。加强传达室管理;每月召开传达室平安例会4次;加强晚间巡查力度，对大食堂窗户固定，防止外部人员爬窗进入。传达室安装了门警，同时新置了传达室巡更器。我部门除加强平安保卫工作，还对员工进展平安防范教育，完善来访登记制度，保安对外来人员做好登记制度，在晚间翻开报警系统，利用好监控设备。 2、落实门检工作。从检查状况来看，员工都能主动协作，主要问题是要把这制度长期坚持下去。全年公司无任何大的平安事故及意外发生，有力地保障了公司的正常秩序。 3、做好6S管理体系制度检查。从下半年起先，每周不定期的对公司部门进展管理体系执行状况的检查，我们从日常的检查中发觉，整理、清洁
28、、标准的事项问题比拟集中，行政部就检查中发觉的问题进展了拍照并形成文字材料，通过OA发到各部门，企业的整风光貌有了新的改观。 4、做好网络管理方面。全年除了正常对网络进展维护外，做好了对外网进展了限制，制止了局部电脑运用外网。为公司电脑更新了系统，有效地保障了公司的生产与经营。 5、做好建言献策的督导工作。从下半年起先，人事行政部负责建言献策提案的落实，做到但凡总经理批示过的，均进展跟踪检查，在每月25日公布了提案的处理结果。 6、负责固定资产管理工作。依据财务部供应的固定资产书目清单，我部门对本部的固定资产进展入账、编号、盘点、转移、折旧等管控，确保每一笔资产的运用人、运用地点和运用状况在管
29、控之内，固定资产账务符合率到达101%。 人事行政工作内容纷杂，以上总结是人事行政部做得比拟完善的地方，做得好的地方，也是在新一年里要保持下去的地方，但许多缺乏之处，这是须要在打算里重点探究的，也是20_年度的工作打算中须要重点突出的，我们将在新的一年工作打算里汇报。 回忆20_，我们虽然取是得了必须的成果，展望20_，我们应当更加努力。人事行政部将围绕公司20_年度工作目标，扬长避短，尽职尽责，开拓进取，持续改良。将接着严密协作各部门的相关工作，保障需求，鼓励员工，为公司的持续开展做出奉献。 行政人员年终总结报告篇7 一、20_年人事主要工作 1、人事管理求完善、个人素养求提升 中创公司人事
30、工作在公司总经理带着下，紧跟战略调整步伐，严格遵照公司要求，完善人员聘请、培训、考核等人事相关工作的标准化与制度化。 (1)依据公司人员配备需求，结合公司的实际状况，和组织架构的调整，做为人事部我们加大人员聘请力度。依据年初聘请打算和中途组织架构的.调整，全年透过网络、大型人才聘请会等渠道，共进展了8次聘请工作，其中网络聘请费用开支1600元，聘请会费用开支为960元。在聘请工作中，初审贴合聘请岗位要求的简历148份，透过初试人员87人，透过复试64人，入职46人。目前仍在岗位人数为22人，20_年公司中层人员进展了重新的调整，调整后的团队更有战斗力，工作效率大幅提高，部门协作更加亲密。 (2
31、)在人员培训方面，行政人事部协作市场部开展了消防平安学问培训、办公室礼仪礼节培训，对入职员工从员工手册入手，引导人员完善入职手续、部门领导谈心熟识岗位要求、行政人事部明确公司制度、班组长培训提高工作技能、以老带新造就帮助精神。全年共培训新入职员工近46名。 (3)在公司总经理指导下，对员工档案进展严格审查，对于资料不齐全的一律要求补齐全，并结合人事档案管理需求，对现有人员建立起电子档案。 (4)在员工关系处理方面，结合出现劳动纠纷，行政人事部专心沟通、刚好请示，确保公司利益不受损失。例如：刘颖向劳动监察部门投诉的事情处理中，行政人事部透过专心的沟通，了解其投诉的真正目地，刚好请示公司总经室领导
32、，圆满完成了此事的处理。在戴建齐事情处理中，经过对双方家属做思想工作，专心疏通，在总经室领导的指导下，双方已达成私下和解。 (5)在员工社会保险方面，20_年行政人事部做了超多的工作，与政府部门打交道，事难办脸难看，排长队还要赔笑脸，无论怎样行政人事部人员都不厌其烦，耐性尽力的为每一位员工做好效劳，确保不遗漏每一个工作细微环节。社保：为在职职工办理新增、转移、退保等手续共计28人次;失业：办理增减手续4人次;办理女工生育保险2人次;开展工会人员7人。 一年来，透过各项任务完成，逐步提高了行政人事部在人事工作的工作标准，并结合公司各项规定制度，从人员入职起先，结合劳动合同法、劳动合同法实施条例两
33、部新法，完善公司人事工作中缺乏，提升行政人事依法按章处理人事及其相关工作潜力。 二、20_年行政主要工作 1、日常管理要制度、行政保障要质量 20_年行政日常管理、行政后勤保障为行政人事部全年工作主线之一，在管理上强化制度、在保障上要质量。一年来我们在行政方面做了以下几方面工作： (1)依据20_年管理工作中存在缺乏进展了相关制度的完善。在年初，修订了中创公司公文流转管理方法、依据集团公章、专用章运用的有关规定拟定完善了中创公司公章、专用章管理运用的规定，结合20_年日常管理与实际操作进展修订与完善了员工打卡考勤制度、劳防用品管理制度。紧跟集团总部下达的文件、相关规定、通知及其要求，刚好调整我
34、公司管理规定与管理方法、结合我公司日常管理实际，加强规章制度操作的标准性。 (2)依据行政日常工作的要求，在六月前完成了组织机构代码证、社保保险登记证、劳动保障诚信评价等级证，营业执照等证照进展了年检，透过一系列公司证照的年检，为全年对外工作的顺当开展打下良好的根底。 (3)谨慎刚好协作公司各部门作好办公用品的选购与发放工作。在力求节约日常办公用品开支前提下，行政人事部针对日常用品库存及配发、运用品，根本做到月底有清查、月初有申报、在选购时本着“货比三家，质量与价格并重”的原那么，既为公司购置到相宜用品，又在程度上节约公司开支。例如：20x添置固定资产：台式电脑4台，数码相机1台，柜式空调1台
35、，挂式空调2台，考勤机1台。这些资产列出来数据不多，但在选购的过程中，我们每选购一件都要走遍开封市的每个商场，至少要询价比拟三个商家以上，价格和质量都要做出比照，最终再次压价，做到以最低的价钱买质量的产品，并且笔笔都有帐可查。 (4)组织支配公司办公会议，提前做好会场布置，通知与会人员准时参与，做好会议记录和整理睬议纪要，精确刚好把会议资料传达给与会人员，并督办会议精神的落实状况。在对外款待茶话会上，我们做到提前选购、起早打算，会中茶水效劳，会后清扫场地，有效的保障了我们对外的接待水平和接待质量。 (5)存档工作：存档行政文件211份，合同375份。行政人事部透过对档案管理书籍的进一步学习后，
36、提高了档案管理的相识，发觉公司以前存档的文件有些是没有保存价值的。于是20_年对公司不一样价值、不一样科目的文档进展了分门别类的存档，便利了以后档案的查询和管理。 (6)在行政监管上，考勤方面：每月月初把上个月的打卡记录采集、整理、校队打印并让每位员工签字确认、存档，对违反公司考勤纪律的员工，行为较轻者进展口头指责，屡犯不改者予以行政惩罚。日常监管：平均每月4次对员工纪律进展不定时不定期检查，发觉违纪行为，对员工进展思想教育，全年口头指责58人次，20_年行政惩罚22人次。 (7)20_年4月份行政人事部人员进展了全面的调整，应对新环境和新挑战，我们部门人员团结相同，兢兢业业，一丝不苟，边学习
37、边摸索，透过不懈努力，逐步驾驭并完善了我们的工作细微环节，并在实践中不断查找工作漏洞，发觉问题刚好解决，更好的为其他部门带给后勤保障效劳。本着厉行节约的工作原那么，我们开源节流，办公用纸建立了登记制度，办公用品、劳保用品坚持以旧换新，报废固定资产、低值易耗品废旧再利用，办公室做到人走灯灭，关掉电源，水源，有效为公司节约每一分钱、每一度电。 (8)车辆管理方面：20_年共行程19200公里，平均每月行程1600公里，每一天2次市内传播，行程28公里。平均每月派发60张派车单，每一天完成出车任务2次。20xx年车辆共保养了2次。全年发生了2起交通平安事故，打破连续两年安然无恙故的历史，经过调查了解
38、事故起因后，刚好对司机思想进展疏导，幸免再次意外事故的发生。 三、20_年工作中存在缺乏之处 作为行政人事部，即是公司综合管理部门，也是公司综合保障部门，其管理是否到位干脆关系公司的运营，其保障是否得力干脆关系人员凝合力与向心力。 在一年工作中，虽然行政人事工作千头万绪，大事能提到桌面没几件，但是公司总经室支配各项事务我们部门人员不打折扣，坚决执行、树立表率模范的作用。回忆一年工作，虽说做到了尽心竭力，但在部门的工作中还存在以下缺乏： (1)规章制度的执行上施之太软有待加强 规章制度是一个公司自我“法律”，行政人事部是公司里的“执法”部，对于部门自身人员要求上，应以表率作用走在公司其他部门员工
39、的前列。目前存在对本部门人员要求不够严格。对于人员考勤上，讲人性时多，讲规章原那么少了些，致使公司员工存在一些不良现象养成了一种工作习惯。例如在纪律维护上时紧时松、对于违纪者说地多，真正按规定执行少。在制度面前讲人情时多、体谅大家时多，体谅公司纪律时少。致使一些员工认为自我违了纪、犯了错全是公司错，养成了公司一些员工不从自身找缘由、从公司制度中找缺乏。 (2)办公资产、物品的管理上有待标准 在公司资产管理上，虽然分公司资产一看一目了然，但作为行政人事部门，应对资产分门别类登记造册，按资产运用状态以堪用品、报废品造册，并对其构置时间、运用年限、职责人等细致标注，为公司资产核算、办公选购、设备修理
40、更换等，为总经室提出决策依据。 (3)各项日常数据统计有待加强 作为行政人事部，其在日常相关统计上应给总经理带给一些参考依据。如每月人员入职离职人数、员工流失率、月发传真总量、月办公用品日常消耗登记统计，派车单具体记录车辆行驶里程、月耗油料统计，做好办公用品、办公费用日常开支的统计等。 (4)员工日常培训上存在欠缺 培训是员工福利。只有透过各方面的培训使公司全员在共同目标下努力奋斗。行政人事部要透过培训使公司全员从相识纪律到遵守纪律、维护纪律。目前行政人事部在员工培训方面做得还不到位，市场上要出成果、内勤做好保障，没有统一的思想和昂扬的工作激情，团队将是一盘散沙。20xx年将依据总经室的要求，
41、加强团队建立工作，以“忠诚、协作、行动”为团队协作口号，加强培训力度。培训不仅仅存在于规定制度的培训，对于业务学问针对不一样部门、不一样人员也需进展群众、个人培训。如做行政人事工作不了解办公室礼仪礼节、人事工作不驾驭聘请的技能技巧、不了解地方政策法规;做客服的一遇到问题就是去请示公司，自我不会应用对话技巧搁置问题，使公司与客户冲突加剧;做市场效劳不专业等等。这些都需透过行政人事督查、提出相应培训引荐。 (5)管理上存在只说不管、只讲不罚 行政人事部门就是规章制度维护与执行部门，20_年对于办公室卫生、纪律抓的不严，望见说一说、讲一讲，不痛不痒。对于日常办公秩序维护上只讲不罚，如上网阅读与工作无关的网页、上网购物、群聚闲聊、玩嬉戏等。使一些规章形同虚设，20_年将会变更这种管理方法，严厉惩办上网打嬉戏现象。 回忆20_我们惊慌劳碌，无怨无悔，展望20x我们加足马力，充溢信念，在中创公司领导班子的带着下，只要我们工作更加细致点、沟通多一点、职责心强一点，我坚信20_年行政人事部各项工作会竹竿拔节年年高。