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1、门店运营管理方案【最新9篇】 为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，就需要我们事先制定方案，方案是有很强可操作性的书面计划。写方案需要注意哪些格式呢？下面是辛苦为大家带来的门店运营管理方案【最新9篇】，希望可以启发、帮助到大家。 门店运营管理方案 篇一 强势卖点，了解其他竞争对手的资讯对比分析，分建立客户档案，定期拜访，举办联谊活动，节假日的优惠推广，收集宾客意见等。同时完善对营销人员的职业素质，销售技巧，专业知识及技能，积极的工作态度等的培养。使他们成为企业对外形象宣传的有利武器。 公关策划：首先应了解行业背景，给予有效分析，并对效果进行评估。形式包括参与具有一定轰动效应的公共活动，有
2、新闻价值的发布会，社会公众人物，著名人士的来访，参与相关流行资讯报道，得到众多企业，政府部门等各行业团体的支持和认可，赞助公益事业等。 公司内部活动资料的整理公示，保持与新闻单位的良好关系，定期户外的语言图像广告策划，网络媒体宣传等。 人力资源的管理培训体系：建立完整的理论培训机制，根据不同岗位和职级由专业培训人员进行相应的培训，从而不断提高企业从业人员的业务素养。 资源配置：根据公司运营的实际需要，合理控制分配各岗位人员，充分发挥员工的潜能，成为企业发展所需的重要资源。 绩效考核：建立完整的绩效考核体系，对员工进行工作态度，职业素养，业绩评估，管理效率等方面的考核，奖优惩劣，使团队的整体人力
3、有质的保障。 激励制度：提供优秀员工的良好待遇，创造良好的工作环境，以人性化的管理，组织外派学习，评选明星人员，突出形象意识，以月度为奖励周期，持续性调动员工的工作热情给予充分的创新空间。 福利待遇：针对相应职位制定相应的福利待遇，良好的福利待遇是让员工在一个认知的企业有成长和发挥的必要条件。 企业的发展离不开人才及资本，有效的管理和运用。以品牌和标准化管理树立企业形象，为宾客提供高质量的产品及服务，赢得广大消费者的认同，是企业发展的核心。相信通过有效的管理和相应制度的配套，在不断的发展过程中加以论证和调整，使企业走向健康平稳发展的壮大之路。有目标才会有发展，相信通过合理的完善，企业资本将能够
4、高效有序的运转。 企业要发展的方式有很多，但是管理永远是不能忽视的一点，只有各个环节都处理好了，在管理上做到十分的到位，这样的企业才有发展的潜力和发展下去的实力，这些都是永远不能忽略的事情。企业的管理是重中之重！ 门店运营管理方案 篇二 第一章 总则 第一条 为了响应国家关于“大众创业、万众创新”的号召，鼓励创客、创新、创业实践活动，深圳市xxxxxx有限公司创立了创客空间（以下简称创客空间）。为保证创客空间各项工作正常有序地开展，特制定本管理方案。 第二条 创客空间是为创客开展创客活动和为创业团队开展硬件创新活动提供指导与帮助的服务性机构。创客空间的主要任务是帮助创客实现创客作品、为创业个人
5、或团队实现产品化和市场化提供场地、工具设备及xx设计技术支持等服务。 第三条 创客空间具有孵化器功能。准许进入创客空间孵化的可以是暂时还未在工商行政管理部门进行登记的创业个人或团队；也可以是已经注册登记的小微企业。 第二章 组织机构及职责 第四条 为加强对创客空间的管理及更好的服务创客与创业者，设立创客空间管理委员会（以下简称管委会），管委会成员由xxxxxx总经理、企业内部各创客团队负责人、外聘顾问组成。创客空间的日常管理由运营组负责，由管委会直接指导开展工作。创客空间聘请优秀创客及创业家、设计师、工程师等组成梦想顾问团，提供更好的创客及创业咨询帮助。 第五条 管委会主要职责 1、确定创客空
6、间的发展方向、目标和计划； 2、协调创客空间与公司其他部门的衔接、协调工作； 3、审核运营部各项规章制度，遴选适合人选，定期检查各项管理制度的落实执行情况； 4、针对入驻创客、创业项目的重大需求进行讨论协调。 第六条 运营组主要职责 1、全面负责创客空间的日常管理工作，制定创客空间管理制度和年度工作思路； 2、组织策划开展周末创客、其他各类创客、创新、创业活动及培训课程； 3、聘请各类技术专家、专业教师、创业人士等为创客和创业者的发展提供指导、培训和咨询，包括管理、营销、技术、法律、财务等方面的咨询； 4、负责对创客空间入驻个人、团体进行入驻资格审核； 5、对场地、工具、设备的定期维护保养，对
7、安全性的定期检查； 6、负责创客空间及入驻项目的对外宣传、合作及市场推广等工作； 7、创客空间其他日常工作。 第七条 梦想顾问团的工作职责 1、为创客、创业个人或团队提供个性化的咨询服务； 2、开展免费或有偿的课程培训服务； 3、发现、扶持有前途的项目或团队。 第三章 入驻创客空间条件、程序与退出 第八条 申请进驻创客空间的基本条件 1、具有完全民事行为能力的成年人。未成年人需经监护人知情和同意。 2、提交创客/创业计划书。 3、所有开发及经营活动须符合国家有关法律、法规、规章，不得从事危害国家安全的行为。 4、具有合约精神，愿意严格遵守相关管理规定，签订入驻合同。 第九条 入驻创客空间申办程
8、序 1、入驻创客空间需要提交的材料 （1）入驻创客空间申请书； （2）创客/创业计划书； （3）身份证明复印件； （4）未成年人还需提供个人、家长承诺书及家长身份证明复印件。 2、办理程序 （1）个人提交入驻相关申请材料及填写入驻基本情况表； （2）运营组对各项材料进行认真审查； （3）运营组将初审合格的资料上报管委会审批； （4）经管委会审批，研究确定入驻期限、特殊帮扶政策等有关事项； （5）运营组为入驻个人或团队办理注册手续，制作厂内通行证； （6）运营组与入驻个人或团队签署入驻创客空间协议书、场地、设备使用协议书、安全责任书等，并备案； 3、个人或团队入驻挂牌，正式开展工作。 第十条 退
9、出 1、入驻个人或团队合同期满，经运营组审核后方可退出： （1）入驻期满后，应统一由运营部收回挂牌和相关证件； （2）入驻期满后，入驻个人、团队自己制作的物品自行处理，创客平台配置的设备、工具等应保质保量归还运营组； （3）各入驻个人或团队在合同期满后，如仍符合入驻创客平台条件的，还可以续签合同延长入驻期，原则上入驻总期限不超过一年。 2、对违反创客空间管理规章制度的入驻个人或团队，经管委会核实认定后，可终止其入驻合同，并根据创客空间有关规定对其相应处理； 3、在入驻期间，管委会根据校运营组日常管理考核情况，认定入驻个人或团队有下列情况之一者，将发放退出通知书，要求其退出创客空间： （1）签约
10、后连续3周不入驻且而无正当理由的； （2）对创客空间正常秩序造成严重干扰的； （3）有重大安全隐患的； （4）严重或屡次违反创客空间有关管理规定的； （5）有转租行为，未办理相关手续，私自转租给其他经营者； （6）其他不适宜继续入驻的情形。 第十一条 入驻个人或团队在收到退出通知书后的3日内，须撤出人员，归还设备，清理场地，并办理有关手续。逾期不退出者，管委会将采取适当的法律手段强制退出。 第四章 创客空间优惠服务措施 第十二条 入驻个人或团队分为创客类和创业类。创客空间鼓励科技类型创业团队优先入驻，限制纯粹商贸类项目入驻。 第十三条 创客空间按照相关规定为入驻个人或团队提供相应免费和优惠措施
11、。 1、免费为入驻公司提供网络端口、电源接口、办公桌椅，资料柜等办公设备； 2、免费提供xx设计咨询服务； 3、指导或协助办理工商、税务登记和变更、年检及企业代码等。 4、管委会安排专门人员对有市场前景的项目进行项目深度合作； 5、创客空间对于入驻的大学生创业每年给予一定的专项基金支持； 6、入驻个人或团队可向创客空间申请1000050000元不等的启动资金支持，并一年后返回创客平台借贷本金； 7、创客空间内定期开展交流活动； 8、协助创客或创业者解决其他有关事宜。 第十四条 经验交流与指导 1、创客空间定期举办入驻个人或团队例会，交流各入驻个人或团队的创客作品或创业成果，促进入驻个人或团队管
12、理水平共同提高； 2、创客空间聘请各类专家、专业教师、创业人士等为园区梦想顾问，为各入驻个人或团队提供创业培训、咨询和指导； 3、创客空间帮助入驻个人或团队分析、解决创客、创业过程中出现的问题和困难； 4、提供入驻个人或团队对外交流学习、参展的机会； 第五章 创客空间管理 第十五条 入驻个人、团队管理 1、创客空间对批准入驻创客空间的个人或团队一律采用注册签约制进行管理，凭卡进出厂区； 2、创客空间经营时间：0：00-24：00，全年无休； 3、入驻个人、团队在接到进驻创客空间批准通知后5日内，应尽快与运营部签署正式的合同； 4、入驻团队的成员有变化调整，必须主动向运营组报告，团队退出人员需进
13、行注销程序，团队新进人员需先完成个人注册程序； 5、运营组每个月度、季度及年度须认真填写“创客空间进驻项目月度、季度、年度经营报告表”，统一报管委会； 6、运营组根据进展情况，每年安排一定时间，对进驻项目有重点地进行定期或不定期回访； 7、入驻个人或团队需严格按照授权权限访问区域和操作设备； 8、入驻个人应高度重视设备及人身安全问题。 第十六条 项目合作 1、创客创作的创客作品归本人所有。创客可以委托创客空间代为销售、展示或批量制作。 2、创业个人或团队对自己的创业项目自主经营、自负盈亏。创业个人或团队可以就具体项目和创客空间洽谈深度合作事宜。 第十七条 创客基金和创业资金的管理 1、创客空间
14、创客基金专款专用。创客基金使用范围： （1）入驻个人或团队场地、环境的布置； （2）设备、设施的购买； （3）用于资助和支持创客普及教育课程及培训项目； （4）用于举办和参加创客展会； （5）扶持贫困大学生或社会青年进行创业。 2、运营组要严格按照创客空间财务制度认真执行、合理使用创客基金。负责对资金的使用及管理，并接收财务部门的指导、监控及监审部门的审计。 第十八条 监控与指导 1、管委会对入驻个人或团队项目资格进行审核； 2、运营组对场地设施、工具设备实施安全监控，预防不安全因素； 3、运营组对园区水电空调严格监控，防止浪费； 4、运营组对入驻个人或团队经营中存在的问题进行指导纠正。 门店
15、运营管理方案 篇三 活动时间： 20xx年12月24日-20xx年1月5日。 活动地点： 北二环大明宫建材批发商城旗舰店 活动目的： 1、位于销售旺季，通过以下的具体操作，扩大销售额， 盘清库存。提高市场占有份额。 2、体现本店无微不至的贴心服务。提高客户对本店的忠诚度。 3、通过宣传造势，结合元旦节的元素，让消费者产生强烈的记忆感，建立良好的业外口碑，提高知名度和美誉度。 活动主题： “感恩答谢惠”元旦大派送！ 四、活动内容： 1)活动期间，全场商品6折起优惠（不含特惠组合和特价商品），并有精美礼品赠送。 2)折扣诱人： （1）购暖气片送卫生间小背篓（价值300元） 凡进店购买暖气片满300
16、0元以上均可获赠卫生间小背篓一个。 （2）购壁挂锅炉送过滤器或者价值为300元的温控器（有线） 凡进店购买任意一款壁挂锅炉均可享受6.8折优惠且同时可享受满 额赠送活动。 3)凡在活动期间进店咨询者均可获得精美礼品一份（数量有限先到 先得）。 无垠的全体员工再次祝福各位嘉宾朋友元旦节快乐，万事如意！ 门店运营管理方案 篇四 今年xx月30日是春节，距离x月x1日仅仅1天，是连在一起的，又值xx月30日某商场八一店五周年店庆，这种扎堆效应，潜在消费群体相对于单个节日来说要多很多，这是一次很好的提高门店销售额、提升某商场品牌形象的好机会。 此次促销，应该做到参与促销的商品面广、数量多，力度大，利用
17、节日的双重性，促进商品的连带销售。 具体内容如下： 活动时间：xx月30日（周日）-xx月7日（周日） 活动主题：合家团圆渡春节，龙腾虎耀迎国庆 活动范围：某商场商城及八一店、某商场购物广场、北园店 春节活动：【超市春节档期DM海报9月30日-xx月7日同步跟进】 活动主题：某商场携您度春节，手机互动抽大奖。 活动时间：xx月30日（周日）-xx月7日（周日） 活动简述：因为商场现有品牌自行举行的折扣，某商场不承担费用，所以广告宣传上突出现有折扣上再送发送短信还有大奖等着您，顾客心理感受是不一样的，可以取得顾客认为比较实惠的活动力度，同时突出了春节送月饼红酒活动，比较温馨，贴切节日特色。) 活
18、动内容： 在所有品牌现有折扣上 当日现金消费满200元，可凭购物发票或小票再获赠温馨月饼一块。（单独包装，价值约8元），用手机编辑 手机互动#小票号 到12114 并有机会获的商场送的IPAD2一台。 当日现金消费满500元，可凭购物发票或小票再获赠亲情月饼礼盒一份。（价值约40元）用手机编辑 手机互动#小票号 到12114 并有机会获的商场送的IPAD2一台。 当日现金消费满1000元，可凭购物发票或小票再获赠月饼红酒套装礼盒一份。（价值约80元）用手机编辑 手机互动#小票号 到12114 并有机会获的商场送的IPAD2一台。 各店按照赠礼价值自行同月饼厂家协商，定制礼品，活动结束后，按照实
19、际赠送数量结款或者发送奖品。 门店运营管理方案 篇五 第一条 本着顺应公司总体发展需求，经充分市场调研，由董事会讨论通过，对条件成熟、有良好发展空间的建筑市场以及与之相关的产业可设立分公司。 第二条 对已成立的分公司，按承包经营责任制模式，承包人实行竞争上岗，承包周期为 年，竞争承包人的资格须经董事会讨论，董事长批准。 竞争承包人须具备以下基本条件： 1、以公司整体发展为己任，顾全大局，立足长远。 2、有较长年限的生产经营经历，对所竞争的建筑市场熟悉，有较高的管理驾奴能力。 3、有相应的经济实力，保证承包金的按期、足额上缴。 第三条 新成立分公司程序及要求： 1、新成立的分公司年承包金额不低于
20、 元人民币。 2、新成立的分公司年入账收入不低于 元人民币。 第四条 分公司应结合本单位特点，建立健全完善的管理体系，加强制度建设，确保经营、质量、安全生产、文明施工、综合管理、财务管理、队伍管理等各项工作到位，并将分公司管理体系报公司备案。 第五条 分公司人事管理实行定编、定岗、定薪。由分公司负责人结合分公司实际情况，制定分公司岗位任职资格、待遇、报酬等相关条件，报经公司总经理批准后实施。分公司使用员工一律实行竞聘上岗，但同等条件下，分公司员工应优先使用公司已在册的职工，分公司与所聘用的员工必须签订劳动合同，明确其岗位、职责、工资标准、福利待遇、保险等。 第六条 分公司临时聘用人员，本着谁使
21、用、谁负责的原则，订立协议，协议必须明确具体期、岗位、待遇等条款，临时聘用协议周期原则上不超过一年。 第七条 分公司应大力加强企业思想文化建设，构建和谐、团结、积极进取的良好氛围，想方设法引进人才、留住人才、用好人才。 第八条 分公司应积极为员工创造继续培训教育的机会，以不断提高其业务素质和管理能力。 第九条 单位公章及合同章、资信材料、介绍信统一到总公司办公室领用，履行登记手续。 第十条 各分公司负责人对本单位的印章、资信材料的使用与保管负直接责任，由分公司负责人明确专人保管与使用，印章、资信材料的使用人必须坚持原则，要有强烈的事业心、责任感，有良好的职业道德，建立印章、资信材料的使用台账，
22、使用情况及时向分公司负责人汇报，严禁为非法活动和违背公司经营方针的材料加盖公章、出具资信和介绍信。 第十一条 分公司财务管理：各分公司应设立财务科，财务人员配备不得少于两人。 第十二条 分公司的财务制度、财务行为必须依据国家法律法规进行，若出现违法违规行为，其责任由分公司负责人以及财务手续执行人共同承担，分公司负责人不得强制财务人员执行不符合财务纪律的行为。 第十三条 分公司必须建立质量管理机构，负责制订本分公司质量创优计划，定期检查在施阶段工程质量，有计划有组织员工进行施工操作水平和质量意识，积极引进新技术、新工艺，鼓励技术创新。 第十四条 鼓励分公司工程创优，分公司单独创优工程所获得证书，
23、可在各有需求的分公司间有偿使用。 第十五条 分公司必须建立安全生产管理机构，具体负责本单位安全生产管理工作，其成员由负责生产经营及安全生产管理负责人，各工程对、项目部安全管理人员，定期不定期进行安全生产检查指导，明确安全责任，杜绝安全隐患，制定安全管理应急预案等，若发生安全事故的应及时向分公司及上级主管部门汇报。 第十六条 分公司应充分重视经营管理工作，加大经营力度，经营方式灵活机动，把经营工作放到各项工作的重点位置，同时也要对承接的工程项目进行调研、认证，形成书面报告，尽可能规避风险，对投入较大的项目应及时向公司汇报。 第十七条 分公司应加强合同管理工作，签订工程合同时，应认真把握，细致研究
24、，合同条款明确规范。 第十八条 分公司负责人在承包经营期满时，必须保证跨入新一轮承包期的施工产值不低于自身完成承包经营期三年平均产值的50%。 第十九条 分公司负责人有下列情形的，由总经理提议，董事会研究，可免去其分公司经理职务： 1、分公司负责人不顾公司利益，有与公司发展背道而驰的行为。 2、承包内不能按时足额上缴承包金的。 3、分公司出现重大质量、安全事故的。 4、经营方法不当、经营手段不力致使分公司严重亏损。 第十二条 分公司管理人员聘任。解聘由分公司负责人决定，报公司备案。有下列情形的分公司负责人可以直接解聘： 1、不适应所聘岗位要求，造成分公司工作被动。 2、因自身工作不力，造成分公
25、司亏损或产生严重的负面影响的。 3、严重违背请销假制度，不请假离开分公司连续一个星期或累计达一个月的。 第二十一条 分公司在经营过程中，出现质量、安全事故、发生违法经营行为被相关管理部门处罚时，公司对分公司负责人有权实行追加处罚，被相关管理部门暂停经营资格的，按其年度承包金的1-3倍追加罚款，被相关管理部门吊销经营资格的，按其年度承包金的10-30倍追加罚款。在实施上述处罚时，公司仍保留进一步追加处罚的权利。 门店运营管理方案 篇六 一、活动目的： 对市场现状及活动目的停止论述。市场现状如何？展开这次活动的目的是什么？是处置库存？是提升销量？是打击竞争对手？是新品上市？还是提升品牌认知度及佳誉
26、度？只要目的明白，才干使活动有的放矢。 二、活动对象： 活动针对的是目的市场的每一团体还是某一特定群体？活动控制在范围多大内？哪些人是促销的主要目的？哪些人是促销的主要目的？这些选择的正确与否会直接影响到促销的最终效果。 三、活动主题： 在这一局部，主要是处理两个问题： 1、确定活动主题 2、包装活动主题 降价价钱折扣赠品抽礼券效劳促销演示促销消费信誉还是其它促销工具？选择什么样的促销工具和什么样的促销主题，要思索到活动的目的、竞争条件和环境及促销的费用预算和分配。 在确定了主题之后要尽能够艺术化地“扯虎皮做大旗”，淡化促销的商业目的，使活动更接近于消费者，更能感动消费者。几年前爱多VCD的“
27、阳光举动”可谓经典，把一个简简便单的降价促销举动包装成维护消费者权益的爱心举动。 这一局部是促销活动方案的中心局部，应该力图创新，使活动具有震憾力和排他性。 四、活动方式： 这一局部主要论述活动展开的详细方式。有两个问题要重点思索： 1、确定同伴：拉上政府做后台，还是挂上媒体的“羊头”来卖自已的“狗肉”？是厂家独自举动，还是和经销商联手？或是与其它厂家结合促销？和政府或媒体协作，有助于借势和造势；和经销商或其它厂家结合可整合资源，降低费用及风险。 2、确定安慰水平：要使促销获得成功，必需要使活动具有安慰力，能安慰目的对象参与。安慰水平越高，促进销售的反响越大。但这种安慰也存在边沿效应。因而必需
28、依据促销实践停止剖析和总结，并结合客观市场环境确定适当的安慰水平和相应的费用投入。 五、活动工夫和地点： 促销活动的工夫和地点选择妥当会事半功倍，选择不当则会费力不讨好。在工夫上尽量让消费者有闲暇参与，在地点上也要让消费者方便，而且要事前与城管、工商等部（续致信网上一页内容）门沟通好。不只发起促销战役的机遇和地点很重要，继续多长工夫效果会最好也要深化剖析。继续工夫过短会招致在这一工夫内无法完成反复购置，很多应取得的利益不能完成；继续工夫过长，又会惹起费用过高而且市场形不成热度，并降低顾客心目中的身价。 六、广告配合方式： 一个成功的促销活动，需求全方位的广告配合。选择什么样的广告创意及表现手法
29、？选择什么样的媒介炒作？这些都意味着不同的受众抵达率和费用投入。 七、前期预备：前期预备分三块， 1、人员布置 2、物资预备 3、实验方案 在人员布置方面要“人人有事做，事事有人管”，无空白点，也无穿插点。谁担任与政府、媒体的沟通？谁担任文案写作？谁担任现场管理？谁担任礼品发放？谁担任顾客投诉？要各个环节都思索清楚，否则就会临阵出费事，捉襟见肘。 在物资预备方面，要事无巨细，大到车辆，小到螺丝钉，都要罗列出来，然后按单清点，确保万无一失，否则必定招致现场的忙乱。 尤为重要的是，由于活动方案是在经历的根底上确定，因而有必要停止必要的实验来判别促销工具的选择能否正确，安慰水平能否适宜，现有的途径能
30、否理想。实验方式可以是讯问消费者，填调查表或在特定的区域试行方案等。 八、中期操作： 中期操作主要是活动纪律和现场控制。 纪律是战役力的保证，是方案失掉完满执行的先决条件，在方案中对应对参与活动人员各方面纪律作出细致的规则。 现场控制主要是把各个环节布置清楚，要做到忙而不乱，头头是道。 同时，在施行方案进程中，应及时对促销范围、强度、额度和重点停止调整，坚持对促销方案的控制。 九、前期延续： 前期延续主要是媒体宣传的问题，对这次活动将采取何种方式在哪些媒体停止后续宣传？脑白金在这方面是高手，即便一个不怎样样成功的促销活动也会在媒体上炒得盛况绝后。 十、费用预算： 没有利益就没有存在的意义。对促
31、销活动的费用投入和产出应作出预算。当年爱多VCD的“阳光举动B方案”以失败告终的缘由就在于没有在费用方面停止预算，直到活动展开后，才发现这个方案公司基本没有财力支撑。一个好的促销活动，仅靠一个好的点子是不够的。 十一、不测防备： 每次活动都有能够呈现一些不测。比方政府部门的干涉、消费者的投诉、甚至天气突变招致户外的促销活动无法持续停止等等。必需对各个能够呈现的不测事情作必要的人力、物力、财力方面的预备。 十二、效果预估： 预测这次活动会到达什么样的效果，以利于活动完毕后与实践状况停止比拟，从安慰水平、促销机遇、促销媒介等各方面总结成功点和失败点。 门店运营管理方案 篇七 这就像门店老板和员工之
32、间的关系，但是一家好的门店除了能给员工“鱼、渔”外，还要懂得给员工“欲、娱、愚、遇、誉、宇”！ 1、授人以鱼 给员工可以用于养家糊口的报酬。 小明是一位刚毕业的大学生，为了在厦门生存，他找到一家汽车美容一站式服务门店做起了服务顾问，开启了他的职业生涯。 老板给小明每月2500元工资。 2、授人以渔 教会员工做事情的思路和方法。 小明毕竟是大学刚毕业的职场小白，做事心浮气躁，服务态度不好，经常让到店的客户流失，每月都完不成卖卡指标。 老板就派部门主管老陈给小明传授卖卡技巧，老陈不仅教会了小明卖卡的技巧，并逐步培养小明正确的服务态度及工作思路。 很快，小明的工资涨到了3500元。 3、授人以欲 激
33、发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标。 小明逐渐掌握卖卡的本领，不到20天就完成这个月的业绩目标，后面的十天他就抱着客户要买就买，不买拉倒的心态的服务客户，使得一些客户觉得自己不被看重，从而投诉。 老板知道后，就设定了一个奖励规则，每月完成3万的业绩可以获得2%的提成，完成6万的业绩可以获得5%的提成，完成9万可以获得8%的提成，9万元以上获得10%的提成！这下小明每天都很有干劲，每个月的业绩都能达到9万左右！ 于是小明的月收入，从3500元涨到了10700元。 4、授人以娱 把快乐带到工作中，让员工获得幸福。 涨了工资，有了奖金，小明的工作劲头足了很多，但是除了卖卡做业绩，其余时间小明都显
34、得非常无聊，一直抱着手机玩 这些老板都看在眼里记在心里，老板就下发一个奖励通知，以后每天下班的时候给当日业绩最高的同事奖励100元”。小明拿过第一次奖励后，为了能多拿到奖励，每天都会把老客户拿出来回访，新客户及时接待，希望从中多做一些业绩！ 就这样，小明的工资除了底薪+提成外，还能再额外多拿几百元奖金。 5、授人以愚 训练团队扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。 小明有段时间迷恋上了玩直播，经常给女主播刷游艇、送礼物。这些都是很花钱的，但是为了能扮“土豪”，阿杰只能更努力的做业绩，卖卡！ 所以小明逮到一个客户就急于让客户办卡消费，不再考虑销售技巧，急于求成的结果就是引起客户反感，销售量
35、直线下降！ 老板派老陈去开导小明，终于，小明知道了对客户一定不能急于求成，一定要让客户明明白白的知道他花的每一笔钱都是值得的！ 小明戒掉了直播刷礼物的习惯，并且在做业绩的时候又多了些技巧！ 小明现在除了完成当月目标外还能达到第三等级目标，薪资直线上涨！ 6、授人以遇 给予、创造团队成长、学习、发展的机遇，成就人生。 2年过去，小明逐渐成长，无论是工作能力、工作态度都是佼佼者。但是一个部门有个主管就行了，老陈在这个门店又做的很不错，小明想到自己做再好也只是个接待，除非老陈下岗了自己才有可能升职，但是这得等到什么时候 过年回家，亲戚朋友都问在哪高就，小明都不知道怎么回答好！ 老板知道后找来小明，告
36、诉他店里现在运用一个员工分红系统，他各方面都做的不错，决定让他成为门店的分红员工！ 小明同意后，老板给他分配了100个优质会员让他管理，这100个会员的所有消费，小明都能获得分红。 为了避免小明从此好吃懒做，老板给他设定了目标，只有完成目标他才能对应分红，不然的话就要从他这100个会员里扣除20个客户出来，这样小明就会少了20个可以分红的客户，所以小明无论如何都会完成目标的！ 成为合伙人的小明，工资都是在五位数以上。 7、授人以誉 帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖。 老板给小明做了名片，名片上小明的头衔是合伙人。再过年回家时，亲戚朋友问小明哪高就的时候，小明很自
37、然的将名片发给他们，大家都觉得小明出息了，连连赞赏，小明自己也很开心！ 成为合伙人后，小明不仅工作积极，还会带动身边的同事一起营造一个良好的工作氛围！ 小明现在不仅工资高，职位也很体面！ 8、授人以宇 上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。 三年后，老板又开了一家汽车美容会所，老板在开店前，带着所有员工到周边景区进行了一次团队素质拓展。 小明通过这次活动对身边的同事了解的更加透彻，回到工作岗位之后，工作方法及同事间的关系相处又提升了。 一个月后，老板任命小明为新店店长，薪水涨到了xxxxx，反正他绝对是个事业有成的人物了！ 整个人格局提升，视野也更开阔了！ 门店运营管理方案 篇八 一
38、、审批内容 为创客活动提供空间载体的项目资助，重点支持龙头骨干企业、高等院校、科研机构、行业组织建设创客空间。支持创客空间为创客提供研发场所和研发设备等软硬件资源；开展创意分享、资源对接、创业辅导等活动。 二、设定依据 （一）深圳市关于促进创客发展的若干措施，深圳市政府，深府20xx46号； （二）深圳市促进创客发展三年行动计划（20xx-20xx年），深圳市政府，深府函20xx165号； （三）深圳市创客专项资金管理暂行办法，深圳市财政委员会、深圳市科技创新委员会，深财规20xx10号。 三、审批数量及方式 审批数量：有数量限制，受创客专项资金年度总额控制。单个项目最高资助500万元。 审批
39、方式：单位申报、专家评审、答辩或者现场考察、社会公示、审批机关审定。 四、审批条件 （一）在深圳市依法登记注册、具有独立法人资格的企事业单位、社会组织； （二）可自主支配场地面积不少于500平方米； （三）拥有为创客提供创新创业辅导的专业团队； （四）入驻创客或项目不少于20个。 五、申请材料 申请创客空间项目资助应当提供以下材料： （一）登录深圳市科技业务管理系统在线填报申请书，提供通过该系统打印的申请书纸质文件原件； （二）组织机构代码证复印件； （三）营业执照或事业单位、社会团体登记证书复印件； （四）法定代表人身份证复印件； （五）税务登记证复印件（非事业单位提供）； （六）上年度完税
40、证明复印件（非事业单位提供）； （七）上年度财务审计报告或通过审查的事业单位财务决算报表复印件（注册未满一年的可提单位财务报表，验原件）； （八）自有房产证明或租赁合同等证明文件（验原件）； （九）入驻创客或项目协议（验原件）； （十）创客空间运营管理方案； 以上材料一式两份，复印件需加盖申请单位公章，A4纸正反面打印/复印，非空白页（含封面）需连续编写页码，装订成册（胶装）。 六、申请表格 本指南规定提交的表格，申请人登录深圳市科技业务管理系统在线填报。 七、审批受理机关 （一）受理机关：市科技创新委。 （二）受理时间：详见各批次项目指南。 （三）办公时间：星期一至星期五上午：9：00-12
41、：00 下午：14：00-17：45 （四）联 系 人：蔡晟、刘一平。 （五）受理地点：市民中心行政服务大厅13-14号窗口。 八、审批决定机关 市科技创新委会同深圳市财政委员会（以下简称市财政委）。 九、审批程序 申请人网上申报向市科技创新委收文窗口提交申请材料市科技创新委对申请材料进行初审市科技创新委组织专家评审，答辩或现场考察市科技创新委会同市财政委审定社会公示市科技创新委、市财政委共同下达资金计划申请单位与市科技创新委签订项目合同书拨付经费。 十、审批时限 成批处理。 十一、审批证件及有效期限 证件：批准文件。 有效期限：申请单位应当在收到批准文件之日起1个月内，与市科技创新委签订项目
42、合同书。 十二、审批的法律效力 申请单位凭批准文件获得创客专项资金资助。 十三、收费 不收费。 十四、年审或年检 无年审。市科技创新委对项目进行跟踪管理和组织验收。 门店运营管理方案 篇九 独立思考型：给予相对的自主权利 独立思考型员工属于那种“希望自由选择并决定工作”的人。不管是受雇于他人还是自己创业，这类人都希望独立组织自己的工作。他们不看重规章制度，不愿在办公室里呆得太久。他们喜欢以自己的方式去行动，厌恶在别人的管束下工作。 生活设计型：提供弹性的工作时空 生活设计型员工信奉的格言是：“工作是为了更好地生活。”生活设计型员工希望拥有弹性的工作时空，希望能理想地平衡工作与家庭的关系。他们往
43、往通过努力工作来获取报酬，以便获得足够的时间与财力去享受或安排自己的生活。 个体发展型：创造理想的锻炼机会 个体发展型员工的格言是：“我因学习而快乐。”个体发展型员工在选择自己的工作时，往往以能否锻炼提高自己为重要指标。毫无疑问，这些人并不是天生的冒险家。但是，如果工作能提供锻炼提高的机会，他们就有可能采取冒险行动。 雄心勃勃型：增加相应的工作责任 雄心勃勃型员工的格言是：“我要不断超越并愿付出相应代价。”雄心勃勃型员工最关心的是自己的地位、特权、发展机会。当他们不得不沿着阶梯缓慢前进时，有可能同时转到另一领域来增加自己所承担的责任，以此来获得满足感。 返璞归真型：调整个人的奋斗目标 返璞归真型员工的格言是：“我就是我，我要成为我自己。”返璞归真型员工不愿放弃自己的个性，也不愿为了遵从规则而失去放飞个性的机会。他们富有创造力，但当管理者要求他们必须服从众多的规章时，就会发现他们很难管理。 团