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1、生产部门月度工作总结范文大全 假如你有须要变更的地方，会鼓舞你为下一年的工作设定合理的目标，明确将来的开展方向。下面是我为大家整理的生产部门月度工作总结，盼望能够协助到大家! 生产部门月度工作总结篇1 一、5月份工作总结 1.生产部对厂部值班、周检进展跟踪、催促，对存在的问题进展指出、指责。对车间的故障台帐等各种台帐进展检查、考核。完成生产部制度的初次汇编。 2.调度初步做好了全厂水、电、煤的消耗、甲醇产量的统计台帐，为我们的本钱核算供应了初步数据。 3.和区域销售部相关领导沟通，完成销售前期打算局部工作，胜利打通销售流程，进展了液氧和甲醇的充装和销售演练。完成了空分灌区充装平安条件的落实。
2、4.给排水：完成了新增外排污水管的改造;对生产用水，污水排放、浓盐水等排放进展合理限制，保证了生产正常运行。 5.燃料动力：两台锅炉根本实现较长周期运行，保障了生产稳定运行。人员离职较多，刚好做了思想工作及聘请、培训。 6.空分实现了较长周期的稳定运行;氩系统调试合格，产出了合格的氩气;完成产品销售的各项平安工作，实现了液氧、液氮的销售。完成氧泵联锁的调试及投用。 7.气化：单台气化炉实现了较长周期运行，两台气化炉也初步实现了满负荷运行(20小时左右)。刚好停车处理了705两个蒸汽发生器E1503、E1504漏点。 8.合成：产出了合格的甲醇，系统初步实现了稳定运行;504灌装站投用正常;精馏
3、加压塔再沸器、常压塔水冷器漏点刚好进展了检修处理。对精馏常压塔进口管高度进展了改造。正在对804装置进展调试。 9.质检中心协作全系统开车做好了分析工作;协作人力加紧人员聘请的工作;催促备品配件和化学试剂到货，但此工作进展不顺当，已影响到正常生产。 二、6月份工作打算 1.生产部接着抓好工艺纪律、生产记录、工艺指标、交接班检查、考核工作;对厂部值班、周检进展跟踪、催促。汇总生产部车间台帐书目，对格式、名称等进展标准。 2.完成生产部制度的汇编审核。完成迷你操作手册的定稿工作，并报选购打算。 3.打通甲醇销售流程，完成甲醇销售任务。 4.调度做好生产的组织和协调、调度工作;做好两台气化炉满负荷运
4、行，全系统考核工作;做好6月份停电1天的开停车打算工作。做好全厂水、电、煤的消耗、甲醇产量的统计工作，积累出比拟有代表性的数据。 5.给排水：做好节能降耗工作，保证脱盐水质及水量、保证循环水压力、温度正常，保证消防水正常。污水调试正常，合格排放，同时做好应急预案。 6.燃料动力：保证2台锅正常稳定运行，降低消耗;完成成品磅协调投运;做好新进员工的平安教育及上岗培训工作。改善现场环境卫生。 7.空分：保证系统平安稳定运行，产品合格;保证产品销售平安刚好。提高负荷，保证气化两台炉满负荷运行。 8.气化：做好2台气化炉满负荷运行的各项工作，实现2台气化炉满负荷稳定运行。做好节能降耗工作。做好人员四班
5、三倒的工作。 9.合成：做好全系统满负荷运行的各项工作，实现系统满负荷运行，进展优化。保证甲醇产量和质量。完成804装置开车、正常运行。保证产品销售平安刚好。 10.质检中心：刚好做好各项取样、分析工作;做好各产品的分析检验工作。 11.做好各项平安工作，确保平安零事故。 生产部门月度工作总结篇2 生产部门月度工作总结 篇1 光阴如梭，_年即将过去，_年即将降临。在这一年中我在自己的岗位上有许多汗水也有泪水。回忆以往走过的困难历程，成果已经成为过去，新的一年对我的人生来说亦是一次全新的起先。在_年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下： _年ai产量 做的好的是修理本钱限制和稼动率，差的是人员
6、流失。修理本钱比去年的每台机1101元最少要节约一半，约500元左右，不断换操作员给我们的培训和设备维护带来了很大的压力和挑战，同时也是我们工作的缺乏。 一、来年规划 1.处理当班的日常事务，负责当班各项指标达成; 2.负责所辖机器的点检、周保养、月保养的实施，并做好相关保养记录，提前处理存在隐患故障的机器。 3.依据上级支配打算，合理利用资源，完成上级交给的各项任务。 4.负责当班操作员的岗位培训、绩效考核;并对操作员的工作进展监视，刚好订正不良操作行为。 5.每小时巡查各机器的运行状况和生产达成状况，品质状况，刚好对策不达成现象。 6.负责审核当班各机台生产插件进度跟踪表，并组织当班操作员
7、检讨当班未达成状况分析并对策。 7.负责本班的生产平安、设备平安，并指导操作员进展品质限制、漏件限制及设备操作，修理等技巧和方法。 8.负责组织设备点检、保养以及设备5s的推行。 9.负责本班的效提升，监控每台机产能、品质达成及漏件限制方面的改善。 10.保证ai的环境、温度、湿度必需符合要求。 11.建立机器病历表，具体记录机器故障的修理记录。 12.每天检讨当天工作及未完成事项。 13.做好交接班记录。 二、导入pdvd及优化dvd的ai工艺 1、公司在原aidvd工艺上导入pdvd工艺，大大削减拉线插件人员，有力的限制人力本钱。 2、pdvd在ai过程中刚好反应问题，品质部跟进，问题点反
8、应予上由工程部研发改良，刚好有效改善生产问题。 3、兼容其dvd与pdvdai工艺大幅提高ai产能，也使ai全面化为公司缔造的利益可寻。 三、节约本钱 1、对已损坏价格昂贵的部品进展分解修理，使修理工作细致到元器件。 2、设备部件零搭配循环利用，幸免干脆更换新的部品。缩小修理故障范围，运用最低的修理本钱修复设备。 3、对可拼装设备部件力尽做到资源再次有效利用，从而减小公司本钱! 四、提高生产效益及减低不良 1、对生产中发生品质异样的管控，刚好分析，找出解决方案，从而幸免同样错误再次发生。 2、对设备内部参数的认证。 3、进展保养管控，组织对高故障设备大修，削减因设备故障而造成生产不良。 1、刚
9、好巡线，发觉问题刚好处理。 2、制定设备保养打算，并支配落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备运用性能，削减机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行。 五、保障人员流失稳固团队建立 1、对新进员工进展系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进展实际操作演练，让每位员工都相识到提高技术素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感造就，提高相互协作实力，使组织更加团结，更富有战斗力。 2、日常负责对机台进展维护保养，定人定时对设备的运用状况进展确认，保证其设备日常生产须要的正常运行。 3、每月对于定点培训，落实操作员须要驾驭的技术关键和处理日常设备故障，抓牢生产中的细微环节，与上同下协调工作事宜。 生产
10、部门月度工作总结篇3 今年以来，我部门在平安生产管理上谨慎执行了公司以抓好四个井简开拓进尺为中心，以建立平安生产制度为根底，以抓落实、强管理为入手，以“重新相识、从严落实、全员共管”为平安工作要求的指导思想，做了一些详细的工作，生产部月度工作总结。下面就今年的生产平安工作做一简要总结。 一、 生产根本状况： 1、 组织了施工大会战。从二月份起先在四个井筒中开展了施工大会战，进展了月进尺的考核，对完成了打算的单位赐予了嘉奖，今年元月份_在立井筒施工中缔造了月度单进152米的好成果，遵照文件规定对完成打算的单位赐予了嘉奖，对风井二个月没有完成打算赐予了惩罚。今年1-11月份共对施工单位进展了79.
11、96万元嘉奖和38.525万元的罚款，从而促使施工单位加快了施工进度。 2、 抓了月度打算的考核兑现工作。从今年三月份起先就在每个月的月底前，依据生产实际状况对各个施工单位下达了下个月的生产施工打算，依据下达的打算组织了跟踪落实和施工协调,协助施工单位解决现场中存在的问题，对没有完成月度打算的月份实行在工资表中扣发相应的浮开工资，今年1-11月份扣除了_次浮开工资_的罚款，以此来促使公司各员工关怀打算的完成状况，想方设法为完成打算而做好自己的本职工作，从而使月度打算能够根本兑现。通过月度打算的考核，使公司的年度工作目标得以兑现。 3、 抓了生产调度工作管理。今年五月我们依据公司的实际状况制定下
12、发了_公司生产调度管理制度，明确了各施工单位和公司各员工生产调度方面的工作职责，规定了工作汇报程序和奖惩治法，使生产调度工作初步进入了制度化管理，每天按时填报出反映生产平安真实状况的施工日报表，供各级领导驾驭公司的生产状况，指导平安生产工作起到了有效的作用。 4、 在原每周一公司中层管理人员碰头会的根底上，下发了关于强化调度会的工作通知。规定了公司有关人员每天定期定时参与调度会，规定了调度会会上解决的工作内容，使每天的工作有了很好的协调，同时还定期每周一召开了各施工工程部负责人参与的平安生产工作协调会议，协调解决了工作中的问题，促使了公司工作的正常运行。 5、 深化现场了解状况，细心组织快速施
13、工。 第一：掘进进尺完成状况： 今年1-11月份共掘进进尺3087.21米，其中： (1)主井筒进尺827.3米，在10月5日究竟; (2)副进筒进尺905.101米，在10月31日究竟; (3)主副井井底车场及马头门和联络巷共进尺182.36米，主副井井底联络巷在10月13日平安贯穿; (4)进风井井筒进尺527.35米，在8月3日究竟; (5)回风井井筒进尺401.75米，在6月28日究竟; (6)进风井和回风井井井底车场及马头门和联络巷共进尺96.46米，进风井和回风井井底联络巷，在9月14日平安贯穿; (7) 风井井下变电所峒室已于12月起先进尺，预料12月底完成掘进成巷。 (8)进风
14、井改绞工程从11月20开工，预料于今年12月底按期完成。 生产部门月度工作总结篇4 生产部在公司领导的正确指导下，在相关部门的大力支持及各单位的通力合作下，谨慎执行国家环境爱护法律法规，履行环境爱护职责，持之以恒抓检查、抓整改、抓落实。全季度公司环保工作处于平稳态势，较好完成全季度的环保工作。 一、第三季度环保工作回忆 (一)建立健全环保管理制度，确保环保管理工作有章可循 为进一步加强公司环境爱护管理工作，防止环境污染事故发生，缔造一个舒适的工作环境，促进公司可持续开展，制定并完善了环境污染突发事务应急救援预案、公司危急废物管理规定等制度。这些制度的建立，使公司环境爱护工作标准化、制度化、常态
15、化、有序化，也为环保管理的有效性和环境治理的成效、力争企业经济效益与社会效益的共赢供应了制度保障。 (二)谨慎执行工程建立“环境影响评价”和“三同时”制度 公司在工程建立中，较好地履行了“环境影响评价”和“三同时”制度。 (三)加大巡查力度，确保环保设施正常运行 环保设施的正常运行，是各项污染物有效治理的保证。公司环保员坚持每日对公司各环保设施进展巡检，发觉问题马上整改，一心一意效劳工程建立，效劳于一线生产，全季度公司各环保设施根本正常运行。 截止9月5日止，污水处理厂共处理废水合计1082101立方米，经公司污水处理厂进一步生化处理的废水全部达标排放。污水处理厂废水在线监测系统设施运行正常，
16、上报数据真实有效。 (四)加强日常环境卫生管理，缔造相宜工作环境 在日常环境卫生管理工作中，公司环保员严格遵照公司环境爱护管理规定中的要求，每月对公司生产环境进展一次卫生检查并作好记录，对于检查中发觉的不符合项，那么对责任单位口头通知限期整改或下发整改通知书限期完成整改，并随后进展追踪验证;在设备停机检修过程中，做好设备停机、设备检修全过程环境爱护措施，幸免发生环境污染事故。 (五)加强传播、培训工作，提高全员环保意识 为不断提高全体员工的环境爱护意识，公司以“422”地球日、“65”世界环境日、节能减排传播周为契机，广泛开展环保传播活动，充分利用黑板报、标语、通讯报道等多种传播形式，做到全员
17、参加。通过传播学习，进一步提高了广阔员工环境爱护法制观念和环境爱护意识，使其能够正确相识到学法、懂法、用法的重要性和必要性，以及自身责任、权利和义务，为环境爱护工作的深化开展奠定了坚实根底。组织单位出版两版黑板报参与市两级世界环境日展览，送报材料参与全区“十一五”节能减排成果展等，传播企业环保理念，树立企业形象，营造企业一个良好的外部环境。 依据生产的须要，为提高环保员的业务技能水平，生产部组织人员分别于5月份和11月份外出参与环保方面的培训。 (六)开展清洁生产审核工作，实现公司可持续开展目标 清洁生产审核是指按必须程序，对生产和效劳过程进展调查和诊断，找出能耗高、物耗高、污染重的缘由，提出
18、削减有毒有害物料的运用、产生，降低能耗、物耗以及废物产生的方案，进而选定技术经济及环境可行的清洁生产方案的过程。依据公司的实际状况及总体支配，厂首先开展清洁生产审核工作。通过开展清洁生产审核，厂在各项能耗、物耗指标都比审核前有所下降，不仅取得了较好的经济效益和环境效益，同时也增加了客户对公司产品的信念。为稳固清洁生产审核成果和持续开展清洁生产审核，第三季度8月，公司探究确定在各分厂接着开展清洁生产审核工作。目前各单位的清洁生产审核工作都在有序开展，为公司实现可持续开展目标奠定根底。 (七)强化管理，组织完成各类环保方面的相关工作 二、存在的问题 第三季度环保工作虽然取得必须的成果，但也存在一些
19、须要改良的地方。 1、员工的环保意识有待加强，员工参加清洁生产审核工作的踊跃性不高。须要进一步加强员工培训，提高员工的环保意识，特殊是下面分厂领导的环保意识。进一步增加分厂负责人和员工环境爱护意识，加大对环境爱护工作传播的力度，切实加强传播教育工作，普及环境爱护科学学问，在各个场合开展各种形式的传播活动，提高员工的环境意识和环境法制观念，鼓舞和支持群众性员工环保活动。对在爱护环境、防治污染和环境建立等方面作出显著成果的单位和个人，赐予表彰和嘉奖，让员工踊跃参加企业的环保工作，营造一个良好的环境爱护企业文化。 2、各种环保计量设施有待完善。公司现有的环保计量根底比拟薄弱，为做好环保统计工作，利于
20、环保考核制度的执行，必需完善环保各种计量设施。 3、各种环保管理制度需进一步完善并落实，特殊是奖罚与鼓励机制的完善。加强环保档案的管理。 4、全公司的环保管理组织架构要完善，特殊要完善分厂级的环保管理。 三、第四季度工作打算 第四季度公司环保工作主要围绕生产经营、工程建立等方面开展，在做好日常环保管理工作的根底上，重点抓好以下工作： 1、完善公司各种环保管理制度，加强环保档案管理，做好第三季度排污申报工作。 2、在各分厂开机正常状况下，完善公司各级环保管理，结合公司生产实际，全面落实清洁生产审核工作，进一步深化经济运行工作。 3、做好公司环境质量体系认证工作。 4、做好废水、废气监视性监测工作
21、。 5、深化经济运行工作，加强环保管理，并做好各种专项资金的材料申报申报工作。 生产部门月度工作总结篇5 今年以来，我_厂坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，坚固树立平安开展理念，夯实根底，细化责任，强化现场监视监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业安康平安管理体系，以法制化、标准化、标准化、系统化的方式推动平安生产，不断提高企业本质化平安水平，截止目前，本厂未发生一起轻伤事故，开创了平安生产工作的新局面，为构建和谐社会、打造平安社会，作出了踊跃的奉献。 我们的工作措施是： 一、建立考核机制，落实平安责任 我们把平安工作切实摆在各项工作的首位，与各架子队层层签订平安生产目标管理责任书，
22、各部门，架子队“一把手”是平安生产的第一责任人，平安奖惩等的兑现和发放都与平安责任人考核结果挂勾，实行“一票推翻”，凡平安工作不到位的部门和个人，一律不得参与评先。增加了平安运行奖，加大了对平安目标、平安事故、“三违”现象的考核力度;加大了对事故队主要领导、责任区领导、平安员的考核力度;加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开劝违规单”制度。 同时，对工作责任心强，发觉较大事故隐患，幸免事故发生的有功人员，赐予一次性嘉奖50101元，鼓舞职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化平安管理，预防事故发生有踊跃作用的职工赐予适当一次性嘉奖。并推行人性化平安管理模式，提出了“每位职工都是平
23、安第一责任人”的管理新理念，把平安生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将平安承诺签订到每一位在岗职工，形成了_厂统一领导、单位全面负责、职工广泛参加”的共同责任网络;做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级平安生产责任的落实。 二、完善平安管理制度体系，依法标准平安生产管理 分析近期其他兄弟单位事故缘由、教训，对现有的平安生产规章制度进展全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了平安生产责任追究制度，重新制订完善了平安生产责任制、平安生产奖惩制度等文件制度，形成了完整、标准、科学、有效的平安管理规章制度体系，实现了全面依法管理。 三、深化全员平安评价，注意平安教育培训 我们
24、不断创新丰富平安评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把根底管理、作业现尝体系运行、平安文化建立、教育培训、创新管理、危急源辨识、双确认等作为平安评价的内容，预知预控，提高了平安评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参加程度，平安管理水平得到了明显提升。 我们注意抓教育培训，加大对各部门负责人、平安管理人员、从业人员、特种作业人员的平安管理学问、平安操作规程、平安操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的平安素养。开展了平安管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、平安学问学习、平安技能教育等一系列培训工作，培训率达101%。还通
25、过组织“每周一题”、规程考试、技能大赛、为广阔职工开拓了学学问、长技能的渠道。通过深化全员平安评价和开展多种形式培训，提高了领导者的平安责随意识，专业人员的平安管理水平，作业人员的平安文化素养。 四、推动专业管理力度，狠抓隐患排查治理 从系统平安、本质化平安入手，我们大力加强专业管理，严格监视检查，落实管理责任，重点对我_厂的电器、机械设备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面组织专业人员进展检查。尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式刚好通知相关单位进展整改，并跟踪隐患整改落实状况。 各队组织班组开展好平安自查工作，
26、对所查隐患刚好整改。_厂专业人员各负其责，对各部门专业管理进展监视、指导、检查和考核，做到了“双基”管理根底扎实;专业管理支撑有力;综合监管保障有为，为平安生产供应了强有力的专业保证。针对我_场生产经营活动实际，我们参照适用的法律法规和规程标准，谨慎、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位共排查治理隐患60多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。 五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动 班组是平安生产最基层的单位，我们结合工作实际，从孝从细、从实抓起，不断提高班组长的平安管理水平和平安操作技能，着力提高每名职工的平安自我爱护意识和
27、实力，做好班组平安工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部位(_厂重大危急源)的平安，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业(特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业)的平安。四是抓好关键人员的平安。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工平安技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并依据各时期平安生产特点和上级要求，扎实开展“平安演讲”、“百日平安”“平安五要素”、平安观摩会、一法三卡”、等形式多样的平安生产活动。注意实效，全员参加，确保了平安活动既扎扎实实，又富有成效。 六、加强检修平安
28、组织，严特别来施工队的平安管理 我们坚固树立“生命优先、担心全不工作、担心全不操作”的新理念，贯彻我_厂检修平安管理规定，严格落实平安确认制，实现风险受控。在检查和临时性工作中，必需指定总负责或总协调人，平安负责人，单项平安监护人。遵照“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责”的原那么，实行平安许可、确认制度，实行工作票、责任人签字制度(开工前首先办理开工单，其次在现场召开开工预备会)，实行联保互保和监护制度。 全部检修和临时性工作必需落实“五同时”，事事平安确认，到处落实责任，确保检修和临时作业平安。进一步明确外协单位的平安生产责任和义务，签定平安责任书，交纳平安抵押金。并加强对外协单位的平安管理，
29、落实平安教育，催促外协单位对所用员工进展平安考试，做好备案，严格持证上岗。确保了外来施工队伍的平安监管工作“有人管、有法管、管得注管得好”。 平安工作既是挑战、又意义深远，努力实现从人治向法治转变;努力实现从集中开展平安生产专项整治向标准化、制度化、经常化管理转变;努力实现从事后查处向强化根底转变;努力实现从被动防范向管住源头转变;努力实现从以限制事故为主向全面做好职业平安安康工作转变，全覆盖、长周期的实现平安生产，为我厂生产经营任务的顺当完成奠定坚实的根底。 生产部门月度工作总结篇6 10月份,生产部在公司党政的正确领导下，以平安生产为中心，以质量标准化和技术管理标准化、精细化工作为着力点，
30、以效劳、指导矿井平安生产为指针，更新思路、创新方法，发挥自身优势，以技术促生产，以技术保平安，取得了突出成效，圆满完成了各工程标任务。总结本月的工作，主要有以下几个方面。 一、各项指标完成状况 10月份，生产部遵照年初公司下达的各工程标任务，以技术管理为切入点，克制种种不利因素的影响，细心组织，均衡生产，抓出了成果，抓出了实效，圆满完成了各工程标任务。 (一)原煤生产：永锦能源生产原煤万吨，完成了打算的%;禹州矿区共生产原煤万吨，完成了打算的%; (二)掘进进尺：永锦能源完成掘进进尺米，完成打算的%;禹州矿区完成掘进尺米，完成打算的%(其中，开拓进尺：永锦能源完成开拓进尺米，完成了打算的%;禹
31、州矿区完成开拓进尺米，完成了打算的%); (三)质量标准化：在集团公司十月份开展的质量标准化考核中,生产局部管的采煤、掘进和地测防治水专业在集团公司的考核中，全部取得了较好成果,得到了集团公司考核组领导的相同认可。 二、10月份开展的主要工作 (一)质量标准化方面 一是以工程质量管理为切入点，开展拉网式工程质量大检查。10月13日，组织矿井与公司相关部室专业技术人员，对5对生产矿井的全部掘进工作面的工程质量进展拉网式检查，依据检查的问题，在全公司进展对标排序，并与各矿井的掘进质量标准化进展挂钩，形成有效的鼓励约束机制，实现了各矿井工程质量的全面提升。二是强化采煤工作面顶板管理。针对 矿综采面地
32、质条件过地质构造带,顶板及煤墙管理难度较大的实际状况，定期支配生产部专业技术人员深化作业现场进展技术指导，确保人工打超前、调整采高、队干与科室人员专盯等针对性措施执行到位，实现了平安回采。 (二)精细化管理方面 一是组织本部室人员谨慎学习 公司采掘工作面精细化管理标准和防治水精细化管理标准，强化对精细化管理体的认知和理解;二是起草、印发公司采煤工作面、综掘工作面安装回撤管理方法，明确责任，把精细化管理工作引向深化。三是开展月度生产任务完成状况综合分析。10月7日，生产部组织各矿井生产副矿长，从月度生产任务完成状况、工程质量状况、工作亮点及存在问题、下一步的工作打算等方面进展深化细致的分析，确保
33、矿井平安生产正规有序。 (三)专业技术管理方面 一是加强现场管理。本月，生产部专业技术人员深化矿井作业现场进展技术指导，共入井105人次，检查出各类问题500多条，并对检查的问题进展动态跟踪，确保各类问题整改到位。二是依据 煤业下顺槽涌水量改变状况，支配专业技术人员进展驻矿专盯，确保防治水措施执行落实到位，目前，该掘进工作面的涌水量由35m3/h降到目前的5m3/h以下,确保水害可防、可控。三是加强采掘作业规程和施工图板的管理。针对局部矿井出的作业规程、施工图板与施工现场不相同的问题，生产部特地下发通知，要求各矿井进展全面排查，并对排查的问题进展全面整改。 (四)员工素养提升方面 一是利用工程
34、质量专项检查的时机，现场对各矿井工程技术人员发觉问题和解决问题的实力进展培训，提高矿井工程技术人员的技术管理水平;二是针对各矿井工程设计人员参与工作时间短，工作经历缺乏，工程设计水平极需提高的问题，10月30日，公司生产部组织五对生产矿井的工程设计人员到 集团对工程设计的流程，工程设计的要领等方面的内容进展学习，开阔了工程设计人员的视野，提升了他们的专业设计实力;三是组织4名技术工人参与永煤公司采煤机司机的技术比武，取得了第十四名的好成果，在全公司营造了一股学技术、学业务的良好气氛。 三、11月份工作打算 1、开展10月份工程质量全面验收工作。 2、加强现场管理，深化井下作业现场进展技术指导。
35、 3、建立工程质量管理长效机制，组织开好九月份生产任务完成状况分析会,对十月份各矿井的亮点和成果进展总结,对存在的共性问题集中进展解决。 4、做好下顺槽水害治理的技术指导工作。 5、做好综采面顶板管理的技术指导工作。 6、做好 老空水探放的技术指导工作; 7、催促新水平建立水文观测系统工作。 8、组织对矿井探放水工进展理论与操作培训，参与技术比武，争取取得好的成果。 9、催促物探测量队刚好供应三维地震勘探成果，并组织相关技术人员进展评审。 10、接着开展好专业隐患排查治理工作，并针对重点头面的平安隐患进展跟踪管理，确保排查不留死角，隐患整改刚好、到位。 11、每周按时组织上报防治水隐患排查及进
36、度状况，月底上报开采状况调查进度及水害预料评价。 生产部门月度工作总结篇7 20_年十月份，生产部在各级领导的正确领导下，遵照河南能源“持续提升、稳中求进”的总基调，谨慎践行“专心做事，追求卓越”的核心价值观，通过加强矿井关键环节的督查力度，加强技术效劳指导工作，各项生产任务均按时完成。现将十月份工作汇总如下： 一、工作亮点 (一)对各矿井井上下测量限制系统进展了专项检查，并对检查出的问题进展了跟踪落实。 (二)对五对矿井的巷道失修状况进展专项检查、统计，更新了矿井巷道失修管理台账。 (三)经过与上级有关领导、专家的沟通，鑫龙煤业打算通过金山快盘系统实现地测信息联网，解决鑫龙煤业与矿井信息不能
37、共享的问题，现各矿的打算工作已经全面绽开。 (四)对矿井测水方法中的容积法和漂流法进展标准和简化，使一次测水时间由原来的20分钟缩短到不到五分钟，而且精确度大大提高，实现了测水快速而且精确。 二、开展的主要工作 (一)谨慎分析矿井各头面状况，全面完成生产任务 生产部对各矿的头面生产条件逐头逐面进展了综合分析，结合全年的任务打算，制定了10月份生产任务打算和绩效考核方法。各矿井将任务打算层层分解，分解到区队和班组进展严格考核，并与部室的效能工资挂钩，有力的促进了任务的完成，十月份各项任务打算全部按时完成。现将完成状况汇总如下： 鑫龙煤业10月份生产任务完成状况表 (单位：万吨、米) (二)技术指
38、导与现场督查相结合，效劳好生产一线 10月份生产部各专业依据矿井的实际状况，结合10月份平安工作打算和下矿打算，对五对矿井的生产平安管理中的薄弱环节进展了检查和指导，共计下矿76人次，检查问题(隐患)341条;各专业本着下矿检查要全面的原那么，对矿井的井上下进展了覆盖式的检查督导，有力促进了矿井平安生产。 (三)对矿井的测水方法进展标准和简化 依据井下原来测水方法比拟繁琐和简单出错的特点，结合容积法容器容量不变、漂流法水沟长度不变的特点，分别制作了比对卡，通过现场测出的时间对应卡片的数值就可以干脆读出涌水量，使一次测水时间由原来的20分钟缩短到不到五分钟，实现了快速测水而且测出的涌水量数值比拟
39、精确。 (四)抓好生产技术管理的关键环节，为平安生产保驾护航 生产部结合10月份平安工作打算和生产管理中的薄弱环节和关键环节，对五对矿井岩巷的超前探测、龙山矿的23煤柱开采与大巷变形观测与11煤柱上下巷的预料预报、贺驼矿11111底抽巷贯穿与1108改造巷的探断层资料分析与改造设计、主焦矿的22081过断层与22121上巷的探放水设计和措施的落实、红岭矿1501工作面防治水现场管理与11煤柱的过老巷的超前探测、群众矿的12071工作面防治水现场管理等生产中关键环节进展了检查和效劳指导，有力的保证了10月份的平安生产。 三、当前生产工作存在主要问题及下一步改良措施 (一)存在的缺乏与问题 地测根
40、底资料的标准化管理和生产过程中规程、措施的现场落实还须要进一步加强。 (二)采纳的措施 踊跃开展地测资料专项检查与评比、规程与措施的现场参照落实专项督查活动，提升矿井的生产技术管理水平。 四、20_年11月份工作打算 (一)开展地测防治水资料检查、评比活动 依据生产部工作打算支配结合技术管理升级活动内容，十一月份生产部将对地测防治水技术资料的标准化管理进展检查和指导，通过检查评比，提高地测防治水技术管理的精细化水平。 (二)踊跃推动利用金山快盘系统实现地测信息共享工作 依据制定的工作推动打算，11月份打算在实现电子和手工同步上图和台账的根底上尽快实现地测防治水信息联网，早日消退鑫龙煤业地测信息
41、不能联网的缺乏。 (三)加强关键环节和薄弱环节的效劳指导 通过对生产中各个采掘头面的关键环节的综合分析，生产部打算加强对龙山矿23煤柱工作面的大巷变形观测、11煤柱的预料预报、贺驼矿1108改造巷贯穿、红岭矿1501工作面防治水措施的落实、11煤柱上下巷过老巷的技术管理、主焦矿22081工作面过断层、22121上巷的探放水设计和措施的落实、群众矿12071工作面顶板管理与防治水措施的落实、矿井岩巷的超前探测等关键环节进展检查指导效劳工作。 (四)加强规程(措施)的现场参照落实工作 依据近期上级检查中暴露的问题，针对五对矿井管理中的薄弱环节，刚好组织相关人员对采掘头面的规程(措施)的现场参照落实状况进展督查，并举办鑫龙煤业规程评比活动，提高广阔技术人员对规程(措施)的认知水平，从技术上确保鑫龙煤业的平安生产。 生产部门月度工作总结