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1、现代企业管理试题样卷（两套）第一套一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.生产过程基本立足于国内，商品交换活动面向国外市场，产品主要为满足国外用户需要的出口创汇企业是指( ) A.外商独资经营企业 B.中外合资经营企业 C.外向型企业 D.跨国公司2.在企业管理中，执行控制职责的是企业的( ) A.高层主管人员 B.中层主管人员 C.基层主管人员 D.处于管理各层次的每一位主管人员3.为减少分层控制所造成的矛盾，集权于少数高层管理人员的战略控制是( ) A.避免控制
2、B.关键点控制 C.成本控制 D.直接控制4.根据麦肯西矩阵分析法，战略经营领域吸引力弱但企业的竞争地位优的区域叫做( ) A.明星区 B.现金牛区 C.瘦狗区 D.野猫区5.如果一家企业将其经营目标集中到企业总体市场中的某些细分市场上，以寻求在这部分细分市场上的相对优势，则它实行的是( ) A.低成本战略 B.差异化战略 C.重点化战略 D.多角化经营战略6.某加湿器生产企业将其产品的外观由长方体的箱式改为球状立体结构，这种技术开发属于( ) A.小革新、小发明 B.局部革新 C.技术创新 D.技术发明7.不同类型技术之间质的组合与量的比例关系被称作( ) A.技术配套 B.技术结构 C.要
3、素结构 D.序列结构8.组成生产过程的基本单位是( ) A.车间 B.工厂 C.工序 D.工作地9.某机械厂的铸造车间在准备毛坯时，机加车间正在进行机械加工的操作活动，总装车间也在进行装配，这说明该厂的生产过程组织符合( ) A.连续性的要求 B.平行性的要求 C.均衡性的要求 D.节奏性的要求10.某公司确定其人力资源部职工教育人员的定编人数时，可选用的定员方法是( ) A.按效率定员 B.按岗位定员 C.按比例定员 D.按设备定员11.大批量生产的企业，编制车间作业计划的方法是( ) A.在制品定额法 B.提前期法 C.累计编号法 D.生产周期法12.为使人们确信某产品能满足规定的质量要求
4、，所做的一系列有计划、有组织的活动，叫做( ) A.质量控制 B.质量体系 C.质量职能 D.质量保证13.设备故障率最低的时期是( ) A.初期故障期 B.正常故障期 C.偶发故障期 D.磨损故障期14.根据不同消费者的不同价值取向来细分市场，其细分标志是( ) A.按人口因素细分 B.按地理区域因素细分 C.按购买心理因素细分 D.按购买行为因素细分15.将单价为10元的商品价格调整为9.8元，使消费者产生一种“便宜”的感觉，而乐于购买，这种定价策略是( ) A.薄利定价策略 B.保本定价策略 C.赔本定价策略 D.心理定价策略16.流行水准定价法，属于( ) A.成本导向定价法 B.需求
5、导向定价法 C.竞争导向定价法 D.市场导向定价法17.销售渠道的起点是( ) A.消费者 B.生产者 C.批发商 D.零售商18.根据对方的反应及时调整自己的态度，并对顾客提出的质疑和不同意见及时作出合理的解答和解释，这反映了人员推销中( ) A.推销的直接性 B.感情的交融性 C.成交的滞后性 D.人员推销成本的昂贵性19.实施多角化经营战略的大企业，应选用的现代企业市场营销组织形式为( ) A.职能管理式组织 B.地区管理式组织 C.产品市场管理式组织 D.市场管理式组织20.下列描述中不属于股票基本特征的是( ) A.代表所有权 B.无面值 C.不可返还性 D.可交易性二、多项选择题(
6、本大题10小题，每小题2分，共20分)在每小题列出的五个备选项中有二个至五个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。21.现代工业企业的主要特征包括( ) A.大规模采用机器和机器体系进行生产 B.劳动分工精细，协作关系复杂、严密 C.生产过程具有高度的比例性和连续性 D.生产社会化程度高 E.用顺序生产的管理办法进行管理22.有限责任公司的特点是( ) A.股东经协商共同出资设立有限责任公司 B.股东人数比股份有限公司多得多，而且既无上限又无下限 C.发行股票 D.股票可以上市交易 E.注册资本数量比股份有限公司少23.依据管理二重性原理，企业管理的基本
7、职能包括( ) A.计划职能 B.组织职能 C.控制职能 D.一般职能 E.特殊职能24.结构工资的主要组成因素包括( ) A.基本工资 B.职务(岗位)工资 C.工龄工资 D.浮动工资 E.住房津贴25.企业使命决策应考虑的因素包括( ) A.国家长远发展规划和产业政策 B.企业员工素质 C.竞争态势 D.企业管理水平 E.市场需求和企业实力26.生产技术准备工作的主要内容包括( ) A.设计准备 B.资金准备 C.工艺准备 D.市场分析 E.试制鉴定27.箭线式网络图的组成因素有( ) A.活动 B.事项 C.时间 D.资源 E.线路28.市场营销工作的基本作用有( ) A.解决生产与消费
8、的矛盾 B.满足顾客生活消费和生产消费的需要 C.联系生产和消费的纽带 D.提高经济效益 E.实现企业生产目的29.固定资产的折旧方法包括( ) A.使用年限法 B.工作小时法 C.工作量法 D.年数总和法 E.双倍余额递减法30.利润组成项目有( ) A.产品销售利润 B.期望销售利润 C.其他销售利润 D.投资净收益 E.营业外收支净额三、简答题(本大题共3小题，每小题5分，共15分)31.什么是资金成本?在企业管理中为什么要重视资金成本?32.企业文化的内核是什么?怎样才能塑造优秀的企业文化?33.企业应着重从哪几个方面进行技术评价?四、计算题(本大题共2小题，每小题9分，共18分)34
9、.某企业计划明年生产甲产品5000件，每件产品需要在H设备上加工8小时。如果计划期的定额压缩系数为5%，已知H设备组现有设备11台，计划设备检修率为8%，预计全年有效工作日数为254天，每天工作两班，共15.5个小时，求计划期H设备组的负荷率。35.某企业今年上半年的A产品产量及成本资料如下表所示，预计今年7月份的A产品产量为650件。要求：用回归分析法预测今年7月份的A产品的成本。月份123456产量（件）420480510550580600总成本（千元）630072007600820086009000五、论述题(本大题12分)36.试述我国企业的劳动保险制度及其改革。六、案例分析题(本大题
10、15分)37.案例背景信息： 我国北方某公司原来是一个生产经营产品品种比较单一、市场需求比较稳定的中小企业。近年来，它陆续收购了许多小公司，规模急剧扩大，而内部管理却十分混乱，于是公司总经理下定决心进行企业改革，其重大举措之一就是重新设计组织结构，具体内容包括：(1)在公司内按产业组建了3个分公司；(2)总公司是独立法人，而各分公司则不是，它们不能注册登记；(3)在总公司按专业化管理要求设立了人事、财务等职能部门；(4)各分公司在总公司领导下，自主经营、独立核算。各分公司之间的关系是商品交换关系。(5)各分公司均按专业化管理要求，设立人事、财务等职能部门，有自己的工厂。每一分公司都设有1名经理
11、和12名副经理。案例分析问题：(1)你认为该公司设计的组织结构属于哪种类型?请绘制出该公司的组织结构图。(2)该公司的组织结构有哪些优缺点?适用什么范围?(3)该公司在选用这种组织结构时应注意哪些问题?第二套一、单项选择题(本大题共30小题，每小题1分，共30分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.某企业新产品投资额为100万元，该产品6年的现值收入为110万元，企业的投资净现值是( ) A.20万元 B.10万元 C.50万元 D.30万元2.首创能力低的小型企业通常开发( ) A.改进新产品 B.换代新产品 C.全
12、新产品 D.仿制新产品3.对于创新性项目，不能任意跳跃或颠倒其某一阶段或环节的次序，这是指项目的( ) A.时限性特点 B.一次性特点 C.程序性特点 D.新颖性特点4.采用乐观、悲观和最大可能三种时间估计法测算作业时间的网络图也称为( ) A.非确定型网络图 B.确定型网络图 C.箭线式网络图 D.节点式网络图5.甘特图法的最大缺陷是( ) A.难于绘制 B.不能反映各作业之间的复杂关系 C.不利于计划与实施进度的比较 D.图形复杂6.用网络计划技术控制项目进度的重点应是( ) A.一般作业 B.关键路线 C.交叉作业 D.平行作业7.MRP进行物料分解是依据( ) A.独立需求原理 B.J
13、IT原理 C.相关需求原理 D.零缺陷原理8.按照构成定额的组成部分和影响定额的各种因素，如产品设计结构等，通过科学分析和计算，进而制订物资消耗定额的方法，称为( ) A.实际测定法 B.技术分析法 C.经验估算法 D.统计分析法9.某公司对某物料库存的年需求量为2400单位，订货成本为3.20元/次，存贮成本为0.008元/单位月，若该企业采用经济订货批量订货时，则该企业该物料的年库存总成本为( ) A.50元/年 B.38.4元/年 C.30元/年 D.45.2元/年10.对于企业来讲，产成品属于( ) A.从属需求 B.相关需求 C.非独立需求 D.独立需求11.设备在规定条件下、规定时
14、间内，完成规定功能的概率，称之为设备的( ) A.适应性 B.耐用性 C.生产性 D.可靠性12.设备由于科学进步而产生的贬值，属于( ) A.经济磨损 B.有形磨损 C.无形磨损 D.机械磨损13.过程分析中仅用到“加工”与“检验”两种符号的图表是( ) A.生产过程程序图 B.工艺流程分析图 C.平面流程图 D.双手操作分析图14.传统设备管理的重心在( ) A.设备的全过程 B.设备的使用和维修 C.设备的设计 D.设备的制造15.装入车内，一推就可运走的物料，其搬运方便系数为( ) A.1 B.4 C.2 D.316.工作研究中，对现行工作方法的记录( ) A.由于生产工序繁多、复杂，
15、记录不必十分详尽 B.通常采用文字记录的方法 C.应通过专用图表工具进行记录 D.应查阅有关资料来了解现行方法17.工作研究的最终目的是( ) A.提高生产率 B.减少人员投入 C.工作方法的标准化 D.降低劳动强度18.在JIT系统中，当出现不合格件时，通常的处理方式为( ) A.继续生产，以保证下一工序的需求 B.请示领导，决定是否继续生产 C.停止作业，并查找原因，解决问题 D.根据合格率指标的要求，决定是否停止生产19.MRP中计划提前期与实际提前期的关系为( ) A.计划提前期应大于实际提前期 B.计划提前期应小于实际提前期 C.计划提前期应等于实际提前期 D.二者没有关系20.在产
16、品结构树中，当一个零件出现在一个产品结构的不同层次上时，作为其层次代码的是( ) A.数字较小的层次 B.数字较大的层次 C.靠近最终产品的层次 D.任一层次均可21.ISO 9000标准的基础是所有工作都是通过( ) A.过程来完成的 B.管理来完成的 C.实施来完成的 D.领导来完成的22.质量体系中，包括设计、生产、安装和服务的质量保证模式，称为( ) A.ISO 9001 B.ISO 9002 C.ISO 9003 D.ISO 900423.说明在生产过程中短时间内有异常因素起作用，使加工条件发生变化的直方图是( ) A.锯齿型直方图 B.孤岛型直方图 C.双峰型直方图 D.陡壁型直方
17、图24.对产品表面油漆工艺处理，借助自然力进行干燥需要有一段时间，这段时间在产品生产周期中属( ) A.无效时间 B.多余时间 C.作业时间 D.无用时间25.生产计划分为长期生产计划、中期生产计划和生产作业计划。长期生产计划的任务是进行产品决策、进行生产能力决策和( ) A.规定企业每月生产品种、质量等指标 B.对生产任务作统筹安排 C.确立何种竞争优势的决策 D.控制库存水平26.把生产现场需要的人、事、物加以定位，这在“5S”活动中称为( ) A.整理 B.清扫 C.整顿 D.素养27.生产过程是由四个部分组成的，下列不是生产过程组成部分的是( ) A.基本生产过程 B.辅助生产过程 C
18、.产品销售过程 D.生产技术准备过程28.在当今组织中，质量管理主要通过对( ) A.技术管理得以实现 B.财务管理得以实现 C.生产管理得以实现 D.过程管理得以实现29.用于过程分析的基本符号中，符合“”的含义是( ) A.加工 B.延误 C.搬运 D.检验30.仓库管理制度中有安全管理制度和岗位责任制度，下列属于岗位责任制度的是( ) A.安全检查制度 B.发货员责任制 C.火源管理制度 D.消防管理制度二、多项选择题(本大题6小题，每小题2分，共12分) 在每小题列出的五个备选项中有二个至五个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。31.质量管理的
19、统计分析表的种类很多，常用的有( ) A.不合格项目表 B.缺陷位置表 C.不合格原因表 D.质量特性分布表 E.矩阵表32.生产管理的内容主要包括( ) A.生产控制 B.生产计划 C.财务核算 D.生产准备和组织 E.销售计划33.在闭环MRP中，生产活动控制的任务是( ) A.作业排序 B.下达生产任务 C.信息反馈 D.生产控制 E.进行生产成本计算34.企业在制定新产品开发规划时的主要依据是( ) A.企业发展方向和战略 B.用户需求 C.企业的生产技术条件 D.国家有关政策法规 E.国家或地方的建设发展规划35.按物资在企业生产中的作用分类，库存物资可分为( ) A.主要原材料 B
20、.辅助材料 C.燃料 D.动力 E.工具36.通常确定网络图关键路线的方法有( ) A.时差法 B.作业路线累计时间比较法 C.经验估计法 D.破圈法 E.甘特图法三、名词解释题(每小题2分，共10分)37.生产战略38.母体、子样和样品39.CIM(计算机集成制造)40.新产品41.工作分解结构四、简答题(本大题共5小题，每小题4分，共20分)42.工作研究有哪些步骤?43.简述编制生产计划的原则和步骤。44.设备改造的优点何在?45.库存量过小会产生什么样的问题?46.简述产品处于成长期的企业营销策略。五、计算题(本大题共3小题，第47、48小题各5分，第49小题10分，共20分)47.某
21、零件的批量n=4件，需顺序经过4道工序加工，各工序的工序时间分别为：t1=16分，t2=8分，t3=32分，t4=24分，试求按平行顺序移动方式组织生产的加工总周期。(采用公式计算法求解)48.下图是什么图?该图反映了工序处于何种状态?为什么?49.设有ABC三种零件，数量分别为300件、200件和400件。需依次经LMN三个工作中心加工，各零件在各工作中心加工的标准工时如下表所示。工作中心L和M各有两台设备，工作中心N有一台设备，各设备月工作23天，每天作业8小时，开动率为90%，试绘制甘特负荷图，分析三个工作中心的能力负荷关系(有关数据需填入表中对应的位置)。负荷计算表按品种分类的负荷计算表按工作中心分类的负荷计算表产品名称工作中心标准工时（小时）负荷(小时)工作中心产品名称工作中心代号负荷（小时）A(300件)1L0.42LA12M0.55B13N0.23C1合计合计B(200件)1L0.58MA22M0.34B23N0.31C2合计合计C(400件)1L0.35NA32M0.24B3合计合计六、论述题(本大题共1小题，8分)50.试论工程项目管理的目标。