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1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。岗位职责合伙人财务制度范本篇一：个体合伙财务制度 合伙财务制度 编号：LP2020021500 第一条 基本原则 秉着互惠互利，公平、公开、公证的原则，为维护各合伙人的权利，特制定如下规定： 1、必须设立现金日记账、按权责发生制按月编制利润表以便合伙人随时查阅，按年出具利润表作为盈余分配的依据。 2、结算必须通过专门账户办理（不得另设账户），能通过网银划转的必须通过其经办。 3、为规范的费用开支范围、标准及审批程序，明确费用开支责任部门，有效控制各项费用的开支，本着量入而出、勤俭节约的原则，合理使用资金。 1、授
2、权审批原则：费用合伙协议授权审批。 2、费用预算原则：费用支出前应有尽量详细的预算和申请手续，严格控制预算外、申请额度外和超标准费用的费用开支。 第二条 费用性质及开支标准 费用分为固定费用和变动费用； 固定费用： 1、保险费 2、了难费 3、生活费 4、人员工资 5、其他固定性质的费用 变动费用：1、维修费保养费。 2、油料费。 3、轮胎磨损费 4、通行费停车费 5、其他办公性质费： 6、财务账册及文具等费用 开支原则： 总控原则： 按照合伙合同附件可行性研究报告的总成本分项按月控制； 固定费用 结合测算按标准据实给付； 变动费用： 维修保养费:包括补胎、螺丝、零星电焊、机油、齿轮油、液压油
3、，价值在200元以下的等低值易损品； 油料费：以充值卡的形式开支； 轮胎磨损费以预提的形式在购买时据实开支； 保险费：车损险、盗抢险、车损部分的不计免赔险、自燃损失险、驾驶人员意外伤害险、 第三条 报销程序 1、费用审批、报销流程 合伙人授权合伙负责人在可行性方案变动成本成本额90%的范围内，据实开支，超过部分需征得合伙人同意后才能支出。 第四条 发票/单据的审核 对方提供的票据如果能提供发票的必须填写车票号码，如果是白条则需登记对方身份证号码及联系方式。超总控部分的开支需在票据上登记征得合伙人同意后的时间及事由。 第五条 费用报销责任界定 1、报销人的责任 (1)报销人对所报销项目的真实性、
4、准确性、及时性负责，单据及附件应合法、完整。 (2)各项报销票证、资料必须齐全并按要求粘贴整齐（发票正面向上、在粘贴单界线内平均摊薄粘贴）。 （ 第六条 处罚办法 1、合伙负责人利用职务上便利，将应当由个人负担的费用，由他人支付、报销的（如自有车辆维修等），除撤销违规报销金额外，同时对报销人予以违规报销金额1倍的罚款。 2、合伙负责人营私舞弊、弄虚作假，不予报销不真实不合理部分。对已经报销的，除退回违规报销金额外，同时对报销人予以违规报销金额1倍以上3倍以下，但不低于500元的罚款。 3、账户内资金不得用于非合伙业务，如有违背，一经查实，立即通过合伙人会议削减经营管理者的资金使用权限。 第七条
5、 附 则 其他国家规定制度评价方案执行，如遇到法律法规政策的变化，按新的变化执行。 本制度作为合伙合同的附件资料。 2020年2月15日篇二：合伙人财务制度管理补充协议 合伙人财务制度管理补充协议 合伙人： 合伙人： 合伙人： 合伙人： 经全体合伙人同意，在原签订合议协议补充以下条款： 一、支出管理，出纳注意事项：（1）没有工地负责人及两位合伙人签字不能付款，出纳更不能自己出票自己付款或自己出票找人代签付款；（2）工地的建筑工人及包工头在他所做工程没有完工之前，如需借款必须出具借条或预付款条。预付款或借条只能摆帐不能入帐，借条或预付款待工程完工之后一并入帐。 二、收入管理：（1）预售房款或售房
6、款出纳收款必须经会计入账，由出纳经会计出具领款单形成付款。（2）不准出纳私设金库或挪用、借用等违反合伙人利益等行为。（3）任何合伙人售房不准瞒报或谎报等其它形式损害合伙人利益。（4）预付房款票据必须加盖会计私章和公章才能合法有效，并给购房户讲明情况及后果。 三、利益分配：（1）由合伙人商量统一按出资比例分配。（2）也可以在合伙人资金紧张的情况下先分配后集资，但这种情况必须以大局出发。 四、合伙人未经商量不准挪、借、贪等违反合伙人利益行为，若发现上述行为均处罚违反合伙人款项的二倍。会计、出纳不按规定入帐发现损害合伙人利益均扣损害利益款的四倍。 五、以上补充协议，签字生效和原签订合伙协议具有同等法
7、律效力。 合伙人（会计）： 合伙人（出纳）： 合伙人： 合伙人： 年月日篇三：内部合伙人制度参考 内部合伙人制度及股权激励方案 （讨论稿） 目 录 第1章 1.1 1.2 第2章 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 第3章 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 第4章 4.1 总 则 . 4 内部合伙人制度的目的 . 4 内部合伙人制度的实施原则 . 4 事业计划与合伙人计划 . 5 未来三年事业计划 . 5 员工职业发展规划 . 5 内部合伙人股权基本结构与配比 . 6 创始合伙人 . 7 内部合伙人 . 7 内部合伙人吸纳与股权激励 . 7 内部合伙人的资格条
8、件 . 7 内部合伙人的吸纳程序 . 8 购股权额度确定 . 10 公司资产价值及股价核算. 10 股权认购系数确定 . 11 认购权行使及个人奖励股份转换 . 11 超限额回购和内部转让 . 12 利润分红 . 12 内部合伙人的权利和义务 . 13 经营权利与义务 . 134.2 4.3 第5章 5.1 5.2 5.3 5.4 第6章 6.1 6.2 第7章 股份权利与义务 . 13 其他合伙人共同决议事项. 14 合伙人发展计划 . 15 合伙人内部创业 . 15 独立合伙人 . 15 分公司合伙人 . 15 二、三级合伙人发展 . 15 内部合伙人退出机制 . 15 内部合伙人退出 .
9、 15 回购方式及回购价格确定. 16 附则 . 17第1章 1.1 内部合伙人制度的目的 总 则 第一条 内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。推行内部合伙人制度目的在于： 1) 实现本士咨询公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志 同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。 2) 规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利 益和风险平衡关系 3) 确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营 1.2 内部合伙人制度的实施原则 第二
10、条 合伙人制度实施遵循以下原则： 1) 遁序渐进原则； 2) 公开、公平、公正原则； 3) 收益与风险共担，收益延期支付原则； 4) 能力配比，增量激励的原则； 第三条 本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质 第2章 2.1 未来三年事业计划 事业计划与合伙人计划 第四条 集团以为推进中国连锁企业发展已任，力图成为中国最具实力的连锁经营研究、培训、 咨询顾问集团，为各参见集团发展战略及五年规划。 第五条 深圳咨询公司是集团总部核心业务单元，独立核算，自负营亏；围绕集团三年规划目标，通过机制创新实现快速发展，内部合伙人计划是与咨询事业计划匹配的长期激励方式，为达成目标将过渡跨行业、跨专业矩阵式组织形式并形成长期合伙人制度，参见咨询公司发展规划和未来组织结构过渡方案。 2.2 员工职业发展规划 第六条 咨询业是一个智力密集、人才密集的行业，优秀员工是实现规划的保障，公司对鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和知识管理支持，员工可从业务、咨询、研究员等途径向合伙人生涯发展，如下表，详规参见员工培养及职业生涯规划管理办法。9