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1、项目管理方法实务培训讲师：谭小芳培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者培训背景：欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的项目管理方法实务培训课程，此培训使学员们领悟到：作为一种新的工作方法论，项目管理不仅是一系列的计划与控制技术，而且是一系列的工作理念，是一种独特的管理哲学。它指导人们从崭新的视角去看世界，以崭新的方法去做工作，用崭新的思路去解问题。把工作当项目来做，就是这种视角、方法与思路的基础。培训大纲：谭小芳老师的项目管理方法实务培训课程主要内容概括：第1讲 项目管理大局图1.1 项目管理热1.2 组织需要项目管理1.3 项目管理知识体系1.4 学习项目管理的意义1.5 项目
2、管理的历史1.6 案例：鲁布革水电工程的项目整合管理第2讲 项目组织2.1 项目组织结构2.2 项目团队发展2.3 项目经理第3讲 范围管理3.1 范围规划3.2 范围定义3.3 范围确认3.4 范围变更控制第4讲 时间管理4.1 活动定义4.2 活动排序4.3 历时估计4.4 计划开发4.5 计划控制第5讲 成本管理5.1 资源规划5.2 成本估算5.3 成本预算5.4 成本控制5.5 偏差分析挣值分析第6讲 质量管理6.1 质量规划6.2 质量保证6.3 质量控制第7讲 人力资源管理7.1 人力资源规划7.2 人力资源配备7.3 人力资源开发第8讲 沟通管理8.1 沟通规划8.2 沟通实施
3、8.3 沟通控制第9讲 风险管理9.1 风险规划9.2 风险识别9.3 风险评估9.4 风险应对9.5 风险控制第10讲 采购管理第11讲 整体管理第12讲 项目阶段第13讲 项目周期管理13.1 概述13.2 项目生命周期13.3 项目管理生命周期13.4 项目管理五大过程组的主要工作13.5 案例：世界银行项目周期在鲁布革的应用第14讲 项目的选择与启动14.1 需求的产生与分析14.2 项目选择14.3 定量的项目选择方法14.4 确定项目目标14.5 发布项目讲程14.6 案例：西气东输工程戏剧上路第15讲 编制项目计划15.1 项目计划的重要性15.2 项目范围计划15.3 项目时间计划15.4 项目成本计划15.5 项目质量计划5.6 案例：广州恒运电厂脱硫工程项目计划第16讲 项目风险管理16.1 项目风险与风险管理16.2 风险识别与分析16.3 风险应对规划16.4 风险监控16.5 案例：某水电承包项目的风险管理规划第17讲 项目采购管理17.1 项目采购计划17.2 招投标与合同成立17.3 合同种类与风险分担17.4 合同管理17.5 合同管理中的几个难点第18讲 项目执行与监控第19讲 项目组织与团队建设第20讲 项目沟通管理第21讲 项目收尾与项目成功项目管理方法实务培训总结