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1、1、项目部管理工作流程参与工程投标编制施工组织设计参加工程合同签约经营部合同交底总工办图纸交底纸交组织施工队进场经营部确定分包队工程保障部配合临设机械下达施工任务，进行技术交底施工现场管理进度控制质量控制成本控制文明现场施工总工办配合工程保障部材料部配合经营部材料部配合工程保障部检查竣工验收结 算材料部核算成本材料部经营部工程总结2、进度控制工作流程编制进度计划总工办审批下达进度要求分包队现场协调施工阻碍技术，材料保障定期检查及时调整计划实施竣工报工程保障部调整劳动力机械报材料部（材料修改计划）3、质量控制工作流程编制质量计划总工办审批对分包队交底不定期抽查复检总工巡检分项验收分部验收竣工验收
2、总工办组织返工不合格4、成本控制工作流程成本控制经营部下达现场经费控制工程款控制经营部签订合同材料控制项目经理审批现在经费使用进度款审核报经营部审批报甲方申要进度款拔付分包队进度款核算竣工核算项目部报材料计划经营总审批材料部签订合同材料进场材料部组织材料验收入库验收结果报材料部材料部根据合同付款现场材料管理材料部检查余料回收材料核算成本分析核算5、文明施工现场管理工作流程编制文明现场管理办法编制文明现场管理办法落实各项管理，责任到人定期检查评分工程保障部检查进行评比，奖罚6、项目部预算工作程序流程图经营部下达工作计划标底报价交底内部成本交底技术负责人签订洽商和约部下发合同文件项目部预算主管建立
3、合同文本台帐项目部内部管理工作对施工包方审核月付进度工程款及分包结算对建设单位申请工程款及结算执行分包合同文本月度批付工程进度款初审分包方上报结算 整理洽商变更参考项目成本计划核审最终结算项目竣工报审结算执行月报工程进度款执行合同约定价款拨付办法对甲方报付款申请书经审核及谈判确定结算总价甲方签订上报经营部建立结付款有细台帐签认结算收并上报经营部计划成本与实际项目成本对比分析整理归档为以后工作提供参考依据六、文明施工现场管理制度1、安全防护管理制度2、消防保卫管理制度3、场容管理制度4、料具管理制度5、环境卫生管理制度6、环保制度7、成品保护制度8、库房管理制度9、施工技术交底制度10、施工工期管理制度11、项目考核与奖励办法