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1、目 录1、综采二队召开班前会制度32、综采二队召开班后会制度73、综采二队班组长随班工作制度84、综采二队安全质量标准化管理制度105、综采二队隐患排查及治理制度126、 综采二队班组和岗位安全评估制度147、 综采二队事故报告和处理程序158、 综采二队事故分析处理制度169、 综采二队班组学习培训制度1710、 综采二队岗位练兵、技能竞赛制度2111、 综采二队交接班制度2212、 综采二队现场文明生产、文明施工管理制度2313、 综采二队安全举报制度2514、 综采二队职工权益维护制度2615、 综采二队安全绩效考核制度2716、 综采二队工程质量管理制度2817、 综采二队师带徒及培训
2、制度3218、 综采二队“手指口述”管理制度3319、 综采二队安全检查效果评估制度34综采二队召开班前会制度班前会是安全管理的第一道防线，是落实班组安全生产任务的重要环节。“上面千条线，下面一根针”，所有的政策、制度、工作都要通过班组贯彻落实。为规范班前会标准，严格班前会程序，提高班前会质量，特制订以下制度：一、班前会召开程序1、班前会备课值班干部要针对本队的具体情况，结合圆班生产任务完成情况以及上班存在的遗留问题和隐患，详细筹划本班所要解决的主要问题和采取的有效措施。布置本班的安全注意事项，质量标准化的要求，以及本班的生产任务。2、班前签名当班下井人员必须在班前会议记录本上由本人签名，班后
3、盖章才能算当班出勤。3、班前排查在布置安排当班生产任务之前，要进行班前安全排查。排查要求做到察言观色，看当天来上班、昨天轮休或请假的职工是否休息好，班前是否有人喝酒，邻里或家庭是否发生矛盾，产生思想波动，职工是否有身体不适等。确保出勤的职工精神饱满，心情舒畅。4、讲任务简要传达矿有关文件会议精神或队制定的各项制度。把上一班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应对措施和整改办法。通报圆班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头。分析完成任务的有利条件和不利因素，增强当班职工完成任务的信心和决心。5、讲安全根据当班生产任务和井下工
4、作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项，逐条讲清讲透，让每个作业人员明白工作面存在的隐患和处理的办法，以及自己作业岗位应注意的安全事项。增强当班职工和安全生产意识。6、讲培训即班前每日一题学习。根据本队的培训计划和“每日一题”内容，由队技术人员或值班干部讲解“每日一题”，要求每个职工都应有记录本，边学边记。讲解要紧密联系工作实际，由浅到深，由表至里，讲深讲透。讲完后，对工人掌握情况进行当场抽考提问，做到讲一题，让职工理解一题、掌握一题。学以致用，铭记在心。7、写保证书当班班长代表全班职工写保证书，保证安全、保证质量、保证完成生产任务、保证不违章指挥、违章操作。8、安全
5、宣誓全班职工面向“全家福”紧握右手庄严宣誓：“遵章指挥、遵章作业、狠抓三违、我要安全、我能安全”。从亲情上感化职工，使职工充分认识到安全对于家庭、个人的重要性。领悟到搞好安全不仅仅是自己的事，更是对社会和家庭的责任。9、班后盖章当班人员升井后，必须全部回到队里在班前会记录本上盖章，确认人员已全部出井。二、有关要求及规定1、必须严格按照班前会的召开程序认真召开，否则，发现一次不按照程序召开的，罚值班队干100元。2、保证班前会的召开时间不少于30分钟。3、保证全班人员按时参加，不得迟到、早退。4、班前排查，必须严肃认真，发现有不放心的职工，应劝其休息。坚决不准有不放心的职工下井。5、班前安排任务
6、目标应明确，要让职工知道干什么，怎么干，干到什么标准，达到什么质量，能挣多少分，明明白白、清清楚楚。6、“每日一题”的培训，要本着紧密联系实际，“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，采取深入浅出的方式，使职工即学即用，学的都是有用的、实用的，使培训效果更直接、更明显。7、有关安全管理的方针、政策、会议精神、调度会的安排，都应通过班前会及时准确地传达到每一个职工，让“水流到头”。8、班前会记录本应由专人进行记录，确保班前会记录的完整性、准确性和真实性。发现有缺记录或弄虚作假的，有一次罚值班队干50元。此制度自2014年1月1日起执行。综采二队召开班后会制度 为规范我队安全生产管理，落实当班生
7、产任务、隐患整治、质量标准化完成情况，促进当班工作“日清日结、日事日毕”，特制定班后会制度 1、各班组按照准军事化管理要求统一升井后，班长负责组织职工召开班后会，时间一般30分钟为宜。 2、职工必须执行班后盖章制度，凡发现有班后不盖章现象，一律视为行为不规范职工，给予50元罚款。 3、班长负责对当班生产精细化情况进行讲评，跟班队长对各岗位人员遵章作业情况进行讲评，验收员对当班工作质量和工程质量进行讲评。 4、各班组应建立班后会记录本，做到认真、详细的记录班后会内容。 5、讲评结束后，按照精细化标准对职工进行考核评分，做到日清日结，日事日毕。 6、验收员按照综采二队职工“日清”工作考核办法，对职
8、工进行“日清”考核、排名。 7、此制度自2014年1月1日起执行。综采二队班组长随班工作制度 为充分发挥班组长兵头将尾作用，强化班组日常管理和现场管理，综采二队结合实际，特制定班组长随班工作制度： 一、班组长安全生产责任制 1、负责组织好三个会（即：班前会、班后会、完不成任务或事故分析追查会）； 2、严格执行“三大规程”和本队的管理制度，保证遵章作业、遵章指挥，在安全的前提下，组织全班完成各项任务； 3、负责检查当班工作岗位进展情况和各种设施运转情况，发现总是及时组织处理； 4、负责接班、班中、班后的工作汇报，根据工作面情况对下班的安排提出建议； 5、按时参加队务会议，研究解决存在的问题； 6
9、、要科学地组织生产，严格按规程规定作业，保证煤炭质量、保证安全生产。 7、遇有事故，必须坚守岗位，组织力量抢救（抢修）； 8、协助支部做好本班职工的思想政治工作。 二、随班工作制度 1、班长提前下井，认真做好接班工作，准确掌握工作面情况。 2、根据现场生产情况，合理分工划茬，任务到人，保证正规循环作业需要。 3、在工作面的关键部位，难干的地方，冒顶的地方，班长要重点指导，亲自动手，带领工人顺利完成任务。 4、工作面若发生机电故障等问题，班长要在第一时间到现场处理。 5、发现当班存在的安全隐患，要及时带领工人处理。 6、当班工作结束做好交班工作。此制度自2014年1月1日起执行。综采二队安全质量
10、标准化管理制度 为切实搞好我队安全质量标准化建设，明确责任，严格落实各项目标，确保实现动态达标，促进安全生产，综采二队结合实际，制定本制度。 一、检查验收的内容：班评估、班验收、旬检查、月验收。 二、各专业人员要认真履行职责，服从专业负责人的安排，恪尽职守，根据上级要求和矿井安全质量标准化达标工作标准按时制定年度、季度专业达标规划和月度达标工作实施计划，坚持动态检查、旬检查、月验收相结合，踏踏实实的做好分管范围内的安全质量标准化达标工作。严格按照煤矿安全质量标准化及考核评级细则相关规定对安全工程质量及文明施工进行综合评定，并进行考核奖惩。 1、综采二队队长全面负责工程质量及安全质量标准化工作。
11、 2、综采二队生产副队长、技术队长具体负责综采工作面采煤工程质量及采煤安全质量标准化的管理工作。 3、综采二队机电副队长具体负责综采工作面设备检修质量及机电安全质量标准化的管理工作。 4、综采二队安全副队长具体负责综采工作面电气相关工作的质量及安全质量标准化的管理工作。 5、班长主要负责组织生产，对当班采煤工程质量负责；当班验收员负责对采煤工程质量、安全质量标准化、设备运行情况、工作面情况进行全过程监督验收，保证动态达标。 6、检修班班长主要负责组织设备检修，对当班设备检修质量负责；验收员主要负责安全质量标准化及验收工作。 7、出现严重的工程质量及安全质量标准化问题，班组长、验收员负连带责任，
12、同现场操作的工人共同处罚。此制度自2014年1月1日起执行。 综采二队安全隐患排查治理制度 为了把事故消灭在萌芽状态，使小隐患不过班，大隐患不过日，确保工作面生产过程中的安全，特制定如下制度： 1、全队的隐患排查工作由队长全面负责，跟班队长、班长具体实施。 2、队长、书记下井必须详细检查工作面的安全情况，发现隐患必须进行处理，并对跟班队长，班长的隐患排查工作进行检查。 3、跟班队长、工长、班长必须在每班前、班中、收工时，对工作面隐患进行全面排查，并对隐患及处理情况向队值班领导汇报。 4、队设立隐患排查登记本，对矿所查隐患、自查出的隐患处理负责整改人、整改结果记录清楚，凡不能解决的及时汇报有关部
13、门解决。 5、各班存在隐患不进行处理或处理不及时的，罚当班，跟班队长、班长扣100元。 6、各种隐患不指定专人处理的，没有处理或处理不及时，没有安全的罚当班班长100元、责任人200元。 7、隐患排查治理进行闭合管理，做到开工前安全确认，重在隐患排查，收工安全确认，重在不留隐患，对隐患处理不及时、“四定”的隐患不能及时落实整改的行为，进行严肃处理。 8、对隐患不能定期整改，责任人不明确、隐瞒隐患、弄虚作假者要从严处理。 9、隐患排查必须坚持安全生产“三不”当生产与安全发生矛盾时，必须先安全后生产。此制度自2014年1月1日起执行。综采二队班组长和岗位安全评估制度 1、班组现场的安全评估由班长负
14、责，跟班干部监督实施。 2、每班由验收员按工作面班评估表对回采工作面逐项进行评分，下班后交至队资料室备案。 3、对评估中发现的问题，当班安排处理。 4、各岗位的安全评估由各岗位人员负责。 5、采煤工、运输机司机、支架管理工、乳化液泵工进入工作地点后，要对个人工作环境进行检查，并作安全评估，对空帮、漏顶、支架变形、跑冒滴漏等进行处理。 6、皮带司机、转载机司机、运输机司机在接班时要对设备及现场的安全情况进行例行检查，发现问题及时整改。 7、各工种在操作过程中要进行“手指口述”安全确认。 8、跟班干部要对本班的施工情况进行巡查，对存在安全隐患的岗位或环境要及时派人处理。 9、每班下班后班长和跟班干
15、部都要到值班室填写隐患台账。 10、每周开安全例会时班长要汇报本周本班组的安全评估情况。 11、每班在班前会上发现休息不好、饮酒、情绪低迷的人，禁止下井。并做好其思想工作，问题处理好后再上班。此制度自2014年1月1日起执行。综采二队事故报告和处理程序 一、为接受事故教训，严格执行四不放过的原则，即事故不明不放过、事故责任不清不放过、无防范措施不放过、得不到教育不放过，必须做到一事故、一分析、一处理。 二、分清事故原因，明确责任者，总结事故教训，制定防范措施，并填写事故分析记录。 三、事故发生后，要迅速按规定进行汇报，对隐瞒事故、玩忽职守、违章指挥、包庇他人者，视情节严肃处理。 四、一般机电事
16、故分析要有机电科主持分析，安监部门参加；对重大及以上事故，由矿长或分管矿长主持分析，必要时组织专门调查组进行调查分析。 五、在生产过程中出现机电事故影响矿井正常生产，由矿井值班领导组织调度、安全、机电及有关人员现场组织分析处理。此制度自2014年1月1日起执行。综采二队事故分析处理制度 一、生产中出现的事故出班后必须进行追查、分析、处理。 二、分析事故由值班队长组织，由队长、书记主持。当班跟班队干、班组长、事故现场职工参加，对事故进行详细分析，划清责任。 三、记录人员做好事故分析记录，记清：时间、地点、事故经过、事故原因、处罚情况以及预防措施。 四、对照队管理规定进行处理，公布处理决定。 五、
17、制定防范措施，教育全队职工。此制度自2014年1月1日起执行。综采二队2014年班组学习培训制度2014年，为了进一步加强培训工作，整体提升井下员工的素质，从行为上保证安全生产，控制零星事故，我队各班组仍然采取每天“每日一题”培训和每周三“每周一课”培训、“每月一考”以及重点工种集中培训的办法，并结合“干部上讲台、培训到现场”活动培训学习。为保证培训目标的如期实现，制定下列培训计划。一、全员安全培训：1、培训目标：各工种作业人员能作到熟练操作，掌握维护知识，会处理一般的故障。 达标率时间初级达标率中级达标率高级达标率一季度100% 70% 40% 二季度100%80%50%三季度100%90%
18、60%四季度100%100%70%2、培训内容：在班前、班后的学习基础上要鼓励大家自学，优秀学员要超前学，落后学员要补学旧知识。队的培训规划如下：A、自学2014年全员安全培训试题。B、班前、班后学习操作规程和岗位安全作业标准。C、自学山西焦煤“每日一题”有问必答课本。D、各工种事故案例。 3、培训制度：、书记是队培训学习的第一责任者，技术员负责安全培训的具体日常工作。、“每日一题”学习内容每月由技术员按照区培训规划制定日培训任务，由当天值班队干部进行备课。、“每日一题”学习时间为班前10分钟，首先抽考前三天的学习内容。抽考3人，每人一题。然后学习当天新内容，对当天抽考不合格者，在当天明细化考
19、核中扣分，在第二天继续抽考不合格者的旧题和昨天的新题。对连续两次抽考不合格者，停止工作并强制培训一天，考试合格后方可上岗。、“每日一题”培训，由值班干部负责进行，培训对象为当天入井人员，区值班干部负责查看班前学习情况。、“每周一课”安全培训时间定为每周三，培训时间不少于30分钟。、“每周一课”早班班后、乙班班前、丙班班前进行。由值班干部组织进行讲解。、“每月一考”规定为每月最后一个星期三。时间1小时，考试内容为当月所学内容。、“每月一考”考试成绩，月底要张榜公布，建立月排名台帐。并对前三名者，分别给予每人100元奖励。后三名者每人罚款100元，无故不参加考试者罚100元。、对每月考试中，纪律要
20、严肃，不许弄虚作假，对违纪者以不及格对待。、技术员每月25日前对全队职工的月考成绩进行排名。二、重点工种导师带徒活动1、培训地点：理论（职工培训室）实践（综检厂房）。2、培训时间安排：每周 一、三、五： 上午：9：0011：00 下午：3：00 5：00每周一、五 电工组每月第一、三周周三 为采机、溜子组每月第二、四周周三 为泵站、支架组3、培训工种：电工、采机工 、刮板输送机工 、泵站工 、支架工 。4、培训教材：安全知识每日一题问答 、 煤矿安全规程 、 操作规程 和职业技能培训教材。负责讲课人：朱永成5、记录人：侯朝祥6、参加人：各工种中的精通技术业务、 丰富工作实践经验的职工和所带徒弟
21、 。7、培训要求：、在规定的业余培训时间内，师傅、徒弟必须参加并按时上、下课，对迟到者视为缺习者。、讲课人需要提前备好课，学员要有学习记录本 。、赵超负责培训的考核工作，即记录学习内容并签到 。、每次培训时间不少于2小时 。、对于徒弟在学习中没听懂的，师傅负责补课，现场中应对照实物进行实践帮教。8、培训考核：、学员少参加一次学习罚10元。、每季进行一次理论实践考核。电工组：凡均分在专业前三名者每人奖励200元；46名者奖励150元；610名者奖励100元。最后三名罚100元。其他组：第一名奖励100元；第二名奖励50元；最后一名罚50元。、季考中合格的学员，师傅每学1小时补10元，徒弟每学1小
22、时补5元。、季考中师傅、徒弟均合格奖励师傅100元，徒弟50元。反之同等处罚。、每半年一次大考，经考核确实可单独胜任工作一次性奖师徒各500元，师傅可另择徒。、对在矿组织的技术比武大赛中获前三名者分别奖500、300、200元。、对于连续两季考核不合格的将调离工作岗位。、每季对优秀教师按学员考核结果给予一定奖励。三、阶段培训计划和内容1、培训计划：一季度：2014年镇城底矿全员安全培训题库（采煤、机电专业知识）二季度：各工种岗位职工技能操作规程和岗位安全作业标准各工种手指口述操作要领。三季度：2014年镇城底矿全员安全培训题库（“一通三防”、防治水专业知识）。山西焦煤“每日一题”有问必答课本。
23、四季度：事故危险辩识及处置方案及各工种事故案例2、培训内容：A、2014年镇城底矿全员安全培训题库（采煤、机电、“一通三防”、防治水专业知识）。B、班前、班后学习操作规程和岗位安全作业标准。C、山西焦煤“每日一题”有问必答课本。D、各工种事故案例。E、各工种手指口述操作要领。F、事故危险源辩识及处置方案。综采二队岗位练兵、技能竞赛制度 岗位练兵、技能竞赛制度是以生产岗位为主要课堂,进行基本功训练，通过“学、练、比”，提高岗位工人技术水平的制度. 1、由班长按培训计划组织岗位练兵活动，要做好记录，定期向队组汇报。 2岗位练兵按照各岗位“操作规程”和“作业规程”的要求进行，做到材料、教员、内容、时
24、间四落实。 3、岗位练兵要讲求提高实际生产技能，加强每个员工的技术水平，结合本工种的特点，进行基本功训练，岗位工要做到“四会”，即会操作、会保养、会维修、会排除一般的故障。 、新工人到岗签订师徒合同，合同明确规定学习内容、时间，达到的标准和考核方法，以老带新，做好传、帮、带工作。 、开展各种形式的学习活动，知识竞赛，每日一题，一事一议，现场操作演示，技能竞赛等各种形式的练兵活动。 、每月岗位练兵时数不少于小时，各岗位必须做到有练兵计划和技术等级复习题，并且每季度更换一次内容，同时进行考试验收。 、建立职工技术档案，严格执行岗位练兵考核制度。8、每月开展一次岗位练兵技能竞赛，对成绩好的进行奖励，
25、差的进行处罚。此制度自2014年1月1日起执行。综采二队交接班制度 为了确保我队上、下班之间交清情况、保证生产连续、稳定进行，综采二队结合实际，特制定交接班制度： 1、每班交接班时间为正点前后半小时，严格现场交接班。 2、各工种在现场现场交接班时，必须对设备运转情况、润滑情况、卫生情况进行检查，出现的问题处理好再交接班。 3、验收员、支架管理工、班组长、跟班队长要坚持工作现场交接，做到手交手，口交口，你不来，我不走。 4、验收员三班必须现场交接上个班的质量，并按质量标准及本队的验收制度执行，正常交接验收，如不交接一次扣验收员当班所得计件分，第二次撤职。 5、三个班看控制台人员必须现场交接班，把
26、工作面所备用的备品、配件及各种工具，枪管，必须三班交接清楚，如有丢失、损坏现象，追出人头，并照价赔偿，与本人计件所得分挂钩。 6、看面工三班须现场交接，坚持一班三汇报原则，交接时两人同时汇报队组值班干部，值班人员在值班记录中写清汇报时间，发现一次不汇报，则扣除当天计件分，并从此取消“看面”资格。把工作面所有设备、材料、备品、配件、电缆必须看好，如果丢失，根据情节轻重，给予适当处罚。 7、对上一班存在的问题，要及时处理。 8、对进班晚、出班早、班中脱岗的班组长、跟班队长，要严格处罚。此制度自2014年1月1日起执行。综采二队文明生产、文明施工管理制度为了认真落实示范采煤工作面标准化建设，提升综采
27、工作面整体文明施工形象。特制定如下管理制度：一、 文明生产、文明施工领导组组 长：马燕龙 张金磊副组长：朱永成 张三娃 田帅 刘秉成 王慧军成 员：各班班组长二、 管理制度1、综采二队支部书记是本单位文明生产、文明施工的主要负责人，负责工作面两巷的工业卫生、材料码放、备品备件、油脂库、配件库、系列车、管线吊挂的标准化工作。2、跟班副队长负责当班的具体文明生产、文明施工的检查、督促工作，发现问题及时组织人员整改处理。3、工长是此项工作的具体执行人，按照各自的分工组织人员开展工作。4、文明生产、文明施工考核占计件工资的10%、队自检一次不合格，扣当班跟班副队长、工长各5%，两次不合格扣10%；矿检
28、查一次不合格扣当班跟班副队长、工长10%，罚支部书记1000元。三、 具体分工项 目责任人28117付巷材料码放、牌板、工业卫生王慧军付巷系列车标准化、油脂库、配件库、照明朱永成两巷的管线吊挂朱永成工作面浮煤卫生、煤尘冲洗刘秉成、张三娃正巷二部皮带卫生、煤尘冲洗田帅头部皮带卫生张三娃正巷配件库标准化、牌板王慧军回风巷材料堆放、卫生刘秉成综采二队安全举报制度 一、职工必须按章作业，对违章作业的工人、违章指挥的班长和跟班对干，有权、有义务向值班室进行举报。 二、职工有权拒绝违章指挥，有权拒绝到危险地点作业，做好自主保安。 三、班长必须按章作业，有权拒绝跟班对干违章指挥。 四、跟班队长必须遵章守纪，
29、及时处理不安隐患，制止并处理“三违”人员 五、对举报有功的职工进行奖励。此制度自2014年1月1日起执行。综采二队职工安全权益维护制度 一、职工在井下有权拒绝班长的违章指挥。 二、在存在不安隐患的作业地点，隐患不处理，职工有权拒绝生产。 三、职工在井下出了工伤，跟班队长必须在第一时间报告值班室，并向调度室、安检科等矿有关科室汇报，及时把伤员送往医院治疗。工资支付具体参考矿有关工伤管理制度。 四、职工正常上班情况下，严禁无故将其除名。 五、正常上班的职工，有权领取各项福利，实行队伍公开，工资、奖金按时发放。此制度自2014年1月1日起执行。综采二队安全绩效考核制度 一、安全绩效的考核分为二个层次
30、，包括队考核班组，班组考核班组成员，考核结果汇总整理后，由考核单位提出奖惩意见报队审批。 二、考核的内容为公司的安全生产方针、安全目标、工作标准、法律法规、公司安全管理制度等的执行情况。 三、安全绩效实行季度考核、年中考核和年终考核相结合的办法。 四、考核等级评定、等级标准分为五级，分别为出色、优良、常态、需改进和不良。 五、绩效奖惩 按考核结果，制定出奖惩意见报队，批准后进行奖惩处理，从而达到保持和强化正确的安全行为，控制和消除不良的安全行为的目的。此制度自2014年1月1日起执行。综采二队工程质量管理制度一、 验收标准根据山西焦煤生产矿井安全质量标准化，标准及考核评级办法制定如下扣分制度。
31、1、支架有一处不直扣20分2、侧护板超过2/3的1个架扣5分（具体情况具体对待）3、管线吊挂一处不合格扣50分，不齐扣30分4、工作面机头和机尾放不下去一次扣20分5、割煤留底煤1个架扣20分（具体情况具体对待）6、照明一处不合格扣25分（包括小班电工每班管线吊挂）7、超前支护工手把与三用阀不一致、有一根单体不直扣20分8、备品配件及工具使用后摆放不规范有1件扣10分9、物料码放不整齐（包括各种配件）一处不合格扣10分10、回收物品不能及时运走要挂牌并摆放整齐，否则一处不合格扣10分11、油脂库及各种设备，有能及时处理油脂杂物而未处理的一处扣10分，油脂库的卫生由检修班每天清扫干净。12、端头
32、支护一处不合格，扣收机头机尾人员30分，有一根柱没有倒出30 m以外扣10分，丢柱鞋扣100元/个。13、不冲洗支架扣200分，冲洗不干净扣100，生产班冲洗。14、付巷搬运材料乱放的有一件扣20分，依次累加。15、机尾机头滞后一个循环扣20分，有一根锚索不拆扣10分，锚杆有一根不拆扣5分。16、生产班单轨吊电缆机尾有一处落地扣30分17、机尾机头每循环不拉底有一刀扣20分。18、回收出来的单体支柱钢梁及铁鞋，硬联接倒出工作面超前30m以外码放整齐，否则每件扣10分19、正付巷有一处浮煤不净扣5分，皮带巷有一处架杆浮煤不净扣3分。20、皮带巷有一处托辊不更换，每根扣5分，巷道乱扔一根托辊扣5分
33、。21、当班或当天出现责任机电事故当班扣总分的50%，出现失爆扣当班总分的30%，以下两种情况责任人只挣任务分。22、因缺油造成设备或配件损坏的依据影响程度处罚注油工和检修工50分-200分。二、执行安全质量明细化管理1、队长是生产全过程质量明细化管理的第一责任者，负责制订、监督实施质量明细化管理制度及考核标准，并组织工序质量验收评定日常打分考核工作，对该项负全面责任。2、书记是本队生产全过程质量明细化管理宣传、教育、培训第一责任者，负责组织实施全队职工质量明细化日常培训、教育、宣传工作，对该项负全面责任。3、井下作业现场，当班工序质量评定表由验收员负责把关验收评定填表，跟班队干、班长、安监员
34、对当班工程质量、工序质量依据质量标准共同做出客观、公正、公平的认定并在表中签字，缺一不可。签字不得他人代签，否则发现一次空签或代签视同脱岗处理，罚款100元。4、开工前、两长、两员首先对作业场所进行检查，对上班的工程质量、安全情况进行评定定级，找出存在问题和隐患按规定进行处理，并将上班遗留问题或存在隐患填写在表中，当班是否处理，记录清楚。填写问题必须真实，严禁弄虚作假，否则对当班验收员罚款50100元。5、生产全过程中，验收员负责对各项工序（工作）进行安全质量评定，达不到规定标准必须进行返工处理。并对各项工序（工作）过程填表记录清楚，否则对验收员罚款50100元。6、工作现场交班时，验收员要在
35、表中填写清楚交班存在问题或安全隐患情况，若接班查出问题与交班存在问题不符，队长负责组织追查，视其情节和性质对责任者罚款50200元。7、上班遗留问题，接班后必须处理，重复出现的问题，两长必须向值班领导和区调度汇报，查找原因。否则对责任者每条罚款100200元。8、工序质量评定表当日当班必须现场填写，升坑后及时交回各队，不得隔日交回。否则发现一次罚款50元。9、值班队长负责工序质量评定表当日收缴，并查阅当日工作质量情况，并上缴队长查阅处理，对不负责任者一次罚款50元。10、队长每天下午开碰头会前，必须将本队前日的工序质量评定表认真查阅一遍，对表中反映的问题及时采取措施安排落实处理，并签注处理意见
36、和处理结果后，上交生产队长和机电队长查阅。对口管理。相互监督。11、生产全过程质量明细化管理必须实行日考核，考核结果与职工、管理人员的日工资挂钩，当日兑现。安全质量60%结构工资中，工序质量工资占10%考核。12、认真做好工序质量培训教育工作，明确培训计划和培训时间，对全队职工进行质量培训教育，有培训制度和培训计划，进行正常培训教育，职工认真学习，无故不学习或学习不认真扣除当天培训分。 13、对不认真执行工序质量考核标准的班组，发现一次下浮班组长当月工资的510% 。此制度自2014年1月1日起执行。综采二队师带徒及培训制度 为确保新分配职工安全，能够在规定的时间内掌握本岗位的生产技能，在双方
37、自愿的基础上建立师徒关系，特制度此制度。 一、师傅必须做到1、 以身作则、言传身教、做好表率，不负责任者，视情节处罚。2、 关心爱护学徒，无保留的给徒弟传授技术。3、 高度重视安全，带头按章作业，严反“三违”，遵纪守法，搞好团结，遵守公司各项规章制度，带好徒弟。4、 在四个月之内使徒弟达到熟练工水平。二、 徒弟必须做到1、 热爱祖国，热爱本职工作。2、 尊敬师傅、团结同志、不骄不躁、文明礼貌、虚心向师傅学习，刻苦钻研业务，不断提高技能水平。3、 认真学习和严格执行煤矿“三大规程”，严反“三违。4、 遵纪守法，遵守矿、队各项规章制度。此制度自2014年1月1日起执行。综采二队岗位描述、手指口述制
38、度 为了全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，根据矿深入推进岗位描述、手指口述工作的指导思想，特制定此制度。 1、根据各班组各岗位的实际情况编写“岗位描述、手指口述”学习材料，要求细致、全面、符合实际操作要求。 2、详细编制“双述”推进工作计划，并严格按计划进行。 3、队组织“双述”竞赛，促进员工对“双述”工作法的理解和学习热情。 4、组织好每周“双述”的培训学习，负责人要维持好学习室的纪律，保证出勤，做好学习记录。 5、认真传达、贯彻、执行、落实好上级下达的各种有关“双述”的文件及会议精神。 6、队全部岗位都要进行“双述”学习，领导要加强检查、考核工作，对学习优秀的员工给予一定的奖励，不能按进度完成的员工要进行处罚并督促学习。 7、加大对“手指口述”的抽考力度，对手指口述不合格的职工按照综采二队井下职工行为规范考核制度标准给与相应的处罚。此制度自2014年1月1日起执行。综采二队班组建设制度汇编施工单位： 综 采 二 队 编 制 ： 审 核： 编制日期： 2014年1月1日