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1、内部管理制度-会议制度策划方案内部管理制度-会议制度一、公司总裁办公会议公司总裁办公会议的主要内容为：研究公司发展规划，工作计划、总结，重大决策以及人事安排等事宜。1、 会议根据工作需要不定期召开。2、 参会成员为公司总裁 执行总裁 副总裁，必要时请研究院领导及有关人员参加。3、 会议主持人为公司总裁或执行总裁。4、 会议纪录人为办公室主任。二、部门总经理办公例会公司部门总经理办公例会的主要内容是：公司领导听取各部门领导汇报部门工作情况，提出需要解决的问题；公司领导布置近期主要工作。会议一般不作深入讨论，重大问题专题研究。办公会必要时可请研究院领导及有关人员参加。1、 例会时间每周一下午17：
2、30开始，无特殊情况不再每次通知。2、 参会成员为总裁、执行总裁、副总裁、各事业部总经理及各部门领导;3、 会议主持人为公司总裁或执行总裁。4、 会议记录人为办公室主任。若请研究院领导等参加会议时，需提前报院办公室。5、 会议形成的有关决议及事项的贯彻和落实，由办公室负责。三、部门例会原则上各事业部、各部门每周应召开一次部门工作例会，总结上周工作，通报情况,表扬先进，批评不良现象，解决疑难问题，安排下一周工作计划。四、专题会议公司根据工作需要，由总裁、执行总裁或副总裁(不确定)主持召开专题会议、会议参加人由会议主持人指定，会议形成的决定由会议主持人监督执行。五、公司年度（半年度）工作会议公司年度（半年度）工作会议的主要内容是：公司总裁总结过去一年（半年）的工作，制定来年的工作计划、发展规划及经营指标的落实。会议为报告形式，会上不做具体深入讨论。1、会议时间为每年的年中和年末。具体时间待定。2、参会人员为公司全体成员，院领导及其他有关人员。3、会议主持人为公司总裁、常务副总裁或高级副总裁。4、会议召集为办公室。5、会议纪录、会议形成的有关文件、资料及会后材料的收集和归档，由办公室负责。此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。