市政道路排水施工组织方案.doc

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1、|沧州市宏宇亚龙湾南北向规划路道路排水工程施工组织设计第 1 章综合说明1.1 项目概况 沧州市宏宇亚龙湾南北向规划路道路排水工程，道路长度 418.054m，建设长度 384.054m，规划红线 30m。主要工程内容道路、排水施工等。1.2 编制依据 我公司经过对本工程的招标文件及设计资料进行仔细阅读和分析，通过对施工现场实地勘察和调查，基本了解了本工程的特点。 因此我们针对本工程工程特点、重难点，主要依据招标文件及补充文件、招标图纸等，在充分研究国内技术水平、管理水平和机械配套能力基础上，借鉴我公司在类似工程中取得的经验和科技成果，围绕着创信誉、保安全、保工期、保质量、守合同为原则进行编制

2、。 编制本文件的主要依据包括：沧州市宏宇亚龙湾南北向规划路道路排水工程施工招标文件及招标文件补充文件。 现行设计规范、施工规范、验收标准及有关文件。 我公司对施工现场实地勘察和调查所|获得的资料。 本企业技术能力、设备状况、管理水平及施工经验。 相关国家、部委颁发的其它规范和标准以及沧州市的地方性法律、法规。 我公司具备配套的机械设备，先进的、科学的、有效的施工能力和施工管理技术力量及经济实力，以及历年来类似工程积累的丰富施工经验。 1.3 编制原则 经过对招标文件及补充文件、设计资料、图纸进行仔细阅读和分析，并在现场初步调查的基础上，保证工程质量符合设计要求。 以创信誉、保安全、保工期、保质

3、量、守合同为指导思想，依据相关设计施工规范，充分发挥我公司现有的施工管理、技术水平和机械设备的配套能力，遵循下列原则编制而成。在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。 施工总体布置体现统筹规划、合理布局、节约用地、减少干扰和避免环境污染的原则。 施工环境保护工作，贯彻“全面规划，合理布局，预防为主，综合治理，强化管理”的方针。 严格按招标文件中的工期、质量、安全目标等要求编制施工组织设计，使建设单位各项要求均得到有效保障。 在编制施工组织设计时，认真阅读核对所获得的设计文件资料，理解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制|施工组织设计，满足设

4、计标准和要求。 在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工方案，认真执行工程质量检验及验收标准。 在编制施工组织设计时，根据工程特点，从实际出发，科学组织，均衡施工，达到快速、有序、优质、高效。 遵循“安全第一、预防为主”的原则，从制度、管理、方案、资源等方面制定切实可行的措施，确保安全施工，服从建设单位及监理工程师的监督、监理，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。 在编写施工组织设计文件时，尽量应用新技术、新工艺，充分发挥科技在施工生产中的先导、保障作用。 专业化队伍施工和综合管理相结合，在组织施工时，以专业队伍为基本型式，配备充足的施工机构设备，同时采取综合管理手段合理调配施工资源

5、，以达到整体优化的目的。 坚持标准化作业，确保 ISO 质量标准体系在本项目自始至终得到有效运行。 1.4 临时工程 布置原则：根据公司关于标准化工地相关管理办法，地形及结构物的分布，施工场地以满足工程需要、节约使用土地、少占好地和方便进出为原则，临时用地与周围环境相结合。控制水土流失及对环境的影响。 1.5 项目管理原则|1.5.1 尊重设计 一、与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。 2、严格按照图纸施工，如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及对设计要求不明确等问题，及时请示业主代表，经同意向设计部门提出，待设计部门明确确认后方可施工。 3、

6、做好设计变更的相关资料。 1.5.2 服从监理 1、严格按照建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检” ，项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真的整改，决不留隐患。 2、分部分项以及工程质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利的开展工作。经常与监理工程师沟通，维护监理工程师的权威性。 3、进入施工现场的成品、半成品和和建筑材料以及按照设备均主动向监理工程师提交出场合格证、产品试验证明。使所有材料和设备始终处于受控状态。|四、教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从

7、监理工程师的检查和监督。 1.5.3 服务业主 1、如本公司中标，公司经开部和项目经理及时与业主联系，办理签订建设工程施工合同及相关手续。同时，三天以内项目部主要管理人员的有关施工班组、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场，形成施工生产能力。 2、尊重业主，增进与业主友好合作，为业主提供满意服务。施工期间，按单位工程形象进度征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。 三、工程施工过程中，积极落实业主代表交办的其它任务，直至业主满意为止。 四、交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班。在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。 5、交工后做好工程回访保修，定期不定期的征

8、求业主的意见，为业主提供满意服务。1.5.4 加强项目管理 1、每天定时召开现场协调会，解决和处理工程中出现的工种配合、工序衔接、|材料供应以及质量、进度、安全生产、文明施工的各种问题。 2、每周定时召开现场办公会，由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况，并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。 1.5.5 协调施工相关单位与部门 1、工程开工前，项目经理主动与建设单位主管部门联系，及时办妥有关手续，创造良好的施工环境和氛围。 2、规范自觉的遵守各种法规、规定、积极配合上级部门和主管部门的抽查监督。 3、进驻施工现场后，与周边单位加强协调，处理好关系，并安排专人协调和妥善解决各类问题。 1

9、.6 工程目标 1.6.1 质量目标 符合相关专业验评合格标准。 1.6.2 工期目标 计划总工期 60 日历天，开竣工时间以开工令为准。1.6.3 安全目标 |严格执行各项安全生产制度和操作规程，消除施工中的安全隐患，确保无死亡及重伤事故，严防坠落、火灾、水灾、起吊中掉物和交通事故等各类事故发生，工地安全和文明施工双达标。 安全生产严格遵守国家、部委和沧州市及施工现场所在区域颁布有关安全生产及文明施工的规定。对本工程的安全目标制定如下： 杜绝职工因工重伤以上的伤亡事故； 无管线、机械设备、压力容器造成的重大事故； 无重大交通事故； 无触电、物体打击、坠落、高空掉物砸伤等事故。 通过沧州市施工

10、现场安全生产保证体系认证。 1.6.4 环保及文明施工目标 施工前取得有关环保许可，施工中对振动、噪声、废水、废气、施工垃圾进行严格控制，并采取规范的处理措施，做到各项环保指标满足国家和沧州市及工程所在区域地方性有关法规的要求。工地文明施工达标。 杜绝干扰重大管线运营及破坏周边建筑物事故。施工产生的噪音控制在规范要求的限值内。 对废渣及废水、弃土、扬尘等|实行有效控制，不对环境造成污染。 1.6.5 管理目标 尊重设计、服从监理，运用“施工项目综合管理网络系统”进行网络管理，在工程进度、质量、安全、环保等目标得到保证的前提下，加强工程施工各项管理工作，展现一流的现代施工企业管理水平和风采。 1

11、.7 交通、水、电情况 施工现场位于沧州市内，周围基础设施比较完善，交通方便 水电资源丰富。 1.8 通讯条件 所在地附近有中国移动基站，信号覆盖较好，施工人员可使用移动通信，通信联系非常方便。网络与当地服务商签订协议，接入光纤网络。 1.9 医疗条件 本次施工区域目前无典型的地方流行病，卫生防疫情况良好。施工场地处于沧州市内，对于医疗方面应积极和当地医疗部门联系以达到更好的医疗措施。第二章 施工部署及平面布置|工程开工前，积极与各相关单位联系，将工程的施工方案、时间及进度、安全保证、文明施工措施与其沟通、协调、研究，取得他们的理解、支持。 针对工程的特点，成立协调小组，统一协调，合理安排施工

12、，使施工按正常情况运转，保证工程正常完工。 制定科学的施工方案和严密安全的质量保证体系及措施，严格各项工艺标准，做到万无一失。 制定施工控制标准，采取预先加固、跟踪保护、长期观测等方法，使各类环境物处于安全状态和可知可控状态。 建立技术全面、经验丰富、管理有力的项目班子，组建专家顾问小组，建立完善的工程、环境监控体系，随时对工程环境的任何变化能清楚掌握，正确应付，措施及时。 根据招标文件的有关要求，结合我单位多年市政工程施工所积累的管理经验，按照系统工程理论进行总体规划。工期以 Project 项目管理软件进行计划控制；质量以 ISO9001 质量保证体系实行全过程控制；安全以“预防为主，常抓

13、不懈” ，保证道路交通安全和施工安全。施工技术以解决难点工序施工为主要内容，实行技术骨干定岗负责，专家动态指导，组织有效攻关。实现“一流的施工队伍，一流的工程质量，一流的服务信誉”的战略目标。 2.1 施工部署 |2.1.1 现场管理体系 根据本工程特性和实际情况，一旦工程中标后，立即组建本工程项目部，项目部设项目经理、项目副经理、安全项目经理、施工管理负责人，技术负责人，下设各职能部门，公司与项目经理签订项目承包协议书，明确项目经理责、权、利，项目经理负责整个工程施工的各项事务，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥管理。确保工程质量、安全、工期和文明施工总体目标的实现。 该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全等各项工作实行项目经理负责制，我方将严格按本公司 ISO 质量体系文件，明确管理职责，运行动态管理，在施工组织安排上准备采取以下相应措施。 1、为保证工期，编制施工总进度计划及分阶段施工作业计划，控制各分部分项工程的施工进度，并根据施工需要加班加点，项目经理部须按此项方案认真组织劳动力，按计划完成下达工程量的考核指标。 二、加强计划管理，做好月、周和日作业计划，建立可靠的材料、后勤保证体系，随要随送，保证供应。 三、建立每周举行一次工程例会制度，由业主、监理、施工单位参加，协调工程进度及控制工程质量等问题。