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1、领导艺术培训讲师领导艺术培训讲师:谭小琥谭小琥老师老师介绍：品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练（RCC）授课风格：演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。中国移动集团讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。绿城集团告别理论讲教、推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。中海石油谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！联邦家居领导艺术的360修炼 【
2、课程对象】企业中、高层的领导人（董事长、总经理、副总、总监级、经理级）【授课方式】教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析相结合课程背景：如何决策？如何驭人？如何保证组织的执行力？越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程，那么如何快速提升企业的领导力呢？本课程依据情景领导学理论，全面解析企业领导面临的种种问题，通过企业管理中的情境案例，构建360领导力模型，让领导者深刻体会如何学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队。与一般领导力课程相比，理论架构严谨，可操作性极强，它给出了一系列科学而实用的方法。是一门即学即会、用之有效的课程。近年来，近百场次的
3、课程实践与改进，使该课程日臻完美。确定卓越领导的素质，抽象六种领导力，构成领导艺术360修炼；再提炼出领导工具以提升企业高层者的综合管理素质，加强高层者的团队管理能力，使基层管理者逐步实现从优秀走向卓越。课程大纲：引言部分：危机管理与基业长青领导的心态与责任、价值与使命高瞻远瞩与微观修炼领导角色与素质规划领导的能力结构领导力360模型现代领导胜任度测评领导能力的强弱检测一、持续成长的学习力1.学习获取超人能量1）领导为什么烦恼能量不够。管理能力的持续性能源-领导力来源。理解烦恼、压力、能力，及三者关系2）获取超人能量的方法能力获得模式学习的三种境界学习的四种方法3）案例分析：让部下由抵触到佩服
4、#2.领导的心智模式实现个人思维的突破1）检测你的心智模式2）改变心智模式的八大方法感觉质疑法、全程结论法、雷达扫描法、漏斗分析法、比较分析法、关联分析法、资源配置法、策略博弈法3）案例研讨：红绿灯举一反三3.学习型组织建设1）为什么要构建学习型组织2）如何构建学习型组织学习型组织建设的步骤学习型组织建设的内容学习型组织学习的三一律3）实战演练：你的团队是如何学习的？二、多谋善断的决策力测试你的高效决策力1决策基本动作1）什么是决策？2）决策的方法三步动作法 “望”、“闻”、“问”、“切”四步循环法3）实战演练：这个产品如何决策？ 2战略规划与赢利模式1）为什么要规划企业发展的战略战略规划的方
5、法SWOT分析法三三分析法2）战略规划的结果赢利模式超常V8赢利模式：战略领跑模式、起点垄断模式、终端控制模式、资产裂变模式、隐形收益模式、特种行业的新利润区、主业精专模式和价值平台模式3）案例演练：创造新的赢利点3排除决策干扰1）决断的干扰因素有哪些？我们在决策的时候为什么会出现决策偏差呢？2）排除检测的干扰的方法五个步骤四种对策3）案例演练：理智分析的要诀三、整合资源的组织力1.透析人才特质1）人力资源管理的切入点识别人才 引导案例：按顺序杀宠物2）如何识别人才人才特征与人才潜质用智商和情商组成的四象限法四大热键法孔明的“七辨”法孔子的“德才”法韩非的“八检”法3）案例分析：你的下属是什么
6、人？2.领导的权力境界1）领导的权力结构模型2）授权与受权情景权变法则授权的六大要素授权的六大原则授权的六大步骤3）案例分析：权力该交给谁？3.组织规划建设1）组织规划的原则与战略规划（目标任务）、资源拥有、人资结构、文化习惯相配备原则2）如何规划组织的两大类型组织的六大结构3）案例演练：职能与项目结合的最佳组织矩阵式组织结构四、带队育人的教导力1.造就创新性团队1）创新性团队的衡量要素2）如何造就创新性团队领导者建队伍的四节原理 完美团队建设的五行法则3）案例分析：残缺个体到完美组织2.引领群体行为1)群体行为原理 2）标杆管理的实施步骤单点标杆、横向标杆、纵向标杆从标准化、规范化、制度化到
7、弹性化、柔性化、人性化3）案例分析：某公司“三条高压线”3.领导的6步教练法1）领导就是教练，当不好教练的领导不是好领导2）领导的6步教练法建模、预热、辅导、评校、固化、习惯的要领3）案例演练：你的下属是“训”、还是“练”？是“教”、还是“导”？五、达成绩效的执行力1.玩转绩效魔方1）绩效是组织存在的价值所在绩效、价值和资源的辩证关系2）绩效管理魔方3个层面决策层、管理层、执行层4个维度平衡计分卡的四维：财务规划、顾客满意、流程运营、学习成长 12个管控点三个层面的人分别在四个维度上做的绩效点3）案例分析：如何做到事半功倍#2.强化执行机制1）执行不力的原因有哪些？2）提高执行力度的方法事先：
8、承诺法则勇于承担责任事中：反馈法则让执行顺畅些事后：奖罚法则让明天更美好3）案例演练：绩效面谈新法苏格拉底式的经典四问 3. 学会激励，最大程度发挥员工的效率激励的关键在内在动力1）激发内动力的重要性物质文明与精神文明建设的关系2）如何激励才能让员工满意激励公式分母越小越好激励要素收益越多越好激励阶梯让无形激励有形化3）案例解析：谁应得到奖励六、凝聚人心的感召力1.施展人际影响1）领导职业修养释放无穷的风采魅力2）领导的职业修养与专业风采的塑造领导职业的修养模型内外兼修（儒商）领导者的魅力指数中庸和谐：三戒，三乐，三益，三省，三孝，三畏，四道，四贤，四德，五品，六艺，七训，八令，九思（论语），九经（中庸）领导者魅力释放六大步骤3）案例研讨：领导应具备什么样的品格？2.构建和谐文化1）企业文化到底是什么2）团队凝聚力及和谐文化的构建方法文化凝聚的十大要素 有效沟通的五大步骤3）案例分析：建立企业造血机能# 3.卓越领导者的境界观领导的成长轨迹4级台阶领导的理念周期3级境界领导的核心真谛2元要素案例分析：谁是副总的最佳人选