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1、|目 录第一章 编制说明和工程概况 .1第一节 编制说明 .1第二节 工程概况 .2第三节 工程业绩 .3第二章 总体施工组织布置及规划 .13第一节 施工组织机构 .13第二节 施工组织管理机构高效运转保障措施 .16第三节 施工协调管理 .17第四节 施工顺序安排 .18第四章 施工准备工作计划 .19第一节 技术准备 .19第二节 劳动力组织 .20第三节 材料供应组织 .20第四节 机械设备组织 .21第五节 施工现场准备 .21第六节 施工机械设备准备 .23第五章 施工进度计划 .24第六章 主要项目施工方案和施工方法 .24第一节 路基土石方工程施工方案 .241、总体施工方案
2、.24|2、施工方法及主要技术措施 .253、路基填筑施工方案 .274、挖方路段施工方案 .335、特殊路基施工方案 .396、桥头路基施工方案 .40第二节 挡土墙工程 .41一、施工方案 .41第三节 防护工程 .461、工程特点 .462、边坡防护工程施工方案 .463、抗滑桩工程施工方案 .524、防撞护栏施工方案 .59第四节 排水工程施工方案 .61第五节 涵洞工程 .701、涵洞工程概况 .702、涵洞工程总体施工方案 .703、盖板涵施工方案 .704、圆管涵施工方案 .75第六节 路面工程 .791、级配砂砾垫层施工方案 .792、水泥稳定碎石层施工方案 .803、路缘石施
3、工方案 .84|4、 沥青混凝土路面施工方案 .85第七节 桥梁工程 .901、工程情况 .902、桥梁下部结构施工方案 .903、桩基施工 .914、墩柱、盖梁、系梁施工 .985、桥台施工 .1036、小箱梁施工 .105第七章、工期保证体系及保证措施 .108第八章、工程质量管理体系及保证措施 .112第九章、安全生产管理体系及保证措施 .119第十章、环境保护、水土保持保证体系及保证措施 .128第十一章、文明施工、文物保护保证体系及保证措施 .132第十二章、雨季、高温季节施工保障措施 .143附件： .145|第一章 编制说明和工程概况第一节 编制说明一、编制依据：1、*市政道路工
4、程建设项目合同文件；2、*市政道路工程两阶段施工设计图（K0+000K1+000）；3、城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ1-2008）；4、城市桥梁工程施工与质量验收规范(CJJ2 -2008)；5、给排水管道工程施工及验收规范(GB50268 -2008)；6、道路交通标志和标线（GB 5768-2009）；7、锚杆喷射混凝土支护技术规范（GB50086-2001）；8、通过对施工现场的多次踏勘、施工调查所获取的相关资料、信息；9、本公司现有的技术能力、机械设备、施工管理水平及多年来参与类似工程建设所积累的施工经验。二、编制原则：1、强化安全管理，以人为本，预防为主，综合治理，搞好安全
5、技术措施的制定、落实和督促工作，杜绝伤亡事故的发生。2、强化质量管理，全部分项工程质量达到合格等级，综合评定达到合格工程；3、满足业主的工期要求。确保在业主要求工期目标内交工，完成本|项目的所有工程内容。利用网络技术统筹安排，制定科学合理、严密的施工组织计划，搞好工序衔接，力求均衡生产。4、结合我公司现有的技术装备、施工能力、管理水平，综合考虑各种自然因素的影响以及道路、料源、民情等施工条件，立足于专业化、机械化、标准化、施工管理规范化和平行流水一条龙的施工作业特点，考虑集中力量突击重点、难点工程，采取内部分项包干的施工原则，并针对本工程施工特点，以“保安全、保质量、保工期、创精品”为目标；5
6、、重视生态环境、强化环保和水保意识，做好环境保护和文明施工。严格控制施工噪声、扬尘，处理好污水、弃碴、弃土，保障施工人员及周围群众人身和财产不因施工而受到损害。第二节 工程概况一、 工程简介1、本项目位于*，道路全长 1000.0m，双向四车道，其中行车道宽 15m，景观绿化带（含人行道）宽城市侧 5m、临江侧 6m。沥青混凝土路面，人行道采用花岗岩铺装主要内容包括道路工程、路基加固防护、涵洞、道路照明、综合管网（雨、污水、电力）、交通标志标线等工程。2、本工程设计内容为全线道路的平、纵、横及路面结构设计；道路|交通安全设施设计，预埋管线通道、道路照明、护坡、挡墙、标志标线、给排水管道及路面排
7、水设计。二、地形地貌 宜宾县境内南北长、 东西窄，地势东北低，西南高 海拔介于 2701418m。 县城柏溪镇以浅丘地带为主，地形特点西高东低，由西北向东南倾斜，周边构成不规 则的图形。第 3 节 工程业绩1、我单位长期从事道路工程施工，近 5 年主要完成类似本工程的工程项目有：第二章 总体施工组织布置及规划第一节 施工组织机构根据施工任务需要，为方便和有效地进行施工管理，我单位决定组建项目经理部，经理部由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成。项目部下设工程技术部、后勤部、质检部、试验室、计量统计部、安保部、物资部、办公室及财务部七部二室，下设路基、桥涵、防排水施工处，负责本标段的全部施工
8、任务。各施工处根据|工程的实际需要分别设置若干专业施工队，详见下组织机构框图： 地方协调副经理总工程师 后勤部 试验室 质检部 物资部生产副经理 安保部办公室项目经理工程部 计量部 财务部路基、路面专业施工一队 专业施工二队 专业施工三队 桥涵专业施工一队 专业施工二队 专业施工三队 预制拌合施工处排水施工处施工一队 施工二队 施工三队|管理机构文字说明：本项目实行项目经理负责制，项目经理全面负责本合同段工程的实施，项目总工负责施工组织设计、各技术方案的审定、组织技术交底等工作。项目经理部下设各职能部门和专业施工处。1、工程部：施工方案编制及施工技术的实施，计划、统计、成本核算、计量、变更索赔
9、工作。2、后勤部：负责项目部日常行政管理、车辆管理、生活物资的采购、补给，工地生活用水、用电、医疗的供应，日常办公人员调配、员工培训、文明施工、环境保护及征地、对外地方关系协调等工作。3、物资部：负责项目材料与机械设备的采购、租赁及使用管理控制，按施工进度计划提出材料采购计划。4、质检部：质检部负责工程施工阶段工序质量的控制，质检部下另设一个工程测量组，负责全合同段的测量定线、施工放样及施工测量控制。5、财务部：负责本合同经济管理工作。6、试验室：设置在 K12+500 附近，单独设置，与项目部分开，避免互相干扰。负责本合同段材料的质量检验、砼配合比试验，以及施工项目检测工作。7、安保部：主要
10、负责工程施工过程中安全措施的落实、检查，消除安全隐患，制定各工种岗位操作规程，对安全生产、劳动保护、质量进行监督检查。|第二节 施工组织管理机构高效运转保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好的管理人员承担项目工作。2、建立健全项目经理、施工、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖励办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量，对第一次检查不合格者批评，第二次检查不合格者警告，第三次检查不合格者立即调离本工作岗位。4、建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点解决项目的施工机具、劳动力、技术、
11、资金、质量、进度及总分包协调等问题，确保项目各项工作高效运转。5、每天下午由项目经理召开碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、建立定期例会制，例会由公司分管生产的副总经理主持，公司施工、质安、动力等部门及现场各单位代表参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。|第三节 施工协调管理一、与设计院的工作协调1、在施工中，及时会同建设单位、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板部位，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。2、会同设计院、建设
12、单位一起砼排水管等的选型、选材和定货、定样采购。3、协调各施工分包班组在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协助设计院解决诸如因多管道等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。二、与监理工程师的工作协调1、我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有权力。2、我公司将根据合同中明确规定的工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；也使建设单位能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。3、在施工全过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。4、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定