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1、人力资源部半年工作总结光阴荏苒，转眼半年已过，回首过去的半年，内心不禁感慨万千。回首望，尽管没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。关于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年中对本人进展一番“盘点”，也算是对本人的一种鞭策。人力资源部是刚成立的部门，但也是公司的关键部门之一，对内治理水平的要求应不断提升。人力资源部人员尽管少，但我们都在竭尽全力地工作。通过几个月的磨练与洗礼，人力资源部的大部分工作已经步入正轨。为了总结经历，接着发扬成绩的同时也克服存在的缺乏，现将今年上半年的工作做如下简要回忆和总结。人力资源部自五月份开场独立运转，人事各项规章制度已经出台，但还需要完善，最关
2、键的依然执行咨询题；培训已经开场，但参训人员积极性不高，效果不太理想，如何调发动工参与的积极性，任重而道远；岗位职责正在完善，分工是否明确，部门和人员能否按此执行，只有在实践中验证，并加强落实；员工薪酬、福利体系已初步建立，能否起到鼓励员工、促进公司与员工的双赢开展，还有待观察；协助分公司的改制工作已经初步完成，能否顺利运转，时间确实是考验，关键是分公司员工的共同努力。事实上人力资源治理不仅仅是人力资源部的事情，需要的是各部门、全体员工的共同参与和配合，但是，目前大家做得远远不够。 一方面，大家的思维还停留在传统的思维形式上，认为人力资源治理工作只是人力资源部的职责，从根本上增加了人力资源治理工作开展的难度；其次，各部门主管在人力资源治理知识上的欠缺，导致了执行的困难。因而，下半年应该增加员工在人力资源方面的培训，所以，我们也会更加努力，争取通过人力资源的有限治理提高员工工作效率，加强企业凝聚力，真正做到“人尽其职”！此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。