《6s现场管理学习心得参考总结.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《6s现场管理学习心得参考总结.doc(4页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、此材料由网络搜集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享,我们负责传递知识。6s现场管理学习心得参考总结。6S的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,接下来就跟着小编的脚步一起去看一下关于6s现场治理学习心得总结吧。6s现场治理学习心得总结篇1“6S治理”由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场治理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证平安作为根底性的6S工作落实,能为其他治理活动提供优质的治理平台。6S现场治理方式是经实践证明为一种先进、有用性强的现场治理系统方法,包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、平
2、安六个部分,主要功能是为企业处理用好的空间、用足空间、保持环境清洁、构成良好习惯、注重平安等征询题。成功的导入6S,可以改善和提高企业形象,促进工作效率提高,缩短作业周期,降低消费本钱,实在保障平安,是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。要实在获得如此的大好情势,确实不是一件易事,需要我们坚持不懈的学习与体会。刚到工作场所时,各种办公用品摆放的都不是特别整齐,有些办公用品,书籍材料与私人用品都摆在一起,没有进展整理和划分,如此一来,严峻阻碍了大家的工作效率。通过整理后,不但空间得到理解放,而且对各种物品进展了划分,贴上了标签,一目了然,让大家工作时的心情都温馨多了,提高了大家的工作积极性。
3、仍然那句老话:“群众的力量是无穷的”。在学习实践6S当中,大家应该开动大脑,积极提出创意和建议,努力处理面临的征询题。从杂乱无章的办场所到井然有序的工作环境所有的一切,不管是谁都明白“一份耕耘、一份收获”的道理。然而,这只是6S学习实践的攻坚段的成绩。今天的成绩并不意味着明天的成功,一段时间的纠正也并不代表优秀的素养已经定型。6S治理的最终目确实实是提升员工质量,稳定好攻坚的成果,让优秀的道德质量习惯化,使公司拥有更加辉煌的明天。我们要在工作上推进6S,构成处处6S,时时6S的大环境。没有最好,只有更好,使落后的经常接触到先进的,不太留意的时时看到留意的,不太坚持的看到永远坚持的,构成良好的心
4、理催促气氛。不但要将6S贯彻到行动中去,而且还要将6S似规章制度一样的执行,标准化的落实。我们的着装、工作用语,礼仪等细节征询题都要构成修养。让好的成为制度、习惯,它将鼓舞我们、引导我们积极改良本人,不断为企业导入各种先进的治理理念提供平台,并最终促使企业成为治理先进、环境优雅、质量一流的现代化公司。治理概念或方法,有其特定的环境或范围,过于拓展和泛化,难免失其精要。这种倾向在5S的推行和流行中也存在,是应当加以防止的。从它在日本的发源、应用和内容等方面看,正确理解5S,应当围绕着工作现场治理这个明确的主题,也只有围绕这个主题,才真正显示出其精要性、操作性,而不是一些空泛或随意的口号。6s现场
5、治理学习心得总结篇2自开展“6S”活动一年来,笔者真切地看到了所在卷烟中转站发生的宏大变化:员工的精神相貌焕然一新,工作场所更加井然有序,工作环境大为改善,工作效率也明显提高,员工们都对这一活动的开展无不拍手称好。经实践证明“6S”现场治理方式是一种先进、有用性强的现场治理方法,包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安六个部分,主要功能是为企业处理好可利用的空间、保持环境清洁、构成良好习惯、注重平安等征询题。中转站开展的“6S”治理活动,可以改善和提高企业形象,促进工作效率提高。在开展“6S”治理活动前,物流办公室的办公用品摆放显得混乱,有些办公用品、书籍和材料与私人用品摆放在一起,乱堆且没有进
6、展整理和划分位置,查找文件材料时不方便,如此一来,大大阻碍了工作效率。通过整理后,使空间得到了充分利用,且通过对各种物品进展了划分,贴上了标签,整齐划一,方便了查找.工作时的心情更加温馨,有效地提高了工作效率。从杂乱无章的办公场所到井然有序的工作环境,所有的一切,显然确实是“6S”治理活动获得的宏大成效。开展“6S”治理活动的最终目的,确实是促进工作,提高员工素养。我们不能满足当前“6S”治理活动获得的成果,还需接着稳定和维护好已经取的成果,让优秀的道德质量习惯化。我们不但要将“6S”贯彻到行动中去,而且还要将“6S”像规章制度一样的执行,如:我们的着装、工作用语,礼仪等细节征询题都要留意标准
7、化,并养成良好的习惯。由于,它将鼓舞、引导我们积极改良本人,不断为我物流中转站导入各种先进的治理理念提供更好的平台,使物流中转站的各项工作更上一层楼。6s现场治理学习心得总结篇3即便拥有世界上最先进的消费工艺或设备,如不对其进展有效地治理,工作场地一片混乱,工件乱堆乱放,其结果只能是消费效率低下,员工越干越投劲,本钱上升,对我们人类社会没有任何积极的意义。“5S”现场治理可以有效地处理这个征询题,它能使我们公司的消费环境得到极大地改善,是走上成功之路的重要手段。“5S”是来自日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)发音
8、的第一个字母“S”,因而统称为“5S”。“5S”活动不仅可以改善消费环境,还能提高消费效率、产质量量、员工士气,是其他治理活动有效展开的基石之一。一、“5S”现场治理的内容“5S”现场治理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容,详细包括:1.整理整理确实是将必需物品与非必需品区分开,必须品摆在指定位置挂牌明示,实行目的治理,不要的东西则坚决处理掉,在岗位上不要放置必需以外的物品。这些被处理掉的东西可能包括原辅材料、半成品和成品、设备仪器、工模夹具、治理文件、表册单据等。其要点如下:对每件物品都要看看是必要的吗?非如此放置不可吗?要区分对待立即要用的、临时不用的、长期不用的;即便是必需品,
9、也要适量;将必需品的数量要降低到最低程度;在哪儿都可有可无的物品,不管是谁买的,有多昂贵,也应坚决处理掉,决不手软;非必需品是指在这个地点不需要的东西在别的地点或许有用,并不是“完全无用”的意思,应该找它适宜的位置。当场地不够时,不要先考虑增加场所,要整理现有的场地,会觉察竟然还特别宽绰。2.整顿除必需物品放在可以立即取到的位置外,一切乱堆乱放、临时不需放置而又无特别说明的东西,均应遭到现场治理人员(班长、车间主任等)的责任追查。这种整顿对每个部门都同样重要,也是研究提高效率方面的科学,它研究如何样才可以立即获得物品,以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不会让我们的工作速度加快,反而使我们的
10、寻找时间加倍,必须考虑分析如何样拿取物品更快,并让大家都能理解这套系统,遵照执行。将寻找的时间减少为零;有异常(如丧失、损坏)能立即觉察;其别人员也能明白要求和做法,即其别人员也能迅速找到物品并能放回原处;不同的人去做,结果是一样的,由于已经构成标准化了。3.清扫确实是将工作场所、环境、仪器设备、材料、工具等上的灰尘、污垢、碎屑、泥砂等脏东西清扫擦拭干净,制造一个一尘不染的环境,公司所有人员(包括公司领导)都应一起来执行这个工作。最好能分配每个人应负责清洁的区域。分配区域时必须绝对明晰地划清界限,不能留下没有人负责的区域、死角。对本人的责任区城都不肯去认真完成的员工,不要让他担当更重要的工作。
11、四处都干净整洁,客户感动,员工心情温馨。在整洁亮堂的环境里,任何异常,包括一颗螺丝摔在地上都可立即觉察。设备异常在保养中就能觉察和得四处理。4.清洁清洁确实是在“整理”、“整顿”、“清扫”之后的日常维持活动,即构成制度和习惯。每位员工随时检讨和确认本人的工作区城内有无不良现象,如有则立即改正。在每天下班前几分钟,实行全员参加的清洁作业,使整个环境随时都维持良好状态。施行了就不能半途而废,否则又回到原来的混乱状态。领导的以身作则、制度监视特别重要;一时养成的坏习惯,要花十倍的时间去改正。5.修养修养确实是培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神。每一位员工都应该自觉养成遵守规章制度、工作纪律的习惯,努力制造一个具有良好气氛的工作场所。假设绝大多数员工可以将以上要求付诸实践的话,个别员工就会抛弃坏的习惯,转向好的方面开展。学习、理解并努力遵守规章制度,使它成为每个人应具备的一种修养;领导者的热情协助与被领导者的努力自律是特别重要的;需要人们有更高的合作奉献精神和职业道德;互相信任,治理公开化、透明化;勇于自我检讨反省,为别人着想,为别人效劳。4