《20XX年单位部门年终工作参考总结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《20XX年单位部门年终工作参考总结.doc（11页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。20XX年单位部门年终工作参考总结某些单位需要配合采购员的采购工作，对每月的入库、出库、库存情况进展统计。一起来看看小编为大家整理的：20xx单位部门年终工作总结，欢迎阅读，仅供参考，更多内容请关注本网站。20xx单位部门年终工作总结(一)20xx年度技术部按照公司的要求和分工，主要做了以下几方面的工作：一、物资治理及采购按照公司的工作要求，建立并不断完善了物资采购、审批、治理制度、合同会签制度、合格供应商治理制度和物资领用消耗制度。使采购人员和各厂材料员的工作更加的制度化，科学化。从日常的工作开展来看，这些治理
2、制度均得到了较好执行，为标准公司物资及采购治理工作发挥着重要的作用。1、按照消费需要，合理编制物资供应计划。在实际的采购工作中，本着认真负责的工作态度，对所需物资多方询价，货比三家，尽最大的努力使采购物资到达物美价廉，保质保量按时的为各部门处理了工作所需物资。同时，统计总结各厂在消费中的大宗消耗物资和季节性物资，及时跟踪市场行情，提早预测部门所需，多渠道理解供应商的公司概况、运营情况、产质量量、销售价格等信息，对这些物资的供应商进展甄选，与其中有实力的供应商建立了友好的合作关系，保障了所需物资的按时供应。2、采购工作上，在各级领导的大力支持下，各部门的技术人员用心参与，克服种种困难，以经济效益
3、为中心，创新治理，辛勤工作，物资治理工作获得了新成绩。年1-11月完成采购总量6344477元。3、严格按照发票审核报销的制度将所采购物资账目及时的告知财务部门，持续部门间流畅的工作互动。4、认真开展设备物资大检查和清仓查库工作，摸清家底，减少积压，觉察征询题，及时整改。将所采购的物资信息及时的传达给各厂材料员，工作中遇到征询题及时的同材料员沟通处理。认真批阅材料员每月带给的库存情况，严格落实物资领用消耗制度，定时对各厂仓库的存储情况进展清查，力争库存的最优化，确保物资的合理使用。二、统计工作：随着公司业务的不断拓展，公司统计的材料也随之增加。在领导的指导下，统计工作从陌生到熟悉，统计的方式也
4、更加成熟，工作效率得到了不断的提高。年1月至11月，技术部主要做了以下几方面的统计工作：1、对公司各部门每一天运营情况的统计。每一天按时的接收各部门发出的工作情况，分模块详细的汇总以每日报表的方式上交公司。2、接收、统计和转传市场部传回公司的焦炭，原煤发运情况。3、每月月初以部门为单位校正，统计各部门(各厂、市场部、采购部、运销部)的工作完成情况，对各厂，站台的存储情况进展统计。4、完善合格供应商名录，对仓库物资进展分类汇总，监视各厂物资领用制度的施行情况，审查各厂的库存情况。5、配合采购员的采购工作，对每月的入库、出库、库存情况进展统计。6、对临时性的材料进展统计。三、化验室的工作人员能按照
5、岗位职责的要求有效利用工作时间、按时保质完成工作任务。各成员能认真学习有关化验的根本知识，成员间能互教互学，勤于实际操作，理论结合实际，能纯熟操作所有化验工程，力求做到各项化验指标准确、可靠。用于指导消费时，一旦化验指标出现偏大时，首先寻找本身缘故，重新制样化验，确保了消费的正常进展。做原煤化验时，要求两个化验员同时在场化验，如此即可互相学习，又能起到催促作用，保证了化验结果的精准快速。个性是做G值和挥发时，温度和时间不得有丝毫的马虎。另外，能够对化验工作中的重要细节进展检查核对，对化验过程经常总结分析，不断提高了化验工作的水平。四、平安消费职责制是企业最根本的一项平安制度，是企业平安消费治理
6、制度的核心。结实地树立起“平安第一、预防为主”的思想，才能加强职责明晰、各尽其责，充分调动各个岗位人员的主观能动性，做到事事有人管，层层有专责，真正把平安消费落到人头，治理落到实处。建立健全了一厂、二厂、平轨洗煤厂平安消费岗位职责制，并做到了汇编成册、宣传到岗。五、年111月份完成设备更新改造281.26万元。1、脱泥车间取消捞坑、提斗机等，增加了跳汰排矸工序，排除了原工艺设备阻碍消费带来的困扰、减少了事故率、提高了班产量。为企业制造良好的社会效益、经济效益。2、精煤出厂皮带更新改造(加宽)，杜绝了精煤输送中因皮带漏料、跑滑的事故停机时间，保证了消费线的顺畅。3、消费线中所有溜槽、筛下漏斗等非
7、标设备敷设厚20mm的高分子耐磨板，减少了设备的磨损、缩短了维修时间、减轻了维修工人的劳动强度并节约了钢材。4、二厂对消费线中阻碍消费的有关环节进展自动化改造。譬如：331水泵自动排水，602、603设备自动上水，610设备自动排水，321水泵自动操纵罐内的水位，410压滤机改造电接点压滤表。这些改造工程施行的结果十明晰显，不但适应消费的需要，提高消费效率，提高产量，还降低能耗，降低设备的缺点率，降低工人的劳动强度等。、331水泵是新加上的设备，目的是将精煤压滤机排出的水及时的送至浓缩池。压滤机排出的水量不稳定，按照压滤入料泵的入料量而变化，因此易造成331泵抽空，不仅仅浪费电耗，而且增加了水
8、泵的磨损，易缺点。由人工操纵水泵的启停来及时排水不太现实。通过这次改造能够实现自动操纵排水，操作工人只需观察设备的工作情况，根本不用操作设备。设备分手动和自动，自控发生缺点时能够切换至手动。、602、603水泵工作目的是将浓缩池内的尾煤运输至搅拌桶内，以便及时透过尾煤压滤排出尾煤。602、603水泵设计的是在泵房内向尾煤车间供料，虽经几次改造设备，都不能适应快速的消费节拍。这次改造使搅拌桶内的液位自动平衡，既适应消费的需要，又降低了劳动强度，解放了劳动力，使工人有更多的时间参与其他设备的消费。设备分手动和自动，自控发生缺点时能够切换至手动。、610污水泵是泵房内向外排水的设备，是泵房内设备防止
9、被淹的最后一道防线，平时不启动该设备，但是泵房内的设备一旦漏水就需要及时启动该设备来排水，否则将吞没其他设备，个性是下班时间，一旦漏水如不能及时排水后果特别严峻。在此前的消费过程中已经发生过水淹设备的情况。按照设备的特点采纳投入式液位变送器加智能仪表特别好的处理了此征询题。设备分手动和自动，自控发生缺点时能够切换至手动。、压滤机是消费精煤和尾煤的主要设备，工作时间和频率高，电接点压力表是调理压滤机压力的关键，也是能否正常消费的关键。此前电接点压力表的缺点率比较高，有时一个月内要更换56只，严峻阻碍了正常消费。透过用压力传感器代替原先的电接点压力表，再适当的更改操纵电路就能够准确的操纵压力，降低
10、设备的缺点率，提高消费效率。、321脱泥水泵是将主消费车间的水送至202脱泥筛上，脱泥的水量直截了当阻碍脱泥的质量。此前为了操纵水量采纳操纵出料口阀门的方式来到达操纵水量的目的。即便如此也不能特别好的操纵来水，以致脱泥筛来水不稳定，水流直截了当流向301皮带，严峻时造成301皮带打滑设备停机。另外透过调理阀调理水量时易造成煤浆阀和相关管路的磨损，平均一个月更换一个煤浆阀，更换新管道后也只能用15天左右，以后经常修补管道，但消费中间管道漏水不可预测，现场仍然跑冒严峻，以致于阻碍相关设备的正常运转，操作工人的劳动强度特别大。这次运用变频器加压力变送器自动操纵321罐的液位，液位自动平衡后，泵的出水
11、阀门完全打开，能够有效的降低阀门的磨损以及对管道的冲刷，提高使用寿命。应用变频操纵能够使设备的能耗降至原先的二分之一，使设备的磨损降至最小，另外变频操纵本身缺点率也特别低，最大限度的降低了工人的劳动强度，脱泥的效果也特别好，水流特别稳定。改造后保存工频操纵，一旦变频器缺点能够工频运转。5、完成二厂防风抑尘墙7360.38平方米。从使用效果看综合防风抑尘效果十明晰显。挡风抑尘墙的设置使敏感点的环境得到了有效的保护。同时整齐美观的挡风抑尘墙也为本地区建立了一道风景线。六、配合当地政府对选煤行业整顿及环境阻碍评价等工作，做好了各项材料预备工作。回忆年，技术部的工作尽管获得了必须的成绩，但离各级领导的
12、要求甚远。在新的一年里，要着重做好以下几方面的工作：1、要进一步做好物资采购工作，就要认真学习、不断创新。尤其是对工厂关键设备和配件的配置和关键性指标要熟知。目前，产品的品种越来越丰富，分类也越来越细，采购工作对技术的依托越来越大，因此提高根本技术潜力，对今后的工作具有十分重要的好处。2、和各厂、各部门的沟通还需加强和提高，严格把握采购物资的准确性和有用性，保证物资供应的科学合理，争取更低的本钱。要做好合格供应商的治理工作，努力做到采购物质量优价廉。3、用心探究设备物资治理的新方法，有效利用社会资源，确保消费需要，为企业制造良好经济效益4、统计工作，随着公司业务的不断拓展，统计的材料也随之增加
13、。在领导的指导下，统计工作从陌生到熟悉，统计的方式也更加成熟，工作效率得到了不断的提高。在今后的工作中，力争朝着更加高效、易用、科学的方向开展。留意将统计工作同其它相关部门工作相联，更大程度的发挥统计材料的可用性。5、煤质检验是集采样、制样、化验等各个环节为一体的系统工作，带给检验数据的正确与否直截了当关系到产品的质量。因此，提高化验员的业务素养尤为重要。6、加强设备治理，进一步完善和落实岗位平安操作职责制;制定设备维修保养制度确保设备的完好率。为工厂平安优质、高产低耗努力做出更大的奉献。展望立即到来的年，公司将迎来更多的开展机遇。公司各部门的工作计划正紧锣密鼓，技术部作为公司的效劳部门，将以
14、饱满的热情，用心的工作态度，尽最大的努力配合各部门的工作。相信在各部门的共同努力下，诚必成集团必须会朝着更高，更远的方向开展。20xx单位部门年终工作总结(二)过去的一年里综合部紧紧围绕效劳公司强化治理、不断提升工作的理念突出工作重点努力加强工作主动性和制造性充分发挥综合部“参谋、组织、协调、效劳”的职能作用充分发挥好综合部工作承上启下联络左右协调内外、沟通四方的枢纽综合部工作无小事事事处处都代表着公司的形象现将工作汇报如下一、工作回忆一强化本身建立标准行政内务治理促进综合部工作标准有序运转。综合部首先在制度建立上下功夫认真抓好行政内务治理提高内务治理水平。一是修正完善了公司行政治理制度包括收
15、发文、文件传阅制、提早计划制度、食堂治理制度、车辆治理制度费、行李费定额补助制度等逐步提高内务治理效率。二是树立高度的效劳认识并自觉地落实到各项工作的细节之中。综合部都能服从大局、效劳大局。二实在做好人力资源规划人员招聘、人才培训开发、员工绩效与薪酬治理以及合法的劳动关系治理工作。综合部20xx年收到简历103份共组织两次大面试和无数次小型面试其中录用了34人实习学生16人。三20xx年综合部主要负责了x大酒店xx的CI筹划以及组织施行，同时协助xxx生物质工程部进展CI施行水门塘目前的CI工作，根本告一段落对其中未按照中建六局企业形象视觉识别标准手册实行的CI形象进展整改完善，并下整改记录力
16、求严格按照中建形象施行努力到达黄山杯与局CI金奖的要求。四时时与总公司人力资源部持续联络做好上情下达的沟通桥梁，同时经常登陆工程局平台关注工程局的动态，以及信息发布对各种文件进展下载宣传。二、工作中的缺乏之处部门工作纷繁复杂工作中不够大胆要在不断的学习过程中改变工作方法不断创新完善。1、加强学习提高本身素养提高工作效率当好领导的参谋助手。2、加强协调提高效劳质量更好地效劳于全体同事。3、加强迫度建立健全公司各项治理制度使公司工作上台阶、上档次。4、加强工作人员的培养教育工作建立一个朝气蓬勃富有战斗力的工作群众。5、加强公司机构合理配置从领导工作的实际需要出发合理调整现有机构使每个部门、每个工作
17、人员都能各司其职、各尽职守、提高整体工作效率。三、今年工作计划1、建立健全各项规章制度1负责公司内部各项行政办公治理制度的完善和执行。2掌握试行治理制度的执行情况及时反响意见对出现征询题进展研究论证并修正完善。3对全体员工进展治理制度的宣传及解释。2、尽职尽责做行政。要严格按照发文标准提高发文质量做到文件及时收发、传阅、送阅明确印鉴治理程序完善使用登记制度禁止无登记、无审批用印现象的发生完善各项规章制度按照各项制度办事做到收文有标准、办事有制度有纪律各项工作都有章可循有据可依。3、努力做好新的职能工作。对领导安排的接待工作要提早学习要不断加强个人修养自觉抬高接待标准利用网络学习其它企业在接待工
18、作上的先进工作方法努力适应接待工作的需要树立企业良好形象。20xx单位部门年终工作总结(三)一、加强根底治理，制造良好工作环境为领导和员工制造一个良好的工作环境是行政部重要工作材料之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部根底治理工作根本实现了标准化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展制造了良好条件。如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章治理等工作的明晰明确，严格标准;做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。成功组织
19、了室外文化拓展、羽毛球竞赛、读书征文、治理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有预备，活动过程有指导，活动之后有成果，遭到一致好评;行政部在接人待物、人事治理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。二、加强效劳，树立良好风气行政部工作的核心确实是搞好“三个效劳”，即为领导效劳、为员工效劳、为广场商户效劳。一年来，我们围绕中心工作，在效劳工作方面做到了以下三点：1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点征询题，力求考虑在前、效劳在前。个性是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有
20、计划，落实有措施，完成有记录，做到了用心主动。日常工作及领导交办的临时性事物根本做到了及时处理及时反响，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了用心热情不越位。2、在工作计划中，每月都突出1-2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的适应。3、在创新与工作作风上有所打破。在工作思路、工作方法等方面不断改善和创新，适应公司开展的需要，做到工作有新举措，推进展政部工作不断上水平、上台阶。实在转变行政部效劳作风，提高办事效率，加强效劳认识和奉献精神。三、加强学习，构成良好的学习气氛行政部人员要具备特别强的工作潜力和持续行政部高效运转，就务必为实在履行好本身职责及
21、时“充电”，做到根本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各等方面的知识和深化研究行政部业务知识。一年来，我部从加强本身学习入手，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务材料，实在加强了理论、业务学习的自觉性，构成了良好的学习气氛。四、认真履行职责1.狠抓员工礼仪行为标准、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求，在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监视检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进展抽查，营建了良好的办公环境和秩序。2.培训工作：为了能实在提高员工素养，以更好地适应市场竞争，我部用心配合公司把优化人员构造和提高员工素养与企业开展目的
22、紧密结合。在“学习培训月”活动中，成功举办了治理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。3.人力资源治理工作：按照各部门的人员需求，在确保人员编制完全操纵在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，协助部门完成人员招聘工作。关于新员工，定期与其面谈，觉察征询题随时沟通，深化的理解，协助他处理思想上的难题，透过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、理解企业的开展前景、设计员工的职业开展规划。透过考核，确信优点，更不保存的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立
23、完善、公司员工劳动酬劳的监视发放、公司人员进出的人事治理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。五、存在的缺乏过去的一年，在公司领导的注重和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部获得了必须的成绩。尽管我们获得了必须成绩但仍存在着特别多缺乏之处，主要表此刻以下几个方面：一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都期望能完成得最好，但由于潜力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作理解得不够深化，对存在的征询题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，根本检查不到位，因此存在必须的重制度建立
24、，轻制度落实现象。四是对公司的宣传力度有待加强，加大对内对外的宣传力度，成立宣传小组，保障月刊和网站的上稿率。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中实在加以处理。六、行政部XX年工作纲要XX年立即过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将接着围绕公司中心工作，克服缺点，改善方法;深化调研，掌握实情;加强治理，改善效劳;大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速开展作出更大的奉献!下面按照本年度工作情况与存在缺乏，结合目前公司开展情况和今后趋势，行政部计划从下几个方面开展XX年度的工作：1、努力提高行政办公室人员的综合素养，加强理
25、论学习、业务学习，强化效劳与治理认识，制定相应的考核治理制度，明确分工，充分调开工作用心性，使公司后勤效劳治理工作再上新台阶。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核带给科学按照;3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置;4、充分考虑员工福利，做好员工鼓舞工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，加强企业凝聚力。严格按照公司要求，在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监视检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进展抽查，营建了良好的办公环境和秩序。2.培训工作：为了能实在提高员工素养，以更好地适应市场竞争，我部用心配合公司把优化人
26、员构造和提高员工素养与企业开展目的紧密结合。在“学习培训月”活动中，成功举办了治理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。3.人力资源治理工作：按照各部门的人员需求，在确保人员编制完全操纵在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，协助部门完成人员招聘工作。关于新员工，定期与其面谈，觉察征询题随时沟通，深化的理解，协助他处理思想上的难题，透过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、理解企业的开展前景、设计员工的职业开展规划。透过考核，确信优点，更不保存的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过
27、实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动酬劳的监视发放、公司人员进出的人事治理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。七、存在的缺乏过去的一年，在公司领导的注重和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部获得了必须的成绩。尽管我们获得了必须成绩但仍存在着特别多缺乏之处，主要表此刻以下几个方面：一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都期望能完成得最好，但由于潜力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作理解得不够深化，对存在的征询题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，根本检
28、查不到位，因此存在必须的重制度建立，轻制度落实现象。四是对公司的宣传力度有待加强，加大对内对外的宣传力度，成立宣传小组，保障月刊和网站的上稿率。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中实在加以处理。八、行政部XX年工作纲要XX年立即过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将接着围绕公司中心工作，克服缺点，改善方法;深化调研，掌握实情;加强治理，改善效劳;大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速开展作出更大的奉献!下面按照本年度工作情况与存在缺乏，结合目前公司开展情况和今后趋势，行政部计划从下几个方面开展XX年度的工作：1、努力提
29、高行政办公室人员的综合素养，加强理论学习、业务学习，强化效劳与治理认识，制定相应的考核治理制度，明确分工，充分调开工作用心性，使公司后勤效劳治理工作再上新台阶。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核带给科学按照;3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置;4、充分考虑员工福利，做好员工鼓舞工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，加强企业凝聚力。20xx单位部门年终工作总结(四)这过程里本人接触和学习了不少东西，并应用于工作中，工作效益比去年增长了许多。但就本人要素和公司体制的不完善，工作效没有本人想要的结果。现就本年度重要工作情况总结以下：在我部
30、耐心的指引和公司的大力支持下，本人20xx年度根本有效地完成了公司交予的工作任务，同时在这过程里本人接触和学习了不少东西，并应用于工作中，工作效益比去年增长了许多。但就本人要素和公司体制的不完善，工作效没有本人想要的结果。现就本年度重要工作情况总结以下：一、样板制造样板制造数量为793台比去年增长了20.3%，但外观质量征询题仍然没有从根本上处理，没有到达较好的效果，样品夺单的成功率较低。样板物料的短缺尽管不是样板制造的重要障碍，却是本年样品没有完成次数占样品单总次数15.6%的主要要素。样品用料和消费定单用料时有不一致，这征询题仍然未杜绝。封样治理仍然一个破绽，没有一个有效的措施去操纵封样的
31、流失是本年度样板事项的严峻缺乏。二、日常消费质量的协调在日常消费车间的质量操纵尽管做了超多的工作，但仍出了不少征询题，使得本年度客户投诉到达了21次之多。新客户，新工艺的要求与车间沟通做得良好的配合。在与采购部沟通合作的过程尽管还比较顺利，但特别被动，采购信息来源不够，造成没有物价竞争力。三、客户投诉的处理与回复在今年随着出货量的增长和质量要求的加严后，客户投诉的次数到达21次比20xx年减少2次。其中西施之征询题是本年度最大的质量征询题，其他虽大虽小的征询题都能有效去处理与回复了客人。但本人在处理这些征询题过程中直截了当表达了以下几点：沟通方法还不够科学，跟踪征询题的力度不够;公司有关部门的
32、配合程度还不够，时常被拖迟时间。四、协助新产品的开发和产品及客观功能测试。在协助新产品开发的跟踪及测试，本人及工程部的人员几乎都能按时完成技术部交予的工程。由于没有正确标准的技术指导书及设备的不精细，使得工程部在本工作缺乏的主要要素。五、跟踪客户的验货此项工作尽管比起20xx年一次验货透过率高，但对说服产品之缺陷仍不够技巧和经历缺乏。六、产品认证工作是本年度本人觉得比较成功的工作。观上20xx年度的工作情况，展望新的一年，本人力争20xx年度做好以下之工作计划：一、样品工作有效及时地完成率要达90%，产品检测与标准一致的准确率达98%.二、1-5月份请技术部协助完成一套标准的检验技术指书。三、
33、力争4月中旬完成对所有锅类内线长度的标准和缩短标准化，力争平均每台锅本钱降0.05元/台。四、8月份完成对原证认书里物料用料的备案更改。(寻找比原先用料更廉价的消费厂家)。加强质量的力度，同时大力从材料方面去挖掘降低本钱。20xx单位部门年终工作总结(五)在过去的一个月里，兢兢业业，圆满的完成了公司的工作任务，并得到各领导确信和许多同事的赞扬，这对我是一种鞭策，接下来将以更加饱满的工作热情投入到工作中去.一、费用本钱方面的治理1.标准了库存材料的核算治理，严格操纵材料库存的合理储藏，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不管是否需要、不管那个部门使用、也不管购进的数量多少，都在购进之日起
34、一次摊销到某一个部门来核算的模糊本钱。2.在原来的根底上细划了本钱费用的治理，加强了运输费用的工程治理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用工程，真实反映每一辆车当期的运输本钱。为运输车辆的绩效治理提供参考按照。二、会计根底工作(1)认真执行会计法，进一步对财务人员加强财务根底工作的指导，标准记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进展审核，强化会计档案的治理等。对所有本钱费用按部门、工程进展归集分类，月底将共同费用进展分摊结转表达部门效益。(2)国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定仍然第一次。我们在无任何前期预备的前提下，突然接受检查，但长宁区财政局仍然对柯莱公司财务根底治理工作给予了确信。给柯
35、莱公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给分的一家公司。(3)按规定时间编制本公司及集团公司需要的各品种型的财务报表，及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作。三、财务核算与治理工作(1)按公司要求对分公司以及营业点的收入、本钱进展监视、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，及时沟通、亲切联络并留意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。(2)正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时觉察违犯税务法规的征询题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联络，获得他们的支持与指导。(3)在紧张的工作之余，加强团队建立，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个治理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。11