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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。20XX年度采购部工作参考总结范文这里我还想谈谈我个人的一些体会,刚将部门分开起初的一、两个月中，我不断是不理解。关于治理而言，如此的安排关于整个采购流程难度提高了特别多。在此之前为了工作方便，我并没有完全按照x总指定的新的工作方法贯彻，不断采纳本人觉得特别正确特别有效率的方法操作。随后也是带着一种疑心而勉强的态度开展工作的。直到出现了更大的工作成绩。方对公司的安排有了真正的认识。没有如此的工作岗位变更，我甚至根本没有剩余精力来完成这些极其重要的工作。原来认为特别急的必须立即办的工作，从现在的目光来看都是对公司的
2、开展的意义不大的了。一些一般的岗位完全就可以胜任了。岗位价值根本没得到表达。因此公司已明确的指令理解的要不折不扣的执行，不理解的也必须先不折不扣的执行，然后再去慢慢的理解。这确实是我这半年来总结出来的经历。事实上我们各部门执行中所出现的各种困难，在公司下达命令的时候大多都已经预见到了，就算没有特别好处理方案但一定是考虑到不执行既定的命令比执行了命令产生的负面阻碍给公司带来的不利大的多。做为我们中层，假设在这些执行过程中出现征询题可以给予公司良好的建议和处理方案为公司分忧，那才能使新的方案完美无缺。而不仅仅是提出征询题。治理的最终目的和最终表达是增加效益，而在我们治理和本钱操纵过程中应该不断出新
3、招、奇招。不然，即便本钱在下降，只可能是市场或外加要素自然构成的。而如此的下跌关于我们的竞争对手来说，也是一样的下降本钱。我们并没有比竞争对手更多的本钱优势。因此创新的方法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低本钱、提高效率的方案。当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的竞赛其根源可归纳为决策层的运营理念运营思路的竞赛，不断创新的思维才能使企业永远保持活力。按照公司治理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当本人公司的部门来对待。由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政
4、策的好坏将直截了当阻碍到我司的本钱核心竞争力的高低。aa行业是个相对特别、独立的行业，供应商圈子特别小，摊到每件部件可用供货商资源并不多。aa制造商都用着特别多同样的供应商。因此供方治理部必须考虑如何样既能使供应商不断至终、一如既往的给予我们最优政策，又能标准他们的内部治理，甚至协助他们标准而不是一味的追查如此那样的征询题而造成的一些小损失。那怕是确实需要追查的损失或大的损失，最正确的处理结果应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。供应商治理的目的不是觉察他们的错误而是协助他们防止错误、预防出现错误。关于目前正在为我司做出奉献的合格供应商需多加鼓舞，就如刚刚说的假
5、设公司高层不断打击着公司部门的工作过失不管青红皂白的一味的追查每项损失，那这些部门不管从情绪、效率、积极性到工作效果都不会做的特别优良，甚至不明白该如何做事。供应商亦是如此!因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为aa效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康开展。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降本钱和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修正弊端。将不可能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。年终采购部工作总结范文上半年采购部门办公室工作总结范文2017年度采购部个人总结范文2016年计调采购部实习个人总结范文2016年采购部年度工作总结范文2016年采购部工作总结2016年采购部个人工作总结范文采购部2017年上半年工作总结2016年采购部月度工作总结范文2017年采购部的上半年工作总结2