《8月参考总结报告.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《8月参考总结报告.doc（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。8月参考总结报告总结报告是当前应用十分广泛的应用文语体之一，看看8月总结报告，今天小编给大家找来了8月总结报告，希望可以协助到大家。8月总结报告篇一光阴飞逝，转眼间一个月已通过去了，在上个月的工作中我们后厨的员工工作特别积极，特别配合我的工作，在卫生方面有特别大的提高，在炎热的夏季，也能保证正常的出品和原料的保存。但是也存在许多的征询题和缺乏，菜品的定位不准确，没有按照客人的需求来改良;卫生尽管有特别大的改观，但我们不能就此满足。因而我们带着种种征询题和努力改变提升产品形象迎来了新的一月。先将下个月的工作计划汇报
2、如下：1.在菜品的定位上，按照客人的需求来逐步改变菜品的质量。我会努力配合新厨师长的工作，把菜品的出品做到标准化，使之能逐步构成一组有针对性的风格化产品，是产品在开展变化中树立本人的品牌。2.在厨政治理方面，一系统化整合核心竞争力，以标准化提升治理水平，以效益化为目的指导厨政治理工作，对厨房进展有效监控与指导，严格按照标准提高执行力。对厨房技术力量进展合理储藏，合力推出新颖菜品。3.在人员方面，进展专业技能考核，采纳定期培训的方法提高人员的业务技能和专业素养，再结合实际的前提下，进一步完善厨房内部的各种规章制度。4.在菜品的出品把关上，采纳三层把关制，一关否认制，即出品厨师把关，传菜生把关，效
3、劳员把关，一关觉察征询题，都有退回的权利，否则都得承担相应的责任.5.在原材料的验收和使用方面，做到严把原材料质量关，提高原材料的使用率，争取把最大的利益让给顾客。6.在沟通方面，服从领导，管己，管人，官队伍。7.学习计划：后厨设备的保养与维护，学习新厨师长的工作方针。在下个月里，意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，我决心再接再厉，努力配合潘总和各位领导的工作，为后出的工作打开一个新的场面。8月总结报告篇二又一个月的时间过去了，我们财务部人员构造有较大的调整，根本上都是新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的大力支持下，凭
4、着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。为了进一步的开展和提高，我觉得有必要对这一个月以及整个上半年的工作做一简单的回忆。一、作为非盈利部门，合理操纵本钱(费用)，有效地发挥企业内部监视职能是我们上半年工作的重中之重。年初，为了加强会计根底工作的标准性，完善公司的治理机制，财务部制定了新的治理细则。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联络在一起，找征询题找破绽，并反复消化、严格把关。在出纳环节中，我们强调一定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们按照细则中的规定，认真审核每一张凭证，
5、不把征询题带到下个环节。通过这半年的实践，我们的工作获得了明显的成效。数字是最有说服力的，在销售额与上年同期根本持平的情况下，三费(治理费用、销售费用、财务费用)却比去年同期下降了20.8%.通过实际工作，我们都深化的认识到加大本钱操纵的力度，尽快推出相应制度的必要性。二、财务部每天都要接触大量的数据和单调的报表，但大家以苦为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色。为了提高员工的荣誉认识，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理按照员工的岗位描绘对其平时的表现进展综合评判并作为参考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的积极性，充分发挥了企业的奖励机制，合
6、理地利用了人力资源。三、为了更好的与部门沟通，我们在完本钱职工作的同时，发扬协作精神，积极配合总经办顺利完成了xxxx年工商年检的工作，为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。为了配合物流中心录入费用，我们及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏，为公司完成销售计划提供按照，我们及时记录每一笔到款，准确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进展核对，并做到营销、财务、物流中心数据口径一致。四、为了培养本身的综合才能，取人之长、补己之短。我们定期进展小组讨论、学习企业会计制度，大家互相交流心得，熟悉各岗位的工作流程，把征询题摆在桌面上。由员工转达给部门经理，
7、再由部门经理转达给主管，主管按照汇总上来的意见与建议做出相应的措施。除此之外，我们合理地安排每位员工的外勤工作，让每个人都有与外界接触的时机，做到工作有里有外、有张有弛。五、在上半年的税务工作中我们克服了许多困难，通过积极参加国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅大量的财务材料，顺利完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税一般纳税人年审工作。通过对税务筹划的学习，提高了每月纳税申报工作的质量，同时纯熟掌握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作。通过总结，我有几点感触：其一是要发扬团队精神。由于公司运营不是个人行为，一个人的才能必竟有限，假设大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在
8、每名员工具备较高的业务素养、对工作的责任感、良好的品德这一根底上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢?详细到各个部门，假设你努力的工作，业绩被领导认可，势必会阻碍到你四周的同事，大家以你为典范，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人获得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反响的良性循环。其二是要学会与部门、领导之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必定的联络。就拿财务部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联络，听听它们的意见与建议，觉察征询题及时纠正。如此做一来有效的发挥了会计的监视职能，二来能及时的把信息反
9、响到领导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀顶峰的进取之心。随着社会的不断开展，会计的概念越来越抽象，它不再局限于某个学科，在金融、税务、计算机应用、公司法、企业治理等诸多领域都有所涉及。这就给我们财务人员提出了更高的要求逆水行舟，不进则退。假设想在事业上有所开展，就必需武装本人的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。8月总结报告篇三在公司又一个月过去了，感受在公司里一天天成长，同样，每天也感到特别充实。在谷主任的教导下，感受自由又向采购这份职位走进了一步!以下是八月份个人工作总结：在这上月的采购过程中，先后出现了询价难、厂家出货难两大征询题：再向部分厂家询价时，绝大部分厂家报价总报过高
10、价格或不报价。针对这类情况，需对产品的原材料价格和工艺有所理解，才能获知厂家的最终价格或最底价格，因而在询价前需对产品的材料及工艺要求理解后再询价，另外，往往我们询价的产品仅只有一种模糊的产品模样，并没有实际的产品，关于这种情况，需征询部分厂家或贸易商，先理解产品后再询价，如此为进一步的询价得到更快更准得到最终价格。在采购过程中我不仅要考虑到价格要素，更要最大限度的节约本钱，做到货比三家;还要理解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨方法。另外关于厂家出货难的情况，一般厂家总是以为我司交货期可以延迟，因而往往在交期上作最后按排，如如今间一久给工厂行成了一种惰性，这也是工厂拖延我们货的最主要缘故，这对我司销售部在客户那边的信誉都有所阻碍，此类征询题尽管在六月份已经觉察，但大概厂家在上个月里仍然有拖延交货的现象，大概根本没有什么解绝，在这个月里，合同签定之前，先和工厂沟通，在确定交货期后再签定合同，如再有拖延交期征询题，并和工厂说明严峻性。尽量杜绝这种情况的发生。最后，感谢公司领导和同事对我的协助和教导，我会在接下来的九月，做好九月份工作计划，不断努力学习、努力工作，希望大家齐心协力，更希望公司蒸蒸日上!4