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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。20XX年度室内设计师工作参考总结范文设计部的运作方式是从7月底开始进展调整的，以独立承包制的运营方式，与之前相比，变化相对较大。设计部有了更大的自主权，有了更大的发挥空间。关于公司来讲，也省了不少杂事小事。在近几个月的运作来看，情况仍然比较稳定，总体是稳中有开展。在不断提高本人的治理才能的根底上，接着加强专业知识的学习，领导部门所有人员，往更高设计层次迈近。从一年的设计产值来看，比去年有了相对程度的提高，设计工程总产值达1亿元左右，设计费总产值近300万元。从工程的类型上分析，今年的声学公建工程比去年增加特别多
2、，如青青年宫、艺术中心、会议中心等等。这也在另一个角度可见，几年以来，丰总不断要求销售人员在销售过程中同样需要注重声学装饰领域这一决策初见成效。还有今年本地区的事业单位的设计装饰工程，如雨后春笋，慢慢地越来越多，而且都是侧重于在原有建筑中的装修正造，这也预示着本地区的机关事业单位的二次装修正造时期的到来，因此，我们应该提早做好预备，在20xx年，争取再把握更多的时机，打个漂亮战。尽管今年的产值是喜人的，但是作为一个甲级设计资质的设计单位来说，这是远远不够的。我们仍需要进一步努力，不断地在业务技能上下功夫，争取在新的一年里，产值更上一层楼。设计部今年的人员流淌性，是历年来最大的，几乎是大换血，与
3、新成立一个设计部没什么区别。因此在一定程度上阻碍了工程设计的质量、进度，甚至导致某些工程的流产，对公司造成了较大的损失。但是，在这帮新人的共同努力下，仍然平稳地挺过来了。需要工程现场跟踪，我们就驻现场;需要加班加点赶时间，我们就连续奋战近数月;需要互相配合，就互帮互助。在部门里，人员之间的团队凝聚力，在短时间内特别快有了质的提升。深知团队精神是攻克万难的最根本的立足点，我们都做到了。其中值得一提的是王亚丹，在其中一个月打卡记录中，超过晚上24时的，有近半个月。作为一个女同志，对工作认真负责，是值得学习的，同时在老员工辞职之后，她主动承担了不少工程的设计工作。还有俞挺，为人处事，踏踏实实。尽管刚
4、进公司不久，但对声学领域好学好征询，为了公司日后的长足开展，为了培养声学设计的后备人才，派他上清华进展声学理论知识的培训并获得培训证书，回来后，又恰逢广东工地需驻现场设计师，故派他亲临实践。理论与实际的结合，让他在声学方面的专业技能，有了特别大的提高。还有赵欢欢、蔡干武、黄哲科三个设计员，性格相近，踏实肯干、能吃苦耐老，尽管在专业才能上还有待于提高，但从为人处事上来考虑，都是符合我们公司“老实乐群、开拓超越”的企业精神的。设计部的2017，是一个不平凡的2017，每年的这个时候，心中总充满着无限的感慨来回忆这一年，心中总充满着无限的希望来期待下一年。年复一年，看到的是进步，看到的是开展，看到的是大丰的今后。2