项目WBS及时间、成本、质量管理.ppt-淘文阁

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1、南开大学商学院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement 三、工作分解结构三、工作分解结构工作分解结构工作分解结构是项目管理过程中的一项重要内容。WBS是计划过程的中心。WBS是制定工期计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。WBS定义项目的范围，是一个项目的综合工具。第七节第七节项目范围管理过程的关键输出项目范围管理过程的关键输出10/28/20221南开大学商学院ProjectProjectProjectProj

2、ectManagementManagementManagementManagement 三、工作分解结构三、工作分解结构 1WBS的主要用途的主要用途WBS帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目工作。WBS是一个清晰表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。WBS定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况。第七节第七节项目范围管理过程的关键输出项目范围管理过程的关键输出10/28/20222南开大学商学院ProjectProjectProjectProjectManagementMan

3、agementManagementManagement 三、工作分解结构三、工作分解结构 2创建创建WBS的方法的方法创建WBS是指将复杂的项目分解为一系列明确定义的项目工作并作为随后计划活动的指导文档。使用工作分解模板。如DOD。类比法。例如同一房地产开发商开发一个新项目。自上而下的方法。从项目的目标开始，逐级分解项目工作，直到参与者满意地认为项目工作已经充分得到定义。自下而上的方法。从详细的任务开始，逐级归类到上一层次，直到达到项目目标。第七节第七节项目范围管理过程的关键输出项目范围管理过程的关键输出10/28/20223南开大学商学院ProjectProjectProje

4、ctProjectManagementManagementManagementManagement 三、工作分解结构三、工作分解结构 3创建创建WBS的基本要求的基本要求某项任务应该在WBS中的一个地方且只应该在WBS中的一个地方出现。WBS中某项任务的内容是其下所有WBS项的总和。一个WBS项只能由一个人负责，其他人是参与者。应该让项目团队成员积极参与创建WBS，以确保WBS的一致性。WBS必须在根据范围说明书正常维护项目工作内容的同时，也能适应无法避免的变更。第七节第七节项目范围管理过程的关键输出项目范围管理过程的关键输出10/28/20224南开大学商学院ProjectPr

5、ojectProjectProjectManagementManagementManagementManagement 三、工作分解结构三、工作分解结构 4WBS的表示方式的表示方式 WBS可以由树形的层次结构图层次结构图或者行首缩进行首缩进的表格的表格表示。后面两个图分别是一个网站开发项目的树形层次结构图表示的WBS及该项目的WBS的表格表示形式。第七节第七节项目范围管理过程的关键输出项目范围管理过程的关键输出10/28/20225南开大学商学院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagemen

6、t 三、工作分解结构三、工作分解结构第七节第七节项目范围管理过程的关键输出项目范围管理过程的关键输出企业内部网企业内部网项目项目投入使用投入使用Web站点开发站点开发Web站点设计站点设计概念概念支持支持评价现有评价现有系统系统定义需求定义需求定义定义特殊功能特殊功能组建组建Web开发团队开发团队制定制定项目计划项目计划定义风险和定义风险和风险管理方法风险管理方法定义用户定义用户需求需求定义内容定义内容需求需求定义系统定义系统需求需求定义服务器所有定义服务器所有者的需求者的需求第第0层层项目整体项目整体第第1层层第第2层层第第3层层树形层次图表示的树形层次图表示的WBS10/28/2022

7、6南开大学商学院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement第七节第七节项目范围管理过程的关键输出项目范围管理过程的关键输出1.0 概念概念 1.1 评价现有系统评价现有系统 1.2 定义需求定义需求 1.2.1 定义用户需求定义用户需求 1.2.2 定义内容需求定义内容需求 1.2.3 定义系统需求定义系统需求 1.2.4 定义服务器所有者需求定义服务器所有者需求 1.3 定义特殊功能定义特殊功能 1.4 定义风险和风险管理方法定义风险和风险管理方法 1.5 指定项目计划指定项目计划 1

8、.6 组建组建Web开发团队开发团队2.0 Web站点设计站点设计3.0 Web站点开发站点开发4.0 投入使用投入使用5.0 支持支持表表格格形形式式的的WBS10/28/20227南开大学商学院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement第七节第七节项目范围管理过程的关键输出项目范围管理过程的关键输出用用Project 2003编辑任务表形成的编辑任务表形成的WBS结构结构10/28/20228南开大学商学院ProjectProjectProjectProjectManag

9、ementManagementManagementManagement 三、工作分解结构三、工作分解结构 5WBS的分解方式的分解方式 WBS的分界可以采用多种方式进行：按产品的物理结构分解按产品或项目的功能结构分解按照实施过程分解按照项目的地域分布分解按照项目的各个目标分解按部门分解按职能分解第七节第七节项目范围管理过程的关键输出项目范围管理过程的关键输出10/28/20229南开大学商学院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement 三、工作分解结构三、工作分解结构第七节第七节项目范

10、围管理过程的关键输出项目范围管理过程的关键输出企业内部网项目企业内部网项目主页设计主页设计站点导航站点导航图形设计图形设计程序设计程序设计站点设计站点设计文本内容文本内容图像图像超级链接超级链接市场部网页市场部网页文本内容文本内容销售部网页销售部网页文本内容文本内容图像图像超级链接超级链接图像图像超级链接超级链接采用项目可交付成果来分解的采用项目可交付成果来分解的WBS10/28/202210南开大学商学院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement 三、工作分解结构三、工作分解结构第七节第

11、七节项目范围管理过程的关键输出项目范围管理过程的关键输出企业内部网企业内部网项目项目投入使用投入使用Web站点开发站点开发Web站点设计站点设计概念概念支持支持评价现有评价现有系统系统定义需求定义需求定义定义特殊功能特殊功能组建组建Web开发团队开发团队制定制定项目计划项目计划定义风险和定义风险和风险管理方法风险管理方法定义用户定义用户需求需求定义内容定义内容需求需求定义系统定义系统需求需求定义服务器所有定义服务器所有者的需求者的需求第第0层层项目整体项目整体第第1层层第第2层层第第3层层采用项目阶段来分解的采用项目阶段来分解的WBS10/28/202211南开大学商学院Pro

12、jectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement 三、工作分解结构三、工作分解结构 6创建创建WBS的的过程过程获得范围说明书或工作说明书召集有关人员集体讨论所有主要的项目工作，确定项目工作分解的方式。分解项目。如果有现成的模板，应该尽量使用。画出WBS的层次结构图。WBS较高层次上的一些工作可以定义为子项目或子生命周期阶段。第七节第七节项目范围管理过程的关键输出项目范围管理过程的关键输出10/28/202212南开大学商学院ProjectProjectProjectProjectManagem

13、entManagementManagementManagement 三、工作分解结构三、工作分解结构 6创建创建WBS的的过程过程将主要项目可交付成果细分为更小的、易于管理的组或工作包。工作包必须详细到可以进行成本和工期的估算、安排进度、作出预算、分配负责人员或组织单位。验证上述分解的正确性。如果有必要建立一个编号系统。随着其他计划活动的进行，不断对WBS更新或修正，直到覆盖所有工作。第七节第七节项目范围管理过程的关键输出项目范围管理过程的关键输出10/28/202213南开大学商学院ProjectProjectProjectProjectManagementManagemen

14、tManagementManagement 四、工作责任分配矩阵四、工作责任分配矩阵第七节第七节项目范围管理过程的关键输出项目范围管理过程的关键输出责任分配矩阵的依据责任分配矩阵的依据根据我们所拟定的组织管理机构和WBS分解结构责任分配矩阵的基本认识责任分配矩阵的基本认识责任分配矩阵是一种将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示他们在组织工作中的关系、责任和地位的一种方法和工具。责任分配矩阵是一种矩阵图，一般以组织单元为行，以工作单元为列，矩阵中的符号表示项目工作人员在每个工作单元中的参与角色或责任。责任分配矩阵的特点和使用对象责任分配矩阵的特点和使用对象责任矩阵是用来确定项目

15、参与方的责任与利益关系，目前应用已非常广泛。由于责任是由线条、符号和简洁文字组成的图表，不但易于制作和解读，而且能够较清楚地反映出项目各工作部门或个人之间的工作责任和相互关系。10/28/202214项目工作分解结构项目组织结构一级二级三级10/28/202215南开大学商学院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement第七节第七节项目范围管理过程的关键输出项目范围管理过程的关键输出项目责任分配表 F:负责 J:监督 C:参与 P:批准10/28/202216南开大学商学院Pr

16、ojectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement第三章第三章项目的时间管理项目的时间管理关键术语关键术语第一节第一节项目时间管理的内容项目时间管理的内容第二节第二节项目活动分解与界定项目活动分解与界定第三节第三节项目活动排序项目活动排序第四节第四节项目活动工期估算项目活动工期估算第五节第五节项目工期计划制定项目工期计划制定第六节第六节项目进度控制项目进度控制10/28/202217南开大学商学院ProjectProjectProjectProjectManagementManagem

17、entManagementManagement第三章第三章项目的时间管理项目的时间管理关键术语关键术语活动（活动（Activity）虚活动（虚活动（Activity Description,AD）工期（工期（Duration,DU）项目网络图（项目网络图（Network Diagramming）顺序图法（顺序图法（Precedence Diagramming Method,PDM）箭线图法（箭线图法（Arrow Diagramming Method,ADM）计划评审技术（计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique,PERT）10/28/20

18、2218南开大学商学院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement第三章第三章项目的时间管理项目的时间管理关键术语关键术语关键路径（关键路径（Critical Path）关键路径法（关键路径法（Critical Path Method,CPM）里程碑（里程碑（Milestone）最早开始日期（最早开始日期（Early Start Date,ES）最早完成日期（最早完成日期（Early Finish Date,EF）最晚开始日期（最晚开始日期（Late Start Date,LS）最晚完成

19、日期（最晚完成日期（Late Finish Date,LF）浮动时间（浮动时间（Float）10/28/202219南开大学商学院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement项目时间管理的主要内容，即主要项目时间管理的主要内容，即主要管理过程如下：管理过程如下：一、项目活动分解与界定一、项目活动分解与界定二、项目活动排序二、项目活动排序三、项目活动工期估算三、项目活动工期估算四、项目工期计划的制定四、项目工期计划的制定五、项目进度控制五、项目进度控制第一节第一节项目时间管理的内容项目时间管

20、理的内容10/28/202220南开大学商学院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement第二节第二节项目活动分解与界定项目活动分解与界定一、项目活动分解与界定的概念一、项目活动分解与界定的概念项目活动分解与界定项目活动分解与界定是指通过对项目工作分解结构的进一步分解和细化，识别和界定为实现项目目标所必须开展的各种项目具体活动，并定义那些为生成项目产出物及其各组成部分而必须完成的具体任务或必须开展的具体活动。活动定义过程必须是项目时间管理的第一个过程。10/28/202221南开大

21、学商学院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement第二节第二节项目活动分解与界定项目活动分解与界定二、项目活动定义过程二、项目活动定义过程活动定义WBS（SM）范围说明书（SM）历史信息约束（SM）假设（SM）专家判断活动清单支持细节WBS更新分解模板10/28/202222南开大学商学院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement 1项目活动界定所需的信息项目活动界定所需的信息 (1)

22、项目工作分解结构 (2)项目范围的界定 (3)历史信息 (4)项目的约束条件 (5)项目的假设前提(6)专家判断第二节第二节项目活动分解与界定项目活动分解与界定10/28/202223南开大学商学院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement 2项目活动界定的内容与方法项目活动界定的内容与方法 (1)项目活动分解的方法项目活动分解的方法依据WBS，通过进一步分解和细化，将项目的工作分解成具体活动的一种结构化的、层次化的活动分解方法。(2)项目活动界定平台法项目活动界定平台法这也叫原型法

23、，它是使用一个已完成的类似项目的活动清单，或该项目活动清单中的一部分，作为新项目活动界定的一个平台或原型，通过在这个平台上增减项目活动，定义出新项目的各项活动的一种方法。第二节第二节项目活动分解与界定项目活动分解与界定10/28/202224南开大学商学院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement 3.项目活动界定的结果项目活动界定的结果(1)项目活动清单项目活动清单项目活动清单必须开列出一个项目所需开展的全部活动。(2)相关的支持细节相关的支持细节支持和说明项目活动清单的各种具体细

24、节文件与信息。(3)更新的工作分解结构更新的工作分解结构当出现这种情况的时候，还需要同时更新相关的项目管理文件，如项目的成本估算文件等。第二节第二节项目活动分解与界定项目活动分解与界定10/28/202225南开大学商学院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement第三节第三节项目活动排序项目活动排序一、项目活动排序的概念一、项目活动排序的概念项目活动排序项目活动排序是指识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序的安排和确定工作。活动排序活动清单

25、产品描述必然依存关系人为依存关系外部依存关系里程碑项目网络图活动清单更新PDM（AON）ADM（AOA）条件图示法网络模板活动排序过程活动排序过程10/28/202226南开大学商学院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement 二、项目活动排序所需的信息二、项目活动排序所需的信息1项目活动清单及其支持细节2项目产出物描述3项目活动之间的必然依存关系4项目活动之间的人为依存关系5项目活动的外部依存关系6项目的里程碑事件第三节第三节项目活动排序项目活动排序10/28/202227南开大

26、学商学院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement 三、项目活动排序的工具与方法三、项目活动排序的工具与方法编排和描述项目活动顺序关系的方法和工具主要有：1顺序图法顺序图法（PDM，Precedence Diagramming Method）也叫单节点网络图法（AON,Activity on Node），它用单个节点（方框）表示一项活动，用节点之间的箭线表示项目活动之间的相互依赖关系。第三节第三节项目活动排序项目活动排序10/28/202228南开大学商学院ProjectProj

27、ectProjectProjectManagementManagementManagementManagement 顺序图法的实例CF结束开始ABDE用顺序图法绘制的项目网络图用顺序图法绘制的项目网络图第三节第三节项目活动排序项目活动排序10/28/202229南开大学商学院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement第三节第三节项目活动排序项目活动排序活动活动A活动活动A活动活动A活动活动A活动活动B活动活动B活动活动B活动活动B结束结束-开始关系开始关系开始开始-开始关系开始关系结束

28、结束-结束关系结束关系开始开始-结束关系结束关系10/28/202230南开大学商学院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement 2箭线图法箭线图法这也是一种描述项目活动顺序的网络图方法。这一方法用箭线代表活动，而用节点代表活动之间的联系和相互依赖关系。B用箭线图法绘制的项目网络图用箭线图法绘制的项目网络图开始ADECF结束第三节第三节项目活动排序项目活动排序10/28/202231南开大学商学院ProjectProjectProjectProjectManagementM

29、anagementManagementManagement 四、项目活动排序的工作结果四、项目活动排序的工作结果 1项目网络图 2更新后的项目活动清单第三节第三节项目活动排序项目活动排序10/28/202232南开大学商学院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement 一、项目活动工期估算的概念一、项目活动工期估算的概念项目活动工期估算项目活动工期估算是根据WBS中定义的项目活动和项目活动清单来估计完成这些项目活动所需的工期。工期通常以小时或天表示，但大型项目也可能用周或者月作为表示工期

30、的单位。影响实际的活动工期的主要因素影响实际的活动工期的主要因素：投入活动中的资源，资源获得的难易程度；不同技能水平的资源的工作分配（资源能力）；突发事件和其他识别出的风险；工作实践的有效性（效率）；错误的或者遗漏的工期估算。第四节第四节项目活动工期估算项目活动工期估算10/28/202233南开大学商学院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement 一、项目活动工期估算的概念一、项目活动工期估算的概念项目活动工期估算的过程项目活动工期估算的过程：第四节第四节项目活动工期估算项目活动工

31、期估算活动工期估算活动清单约束（SM）假设（SM）资源需求（CM）资源能力历史信息已识别风险（RM）活动工期估算估算的依据活动清单更新专家判断类比估算根据工作量估算储备时间（应急）10/28/202234南开大学商学院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement 二、项目活动工期估算的依据二、项目活动工期估算的依据 1项目活动清单 2项目的约束和假设条件 3项目资源的数量要求 4项目资源的质量要求 5历史信息 6识别的风险第四节第四节项目活动工期估算项目活动工期估算10/28/202235

32、南开大学商学院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement 三、项目活动工期估算的工具和技术三、项目活动工期估算的工具和技术 1专家判断专家判断专家判断是指利用拥有过去相似项目活动经验的专家意见来估算工期。2类比估算类比估算类比估算法使用以前某个实际项目中完成的类似活动所需的时间来估计当前活动的时间。此方法在以前的项目都有相关的文档，并且当前须估计的活动与以前的项目活动很相似时，是非常有用的。第四节第四节项目活动工期估算项目活动工期估算10/28/202236南开大学商学院P

33、rojectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement 三、项目活动工期估算的工具和技术三、项目活动工期估算的工具和技术 3根据工作量估算根据工作量估算由工程或设计部门确定的每项具体工作种类所需完成的数量，乘上单位生产率，就可以估算活动所需时间。4 储备时间（应急时间）储备时间（应急时间）指的是在项目活动工期中加上一部分保留时间来应对项目活动安排上可能存在的风险。储备时间可取为活动所需时间的某个百分比。第四节第四节项目活动工期估算项目活动工期估算10/28/202237南开大学商学院ProjectP

34、rojectProjectProjectManagementManagementManagementManagement 四、项目活动工期估算的结果四、项目活动工期估算的结果1估算出的项目活动工期2项目工期估算的依据3更新后的活动清单第四节第四节项目活动工期估算项目活动工期估算10/28/202238南开大学商学院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement第五节第五节项目工期计划制定项目工期计划制定一、项目工期计划制定的基本概念一、项目工期计划制定的基本概念项目工期计划制定项目工期

35、计划制定也称为工期计划编制或工期计划开发。这个过程主要在项目活动定义、排序和工期估算的基础上，综合各个项目活动的开始和结束日期、最终活动顺序以及工期和所需资源来确定项目的总体工期计划。项目工期计划的开发必须在制定成本预算过程之前完成。10/28/202239南开大学商学院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement第五节第五节项目工期计划制定项目工期计划制定一、项目工期计划制定的基本概念一、项目工期计划制定的基本概念工期计划制定项目网络图活动工期估计资源需求（CM）资源描述日历约束（S

36、M）假设（SM）提前和滞后风险管理计划（RM）活动属性项目工期计划（CM，RM）支持细节进度管理计划资源需求更新数学分析（CPM，GERT，PERT）工期压缩（赶工，快速跟进）模拟（蒙特卡罗、假设）资源平衡项目管理软件编码结构10/28/202240南开大学商学院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement 二、项目工期计划编制的依据二、项目工期计划编制的依据 1项目网络图 2项目活动工期的估算 3项目的资源要求和资源描述 4项目日历和资源日历 5项目的各种约束和假设 6项目活动的提前和滞后

37、7项目风险管理计划8活动属性第五节第五节项目工期计划制定项目工期计划制定10/28/202241南开大学商学院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement 三、制定项目工期计划的方法与工具三、制定项目工期计划的方法与工具 1系统分析方法系统分析方法系统分析方法是通过计算出所有项目活动的最早、最晚开始和结束日期。考虑多种因素的影响，编制项目工期计划的方法。例如：关键路径法关键路径法（CPM）、图形评审技术（图形评审技术（GERT）和计划评审技计划评审技术（术（PERT）。第五节第五节项目工

38、期计划制定项目工期计划制定最早开工最早开工最早完工最早完工浮动时间浮动时间最迟开工最迟开工最迟完工最迟完工最早开工最早开工最早完工最早完工浮动时间浮动时间最迟开工最迟开工最迟完工最迟完工A活动活动B活活动动10/28/202242南开大学商学院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement 三、制定项目工期计划的方法与工具三、制定项目工期计划的方法与工具关键路径法（关键路径法（CPM）关键路径是指一系列决定项目最早完成时间的活动。它是项目网络图中最长的路径，并且有最少的浮动时间。寻找

39、关键路径时，必须首先绘制网络图（WBS活动清单排序），估计每一项活动的历时，然后确定关键路径。第五节第五节项目工期计划制定项目工期计划制定10/28/202243南开大学商学院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement 三、制定项目工期计划的方法与工具三、制定项目工期计划的方法与工具计划评审技术（计划评审技术（PERT）当具体活动历时估算存在很大的不确定性时，用PERT方法估计项目历时。PERT将关键路径法应用于加权平均历时估算。PERT根据乐观的、最可能的、悲观的活动历时估计进行项目

40、历时估计。PERT加加权权平平均均=（乐乐观观时时间间+4最最可可能能时时间间+悲悲观观时时间间）/6第五节第五节项目工期计划制定项目工期计划制定10/28/202244南开大学商学院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement 2模拟法模拟法指根据一定的假设条件和这些条件发生的概率，运用蒙特卡罗模拟、三角模拟等方法确定出每项项目活动的可能工期和整个项目可能工期，然后使用这些数据编制出项目工期计划的一种方法。概率工期第五节第五节项目工期计划制定项目工期计划制定10/28/202245南

41、开大学商学院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement 3 甘特图法甘特图法美国学者甘特发明的一种使用条形图编制项目工期计划的方法，一种比较简便的工期计划和进度安排工具。4项目管理软件法项目管理软件法6月8月7月10月9月11月活动A活动B活动C活动D甘特图的示意图甘特图的示意图第五节第五节项目工期计划制定项目工期计划制定10/28/202246南开大学商学院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementM

42、anagement第四章第四章项目成本管理项目成本管理关键术语关键术语第一节第一节项目成本管理的概念项目成本管理的概念第二节第二节项目资源计划项目资源计划第三节第三节项目成本估算项目成本估算第四节第四节项目成本预算项目成本预算第五节第五节项目成本控制项目成本控制第六节第六节挣值管理方法挣值管理方法10/28/202247南开大学商学院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement第四章第四章项目成本管理项目成本管理关键术语关键术语资源计划（资源计划（Resource Plann

43、ing）成本估算（成本估算（Cost Estimating）成本预算（成本预算（Cost Budgets）类比估算（类比估算（Analogous Estimating）应急储备（应急储备（Contingency Reserve）S曲线（曲线（S-Curve）挣值（挣值（Earned Value,EV）10/28/202248南开大学商学院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement第一节第一节项目成本管理的概念项目成本管理的概念一、项目成本管理的内容一、项目成本管理的内容项目成本管理项

44、目成本管理包括确保项目在批准的预算内完成必需的一系列过程。其主要内容包括：1项目资源计划 2项目成本估算 3项目成本预算 4项目成本控制10/28/202249南开大学商学院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement 二、项目成本管理的方法二、项目成本管理的方法 1项目全过程成本管理的理论与方法 2项目全生命周期成本管理理论与方法 3项目全面成本管理的理论与方法全过程、全要素、全团队、全风险管理方法第一节第一节项目成本管理的概念项目成本管理的概念10/28/202250南开大学商

45、学院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement第二节第二节项目资源计划项目资源计划一、项目资源计划的概念一、项目资源计划的概念项目资源计划项目资源计划是指：通过分析和识别项目的资源需求，确定出项目需要投入的资源种类（包括人力、设备、材料、资金等等）、项目资源投入的数量和项目资源投入的时间，从而制定出项目资源供应计划的项目成本管理活动。10/28/202251南开大学商学院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagem

46、entManagement第二节第二节项目资源计划项目资源计划一、项目资源计划的概念一、项目资源计划的概念资源计划管理过程资源计划管理过程资源计划WBS（SM）历史信息范围说明书（SM）资源描述组织政策活动工期估算（TM）资源需求（IM，TM，CM，QM，RM，PM）专家判断备选方法识别项目管理软件10/28/202252南开大学商学院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement 二、项目资源计划编制的依据二、项目资源计划编制的依据1 项目工作分解结构2 历史项目信息3 项目范围说明书4

47、项目资源描述5 项目组织的管理政策6 活动工期估算第二节第二节项目资源计划项目资源计划10/28/202253南开大学商学院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement 三、项目资源计划编制的方法三、项目资源计划编制的方法 1专家判断法专家判断法指由项目成本管理专家根据经验和判断去确定和编制项目资源计划的方法。2统一定额法统一定额法指使用国家或民间统一的标准定额和工程量计算规则去制定项目资源计划的方法。3资料统计法资料统计法使用历史项目的统计数据资料，计算和确定项目资源计划的方法。4.项

48、目管理软件法项目管理软件法第二节第二节项目资源计划项目资源计划10/28/202254南开大学商学院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement第三节第三节项目成本估算项目成本估算一、项目成本估算的概念一、项目成本估算的概念项项目目成成本本估估算算是指根据项目的资源需求和计划，以及各种项目资源的价格信息，估算和确定项目各种活动的成本和整个项目总成本的一项项目成本管理工作。10/28/202255南开大学商学院ProjectProjectProjectProjectMana

49、gementManagementManagementManagement第三节第三节项目成本估算项目成本估算一、项目成本估算的概念一、项目成本估算的概念项目成本估算管理过程：项目成本估算管理过程：成本估算WBS（SM）资源需求资源价格活动工期估算（TM）已出版的成本估算资料历史信息成本会计科目已识别风险（RM）成本估算支持细节成本管理计划（IM,CM,QM,RM，PM）类比估算法参数估计法工料清单法软件工具法其他成本估计方法10/28/202256南开大学商学院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagement

50、Management 二、项目成本构成及影响因素二、项目成本构成及影响因素 1项目成本的构成项目成本的构成项目定义与决策工作成本项目设计成本项目采购成本项目实施成本第三节第三节项目成本估算项目成本估算10/28/202257南开大学商学院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement 2 2、具体的项目成本科目具体的项目成本科目人工成本（各种劳力的成本）物料成本（消耗和占用的物料资源费用）顾问费用（各种咨询和专家服务费用）设备费用（折旧、租赁费用等）其他费用（如保险、分包商的法定利润

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